领军人才专精特新专题班实施方案doc.docx

1、领军人才专精特新专题班实施方案doc领军人才专精特新专题班实施方案一、专精特新专题培育的必要性2019年4月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了关于促进中小企业健康发展的指导意见，文件明确指出，“引导中小企业专精特新发展”。文件强调，“支持推动中小企业转型升级，聚焦主业，增强核心竞争力，不断提高发展质量和水平，走专精特新发展道路”。早在2013年，工信部就印发关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见（工信部企业2013264号），提出把中小企业“专精特新”发展道路作为促进中小企业成长的基本原则之一；把“专精特新”发展方向作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径；把支持中小企业专业化、精细

2、化、特色化和新颖化的集聚发展作为促进中小企业成长的着力点。2018年11月，工信部印发关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知（工信厅企业函2018381号），计划利用三年时间（2018-2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业，促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。我国为了促进小微企业成长为大企业，将路径锁定在“专精特新”方向，以这一方向推动企业核心竞争力的提升，鼓励更多“行业冠军”诞生，并对在产品和技术方面符合“专精特新”条件与标准的小型微型企业给予入围、认定、培育，并对认定企业和产品给予资金补贴。引导、培育中小企业向“专精特新”方向发展

3、，已成为各级政府的共识和重点工作任务。如何科学、系统地培育专精特新及“小巨人”企业，培养一部分在该领域具备综合素养和专业知识的领军型企业家，成为一项关系到民营经济高质量发展的重要课题。二、专精特新培育的可行性工业和信息化部办公厅日前印发关于做好2019-2020年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知，其中明确提出“围绕落实我部中心工作，为进一步扩大领军人才培训规模和影响力，由部人才交流中心联合各地中小企业主管部门和社会优质培训机构，开展促进大中小企业融通发展和专精特新专题培训”，并向相关机构给予“专精特新”专题培训的专项财政补贴。近年来，各省市聚集了一大批专业化突出、具备持续创新能力的企业

4、，诸多省市已入围、认定了一批“专精特新”企业，具备开展“专题特新”专题培育的良好土壤。企业大多数将要按照“专题特新”方向快速发展，所以培育在“专精特新”领域内的专业人才，既切实可行又迫在眉睫。三、专精特新培育项目详细实施方案【项目特色】特色一：以政策标准制定完整培训体系。与各省市中小企业主管、服务部门深度沟通，结合工信部、各省市关于专精特新及“小巨人”企业的培育、申报、认定文件，以各级政策标准作为核心要素，制定完整的培训体系。特色二：以成长阶段设计渐进培育目标。遵循“专精特新”企业的成长规律，为企业找到从“专精特新”企业、到“小巨人”企业、到单项冠军企业的各阶段驱动要素，为企业勾勒出“专精特新

5、”之路的全景视图。特色三：以入库企业作为主要培育对象。以各省、市、自治区已入库的“专精特新”培育企业和认定企业为最主要的培育对象，兼具各地具有显著特色、具备“专精特新”成长可能性的优秀企业。以保证培育目标性强，成功率高，培训效果显著。特色四：以分类培育定制企业成长方向。培训分为基础课和专业课部分，在专业课阶段，依照企业的实际情况，分为“专业化”、“精细化”、“特色化”、“新颖化”4个成长培育方向，引导企业向最适配的方向发展。特色五：以示范企业设计核心学习场景。“企业才是企业家最好的课堂”，在全国范围内选拔一批在“专精特新”领域具有显著特点的企业作为示范企业，以示范企业作为培训基地，打破固有以大

6、学为主要教学场景的模式，以现场教学的方式促进学员对“专精特新”企业认知。特色六：以双轨导师引导理论联系实践。在每一个示范企业的学习过程中，采用企业创始人（或高管）及理论导师相结合的双轨导师制，突出成功企业家的亲身示范作用；理论导师密切结合企业实际设计理论模型，提炼经营管理的精髓。特色七：以全国联动增进企业深度交流。“专精特新”培育在全国范围内推进，分阶段、分地域开课，各地域之间的企业家可以借此机会深度交流，互相学习取长补短，寻求机会深化合作。特色八：以持续价值搭建单项冠军平台。学员完成培训课程后，“结业而不毕业”，为学员提供复训机会，搭建联盟平台，持续提供包括国际国内技术、资本、市场等领域的延

7、伸服务，深度培育出越来越多的单项冠军企业。【选拔对象】各省市认定的（或重点培育）的“专精特新”中小企业或拥有被认定为“专精特新”产品的中小企业，以及创新能力强、具有“专精特新”成长可能性的中小企业。【教学安排】研修时长：学制1年，授课16天，平均1.5-2个月上课一次，每次2-3天，共6-8次。学习费用：学费40000元/人，申请工信部“专精特新”专题培训财政补贴10000元/人，其余部分由各省市协调补贴和企业自筹。（包括学费、教材费、教务费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）；食宿交通和班费等自理。证书授予：学员通过全部课程，经考核合格后，颁发工信部领军人才“专精特新”专题培育证书。学员管理

8、：每个班级配备班主任、教务助理和辅导员，负责班级的教学管理与服务。 “专业化”班课程大纲序号主题1专精特新是新经济模式下企业转型的必由路径2专精特新企业与产业链价值的体系融合3德国隐形冠军对中国企业的启示4专精特新企业的认定及扶持政策解读5新的世界格局与新的经济形态6产业链逻辑下的专业化思维7工匠精神：十年磨一剑8产品专业化升级的助推工具工业设计9研发模式创新（TRIZ）10智能制造：助力专业化产品生产11供应链金融12大中小企业融通发展13多元化与归核化的选择路径14专业化企业科技创新的途径与机制15知识产权：守卫专业化阵地16专业化的最终走向：单项冠军之路“精益化”班课程大纲序号主题1专精

9、特新是新经济模式下企业转型的必由路径2专精特新企业与产业链价值的体系融合3德国隐形冠军对中国企业的启示4专精特新企业的认定及扶持政策解读5新的世界格局与新的经济形态6精致产品主义小米生态链的产品哲学7精益生产管理8精深工艺：先进制造技术分布及供应商解析9“高塔工厂”：智能制造变革与制造业生态重构10品质管控：以流程兑换精度11技术团队的考核与薪酬12产业互联网背景下的价值投资13智能工厂体系架构及产业应用14精益化企业科技创新的途径与机制15知识产权：陷阱还是宝藏16设计思考（Design Thinking）“特色化”班课程大纲序号主题1专精特新是新经济模式下企业转型的必由路径2专精特新企业与

10、产业链价值的体系融合3德国隐形冠军对中国企业的启示4专精特新企业的认定及扶持政策解读5新的世界格局与新的经济形态6绿色制造趋势及特色化产品机遇7特色化企业和产品的定位战略8产品为王：爆品方法论9特色化产品的品牌管理及新媒体矩阵营销10流量池思维11特色化产品的生命周期及迭代策略12“老字号”的奥秘：如何让市场经久不衰13新型农业产业化生态：一二三产业融合发展14特色化与新零售15特色化产品/企业如何应对同业竞争16守卫核心竞争力：可口可乐为什么不申请专利？“新颖化”班课程大纲序号主题1专精特新是新经济模式下企业转型的必由路径2专精特新企业与产业链价值的体系融合3德国隐形冠军对中国企业的启示4专

11、精特新企业的认定及扶持政策解读5新的世界格局与新的经济形态6非传统生产要素驱动新经济7技术革新：最强竞争力的创新路径8产品创新：创新思维在产品领域的奇妙应用9商业模式创新：跨界思维主导想象力10研发模式创新（TRIZ）11科技成果转化的途径及机制设定12合伙人与股权激励13创新型企业如何选择进入资本市场14管理创新方法论15专利布局：巧妙打赢技术战争16创新的窘境：如何避免创新带来的系统性风险【企业教学基地】（以实际教学安排为准）模块企业教学基地内容简要“专”圣雅伦（指甲钳，中国第一、世界第三）“小产品”如何做自主品牌；如何打造“巨无霸”；如何把低价变高端长青集团（亚洲阀门大王）如何把产品和技

12、术、营销完美结合；如何有效的服务目标客户及做好全球市场金风科技（全球最大的永磁直驱机组制造商）如何做对客户有价值的创新；如何利用科技驱动生产力天汽模（国内最大、世界一流的汽车模具企业）由国营到民营如何成功改制，“硬件+软件+平台+服务”的生产性服务综合提升小狗电器（专注吸尘器，互联网家电第一股）基于互联网电子商务模式的专业化发展， 制造业的“极致轻资产”运营模式安琪酵母（酵母单项冠军）小产品获取的大市场“精”一汽丰田（精益制造代表者）由 4 小时到 3 分钟的秘诀，生产现场改善5 大有效方法，精益现场 5S 与 TDM 管理海尔（全球大型家电第一品牌）“无序-有序-体系-高度-延伸-固化”的管

13、理模式，管理模式、管理工具创新博众精工（数字化工厂系统解决方案提供及服务单项冠军）工装夹（治）具、单机自动化设备、自动化流水线，以及智慧工厂整体改造银轮股份（中国最早进入国际汽车发动机主机市场）精益管理系统的建立、符合企业自身特征的精益管理模式打造万事利（以丝绸文化创意为主业的现代化企业）从产品精品走向文化精品，用文化价值挖掘经济价值博泰（车联网市场迅猛发展的企业）被众多汽车青睐的车联网新锐“特”鑫华新（国家供热设备制造领域重点厂家之一）如何将优秀传统文化潜移默化地融入现代企业文化建设中老干妈（国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业）传统工艺与地方资源结合之道、品牌建设与保护、“干妈”式管理、

14、金王集团（日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一家上市公司）如何在国际化中保持民族特色、与国际接轨的操作模式、海外市场拓展片仔癀（中华老字号）百年企业传承之道、全球化营销战略、品牌形象的独特终端模式塑造红领（全球唯一互联网个性化定制平台）智能源点论组织体系的核心价值、C2M 商业生态、领先世界的互联网工业模式 IIM“新”新松机器人（中国机器人产业前 10 名的核心牵头企业）机器智能驱动制造模式变革，数字化物联新模式、创新链、产业链、金融链、人才链与一体的生态体系打造北汽新能源（新能源汽车的探索者）与时俱进的产品和商业模式创新大千振宇（工业设计及3D打印全产业）从工业设计到3D打印的产业贯通商汤科技（

15、人工智能领域的开创型企业）参加民营经济座谈会的唯一一家人工智能领域企业盒马鲜生（新零售实践的先行者）阿里巴巴旗下新零售领域的优秀企业徐工信息（大数据应用）从传统产业到创新产业的典型应用【部分拟邀师资】 理论专家：孔 英：清华大学深圳研究生院经济学教授，著名管理经济学家，加拿大约克大学终身教授，原北京大学汇丰商学院副院长、EMBA学术主任， 深圳大学经济学院专家委员会主任，深圳市政府碳交易研究特聘专家，中国国务院外国专家局特聘专家，中国国务院发展研究中心产业经济部特邀研究员韩伯棠：北京理工大学教授，国务院特殊津贴获得者，工信部两化研究院战略研究所所长秦 扬：中国人民大学技术经济及管理博士，留美工

16、商管理硕士，中国机械工业企业管理协会节能节材专委会副理事长兼秘书长，IEM国际能源管理联盟中国区首席代表孙洛平：博士生导师、中山大学岭南学院经济学系教授、美国俄勒冈大学商学院访问学者、经济学大师级教授。研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。胡 泳 北京大学教授，企业研究专家，中国互联网研究年会（Chinese Internet Research Conference）指导委员会委员。俄罗斯新经济学院互联网与社会研究中心顾问。美国宾夕法尼亚大学安能堡传播学院与新美国基金会“全球数字权利评估”项目顾问。兼任北大商业评论副主编。实战派专家：曲道奎：沈阳新松机器人自动化股份公

17、司总经理，兼任全国工业自动化系统标准化技术委员会工业机器人分会技术委员会副主任委员，中国自动化学会机器人委员会常务理事。朱国良：西门子数字化企业高级顾问，曾服务约翰迪尔、青岛红领(酷特智能)、公牛、国电等企业，精通IBM变革管理，在企业数字化转型升级方面有非常丰富的实战经验。张蕴蓝：红领集团总裁。毛江华：用友集团品牌与战略合作部副总经理，品牌营销专家，人性营销方法论的移动互联网实践者孙 平：阿里系互联网营销运营专家，互联网实战教练韩顺平：国内著名的软件培训高级讲师，毕业于清华大学，先后在新浪、点击科技、用友就职；实战经验丰富，授课耐心细致，通俗易懂，勇于实践，勤于创新，授课风格贴近生活，授课语

18、言生动风趣。黄超吾：台湾少数具IT实力背景的HR资深顾问，任台湾全国工业总会HR.D.决策委员，平衡计分卡与战略性人力资源管理专家，台湾中山大学人力资源管理 硕士 （MBA），曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通等CEO班、中国医药集团、哈药集团、广东美的电器、厦门灿坤等公司进行内部培训。何万斌：著名互联网转型专家，清华、北大等总裁班核心讲师，上海怡黄木业互联网化顾问、第一财经解码财商特邀观察员，被誉为最具影响力的【互联网转型讲师】和【互联网转型顾问】。谭 阳：众信金融CEO，资深互联网金融专家，筹划国资委下属国资系P2P平台，为国资委第二大平台。曾任新浪金融业务创新总监，并曾为包括人民银行、银监会等多家金融行业客户提供解决方案。注：授课教师以实际课程安排为准。