生产制造企业工厂员工手册实用.docx

1、生产制造企业工厂员工手册实用版本日期编写审核批准修改说明备注文件编号：公司员工手册 出版者 组织机构代码 专业代码 适用范围 修改页A2017/04/12首次出版版本日期状态编写审核批准修改说明第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 适用范围 1第二章 行为规范和考勤制度 1第三条 行为规范 1第四条 一般违纪行为和严重违纪行为 2第五条 考勤制度 4第六条 加班 6第三章 调动管理 7第七条 招聘与录用 7第八条 人事调配 8第九条 调动原则 8第十条 调动程序 8第十一条 辞职管理 10第四章 培训与考核 11第十二条 培训内容 11第十三条 培训形式 12第十四条 培训费用及报销 12第

2、十五条 培训协议及服务期 12第十六条 职工考核 13第十七条 考核结果应用 14第五章 薪酬福利 14第十八条 薪酬 14第十九条 福利 15第六章 奖励与处罚 18第二十条 奖励适用 18第二十一条 处罚适用 18第七章 保密义务 19第二十二条 保密内容 19第二十三条 保密期限 20第二十四条 违约责任 20第八章 集体户籍 20第二十五条 集体户籍 20第九章 附则 21第一章 总则第一条 目的 为了使新港分布式能源有限公司的管理规范化、制度化和统一化，也为了使职工了解相关权利与义务，项目人力资源部根据分公司相关制度和项目实际管理规定，特制定本员工手册。第二条 适用范围 本手册适用于

3、公司所有在岗人员（以下简称员工）。 第二章 行为规范和考勤制度 第三条 行为规范 企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。规章制度能够有效落实用人单位的用工自主权，并使用人单位的内部管理有序化，相当于用人单位的家规。职工应遵守以下事项：1、树立“安全第一”的思想，上班前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程工作，确保安全生产；2、在工作中应该锤炼自己的个人素质，做到明礼诚信、团结友善、爱岗敬业

4、、办事公道、遵纪守法，遵守职业道德；3、爱护公物，未经许可不得私自将项目财物携出项目；4、在任何场合、任何情况下，不得打听、议论他人及公司的薪酬福利待遇的具体数额，职工间严禁相互攀比；5、职工在工作时间不得怠慢拖延，不得从事与本职工作无关的事情；6、职工应团结协作，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为，如在公共场所大吵大闹、大声喧哗嬉闹、起哄、聚众闹事等行为；7、不得以任何方式威胁恐吓工作人员，不得辱骂、恶语中伤工作人员；8、不得违章指挥，若有违章指挥现象，后果由当事人全权承担；9、不得以任何方式泄露公司及核电站建设机密；10、不得利用职务之便索取贿赂或者接受贿赂，不得滥用职权公

5、报私仇、包庇违纪职工；11、在任何场所都不得造谣生事、挑拨离间、煽风点火鼓动他人斗殴；12、在施工现场区域、上下班班车内不得吸烟及吃食物。13、公司电话为方便与外界沟通、处理公务专用，业务电话要精简，谈话音量要低，尽量不影响其他同事工作，严禁擅自用公司电话打私人电话。14、员工在上班时间严禁做与工作无关的事，如长时间接打私人电话、玩电脑游戏、上网聊天、闲谈、睡觉等；下班后除确实须完成工作，如无其他加班任务，员工不应逗留公司做与工作无关的事情。15、无论上下班或参加会议、活动等，须遵守纪律，做到不迟到、不早退。第四条 一般违纪行为和严重违纪行为 安全第一，质量第一，是项目的安全文化核心，是由项目

6、全体职工的个人安全和质量行为保驾护航的。任何违反安全或降低质量的行为都会造成项目的损失。根据造成损失的不同程度，职工违纪违规行为分为一般违纪行为和严重违纪行为。一般违纪行为是指轻度损害项目或者职工正当权益的行为。在职工出现一般违纪行为的情况下，项目将对职工采取记过处分，损害项目财产的职工须照价赔偿。一般违纪行为存在两次以上的属于严重违纪行为。一般违纪行为具体如下： 1、在施工现场区域、上下班班车内吸烟。2、违反操作规程，损坏公司或项目设备、工具，浪费原材料、资源，或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司或项目财产单次损失在 1000 元以下的或累计损失在 2000 元以下；3、贻误工作或擅自变

7、更施工方案、工作程序，使项目蒙受损失；4、在公共场合（包括 QQ 群、微博、社区等公众性的交流平台）用侮辱、诋毁、诽谤等手段损害公司、项目或者职工名誉，给公司、项目或者职工带来不利影响，或传播量在 200 人次以下； 5、暴力威胁、恐吓职工，妨害团体秩序；6、围观打架、起哄闹事、挑拨打架当事方；7、有贪污受贿、行贿行为，数额在 1000 元以下，或累计数额在 2000 以下；8、在上班期间存在玩手机、看电影、玩游戏、睡觉等与工作无关的现象；9、参加非法组织，经劝告有悔改；10、在公共场合或者上下班班车内，袒胸露背或其他不文明行为；11、连续旷工 3 天以下或年累计旷工 5 天以下；月迟到早退

8、2 次以下；12、消极怠工，未能在规定的时间内完成工作任务；13、其他违反项目劳动安全规章制度、质量管理制度或公司规章制度的情形；14、法律法规强制规定的上岗操作证自无效之日起半个月内未能提交有效证件；15、其他妨碍项目正常生产活动的行为。严重违纪行为是指严重损害公司、项目或者职工正当权利的行为，凡职工有严重违纪行为，公司有权与其解除劳动合同而不需要支付经济补偿金。严重违纪行为如下：1、疏忽职守或违章操作或擅离职守导致项目或他人生命财产蒙受严重损害；2、涂改重要文件或损坏重要公物；3、在各项检查或来宾接待过程中出现重大过失，严重损害公司名誉；4、偷窃财物、侵犯他人人身权益，经查属实；5、滥用职

9、权、违反政策法规、财经纪律等，造成公司或项目直接或间接经济损失累计在 2000 元以上；6、贪污受贿、行贿，数额累计在 2000 元以上；7、严重妨害团体秩序或打架斗殴致职工受伤住院两天以上，或造成职工直接经济损失 500 元及以上；8、违反中华人民共和国治安管理处罚法；9、参加非法组织者，经劝解无效；10、在公司或项目内存在耍流氓行为，经查属实；11、连续旷工 5 天及以上或年累计旷工 10 天及以上；月迟到早退 3 次及以上；12、其他严重违反项目劳动安全规章制度、质量管理制度、本手册或公司规章制度的情形；13、受到刑事控诉而被法院判定有罪，遭受政府通缉在案，违反政府的有关法令；14、泄露

10、项目机密和保密文件，致使项目蒙受重大损失；15、伪造或滥用项目印鉴，在外行骗；或利用项目名义在外招摇撞骗，致使项目名誉或经济蒙受损失；16、造谣惑众、破坏团结、煽动他人聚众闹事或罢工；17、伪造出勤记录，经查考勤员和职工考勤记录伪造事件属实；18、在公共场合（包括 QQ 群、微博、社区等公众性的交流平台）用侮辱、诋毁、诽谤等手段损害公司、项目或者职工名誉，给项目或者职工带来不利影响，经劝告不悔改，或传播量在 200 人次以上；19、弄虚作假，采取欺骗行为或与医生联手得到非正常病假单等，经查属实；20、法律法规强制规定的上岗操作证自无效之日起超过一个月日历天数未能提交有效证件；21、经查实，员工

11、入职提交文件资料（身份证、个人履历、毕业证、学位证等一切个人资料）弄虚作假的；22、将注册建造师等执业资格证注册在外单位，给公司造成经济或信誉损失的；23、工作时间内聚众赌博或参与赌博的；24、无正当理由拒绝服从公司或项目工作安排； 25、项目相关文件规定的其他情况。 第五条 考勤制度 1、按公司或所在单位规定时间上下班，各单位考勤人员应做好考勤工作。2、不迟到不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。3、员工依法享有劳动法和有关法规规定的法定节假日、公休假日、探亲假、婚丧假、生育假期以及年休假等带薪假期。4、员工因病或个人事务可申请病假、事假，原则上要求利用年休假和探亲假，确需请事假

12、的，全年累计实际不得超过15天。5、员工休假必须采用书面形式请假，并严格按照请假日期休假，擅自变更休假日期视为旷工。6、项目实行标准工作制。时间项目部、车间职员、工人现场职员、工人上午8:0012:007:3011:30下午14:0018:0013:3017:30 工作时间由项目根据现场生产需要决定，如果工作时间有改变，项目将通过班车接送时间调整来通知职工。班车接送时间在职工上班前 15 分钟。职工上下班必须打卡，否则视为缺勤。 7、 职工因公外出或出差不能按时打卡或忘记打卡，在两天内填写未打卡说明并由部门负责人和项目主管领导签字确认。若未打卡且无未打卡说明，视其为旷工。8、不得代他人打卡。发

13、现一次，代人打卡者和被打卡者将被扣除当月绩效工资的 50%，并进行项目通告批评，记过一次。如果月度内被发现代打卡两次及以上的，扣除当月绩效工资的 100%，并进行项目通告批评和记过处分。 9、迟到（早退）是指未能在规定的上班时间 10 分钟内打卡的现象。当月迟到和早退累计超过 3 次以后，每迟到或早退一次扣除当月绩效工资 100 元；迟到或早退 2 小时以上，按 0.5 天/次旷工处理；迟到早退情节严重且经劝诫无效的，属严重违反企业规章制度，公司有权依据相应的法律法规解除劳动关系而不支付经济补偿金。 10、项目各部门应严格执行考勤制度，如有不实统计，一经发现，初次给予警告，再犯者酌情扣减部门负

14、责人、考勤员及员工本人当月绩效工资的50%-100%。情节严重经劝戒无效的，视为严重违反企业劳动纪律予以解除劳动合同。 11、凡属下列情况之一者，不在岗期间按旷工处理：（1）请假单未获批准而擅自脱离工作岗位的；（2）未向人力资源部提交经批准后的书面请假单备案而脱离工作岗位的；（3）假期到期，没有书面续假手续而逾期不归的或假期结束后的第一个工作日未至人力资源部销假；（4）不服从公司调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的； （5）利用病假、事假在外兼职的； （6）伪造出勤记录； （7）在经领导批准的加班日期间，未经领导批准擅自不到岗或脱离岗位。 12、职工在工作时间内外出办理公事，要先向部门负责人

15、通报自己的去向和事由。 13、劳动纪律监督监查 为加强项目的劳动纪律管理，项目组建纪律监督监查组（以下简称“监查组”，监查组办公室设在人力资源部，人力资源部经理为监查组组长，各部门执行岗以上负责人为监查组组员。监查组组员职责：（1）监督各部门职工考勤；（2）监督项目职工出勤；（3）对违规违纪现象进行制止与警告；（4）对违规违纪职工进行面谈，督促其改正，并定期将面谈记录交于监查组办公室存档。监查组组长职责：（1）审核各部门职工考勤；（2）不定期抽查项目职工出勤；（3）接受举报，定点监督检查各部门职工出勤状况；（4）出具违纪违规处理决定，对违规违纪职工进行书面处罚存档。第六条 加班 1、加班原则为

16、满足工作需要，项目部可以要求职工加班，若不能安排职工补休则支付加班报酬。职工应注意合理计划、安排工作时间，尽量在工作时间内完成工作任务。职工确因特殊情况需要加班时，应以书面形式向所在部门负责人和项目主管领导提出申请，经批准后方可加班。项目不同意安排职工加班超36小时，职工应合理申请加班时间，确保工作能顺利完成，且自身得到合理休息。如有特殊情况的，须由部门提出申请，项目主管领导、项目经理审批通过后方可执行。2、加班审核 由于工作的需要，职工需要加班，须填写自愿加班申请表，报部门负责人和项目主管领导审批同意后，转交项目办公室存档，作为人力资源部计算加班费的依据之一。3、以下情况不计加班：（1）本应

17、在上班时间内完成的任务，因个人原因未完成，部门负责人责令其加班完成的；（2）离开项目所在地城市出差期间；（3）在正常工作时间以外由公司或项目组织的培训、参观、学习、会议及文体活动等时间；（4）公休日出勤无加班申请或者未打卡的；（5）未经部门负责人和项目主管领导书面审批同意的。第三章 调动管理第七条 招聘与录用 1、公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才。 2、 员工报到前须进行入职体检，交验体检表原件，体检合格者方可录用。 3、对于须经培训考核后上岗的员工，若培训两次仍不合格，不予聘用。 4、新聘员工根据劳动合同法规定及聘用约定确定试用期，通过试用期考核的方予以正式聘用，否则予以辞退。 5、高等院

18、校应届毕业生见习期为1年。对于表现优秀的毕业生，可按总人数15%提前半年转正。毕业生见习期满，由公司人力资源部组织见习期考核，办理转正定级手续，按期评定专业技术职务和任职资格，聘任相应工作岗位。对达不到见习要求，经所在单位研究并报公司人力资源部批准，可延长见习期半年到一年，并将延期的理由通知本人。延长见习期仍不合格的，另行安排工作或依法解除劳动合同。 6、凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的， 不得在同公司或项目部内从事双方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任主要领导职务的单位从事纪检、监察、商务、财务、人事、采购、料帐等岗位工作。

19、第八条 人事调配 1、严禁员工利用职权或个人关系，擅自给予各种承诺诱使公司其他单位员工调动，对违反规定造成不良影响的的相关人员将追究责任。2、员工应在接到调出通知并办理调出手续后，方可离开原单位。如果没有正当理由不服从调配的，必须立即离开原岗位，且不再安排工作，停止享受有关工资待遇。超过报到日期不报到者，按旷工处理。3、各类管理人员尤其是各单位领导班子成员或部门负责人，如果经耐心教育仍不服从组织调配的，就地免职。4、入职办理 员工按以下步骤办理入职： （1）员工到所在单位人力资源部报到，人力资源部对所提交的材料进行备案。 （2）填写录用条件表、薪酬确认表、员工登记表。 （3）领取员工入职会签单

20、，会签完后递交人力资源部。 （4）新员工入职20日内签订劳动合同。 （5）新员工办理职（执）业资格注册转移手续。第九条 调动原则 各项目统一由分公司进行统筹调度。项目内外部工作调动均属于公司内部调动行为，职工须无条件服从。公司基于业务开展需要，并充分考虑职工的适应性，调动职工的工作岗位或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第十条 调动程序 项目内调动，由部门将项目领导审批通过的岗位需求计划表交至人力资源部，人力资源部根据计划征询项目各部门的意见，筛选合适的人员方案并发出调动通知，职工根据调动通知办理调动手续，手续完毕后由人力资源部进行整理归档。项目内调动流程如下： 项目间调动，是由公司人

21、力资源部进行统一协调完成的。公司人力资源部收到人员需求计划后，筛选各项目的人员供给方案，制定合适的人员方案，并与供需项目双方协调沟通。方案通过后，公司人力资源部将下发调动通知书至项目人力资源部。项目人力资源部根据调动通知书通知职工办理调动手手续，手续完毕后由人力资源部进行整理归档。项目间调动流程如下：第十一条 辞职管理 1、辞职人员须本人至所在单位人力资源管理部门领取辞职申请审批表，提前30日（试用期提前3日）填写完整后递交人力资源部。 2、辞职申请审批表经公司人力资源部及主管领导审批同意，辞职人员方可办理离职会签手续。需办理户籍、人事档案转移的，需于30日内携带要求提供的人事关系迁出相关资料

22、至公司人力资源部办理相关手续。 3、员工完成工作交接后方可办理离职手续。 4、拒不按规定办理离职手续的员工如仍在公司滞留或工作的，因此对公司造成的费用或损失等一切后果由员工本人承担。 5、未按规定时间办结离职相关手续，且与公司的事实劳动关系已终止的人员，公司将不再受理与该人员有关的业务，其滞留在公司的档案、户籍以及其他资料公司将不再承担任何责任。 6、为保障公司用工整体素质，对下列员工离职后再次应聘进入公司工作的，设置从业限制： （1）业绩欠佳：工作绩效为后30%的，一般不再录用。再应聘入职的，需要重点考核其业务技能。 （2）态度恶劣：合同期内实际用人部门认为该员工工作态度不可接受的，一般不再

23、录用。 （3）离职表现：离职时未按规定办理离职手续的，办结后一般2年内不再录用；离职时提出不合理要求的，视情节2-5年内全公司不再录用，造成人身伤害或财产损失的，永不录用；离职时提出不合理要求且启动司法程序的，永不录用。 （4）高频违纪：工作期间被公司处罚3次及以上的，一般不再录用。 （5）反复离职：员工从公司离职2次的，一般不再录用。 （6）严重违纪：因严重违反劳动纪律离职的，一般不再录用；严重违反劳动纪律并给公司造成经济或信誉损失而离职的，永不录用。 （7）其他公司认为应当设置从业限制的情况。第四章 培训与考核第十二条 培训内容职工培训采用统一管理、分级负责的模式。1、一级培训：针对领导干

24、部、管理骨干、职工进场及其他共性问题的培训。培训教师接到员工培训（课程）计划后，做好授课准备工作，按时授课。2、二级培训：各部门负责人对所属管理人员、班组长的培训。3、三级培训：管理人员或班长对所辖生产工人的培训。三级培训内容为规章制度、工作程序、相关专业技术知识和操作技能培训。具体岗位培训内容详见项目人员培训大纲。第十三条 培训形式 按照项目培训需求，利用项目和社会的培训资源和条件，采取组织开班、内部培训与外送培训等灵活多样的培训方式实施培训，达到培训工作的全员覆盖。其中：1、组织开班：授课方式主要有专家授课、专题讲座、案例分析及研讨等。培训内容包括造价员、安全三类人员、十一大员等。2、内部

25、培训：项目为提高职工的工作技能组织的各项培训。3、外送培训：个别岗位人员经所在部门、主管领导和项目经理书面审批同意后，人力资源部允许职工依据年度培训计划参加外送培训。第十四条 培训费用及报销培训费用包括公司或项目为了对劳动者进行专项培训而支付的有凭证的培训费用（报名费、学费、实验费、学杂费、学习费、资料费等），以及培训期间的差旅费用和因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用，但不包括培训期间的工资，奖金，津贴和各项福利费用。职工培训费用一般由职工先行垫付，学习期满，取得培训合格证书者，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经项目核准，予以报销学习费用。未能取得合格证书者，不予报销学习费用。无培

26、训合格证明的，须持培训方证明及部门领导意见交人力资源部审核后，方可报销费用，另有规定除外。报销范围包括因培训而发生的培训报名费、学费、书杂费、实习费、资料费及差旅费等项目认可的其他费用。由项目出资培训的人员应努力学习，如因个人学习懈怠以至不能完成学习任务的，项目可视情况要求职工自行承担20%-100%的培训费用。第十五条 培训协议及服务期参加由项目出资培训并一次性支付培训费用额度较大的职工，必须与公司或项目签订培训协议，培训协议要明确培训内容、形式、期限、双方权利和义务以及违约责任、经济赔偿及服务期限等。培训服务期限根据脱产培训时间长短或培训费金额而定，自培训结束之日起计算开始核算，职工在约定

27、服务期内辞职的，应支付违约金。 1、脱产培训时间10天至1个月，或培训费在5000元以上，服务期限为一年；2、脱产培训时间13个月，或培训费用在7000元以上的，服务期限为两年以上；3、脱产培训时间46个月，或培训费用在7000-10000元以内的，服务期限为三年以上；4、脱产学习6个月以上，或者培训费在10000元以上的，服务期限为五年以上；5、公派出国学习一年以上者，回国后应在本企业工作不少于五年。违约金培训费用（1-已服务年限/规定服务年限）。离职人员应在办理离职手续前交清违约金，该费用收回后列支在培训费用科目下，用于职工教育培训。职工年度培训绩效管理工作由人力资源部牵头，项目职工全员参

28、与管理。项目制定培训大纲，职工参照大纲选择自己所需接受的培训，并提交书面申请至人力资源部汇总安排，在一定的时间内完成培训。如职工在当年度内未能完成相应的培训，项目将采取降职降薪的处理。第十六条 职工考核职工考核分为：试用期考核、季度考核和年终考核。1、试用期考核：新进职工在进场的 30 天内签订劳动合同，并根据劳动合同签订期限约定试用期。试用期一般在 12 个月，最长不超过 6 个月。职工在试用期结束前一周至人力资源部领取试用期考核表，由相关人员签署考核意见以决定是否继续录用。工作表现突出者，可适当缩短试用时间。2、季度考核：人力资源部每季度开展职工考核，其中，职员考核通过职员本人、同事、直接

29、上级及隔级上级共同填写员工 201 年第_季度绩效考核表，对职员的施工进度、安全、成本、工作绩效、工作态度及品行、工作纪律等进行综合考核评估来完成。 3、年终考核：人力资源部年终将进行全面性的职员考核，通过职员、同事、直接上级和隔级上级共同填写年终绩效考核表，对职员的工作知识技能、工作态度等进行综合考核评估。第十七条 考核结果应用试用期考核结果将直接决定职工是否被正式录用或提前转正。季度考核及年度考核结果将影响职工薪金调整和职务调整。季度考核和年终考核成绩处于部门低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进。经岗位调整或培训，仍连续两次季度考核处于部门考核排名最后5%以内者，视为不能胜任工作岗位要求，公司将与其终止劳动合同；当年度考核成绩处于部门考核排名最后5%以内，亦将面临降职、降薪或终止劳动合同。第五章 薪酬福利 第十八条 薪酬 为了彰显公正、公平，体现按劳分配的原则，项目实行统一的薪酬管理制度。结合职工的能力和付出，项目予以调整薪资。项目的薪酬管理制度如下：1、项目定岗定薪原则：以能定