安全文明施工总结汇报.docx

1、安全文明施工总结汇报安全文明施工总结汇报 在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行建设部门、市市政质监站（安监站）关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明施工大体要求，在集团全系统持续、广泛、地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而通力合作。 全年集团公司安全管理控制首要目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为0.5，其中重伤事故0；持证上岗率1

2、00；23当场个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，生产安委会推荐为市安全被市红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报05年度市文明施工优良（样板）现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。 现将我公司的做法汇报下列： 一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。 一年来，我们始终坚持以人为本抓好生产和文明施工，把安全生产文明施为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过更常反复地宣传和发动革命发动，集团公司上下企业集团逐渐达成统一认识。 集团05年加大力度

3、，做好“三个落实”。一是组织落实，及时调整集团公司安全委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是年度规划实施。统一部署,规范标准。及时出台05年集团公司安全、文明施工管理意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署安全生产责任状、文明创建责任书，奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织坚实基础。 二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训。 以发展为目标，安全文明江岸施工现场是集团公司“内强素质，外树形象”

4、，锻炼职工起动综合素质的大熔炉和空转课堂。 06年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，在员工中广泛宣传安全生产、文明开挖的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。 同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市施工现场市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好极佳的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团

5、公司职校举办的施工和环境管理培训，特邀市质监站（安监站）领导和湖北商检局认证专家讲课。 集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证，重型工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。 三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。 以市场为导向，安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的和管理，力求杜绝过程中人的中华文明不安全不文明行为、物的不安全不文明相态。 施工项目的安全文明施工现场运营管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。运营管理良好的现场管理并使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有

6、条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目的各方都能达到满意。相反，低劣的现场运营管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点着眼点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。 施工现场原属动态管理，抓好过程中的监督检查，文明是落实安全文明吊装各项标准、实现目标的如何有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工人员的责任意识，较扎实地贯彻执行在行动中。项目管理坚守中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场监控督促检查，做好安全人类文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规

7、范的做法，始终而使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。 市政集团在今年5月份通过了专家市是安全站专家组的安全生产评价，6月份取得了省安全生产许可考试合格，并严格执行安全可靠生产许可条例供货关于安全生产许可证管理的有关规定，为公司专营大批量生产经营的顺利进行打下了基础。 集团公司还坚持了安全文明工地股份公司的验收和考评制度。集团公司安全、文明施工现场管理办法规定，每个现场验收必须按照全市市政工程、文明施工管理规定要求，办理安全、文明施工开工验评、工程竣工后集团文明工地验收和申报市安全文明施工参评优良工地的。05年集团公司验收华夏民族工地15个，表彰安全高科技生产先进单位和项目1

8、4个，不受市建委红榜表扬一批、推荐一批，多个项目涌现安全文明施工亮点和。 四、环境职业健康安全贯标与安全文明施工充分融和，大力推进安全文明开挖安全科学管理。 今年集团公司取得了质量环境职业健康安全ISO9001：20XXISO14001:2021OHSAS18001:2021“三位一体”综合管理体系认证证书，成为提升安全文明管理的有效工具和途径。 施工现场通过环境职业健康体系的运行和企业安全生产评价，规范实施财务管理和运行安全文明施工运营管理，进一步完善安全可靠生产责任制等各项管理制度、技术操作规程和安全环境事故应急防护救援，明确了安全生产、文明吊装过程控制的程序，发现环境问题及时提出，限期整

9、改，并对整改需要进行复查。通过环境职业健康安全管理体系的实施，实现了集团公司全系统交通安全生产、文明施工的科学化、制度化管理。 总之，20XX年市政集团在市建委、市市政质监站（安监站）的指导、帮助下，交通安全文明施工取得一定成绩，在国家“十一五”规划的重要开局年，市政建设集团将安全继续打造安全文明施工汽车品牌，使到其不断在扎根市民心中扎根升华，为施工现场行业树立良好形象、提升企业信誉，为大的“三个文明”建设鸣奏激昂新格局和谐的时代新篇章！ 本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项此项工作、各道工序

10、、各个施工队伍、班组、均严格项目管理抓好安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁信念精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。 现将本工程创建文明中华文明施工现场工作总结。 一、工程概况 重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目，采用集中式区域供冷、供热系统，能源方案采用电制冷+江水源热泵+冰蓄冷的形式。该工程2能源站建筑面积8100m2，取水泵房1.05万吨/小时 规模；该工程2能源站已完成一期主机设备、泵阀、管道及机电等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安装工程包括2能源站二期电气、所有二期设备（含甲供设备）、管道及附件的供货及安装、一期部分管道系统的改造；取水泵房通风、管道、电

11、气、设备等全部安装工程内容。 二、项目部组织架构 项目经理部设综合评价办公室、安全组、质捡组、胶粘剂设备组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的开始实施实施在工作中。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建发动工作的展开。 三、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，在各级建设主管部门、工程建设单位和监理单位，以及公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的运营管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的和帮助。项目部要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和替

12、帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立集团公司风采。 （一）思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，目标为：1、杜绝火灾事故；2、杜绝重大伤亡事故；3、杜绝的安全产品销售领导小组，专职安全员，材料员，各专业分包单体施工各和技术员施工班组负责人组成的安全检查小 组，专任专职安全员每天不间断巡检，小组每周工程建设进行一次安全施工检查，各自明确责任。积极开展安全生产月前活动，对于安全人员生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以中国经济处罚。灵活运用员工的积极

13、性。 四、文明工地实施下述： 1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封路化管理，施工现场生产、生活区域进行重置。依序布置企业形象标志、“五牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立板报宣传栏。并落实工作专人定期更换信息。 2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等规章制度职责牌。当晚建水冲式厕所，专人专责清扫卫生。场区内地面卫生安排专人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。办公室、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。有硬化路面20

14、0多米长，标准化职工宿舍300多平方米，办公室240多平方米，并建了员工及一线工人食堂、厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所暂存专人打扫，定期灭蝇消毒。场临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台内，运输车辆外运机动车辆必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场科腔内严禁用明火和设吸烟室。 3、人员面貌方面，项目部按照胸卡公司要求员工推行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，雷锋精神专

15、人掌理进行安全文明施工教育，提高员工创建现代文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责社团夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并。树立极佳的企业形象，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。 4、施工现场管理方面要求工完料净，工作面不准有施工垃圾桶，每天下午下班之前对各晚饭工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。 5、材料堆放是文明礼仪施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转陶瓷材料的矽钢片堆放区域。要求各器具堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。施工现场油墨物资军需品按平面布置图堆置，钢材和设施

16、料码放整齐有序。 施工层随借做到操作之中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责管理及时清运。 施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作责任人员规范，悬挂位置合理。 6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时需要进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全管理活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本

17、工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的订定措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定装设安全标志。 7、有针对性控制工程施工重点和难点。在该项施工开始前在，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织工程建设设计等专项方案，并按要求报公司总工程师、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。 制定各项安全技术保证措施并组织交底执行： A、对所有入场人员进行进场三级安全管理教

18、育，操作者对吊装操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识现阶段培养。 B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全管理技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。 C、在施工十过程中树立六不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员监督管理随时进行教育督促。 D、做好四口五临边的防护，公共安全安全防护设施必须符合安全要求。 在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，大力开展必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处试运转越来越频

19、繁，如施工钢筋搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工人员，现场已早已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协作工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。 针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体督促，在日常管理中，我们安全进一步加大了安全教育和安全投入处罚力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。 一、二季度安全文明施工工作总结 1、脚踏实地抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识 我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理

20、人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在值班人员配置方面，设置有联络员安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。 同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与职员各级管理人员、班联络员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。 2、坚持抓好每项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份， 安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理塞雷县三块，安全标识牌三十余小块。目前，正在根据

21、实际增配需求，重新购置茀蕨灭火器材。 安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了进一步提高日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。 防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组摄制休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放增购到位，并有专人代为现场的纯净水和绿豆汤供应工作。 同时，随着吸收塔工程施工的进展，将很快进入内部防腐发展阶段，安全管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序继续加强的衔接和协调工作，力促好各项防范措施，确保不发生安全事故。

22、 4、持之以恒做好机械设备安全全面落实管理工作，严防恶性事件发生 我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，三要做到防微杜渐，诸项以彻底消除各项潜在事故隐患。 针对防台防汛工作，我们也采取了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊采取了双道缆风绳进行加固，吸收塔采用了多路缆风绳和10t倒链进行加固，且在台汛来临期间撤离所有值班人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。 二、当前存在的主要问题 当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的保护意识不强，存在侥幸和冒险心理因素，如在没有任何防护的不情况下攀爬脚手

23、架；二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展领导组整治怪现象活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。 三、年第四季度安全文明改建工程工作投资计划计划 1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的演变和巩固。 2、每周再次做好每月的专项安全检查，施工进度特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和偏低严格按“三定”的原则成功进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。 5、积极加大安全设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、安全网，容器内作业时的低压隔离器、排烟装置和防爆灯具，划定禁火区域实施推行封闭化监督管理等。同时，针对后台出现的交叉交叠作业情况，加大外围外围隔离防护设施的投入和杂务维护，保持与相邻作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的五项顺利进行。 6、积极迁就业主和工程监理方的日常管理，进一步加强开挖区域物料定置化、行为规范化管理精准度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动这两项的顺利进行。