最新智能手机网络营销策划书资料.docx

1、最新智能手机网络营销策划书资料小米智能手机网络营销策划书一、 前言在当今社会，随着经济和科技的不断发展，通讯技术和互联网技术的日益精进，2017年中国互联网的普及率首超50%，中国的网民高达6.88亿人，更有专家预测截止到2018年我国智能手机的用户数量将达到13亿人次。智能手机与互联网的发展是息息相关的，这两者更是跟现代人们的生活密不可分。在未来，智能手机和互联网的发展只会蒸蒸日上，智能手机更新换代的速度也会越来越快，所以也就给智能手机创造了巨大的潜力市场，而且互联网在智能手机的消费对象中，也有极高的普及率，并且通过网络营销的方式来推动智能手机的销售是现在比较主流的营销方式，需要根据网络市场

2、的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络营销计划，以期望能使传统销售和网络销售有机地结合。二、 战略目标1、 实施促销活动，提升店铺知名度，铸造口碑小米品牌销售店铺；2、 引进小米周边商品，月店铺销量达到3000件；3、 测试直播销售的业绩水平，如无法到达日均销量50件，则退出直播平台；4、 通过促销战略，提升2个百分点的店铺月销量。三、 网络营销环境分析1、 宏观环境分析（1） 政治法律环境在关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见中，推动传统媒体与新媒体融合的工作正式提上社会发展日程，推动互联网成为新型主流媒体、打造现代传播体系；“宽带中国专项行动”持续开展进一步推动了互联网宽带的建

3、设和普及，这为网络营销奠定了物质基础。（2） 社会经济环境在十九大汇报中，习近平总书记指出，“在2020年，我国将实现全面小康社会，在2020年2035年的15年中，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。”居民收入增长较快，国家统计局的数据显示，2016全年全国居民人均可支配收入23821元，比上年名义增长8.4%，扣除价格因素实际增长6.3%。2016全年全国居民人均消费支出17111元，比上年名义增长8.9%，扣除价格因素实际增长6.8%。2016年中国居民恩格尔系数为30.1%，接近富足标准。居民收入的稳步增长，使消费者拥有足够的购买力，去追赶信息潮流，购买高

4、端电子产品。（3） 社会人口环境截止至2017年1月至7月,中国手机市场出货量达2.81亿部。中国智能手机出货量约2.66亿部,智能手机用户规模也达到6.55亿人。在最近公布的第40次中国互联网络发展状况统计报告中，截至今年6月，我国网民规模达到7.51亿，半年共计新增网民1992万人，占全球网民总数的五分之一。我国手机网民规模达7.24亿，手机网民占比达96.3%！手机成为网民上网不可或缺的设备。（4） 社会文化环境在当今社会，消费者对于产品的鉴别能力较强，对智能手机其核心功能、附加功能等要求较高，易于接受新的产品与不同的营销方式。随着社会经济的发展，社会制度的不断完善，2016年，我国九年

5、义务教育的普及水平达到93.4%，全国高等教育录取比例为22%，我国消费者的素质水平也在不断提升；人们的价值观念也在不断改变，智能手机是现在人们生活、工作不可或缺的物件，某些消费者在智能手机上的购买上也追随攀比心理，这种不理智的智能手机消费，为智能手机的销售创造了机会。（5） 科学技术环境随着网络基础设施的逐步完善，农村电商的不断发展，微信和支付宝支付几乎成为了当今社会无法忽视的支付方式，电子支付的发展使消费者购买支付更加便捷，用智能手机支付消费已经成为当今世上的一大潮流；5G科技的不断突破，使网络下行速度可以高达900M/S，促进了电子产品的发展；国产手机系统的逐步完善，以及国产手机核心配件

6、的自研发生产，提升了中国国产手机的性价比，从而提高了国产手机的口碑。2、 微观环境分析（1） 供应商分析在供货价格上，我方作为小米品牌的销售渠道，成本价格在市场均价之下，可以在促销活动中争取一定的优惠和福利，从而再次降低我方成本；我方供应商为小米品牌智能手机的厂商，拥有自己的口碑，质量在一定程度上有所保障，大品牌的智能手机能保证优良的售后服务；在供货的稳定性上，小米品牌厂商拥有独立的供货物流，以及较大规模的生产线，一定程度上可以保证我方店铺的供货量。（2） 消费者分析我方主要针对消费者市场，消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的品牌智能手机和质量较好的国产手机；消费者希望手机个性化，希望有专

7、门量身定做的手机；消费者购买手机的主要用途是联络、工作需要和顺应流行趋势；普通大众更换手机的时间是2年左右，期望价位在1000-2000不等，通常大部分中年人倾向在专卖店或者大卖场购买，而年轻人则习惯通过网络购买智能手机，最注重的是手机的功能、品牌和款式。（3） 竞争对手分析a) 确立竞争对手A. 网络品牌竞争者：品牌直销商由品牌厂家独立经营，如华为品牌直销、vivo品牌直销等，拥有最低的成本价格和最好的优惠政策，在这点上我方处于劣势；但品牌直销商智能销售经营自家品牌的商品及配件，致使消费者的选择性相对较少，而我方可以经手多方配件，商品种类相对齐全，消费者的选择空间较大，一定程度上能提高消费者

8、的购买欲望。而品牌直销商的目标多为扩大市场占有率、技术领先。B. 行业竞争者：在淘宝、京东、苏宁等第三方平台上，个体经营销售手机的店铺和商家，这些竞争者与我方有几乎相同的销售模式与销售产品。其目标多为追求利润。b) 评估竞争者网站A.主要品牌直销商的出货量华为：2016年1.4亿台手机的出货量，终端销售额1780亿元；vivo：2016年vivo手机的出货量超过8000万台oppo: 2016年oppo手机的出货量接近1亿台魅族：2016年，魅族手机的总销量为2200万台。各大品牌手机的均价排行：1 vivo，均价2200；2 oppo均价1800；3魅族，均价1600；4金立，均价1100；

9、5联想，均价900；6中兴，均价890；7酷派，均价850；8华为，均价625；根据出货量以及商品的均价可以看出，品牌直销商的出货量已经达到了一定的水平，但各个品牌的手机的销售量和份额仍有增长的空间，也就给我方带来了销售的市场和机会，我方作为各大厂商的渠道销售商，我方掌握的资源比单一品牌的直销商更多，并且各大品牌手机的市场均价相差不大，也就缩小了我方在价格上的竞争劣势。B.行业竞争者：据调查，在淘宝平台上小米智能手机销量排行前10位的个人店铺的销量共计13981件，在淘宝平台上华为智能手机销量排行前10位的个人店铺的销量共计1190件。在京东平台上小米智能手机销量前10的个人店铺，评论回复量共

10、计158.5万人次，在京东平台上华为智能手机销量前10的个人店铺，评论回复量共计6900人次。在两大销售平台上的个人商户，平均销量为758.6台，而价格和市场均价差别不大，小米智能手机是同期国产智能手机中的销售量较好的一种，华为手机在网上的销售额相对较差。四、 STP战略1. 市场细分战略我方智能手机的营销销售根据消费者的人口因素、行为因素面向几大不同的消费市场：2. 目标市场竞争战略在当今的智能手机市场中，我方扮演的是市场追随者的角色，所以应该制定相应的市场追随者竞争战略。（1） 有选择的追随我方要在不侵犯各个品牌商的利益，与其维持良好关系的同时，采取在某些方面追随市场领先者，如：优惠活动、

11、第三方物流的取向、品牌机的售后等，在另一些方面走出自己的路，以便悉心培养自己的市场和竞争实力。（2） 保持一段距离追随在有选择的追随市场的战略下韬光养晦，逐渐增强自身的竞争实力，开始保持一段距离的追随市场领先者。（3） 紧紧追随当自身的竞争实力增强到一定程度后，可以整合模仿极个别的品牌的厂商的经营模式，在产品和促销上尽量与其保持一致，虽然在市场占有率上仍有差距，但紧紧跟随市场领先者，也为我方吸引了足够的关注度。3. 确定目标市场（1） 评价细分市场我方细分的市场同行竞争者的数量相对较多，但实力层次不齐，主要的竞争对象就是品牌直销商与口碑商家；该市场进入相对较为容易，现实或潜在的替代产品相对较少

12、；购买者议价空间相对较小，供应商议价能力相对较低。（2） 确定目标市场的范围我方采取有选择的专业化，作为品牌厂商的销售渠道，我方拥有一定程度周旋的余地，我方可以选择厂商的热销产品，但不必只做一个品牌所有产品，这样一定程度上我方拥有一些优势，可以和各个品牌厂商议谈优惠政策。（3） 确定目标市场策略密集性市场策略我方资源相对较少，但竞争对手的数量也不在少数，产品的同质性相对较低，并且我方产品经常购买的消费者主要就是在19岁29岁、30岁60岁对手机技术和功能有一定需求的这两个细分市场，所以我方选择密集性市场策略。4. 确定目标市场销售战略（1） 淘宝平台店铺在淘宝平台上小米智能手机销量排行前10位

13、的个人店铺的销量共计13981件，但小米品牌的旗舰店只有一家店铺，而其销量占了总销量的60%，所以我方可以在淘宝上开设小米旗舰店，蹭小米品牌的热度，与唯一一家小米旗舰店协商议价，攻占淘宝市场，实现共赢。（2） 京东平台店铺在京东平台上小米智能手机销量前10的个人店铺，评论回复量共计158.5万人次，而前10的店铺皆为京东自营店铺，市场占有率极高，个体经营店铺竞争相对劣势，所以我方不选择入驻京东平台。5. 市场定位根据使用者（目标客户）定位，我方把市场定位在18岁60岁，有一定文化基础，对手机性能、技术有一定需求，手机更新换代有周期规律的青少年以及中年客户；确定我方销售的主打品牌手机是小米手机，

14、小米手机适应了年轻人跟随潮流，对高端技术产品的渴望心理，同时小米手机拥有自我的低端品牌红米，红米手机的销售可以适应中老年人群，追求物美价廉、操作简单的消费需求，开发我方的年龄偏高的潜在客户市场。手机配件主打小米原装配件，在中期可以引进小米的周边商品，做好专业品牌化的小米旗舰店。 五、 SWOT分析1. S优势：（1） 我方销售的手机是小米以及红米手机，小米作为品牌商户，拥有自己的口碑，可以吸引其忠实的米粉；（2） 小米手机拥有极高的配置，如：骁龙处理器821、索尼2300万后置摄像头、8G+128G的组合内存等，质量有绝对的保证。（3） 小米手机厂商可以保证售后和维修，这为我方销售带来了一定的

15、便捷。（4） 小米品牌不止在经营手机，还有家电、电脑、高科技生活用品等，我方可以在资金允许的情况下，引进相应的小米周边产品，从而使我方产品多元化，为消费者提供更大的商品选择空间。2. W劣势：（1） 同等级手机的进货成本相对较高，销售价格的竞争优势则相对较低；（2） 售后服务和维修的效率较低，需要发回原厂；（3） 进入市场较晚，经验不足，无法快速适应销售环境；（4） 手机新品上架的时间相对受限，无法快速更新手机机型。3. O机会：（1） 作为小米厂商的销售渠道，厂商会给我方提供相应的优惠政策以及资源，帮助我方打开市场；（2） 智能手机的更新换代正在不断加速，智能手机的使用周期也正在不断缩短，这样的形势更是扩大了智能手机的市场；（3） 随着电子商务的不断发展，智能手机销售APP端的不断普及，大大便捷了现代人们对智能手机的购买，更是创造了不同的网络营销及销售方式。4. T威胁：（1） 进货成本相对较高，价格无法和厂家直销商竞争；（2） 智能手机销售市场占有率相对较高，竞争相对激烈，智能手机的销售相对饱和；（3） 高通带有骁龙X50高配处理器的5G手机已经现世，对我方4G手机的冲击不言而喻，小米手机的黑科技的地位遭到动摇，可能会影响小米手机的口碑；（4） 小米品牌对过气的手机产品实行停产，促使无法直接引进一些性价比