物业管理前期介入的工作内容.docx

1、物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容1前期介入的一般程序：由地产、物业双方确定工作内容要求； 并物业组成前期工作小组；制定工作计划并按照计划实施。2.前期介入的工作内容：前期介入主要分五个阶段实现：规划 设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，验收阶段，项目入伙交付 业主使用。第一节：规划设计阶段介入规划设计阶段包括：物业对项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配 置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、 景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房 等方面应注意的内容提出合理划建议。规划设计评估的程序：1地产提前1个月向物业提出书面

2、知会，要求物业参与某项具 体项目规划设计的评估，并提供评估报告。2.物业接到书面知会后，于3日内回复，由相关部门牵头组成 评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。3.开发资料包括：企划文件（市场调研、产品定位、目标客户 定位、目标客户资料）；设计文件（规划图、建筑、结构设计说明书、 给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风 空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标 等）。4.地产接到资料目录后及时内向物业提供具体资料，对不能提 供的资料，书面知会物业，并于一周内组织所属项目、设计、工程、 营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。5.物业接

3、到开发资料后一周内，组织评估小组研究，完成项目 及类似典型项目的实地考察。6.评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成项目规划设计评 估报告，并提交物业相关部门。7.物业相关部门在评估小组提交报告 3日内，组织公司评审组 对项目规划设计评估报告进行评审。8评估小组根据物业公司评审会议的意见， 于3日内完成对项 目规划设计评估报告的修改。9.经修改的项目规划设计评估报告由物业公司相关部门组 织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。10.物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。11.项目规划设计总体评估要点：住宅区规划功能区分

4、合理，居住私密性和社区交流协调。住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污 水处理等可靠完善。注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。便于物业组织管理，节约管理成本。各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。项目规划设计分类评估要点：1安保布局a） 便于安保管理区域分割，消除管理死角。b） 便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点。c）

5、人员及车辆各级出入口设置清晰，便于动态管理。d） 安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范。e） 安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅， 反应快速。2.消防布局a） 消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、 消防泵、烟感、自动喷淋等）充分合理，使用可靠。b） 消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。c） 消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范。d） 消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。3.交通布局a） 各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于分 流管理。b） 主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速 要求

6、及回车余地。c） 机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的 2: 1、另加访客车位占车位数的5%联排别墅等高标准住宅应按户数1： 1,另加访客 车位占车位数的10%。非机动车位配置充分（一般住宅不少于户数1 ： 1.5，以上指标可以按照不同地区需求进行调整），便于停放。d） 有条件，宜设置地下机动车停车库，应符合国家规范。4.生活配置a） 根据小区周边（1公里范围）市场、商业配套状况设置充足市 政、商业用房。b） 一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。c） 如住宅区设置商业配套，宜独立集中，并事先规划商业功能的 划分和商业经营的配套

7、条件，应尽量避免产生干扰。如利用住宅层设 置营业场所，出入口或楼梯须与住宅分开。d） 如住宅区设置会所，宜独立设计。会所面积、活动项目宜根据住宅区面积、档次、经营方式合理配置。例如：一般 10万平方米以上的住宅小区宜设置项目：健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、 桌球、多功能厅等；面积在400平方米左右，住宅区建筑面积每增加 10万平方米会所面积增加200平方米。（指标供参考）5.设备配套a） 水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满 足使用需要，并留有适当扩展余地。b） 配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。c） 沟、管、渠、井的设置合理，便于维护保养。d） 公共照明、

8、楼道照明配置合理。公共照明数量、亮度、位置合 适，宜采用节能装置。楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关， 十八层以上咼层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。e） 配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符 合国家规范。水泵房不应设在住宅建筑内，给水泵房内不应有污水管 穿越，电梯井不应紧邻卧室，紧邻书房及起居室时，应采取隔音措施。6.智能化配置a） 安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系 统、小区巡更系统，电视监控系统、车辆道闸管理系统、室内紧急呼 叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等，并与中央控制中心 联网。b） 网络智能化一般可配置社区宽带、 电子公

9、告牌、社区物业管理 网络平台系统。c） 设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系 统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、 家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等，并与中央 控制中心联网。d） 中央控制中心位置宜管理处相邻相近，布线系统应分考虑与中 央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。e） 智能化设备和技术应考虑技术先进性、 设备标准化、网络开放 性、系统可靠性及可扩性，采用成熟产品。7.房屋单体a） 屋面应充分考虑到防水及隔热效果，可上人屋面及屋顶花园满 足其特殊要求。b） 墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。c） 楼板厚度与隔音符合国家规

10、范。d） 住宅分户门宜采用统一制作的安全防卫门。e） 住宅外窗应考虑开启方便，尺度（安装空调要求），隔音防水 效果好，不宜近距离直接面对其他住户的门窗。f） 厨房设计应遵循洗、切、炒流线，操作面长度宜在 2-3米，燃 气热水器位置合理，灶宜避开窗口设置。g） 卫生间不应直接开向起居房，餐厅或厨房不应布置在下屋住户 厨房、卧室、起居房和餐厅上层，有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙 面布置。h） 厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置，地漏位 置合理，便于检修i） 管道、管线布局合理、互不干扰碰撞，尺寸符合国家规范，管 道井检修孔应设置合理，便于检修。j） 宜采用垂直烟道，断面尺寸充分（一般不

11、少于 250mr）i，应有 防止油烟回流和串烟措施。出屋顶口高度适中，高层宜安装无动力风 帽。k） 底层地坪应充分考虑防潮措施。l） 房型设计应考虑生活习惯，不宜引起装修时的大改动（敲墙、 再次分隔等）。m） 有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面邙日台）时，应 考虑防盗措施。n） 阳台栏杆或栏板高度合理（一般不少于 1.10M），宜采用垂直 杆件，杆件距小于0.10M,防止儿童攀爬。8室内配置a） 室内空调机位设置合理，应与家具布置一并考虑。卧室内宜避 免对床直吹。b） 室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、安全隐蔽。c） 室外空调机位应考虑安装及维修便利。距离过近而对吹的室外 机应相

12、互错开，与邻套住宅机座相d） 邻时，应采取安全隔离措施。e） 空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放，或接入阳台排水系统。f） 室内空调洞位置合理，应靠近室内机位，管中应距地2.2米左 右，向外倾斜10度左右g） 当户型或厅房过大时，应考虑柜式空调的要求。h） 如使用小型中央空调，层高应大于 3.3m,并留有室外机位置。i） 室内各类插座、开关位置合理，应与家俱布置和使用习惯一并 考虑。配电箱配出回路设计分配合理。j） 电视、信息（电话和数据）插座宜在主卧、起居、书房分别设 置，且不宜并行设置。k） 联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。l） 高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。9.绿化配置a

13、） 绿化布局合理，乔木、灌木、花、草的配置层次丰富，数量品 种充足，造型优美。b） 绿化率、集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中， 便于人流自然汇聚。c） 绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长, 成活率高，抗病虫性好。d） 绿化品种便于养护，养护成本节约。e） 绿化布局不遮挡住宅采光，便于人行通行，宜考虑行走习惯。f） 绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能（如尾气）。g） 主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。10.景观配置a） 景观装饰布局合理，宜处于相对而言对人流集中的区域。b） 采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。c）水系岸床设计应考虑防渗漏

14、效果。d）不宜在小区内设置深度超过1米的水系，并有防护或警示。如利用 自然河道水系超过1.5米，还应配置相应的救生设备、设施。e） 景观装饰应便于清洁、养护，宜采用牢度较高、不易污染、损坏、变型、破旧的材料。f） 泛光照明不影响住户，不造成光污染。11.公共空间a） 应充分考虑雨水排泄能力的设计，避免排泄不畅通。b） 宜设置可开展社区活动的集中场所及避难场所。c） 公共活动区域分布合理、均衡，位置适中，并尽量减少对住户的影响。d） 绿化及保洁用水取水口设置合理（一般距离不大于 150m。e） 各类表具、表箱设置合理，便于查看、收发。楼道内应设置公 告栏，宜预留牛奶箱，休闲椅位置，室外信报箱应有

15、防雨措施。f） 楼宇入口处及公共场所宜考虑残障人员出入， 宜设置无障碍通道和设施。g） 公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员，宜设置相应保护措施。h） 楼道、楼梯、过道便于家具搬运、人员不易碰撞。12.生态环保a）住宅区内无污染环境的生产性经营性项目。b） 住宅区内污水处理排放符合国家规范。c） 住宅区内无各类污染源。d） 周边应无直接或间接严重影响住户的污染源。e） 宜采用对太阳能、雨水、绿化枝叶等的再次利用技术。f） 垃圾收集宜采用有害、有机、无机的分类收集，宜采用垃圾压 缩或生化技术处理。g） 垃圾房及变电房、煤气调压站或其他信号发射装置应选择隐蔽 位置，尽量不影响住

16、户及环境。h） 宜在住宅区内形成自然生态链。13.管理用房a） 物业管理处管理中心功能：经理室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫 生间、中央监控。作业用房功能：保安值勤室、用具房、维修清洁绿化工具房、员 工休息室、员工生活用房。总面积：根据住宅区管理面积和功能配置。 （各地法规要求不一样）一般：管理处用房面积二住宅区总建筑面积/100X0.2 （指标供参考） 位置：住宅区中央，底层。b） 业委会、居委会（根据当地政策）功能：办公室、资料室、会议室、接待室面积：根据具体情况而定位置：和管理处相对接近，业委会与居委会可联合设置于一处14.新材料、新技术a） 应尽量采用较为成熟并有先例的新材料、新

17、技术。b） 试验性新材料、新技术应充分论证，先行试点。c） 采用新材料、新技术应预留充足备品备件。d） 采用新材料、新技术应充分考虑今后的维修养护便利及成本。15.管理成本测算a） 对规划应充分测算今后产生的管理成本。b） 管理成本应与市场上类似住宅接近，如因规划设计原因造成差 距过大，应知会地产共同协商，相应改进规划、设计。16.与相似典型项目的比较a） 相似点b） 差异点c） 优势d） 劣势e） 改进建议第二节销策划阶段介入营销策划阶段包括：物业管理模式研究、物业管理方案策划、确定业主临时公约 内容和签定前期物业服务合同、销售现场和样板房的日常管理、 地产销售活动的配合、以及客户信息的跟踪

18、处理。物业管理模式研究:通过对新物业管理项目的深入了解和调研分析， 以及对目标客户 群的需求调研分析，获得该项目物业管理的特色及物业管理前期规划 改进的提示与参考，最终确定明确的、有特色的管理模式。模式应密 切结合项目管理特色，可以管理服务概念为主提出，如招商物业推出 的兰溪谷礼宾式管理模式”、”城市主场酒店式管理模式”、海月社 区区域客户助理管理模式等。服务内容按照项目的特点及客户群体，结合当地居民消费能力及 服务成本测算，有针对性的提出服务内容，如家政服务、家教服务、 护理服务、礼仪服务、代购服务、交通、娱乐、饮食、购物、托幼、 体育及会所服务及社区文体服务，并对以上服务内容进一步细化，重

19、 点展示改进、创新的服务内容。完整的物业管理概念和模式推出前，需要获得地产公司的批准， 并与楼盘营销相结合，必要时物业可在销售现场进行推介和答疑。编制物业管理方案：在项目正式完成营销推广方案前，需要确定物业管理方案，它是 物业公司对物业管理服务工作的全面策划， 同时也作为地产与物业签 订前期物业服务合同重要依据。1编制程序地产下发委托物业管理的意向书，并提供详细的项目资料。物业对项目及周边情况的考察和调研。制订编制计划落实责任人，完成项目物业管理方案初稿。召集专题会议，修改补充相关内容。报相关领导审阅，并组织召开物业管理方案评审会。在该项目物业管理方案评审会上，向地产领导及相关部门介绍方 案主

20、要内容，听取评审意见。根据地产评审意见，修改方案，定稿后经物业总经理和地产领导 审批后，组织实施。2.物业管理方案包含内容物业管理方案中应包含管理模式、服务内容、内部管理机制、管 理服务标准、品质控制方式、资源要求及管理费测算等内容。签定前期物业服务协议物业管理方案经地产确认后，据此与地产签定前期物业服 务合同，并在房屋销售时协助地产购买者签订业主临时公约。销售现场和样板房的日常管理、地产销售活动的配合、以及客户 信息的跟踪处理1. 人员筹备：依据营销现场的要求配备相应工作人员； 并对工 作人员进行礼仪、售楼知识、物业管理专业知识等岗前培训工作；进 行岗前考核，合格者上岗。2.规范管理：编写各

21、岗位工作说明书，服务操作流程，使工作标准化、模板化如售楼处服务操作规程、样板房服务操作规程3.沟通：定期与营销中心负责人进行沟通，了解营销状况、所需配合工作及日常工作的开展情况； 不定时与营销人员沟通，了解现 有工作的不足之处，并及时进行整改；每月以简报的形式向地产相关 部门汇报当月的工作情况及下月的工作计划。4.日常管理：不定时检查、督促员工做好现场接待、服务、秩 序维护及物品等的管理工作；配合营销做好楼盘推广活动，落实相应 工作；及时对客户信息进行跟踪、处理、回访；营销策划阶段应注意事项：物业应主动了解地产在销售时对外宣传和承诺的内容， 根据地产 需要提供物业推介资料，地产对与物业管理有关

22、的宣传和承诺内容需 要获得物业书面确认。地产应适时安排物业相关人员参加相关培训， 根据地产委托要求，物业可在销售现场协助地产进行销售推广， 了解 客户情况，进行客户调查，并现场解答有关物业管理承诺问题。第三节施工建设阶段介入物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声， 即在设备、门窗安装阶段，时间上大致在竣工验收前 5-6个月。施工建设介入程序与内容1成立工程介入小组，一般23人，专业组人员专业搭配合理， 具有水电气专业知识和良好的沟通技巧， 并经过相关工作的培训。地 产项目部应设定专人与物业对接，及时回复物业的建议。2.介入小组按照施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通 过与地产

23、、施工方等进行沟通解决。要建立对日常各项工作的监督和 记录制度，通常可通过建立一套报表体系来实施， 报表包括的主要内 容有：工作计划、检查情况及对问题处理的建议。3.实行填报前期介入情况周报制度，将在施工现场发现的问题 以周报的形式书面呈报给地产相关部门，并跟进所呈报问题解决情 况。4.物业定期参加地产组织的项目现场工作协调会，及时沟通相 关问题和进度。5.物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地 产公司领导，并跟进问题整改落实情况。物业公司在项目施工阶段介入应注意的要点1.了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安 装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等，并指

24、出设计 中缺陷、遗漏的工程项目，加强常见工程质量通病及隐蔽工程等特殊 过程的监控。从业主使用功能角度，注意完善相关设计规划缺陷，包 括各类开关、空调位（孔）、插座、排水、预留电源、排烟道、门的 开启方向等。2.地下室工程地下室因其结构埋藏于地表以下，受地下水或雨季雨水渗入泥土 里形成的水压环境，是渗漏问题的常发部位。因此，根据其设计采取 的防水施工方案而相应地重点监理以下事项：a）无论采取何种防水设计施工，基坑中不应积水，如有积水，应予排除。严禁带水或泥浆进行防水工程施工。b） 采用防水混凝土结构时，除严格按照设计要求计算混凝土的配 合比之外，应重点检查：砼搅拦时间不得少于2分钟（用机械搅拦）

25、；底板应尽量连续浇注，须留 设施工缝时，应严格按照规范中的留设要求和施工要求施工后， 墙体只允许留水平施工缝；后浇带、沉降缝等应尽量要求在底板以下，墙 体外侧相应部位加设防水层（可用卷材、涂膜等）；预埋件的埋设应严 格按规范施工；养护时间和养护方式应严格监控， 此项是承建商经常 忽视的工序，但对砼的防水能力有较大的影响。c） 采用水泥砂浆防水层，除按设计及规范施工外，应注意阴阳角 应做成圆弧形或钝角；刚性多层作法防水层宜连续施工，各层紧密贴合不留施工缝。3.回填土工程回填土工程涉及首层楼地面（无地下室结构的）、外地坪的工程质 量，如回填质量不好，将会导致地面投入使用一段时间后出现下沉、 损坏埋

26、设管道，使地面开裂等问题。因此，应对此项工程回填土成份、 分层打夯厚度进行监控，有问题应坚决要求返工，否则后患无穷。4.楼面、屋面砼工程楼面、屋面砼工程质量，通常是引发楼面、屋面开裂的一个主要 原因，亦是物业在以后的维修工作中无能为力的问题，故在楼面、屋 面砼工程中应重点注意。a） 钢筋绑扎：钢筋绑扎是否按图按规范施工，其开料长度、绑扎 位置、搭楼位置、排列均匀等问题，均造成以后楼板的开裂，特别是楼板的边、角位置、悬挑梁 板的钢筋绑扎应重点检查，同时应监督施工单位切实做好钢筋垫块工 作，以免出现露筋现象。b） 砼浇注：除发展商的监理人员注意按施工规范监理施工外， 鉴于物业常见质量问题，物业参与

27、监理的人员应重点对厨房、卫生间的地面浇注进行监理，有剪力 墙结构的亦为重点监督。如这些部位施工出现问题，通常会引发厨、 厕、卫生间地面、剪力墙墙面出现大面积渗水，还会出现难以检查维 修的问题。如剪力墙因砼捣制不密实，出现外墙面雨水渗入外墙面后， 在墙体内的孔隙内渗流一段距离后渗出内墙面， 导致维修困难，故对以上部位砼的振捣应严格监控。5.砌筑工程建成物业常有墙体与梁底的结合部出现裂缝的现象，造成此问 题，通常是墙体砌筑至梁底时的砌筑方式不对，砂浆不饱。因此，在 砌筑工程中应对砌筑砂浆的饱满、墙顶砖砌方式进行监督，墙顶与梁 底间的砌砖，应把砖体斜砌，使砖体两头顶紧墙顶和梁底，并保证砂 浆饱满。6

28、.装饰工程a）外墙面：外墙面抹灰及饰面施工的好坏常常是影响外墙是否渗 水的一个关键，应严格监督。b）内墙面及天花板：内墙面及天花板常用混合砂闪抹灰。 如混合 砂浆中含石灰、纸筋等材料，应注意砂浆的搅拦均匀，以免造成墙体 饰面开裂，墙体与砼梁、柱搭接处，最好加设砂布等材料后再抹灰。c）地面：厨、厕地面，作为湿区应重点监理，注意砂浆密实及查坡泄 水方面。7.门窗工程木门与墙体接合处，由于材质的差别，经常会出现缝隙，外墙窗 户通常会出现窗框与墙体间渗水， 这些都是施工问题，应按有关施工 规范及设计方案严格监理施工。8给排水工程a） 给水工程：如供水管道埋设在墙内，则应在隐蔽前做试水、试 压试验。b）

29、 排水工程：原有常用的铸铁管，常因质量问题，出现管壁砂眼 渗水、接口容易渗水，使用年限短等问题，使物业管理公司维修困难、 管理费用增多，在可能的情况下建议改用 PVC水管。第四节验收阶段介入接管验收定义：物业公司在接管委托方的物业时，以物业房屋质量和满足使用功 能为主的验收，内容包括：资料、房屋本体、道路、工建配套、设施 设备、绿化景观等。成立验收小组制定验收计划：1由物业总经理在物业管理合同规定的接管日期前一个月成立物业接管小组，并委任组长，组员包括各工程技术人员、职能部门人 员、管理处人员并经过相关专业的教育或培训。2.物业接管小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批，物业 接管计划应包括以

30、下内容：a） 物业接管验收项目清单；b） 小组人员分工；c） 接管日程安排；d） 其他（如提前介入在建工程验收等）。3.小组组长拟定接管计划时应注意，图纸资料应至少提前于现 场十五天完成验收。图纸资料的验收1应予验收的图纸资料一般应包括：a） 全套工程竣工图纸（具体以政府档案管理要求）；b） 施工承包合同复印件；c） 机电设备使用说明书；d） 电梯使用许可证；e） 隐蔽工程验收记录（涉及物业管理过程的项目）；f） 供水、供电的指标批文；g） 供气系统验收证明（含指标批文）；h） 智能化系统验收证明；i） 消防系统验收证明；j） 接地电阴检测记录；k） 防雷引下线焊接记录；l） 地下管网竣工图；

31、m） 设备供货合同复印件；n） 其他资料。物业的验收1房屋及分户（层）设施的验收a） 房屋墙、地、门、窗装修情况；b） 供水、供电情况；c） 水、电设施，洁具及其他设施（按设计及房屋销售合同规定）；d） 智能化设备情况；e） 其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同功能设 施）。2验收要求a） 房屋本体和分户（层）设施符合设计要求和具备使用条件。b） 质量和使用功能必须符合房屋接管验收标准，验收责任人将验收情况记录于房屋及公共设施接管验收交接表、 工程验收表和房屋及公共设施清单，并提交接管小组组长。3.公共设施验收a） 给排水系统；b） 供电系统；c） 燃气系统；d） 空调系统；e） 消防系统；f） 通讯系统；g） 安防系统；h） 电梯系统；i） 园林绿化系统；j） 道路、照明系统；k） 管理配套系统（含管理房、停车场、车棚、垃圾房等）。4.验收要求：a）