最新东莞某水厂封闭式隔臭除臭装置采购项目施工组织设计.docx

1、最新东莞某水厂封闭式隔臭除臭装置采购项目施工组织设计东莞某水厂封闭式隔臭除臭装置采购项目施工组织设计封闭式隔臭除臭装置采购项目施工组织设计第一章 施工组织设计编制说明1第二章 工程概况及简要说明5第三章 工程管理目标及施工部署6第四章 施工管理组织体系7第五章 施工准备13第六章 施工总进度控制计划及工期保证措施 17第七章 各主要分部项施工方法用措施19第八章 质量保证措施 26第九章 安全保证措施 33第十章 特殊季节施工措施 38第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制原则1.1.1 本施工组织设计系本工程技术标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全

2、生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。1.1.2 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。1.2 编制依据1.2.1本工程招标文件及答疑等补充材料。1.2.2发包人提供的信息、资料及工程设计要求。1.2.3招标工程现场实际情况。1.2.4有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。1.2.5中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及其他相关法律法规。1.2.6本公司施工工艺标准。1.2.7

3、本公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。1.2.8本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。1.3 组织施工的原则及要求1.3.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，坚持执行基本建设程序和我公司的质量手册。1.3.2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。1.3.3 加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。1.3.4 加强施工中的计划性，克服盲目

4、性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。1.3.5 切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会的有关规章制度，坚持文明施工。1.4 执行的施工规范1.4.1土建工程主要采用技术规范和规程，但不限于以下所列部分：1 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关配套的质量验收规范；2 工程测量规范（GB50026-93）；3 钢筋焊接接头试验方法标准及条件（JGJ/T272001）；4 建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；5 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）；6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规

5、范（JGJ1302001）；7 建筑工程项目管理规范（GB/T503262001）；8 建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）。1.6 执行的施工技术操作规程1、地基与基础工程 DB32/29419992、砌体结构工程 DB32/29519993、混凝土结构工程 DB32/29619994、地面与楼面工程 DB32/29919995、门窗工程 DB32/30019996 装饰工程 DB32/30119997、防水工程 DB32/30219998、脚手架工程 DB32/30219999、电气工程 DB32/3061999 10、保温防腐工程 DB32/3111999第二章 工程概

6、况及简要说明2.1 一般情况工程名称：封闭式隔臭除臭装置采购项目招标单位：东莞市某水务有限公司某水质净化厂工程概况：本工程位于东莞市东城区某（大王洲桥旁）某水质净化厂内。工程设计沉沙池及封闭式不锈钢除臭覆盖棚，合同工期30天。第三章 工程管理目标及施工部署3.1 原则要求针对目前项目工期紧的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施

7、工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。3.2 控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期30日历天。3.2 质量目标3.2.2.1 单位工程质量目标：合格1）单位工程土建所含分部工程的质量全部合格；2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；3）单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上。3.2.2.2 分项工程质量目标1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2）基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3.2.3

8、 安全目标全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.2%以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。3.2.4文明施工目标：工程施工期间，我们认真贯彻执行国家法律、法规，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。3.2.5 环境保护：在施工过程中严格遵守国家法律、法规，减少环境污染。3.3 施工部署3.3.1施工部署：3.3.1.1本工程总高不高，采用井字架作垂直运输，砼采用商品砼。沿外周边搭设多立杆钢管双排脚手架，除施工使用外兼职作外围护栏。3.3.1.2 土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟

9、集水井排水。3.3.1.3 土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3.3.1.4砼的浇筑，采用汽车泵浇筑，并根据要求掺加一定量外加剂。第四章 施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。4.1项目管理机构设置及职责划分4.1.1管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项

10、目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见图4.1.1。 图4.1.1项目管理机构图4.2.职责划分4.2.1 项目经理1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；4） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。6） 参加工程回访，负责工程维修工作。4

11、.2.2 技术负责人1） 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；2） 对工程的质量负全面责任。3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。4.2.3施工员1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；4） 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；5） 负责本项目质量记录的汇总评定；6） 编制各类施工进度计

12、划及半成品加工计划；7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；4.2.4 质检员1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4） 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；5） 对不合格的过程或物资，有

13、权否决或下发质量整改通知书；6） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。4.2.5 测量员1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位标高尺寸。2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。4.2.6试验员1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、4.2.7材料员1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2） 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负

14、责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；4） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；4.2.8资料员1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；4） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；5） 加强对归档的文件借阅管理，