最新商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计.docx

1、最新商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计set talk offreturnA. HAVING子句必须与GROUP BY子句同时使用，不能单独使用4、网络按覆盖的范围可分为广域网、_局域网_、_城域网_。for j=1 to len(alltrim(str(i)【答案】多对多A. 视图 B. 数据库 C. 数据表 D. 查询?最小数是：,data5.1.1 选择题MUL=_商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目 施 工 组 织 设 计编 制： 审 核： 审 批： 北京城建北方建设有限责任公司安外9号楼改造项目部编制日期：2015年05月25日3.2项目岗位职责.175.5室外装饰

2、装修工程521编制依据1.1合同相关文件 序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工合同/2015年05月2商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目(清单)/2015年05月3施工现场实地调查信息资料/2015年05月1.2施工图纸序号图 纸 名 称图 号出 图 日 期1建筑施工图B828.401.21-01-B828.401.21-05 B828.401.21-1-B828.401.21-10 2014年12月2给排水专业施工图B828.401.31-01B828.401.31-1-B828.401.31-72014年11月3电气专业施工图B828.40

3、1.34-01-B828.401.34-02B828.401.34-1-B828.401.34-172014年12月4暖通专业施工图B828.401.32-01B828.401.32-03B828.401.32-1-B828.401.32-62014年12月1.3主要规程、规范、标准序 号类 别规范、规程名称编 号1国家民用建筑设计通则GB50352-20052国家建筑设计防火规范GB50016-20063国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）4国家住宅建筑规范GB50368-20055国家住宅设计规范GB50096-20116国家建筑内部装修设计防火规范GB5022

4、2-95（2001年修订版）7国家屋面工程技术规范GB50345-20128国家建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20089国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200710国家民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-201211国家住宅设计规范GB50096-201112国家公共建筑节能设计标准GB50189-200513国家建筑给水排水设计规范GB50015-2003）（2009年版14国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215国家住宅设计规范GB50096-201116国家17国家建筑照明设计标准GB50034

5、-201318国家建筑物防雷设计规范GB50057-201019国家综合布线系统工程设计规范GB50311-200720国家有线电视系统工程技术规范GB50200-9421国家安全防范工程技术规范GB50348-200422国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223国家电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-9624行业严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-201025行业民用建筑电气设计规范JGJ16-200826行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-201327行业供热计量技术规程JGJ173-200928行业住宅建筑电气设计规范JGJ242

6、-201129地方居住建筑节能设计标准DBJ11-602-200630地方既有居住建筑节能改造技术规程（北京市地方标准）DB11/381-200631其它关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消字2012391号32其它关于印发的通知京建法201127号33其它关于开展中央和国家机关老旧小区综合整治工作的通知国管房地2013342号34其它关于印发中央国家机关老旧小区综合整治工作实施方案的通知国管房地201127号35其它北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬质酚醛泡沫板做法）36其它国家和北京市其他有关法律、法规、规范。37其它中央国家机关老旧小

7、区综合整治技术导则2014年7月版1.4主要图集 序号图集名称编号1工程做法12BJ1-12室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-23屋面详图08BJ5-14楼梯08BJ7-15外装修（1）08BJ3-16平屋面建筑构造12J2017钢梯02J4018内装修03J502-39防火门窗12J60910既有建筑节能改造（一）06J908-71.5主要法规、文件序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令40号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令(第9号)3中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令(第28号)4中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令(第52号)

8、5中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令（第15号）6工程建设标准强制性条文2013年版7建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令（第393号）8中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令（第77号）9建设工程质量管理条例国务院令第279号10民用建筑节能条例中华人民共和国国务院令（第530号）11地方关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号12关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建（1998）200号13北京市见证取样和送检管理规定（试行）京建致（2009）289号14北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号15北京市施工现场材料管理

9、工作导则京建发2013526号16北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法京建施2009 841号文1.6本企业各体系程序文件及管理手册GB/T 19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2000质量管理体系要求 GB/T 24000-2004环境管理体系 GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系2.工程概况2.1工程简述工程名称商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目地理位置商务部东城区安定门外东河沿9号楼建设单位商务部机关服务局设计单位中机十院国际工程有限公司监理单位北京中联环建设工程管理有限公司施工单位北京城建北方建设有限责任公司建筑面积11690.3

10、1m2合同工期180天合同要求开工时间2015年05月05日合同要求竣工时间2015年11月01日质量目标合格现场管理/2.2设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼2建筑层数地上20层地下2层3建筑面积总建筑面积（）11690.31m2地上建筑面积（）10542.88 m2地下建筑面积（）1147.434建筑层高地下部分地下室（m）5.03m设备层（m）2.5m地上部分首层2.7m标准层2.7m5建筑高度建筑高度57.00m室内外高差1.20m檐口高度55.80m建筑总高60.150m6建筑防火本建筑耐火等级为一级7节能设计外墙增加外保温系统，装饰保温一体化板 雨罩、阳台保温，硬质酚醛泡沫板屋面

11、、女儿墙、出屋面烟道保温，憎水膨珠保温砂浆楼梯间、公共走道内保温，憎水膨珠保温砂浆外窗更换为节能窗（不采暖地下室除外），材质塑钢8防水、装修改造外墙饰面粉刷屋面和阳台的防水更新，1.5厚水泥基防水涂料地下室防水改造，水泥基渗透结晶防水涂料更换、翻新楼梯间栏杆公共区域墙面和顶棚重新粉刷，地面、台阶修补公共空间的门重新刷漆或更换西侧入口处增设门斗、雨棚，修补室外台阶 ，栏杆翻新刷漆；东北侧入口增设雨棚，台阶及坡道拆除重做9规整室外空调机位，增加冷凝水管有组织排放冷凝水10安防单元入口门改为保温防盗对讲门更换（加装）一、二层外窗防护栏11无障碍设计东北侧入口处原有坡道拆除重做12管线综合整治更换室外

12、给排水管道，水表井及污水检查井；更换污水立管及出户管；更换住户房间内立管及立管上的阀门管件更换公共部分配电箱及配电线路；电气专业配合水、暖专业增设相应配电箱及其配电线路更换公共区域（设备层、屋顶管沟以及管井）的所有管道（采暖管道、膨胀管道、循环管道以及软水管道）以及阀门阀件13居民水、电设备改造更换室内给水入户管，立管，阀门及阀门前支管生活供水设备更换为无负压供水设备不对原有消防系统做改造，更换部分损坏的设施及设备更换配电总柜地下室及设备层通风空调系统改造；膨胀水箱间以及电梯机房的通风系统改造14其他拆影响单体施工的违建、架空线路；空调室外机拆除后统一设计就近新装；拆除窗护栏，后恢复；更换电梯

13、两部，更换为消防电梯；地下室的圆形出地面采光井拆除矩形出地面井道更换百叶；地下室坡道、坡道外墙及顶板维修，阳光板更换；防雷修复；增设信报箱（带不锈钢遮雨棚）。15结构类型地下室为现浇箱型基础，自设备层起为全现浇滑升结构2.3 工程平、立、剖面图2.3.1标准层平面图2.3.2工程主要立面图2.3.3工程主要剖面图2.4工程特点、施工难点2.4.1工程特点：（1）本工程位于北京市东城区安定门外东河沿9号楼，属于商务部居民住宅楼，西侧毗邻安外大街，东侧、北侧为安外东后巷，属于入小区道路，交通便利。属北京市中心闹市区，本工程地下2层地上20层，建筑高度57m，为高层建筑改造项目；（2）楼内住户140

14、户，地下室二层有居民租住，周边相邻住宅楼楼间距小，居民密集多为老年人；(3)安定门外东河沿9号楼位置及周边情况图见下图2.4.2施工难点（1）难点特征描述序号重点、难点名称重点、难点特征描述1施工环境复杂该住宅楼建设年代为1982年，距今已有33年，由于无法找到原施工图纸，室内、外管线位置无法确定2场地狭小现场堆放施工材料的场地有限，加工生产作业面狭小，材料无法一次性进场，大部分材料进场后需人工二次倒运；3文明施工要求高由于工程位置处于闹市区，而且本工程为带户施工，施工过程中不能影响小区业主的正常生活4环境保护要求高由于生产加工场地靠近住宅，且楼内居民多半为高龄老人，喜欢清静的生活环境，施工过

15、程产生的粉尘及噪音污染对住户影像较大，应采取有效措施进行防尘降噪，并且要合理安排施工作业时间。5协调难度大交叉作业繁多，协调难度大，本工程除贯穿施工全过程的水、电等工种外，还涉及室外道路、室外绿化工程等专业施工，因此要求各专业施工之间密切配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、配合能力。6外窗安装施工外窗施工过程难度大，由于楼内住人，必须做到当天拆除、当天安装到位；由于人员往来频繁，管理起来较复杂，各方面都要更加仔细考虑，只有保证人员安全、质量与工期，才能保证后续保温、装饰、安装工程等的顺利连续施工。（2）应对措施1）施工前，对各点逐个进行踏勘，比对，留存影像资料。依据现场实际情况审图，逐点

16、逐条统计汇总问题，形成可行性图纸会审记录，解决大部分问题，为正常施工提供可靠保证。2）选择有能力、信誉好专业分包单位，由项目技术部牵头，进行二次深化设计，并组织建设方、设计方、监理方、总包方和分包方五方召开专题会议，论证做法可行性，通过后，实行会签，做为施工依据存档。3）将须现场明确做法问题提前逐点逐条汇总，在不影响正常施工条件下，由项目部施工前或施工过程中， 约请建设方、设计方和监理方现场明确，并由设计方出具变更手续。4）为保证目标如期实现，梳理难点，开工前，召开动员会，明确目标和要求。每周召开生产例会，解决施工中存在的问题；制定各项规章制度，如技术交底制度、样板引路制度、安全文明施工管理制

17、度等，加强现场管理。5）通过采取材料尽量半成品化进场、施工计划安排有序等措施，将现场布置的困难对施工进度的影响降至最小。6）开工前对现场周围环境进行了解、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对群众发放联系卡，便于群众在有问题时同本公司及时联系。严格控制施工时间，避免夜间施工。加强对施工人员文明施工教育，统一着装，保证原有的正常生活环境。7）选择低噪音机具进行施工，对高噪音的设备采用消音棚来控制噪声污染，外脚手架上满挂密目网降低噪音，装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割，控

18、制噪音不超过国家规定范围。8）注意夜间照明灯光的投射，碘钨灯采取低照，尽量控制在施工场区范围内。施工作业层满挂密目遮光安全网。9）土方回填、清运建筑垃圾和渣土等作业时，边施工边适当洒水，施工现场设置垃圾站为密闭式，施工垃圾应分类存放，运输消纳应符合相关规定。土方工程，开挖完毕的裸露地面应及时固化或覆盖。10）施工前，根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使

19、整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。11）项目经理部由工程部在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。3.施工部署3.1项目组织体系项 目 经 理刘毅夫技术负责人崔兴波2Jy6T2U9gK项目副经理尹鹏飞安全部安全主管：杨 军安 全 员：王振锋安 全 员：李京晓经 营 部经营经理：宿慧品造 价 员：杜春菊工程部土建施工员：雷震源水暖施工员：孙 成电气施工员：王晋鹏技术质量部质检员：陈国义资料员：李 娜技术员：

20、李玉超测量员：彭 松实验员：陈常波土建作业队其他作业队装修作业队水电专业作业队3.2项目岗位职责序号职 务主要管理职责1项目经理（1）技术管理职责代表企业实施项目管理，贯彻执行国家技术方针政策和强制性技术标准，执行企业的科技管理制度。负责策划项目管理实施规划或施工组织设计，落实编制责任部门及人员。组织相关部门对其进行会审，经项目经理审核签字后报企业技术负责人审批。组织编制项目质量计划。负责建立项目技术、质量、安全管理体系及责任制并组织实施。协助企业进行项目科技成果实施、检查、鉴定和评选申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。组织分部工程地基验槽、基础、主体结构等验收及企业内部的竣工预验

21、，参加建设单位组织的竣工验收。（2）质量管理职责执行公司文件，结合本项目实际情况组建机构，明确质量职能分工，健全质量管理制度，制定具体的质量保证措施，确保完成公司下达的工程质量指标。组织开展三检活动，推行样板制，主持质量分析会，支持专职质量人员的工作。参加项目质量联检、上级组织的质量检查、观摩活动，参加基础、主体工程质量验收和工程质量竣工验收。经常组织项目工程质量自查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责并负责及时上报公司领导及有关部门，以得到妥善解决。掌握本项目的质量情况。大力颂扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度。按“三不放过”的原则处理事故。正确处

22、理施工质量和进度的关系，合理组织施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。（3）安全管理职责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况；制定本项目工程各安全生产管理办法，并监督其实施；对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；接受安全生产资质培训，取得安全生产资质证书。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适实

23、组织安全教育，切实加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；贯彻落实文明施工管理和集团公司CIS企业形象设计的各项标准，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实防范事故措施，吸取事故教训。对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责，租赁公司以外的机械设备车辆时，应与出租方签订租

24、赁协议，明确经济关系和各自的安全管理职责。未与工程分包单位、设备出租单位签订合同不得允许对方入场。2生产经理（1）技术管理职责全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工种之间的现场施工有序合理地进行。进行项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。（2）质量管理职责协助项目经理完成质量职责，严格按施工组织设计（施工方案）组织施

25、工，狠抓过程管理，对过程工程质量负直接领导责任。在确保工程质量的情况下，按施工程序组织生产，负责工程报竣验收。制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。审批混凝土开盘申请和鉴定。在项目经理离岗有委托时，行使项目经理的质量职责。（3）安全管理职责应积极协助项目经理认真贯彻执行安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准，对本工程项目的安全生产工作负直接管理责任。检查、指导和支持项目安全管理人员的工作，负责组织领导施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接领导责任。认真组织实施

26、分部分项工程的安全技术交底，对交底内容的落实情况实施跟踪管理。组织领导本工程项目安全检查、对各类事故隐患的及时消除负直接领导责任。本工程项目发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，配合有关部门的事故调查，落实预防事故防范措施。3技术负责人（1）技术管理职责主持项目经理部的技术质量管理工作及制定本项目技术质量管理细则。对施工过程中的技术、质量、测量、试验、计量等工作进行指导检查。主持项目经理部进行图纸会审，参加建设单位组织的设计交底会议，负责签证技术、经济洽商。负责编制单位工程施工组织设计及冬、雨期施工技术措施，作好施工过程中的施组变更、调整、中间检查记录，审

27、批分部、分项工程施工方案。主持单位工程测量定位，并对基础、0.00等重要部位测量放线进行技术复核，指导质量检验和试验。主持分项工程及地基验槽、基础、主体结构验收及企业内部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。主持关键工程部位的隐、预检，对特殊工艺，重点部位进行技术交底，对本项目出现的技术质量事故按程序及时进行处理。确定关键材料、设备生产厂家、成品、半成品的采购及外委加工订货，对技术标准进行审定。对工程使用的主要材料和设备的性能、进行检验、试验。提供各种材料订货的技术要求（技术合同）。组织技术规范学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。负责制定项目科技开发工作计划，并组织实施。组织各项技术资

28、料的签证、收集、整理和归档，负责竣工档案编制及移交。负责组织混凝土结构安全的重要部位进行结构实体检验。（2）质量管理职责在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作进行具体组织领导。贯彻执行国家、北京市和企业颁发的规范、规程、质量管理措施和质量奖罚规定，并在施工中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。组织图纸会审、技术交底。主持编制单位工程施工组织设计（质量计划）、建筑50线（说明指结构还是建筑）和对不同专业预埋的规定说明以及审批分部、分项、专业工程施工方案。负责向技术、质量、工长、试验、测量、资料、材料等有关人员提供施工流水段划分平面图（统一命名流水段名称，以统一技术资料上施工部位的填写要求）