茶楼商业策划书.docx

1、茶楼商业策划书茶楼商业策划书篇一：茶楼商业策划书一商业背景介绍.2（一）企业背景介绍梓香茶叶公司.2(二)梓香茶叶品牌介绍.3二市场状况分析.4（一）市场分析.41.宏观环境:.42.中观环境：.43.微观环境:.44.SwoT分析.55.营销启示：.6三.目标市场选择与定位.8（一）茶楼市场细分.(:茶楼商业策划书).8（二）重点目标消费者.8（三）辅助消费者群.8（四）行销目标.9四营销组合策略.10(一)产品策略.10(二)价格策略.14(三)渠道策略.18(四)促销策略.20(五)人员策略.23(六)有形展示策略.30(七)服务过程.32五营销活动与预算安排.36(一)行动计划.36(

2、二)预算安排.37六、附录:.39附录一:.39附录二:.41附录三:.42一商业背景介绍（一）企业背景介绍梓香茶叶公司1公司简介我们公司名称：梓香茶叶公司，茶馆名可取为梓香阁。正如名称，我们的事业与茶息息相关，我们致力于经营茶楼以及礼品店，以此作为起步项目，进而通过整个团队成员的努力发展成为以茶的主题的连锁公司。我们的连锁形式是以茶楼和茶礼品共同发展为特色，开出满足消费者对于健康需求的山水茶楼；并且进行消费者培育，将茶这种健康礼品的观念传播，促使我们的礼品店大力发展。2企业文化简介首先从我们的对内口号说起，因为内部的团结一致同心协力是整个公司发展的基石。我们的对内口号是：黄河源头水，泰山顶上

3、松；心中有信念，一定能成功。为什么选取次作为我们队内口号？我们依托东营，东营是黄河入海口，是母亲河的归海之处，第一句既表达我们对东营以及黄河的感情，也源于我们要保证泡茶之水的纯正让消费者放心的决心。泰山是五岳之首，我们立志做泰山顶上松表明我们追求成功的决心。而坚定的信念可以支持我们在艰难困苦面前永不放弃，这样我们在经历之后才会取得最后的成功。其次我们的对外口号是：清香茶缘铸佳情，幽幽茶道塑知己。我们茶楼所希望打造出一种境界一种感觉，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家

4、人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便音乐器材，象棋，围棋?休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独?这就是我们对外口号所传达的(二)山水茶源品牌介绍1山水茶源的由来“山水茶源”这一品牌的来源是源于我们团队成员共同思考的结晶。因为我们的创业项目是开茶楼，所以团队成员在思考品牌名称时也是尽力与茶这一核心

5、主题在不断靠拢。最后经过大家的讨论和集合表决，就此创建了我们的品牌。2品牌特色简介（1）与茶楼的主题紧紧相扣（2）此品牌名称彰显了清新自然的茶楼定位（3）有山有水可以使消费者有对茶质量放心的感觉（4）一个“源”字突出了我们茶历久弥香的卓越品质（5）这名字的整体感觉与整个团队的对内口号与对外口号整体呼应，表达了我们品牌与公司文化的一致性二市场状况分析（一）市场分析1.宏观环境:（1）人口环境：垦利县总人口21.9万人，城镇人口4.08万人，人口分布相对密集。（2）经济环境：经济发展迅速，第三产业增加值32.06亿元，增长17.7%。城镇居民人均可支配收入17010元，增长15.4%；人均消费性支

6、出9763元，增长10.4%；人民生活水平不断提高，物资文化需求增多。垦利经济开发区发展迅速，带动垦利经济发展。（3）政治法律环境：改革开放政策进一步深入，政府大力鼓励经济发展，积极实行招商引资政策；第一二三产业均得到较快速度的发展，第三产业需求越来越大。绿色产业的发展得到大力支持。（4）社会文化环境：科教文卫发展较好，基础设施完善，交通便利，区位优势明显，自然资源丰富，旅游资源丰富。人们思想开放，愿意接受新事物，追赶潮流趋势明显。2.中观环境：茶楼服务业自20XX年以来呈现出高速的增长态势，不论是茶楼的经营模式还是茶楼的产值都呈现出这一趋势。但茶楼主要集中在北京、上海等大中城市，像东营这样的

7、三线城市，茶楼服务业刚刚起步不久，各家茶楼正在积极的开疆扩土，市场剩余份额还很大，并且在县级城市茶楼业还处在进入期。在垦利真正的茶楼服务业还不存在，少数的茶叶零售商也各自为战，不能构成较大威胁。对于我们来说垦利是一片较好的进入市场，我们具备从进入期开始充分发展的机会。3.微观环境:（1）供应商优势：茶源经营品种多样，需要与众多供应商联系从而增加了供应商数量。一方面，保证了茶品的多样性和茶叶质量；另一方面，降低了供应商的议价能力，从而降低了成本。劣势：茶叶产地分散，需要多处采购，提高了采购成本；主要产地在南方地区，运输成本增加。（2）顾客方面优势：产楼选址在垦利县中兴路，附近政府部门众多，消费潜

8、力大；位于城市中心地段消费人群广泛，并且茶楼以娱乐休闲为主，适宜消费人群需要。劣势：茶楼的经营方式在垦利属于新形式，顾客需要一段时间适应接受这一方式。（3）竞争者方面优势：垦利暂时没有茶楼服务，竞争压力小，以销售茶叶为主的小型茶店在短暂时间内不会构成直接威胁。劣势：能满足消费者休闲娱乐的行业众多,市场份额在短时间内不会乐观。尤其在茶礼品方面，众多的茶店会占据较大份额的市场。（4）公众优势：邻近县政府,便于与政府建立良好关系，并充分利用政府资源。公众接受新事物速度较快，茶楼经营前景良好。目前银行信贷业发达，贷款渠道充足。劣势：茶文化积蓄不足，顾客偏好难以掌握，顾客培养要花费较多时间。4.SwoT

9、分析Strenngths:（1）地理位置：位于县城中心地段,居民区聚集，交通便利，靠近多家政府部门，潜在客户多；（2）企业竞争力强：资金实力较强，茶叶品质优良，种类齐全，经营方式新颖，集休闲娱乐商务于一身；篇二：茶馆创业计划书茶馆创业计划书项目名称：待定投资人员：一、茶馆定位：1、风格定位：多元型复合型茶馆，比如茶饮与饮食的复合，装修与理念收传统与现代风格的组合等。2、功能定位：喝茶、会友、棋牌、简餐、商务洽谈等。3、档资定位：（1）高档次的商务客户群。（2）中档次的普通白领和上班族。4、茶馆理念：优雅的环境，最好的服务，人性化的关怀。二、选址：龙里县金龙路左岸KTV直走100米，环境优雅，小

10、桥流水，停车方便，最重要的是一些房产公司办公集中之地，总面积300m2（一楼一底）。三、投资预算：1、装修预算：（1）软件也就是房子的框架装修，按每平米（800-1000元）计算，估25万元至30万。（2）硬件设备估算：20-30万元，总估算：50-60万元。2、成本回收预算：（1）收入，按1人最低消费40元，每天平均客流量40人次，月收入应是：404030=48000元（2）支出：房租（3500）+人工工资（10000）+原材料采购（5000）总计19500元，水电（1000）。（3）赢利：4800019500=34200元，估大概1.5年收回成本。四、经营范围：1、消费、品茶、品酒、咖啡、

11、茶点、冷热饮料等（必须本店内消费）。2、销售、茶叶、咖啡、菜具、特色礼品茶等。3、娱乐：提供麻将、棋牌、书画等服务活动。五、装修：1、装修风格：总体上中式风格为主，可以借鉴一部分西方文化，突出主题，优雅大气，时尚古典（建议使用木质材料为着重点）。2、空间布局：请专业的设计师并结合茶馆的理念和定位设计。总之，一个很好的环境，一个潜在的空间只要我们用心去做，我想这应该是一个很好的投资方案。备注：经商议，我茶馆在赢利的前提下，预算将赢利3%作为湖南商会的备用基金，如果你是商会的成员，如果你有机会在外消费，茶馆将是你最佳之选择，同时会让你享受到来自湖南之家最温暖的感受！20XX年9月21日篇三：茶楼商

12、业策划书(一)童声话碚城介绍童声话碚城是北碚区博物馆和北碚电视台联合制作的一档青少年讲诉老北碚故事的栏目，栏目于20XX年开始策划并试行，于20XX年2月29日首播，在北碚区内获得学生和家长的强烈凡响；播出一月，博物馆收到大量观众来信、咨询，众多在校青少年表示想参与其中，北碚各中小学校掀起了童声话碚城讲故事热潮，至今已收到数段“讲故事”录音。在这个望子成龙、望女成凤的时代，父母对孩子的投入越来越大，孩子成为家庭的中心，他们也被父母给予厚望，希望成为他们的骄傲，然而苦于没有一个宽阔的平台展现。童声话碚城栏目上线无疑是给孩子们提供了一个理想的舞台，在宣传了北碚的同时，也实现了对青少年历史文化教育和

13、个人魅力展现。此时，若利用这个栏目推广“掌上重庆”aPP，只会剑拔弩张，一触即发地向学生和家长群体蔓延，甚至拉动整个家庭好友。（二）童声话碚城特色简介（1）嘉宾源于在校青少年，与学校紧紧相扣，影响广泛。（2）讲诉方式多样，包含故事、相声、评书等，趣味性强。（3）讲诉内容为北碚老故事，宣传北碚本土特色和历史文化，提高北碚知名度。（4）童声讲故事，儿童关注度高，观众受众面广。二市场状况分析（一）市场分析1.宏观环境:（1）人口环境：北碚区总人口77万人，学校集中，人口分布相对密集。（2）经济环境：经济发展迅速，第三产业增加值32.06亿元，增长17.7%。城镇居民人均可支配收入17010元，增长1

14、5.4%；人均消费性支出9763元，增长10.4%；人民生活水平不断提高，物资文化需求增多。垦利经济开发区发展迅速，带动垦利经济发展。（3）政治法律环境：改革开放政策进一步深入，政府大力鼓励经济发展，积极实行招商引资政策；第一二三产业均得到较快速度的发展，第三产业需求越来越大。绿色产业的发展得到大力支持。（4）社会文化环境：科教文卫发展较好，基础设施完善，交通便利，区位优势明显，自然资源丰富，旅游资源丰富。人们思想开放，愿意接受新事物，追赶潮流趋势明显。2.中观环境：茶楼服务业自20XX年以来呈现出高速的增长态势，不论是茶楼的经营模式还是茶楼的产值都呈现出这一趋势。但茶楼主要集中在北京、上海等

15、大中城市，像东营这样的三线城市，茶楼服务业刚刚起步不久，各家茶楼正在积极的开疆扩土，市场剩余份额还很大，并且在县级城市茶楼业还处在进入期。在垦利真正的茶楼服务业还不存在，少数的茶叶零售商也各自为战，不能构成较大威胁。对于我们来说垦利是一片较好的进入市场，我们具备从进入期开始充分发展的机会。3.微观环境:（1）供应商优势：茶源经营品种多样，需要与众多供应商联系从而增加了供应商数量。一方面，保证了茶品的多样性和茶叶质量；另一方面，降低了供应商的议价能力，从而降低了成本。劣势：茶叶产地分散，需要多处采购，提高了采购成本；主要产地在南方地区，运输成本增加。（2）顾客方面优势：产楼选址在垦利县中兴路，附

16、近政府部门众多，消费潜力大；位于城市中心地段消费人群广泛，并且茶楼以娱乐休闲为主，适宜消费人群需要。劣势：茶楼的经营方式在垦利属于新形式，顾客需要一段时间适应接受这一方式。（3）竞争者方面优势：垦利暂时没有茶楼服务，竞争压力小，以销售茶叶为主的小型茶店在短暂时间内不会构成直接威胁。劣势：能满足消费者休闲娱乐的行业众多,市场份额在短时间内不会乐观。尤其在茶礼品方面，众多的茶店会占据较大份额的市场。（4）公众优势：邻近县政府,便于与政府建立良好关系，并充分利用政府资源。公众接受新事物速度较快，茶楼经营前景良好。目前银行信贷业发达，贷款渠道充足。劣势：茶文化积蓄不足，顾客偏好难以掌握，顾客培养要花费

17、较多时间。4.SwoT分析Strenngths:（1）地理位置：位于县城中心地段,居民区聚集，交通便利，靠近多家政府部门，潜在客户多；（2）企业竞争力强：资金实力较强，茶叶品质优良，种类齐全，经营方式新颖，集休闲娱乐商务于一身；（3）人均收入：垦利在东营市属于人均收入较高的县，并且人均收入呈现不断增长的良好趋势，人们用于休闲娱乐的支出比例大大增加。weaknesses（1）居民没有去茶楼的习惯，对茶的偏好无集中趋势，尚未形成深厚的饮茶理念，茶楼消费需要引导；茶楼新颖的经营方式在短时间内会存在消费者认可度低的问题。opportunities（1）发展前景好：县城没有同等规模和业务的茶楼，市场空白

18、大；行业进入门槛低，同类企业的竞争力较弱；（2）经营环境好：县城基础设施完善，交通便利，人口流动较大，顾客容量大；政府政策支持，鼓励绿色企业的发展；垦利县群众消费理念开放，接受新事物的速度和能力强。Threats（1）由于门槛较低，茶楼的经验模式容易被模仿，同类茶楼出现机率较大；县城同属休闲娱乐业的其他产业发展成熟，占有较大的市场份额。5.营销启示：山水茶源根据自身状况，制定的一系列战略战术无不遵循“低成本”、“高附加值”、“差异化”的总体战略思想。我们在进货、人员管理等方面在保持高质量的同时尽量缩减成本，使不必要的支出减少到最少，并且使每一笔钱都发挥最大的作用。在茶楼的经营方式上我们尽力扩展

19、茶楼的经营范围，将特色糕点和旅游引入我们的经营方式中来，使茶叶作为一个主题，牵引茶楼其他服务项目的发展，为茶楼谋取高额的附加值。同时山水茶源不论在装修风格还是产品销售环节都力求打造自己的品牌形象，我们摆脱大多数茶楼走古朴风格的限制，打造清新自然的茶楼形象。其次，我们通过自己的商标和包装向顾客传达山水茶源自己的茶文化、茶理念。我们在员工的形象塑造上也力求给顾客不一样的感受，为此我们制定了独特的管理制度，通过人员传达我们的独特之处。篇四：江南茶楼创业计划书制作人：朱小利，胡慧，曾敏，李金秀，王维，任艳红公司目录第一章导言（朱小利）1.公司概述1.2.品牌之道1.2.1品牌1.2.2品牌精神1.2.3品牌文化1.2.4品牌发展1.3企业性质1.4主要负责人姓名及住址1.5团队概述1.6投资与财务第二章计划执行概述（朱小利）2.背景文化3.行业预测与分析4.茶艺会所第三章行业分析（胡慧）1.茶楼茶叶的选购1.2茶楼主要茶叶进货表