昭化施工局度工作总结.docx

1、昭化施工局度工作总结一路风雨 几经周折科学管理 实现目标昭化施工局2010年度工作总结2010年，是昭化施工局进入昭化水电站厂房主体工程施工的关键年，为实现“严格履约，誓建精品，再树形象”的目标，施工局在公司、分局的正确领导下，积极探索创新项目管理，以崭新的工作姿态，认真贯彻落实分局提出的：“打造公司一流综合土建分局”的工作目标，以饱满的工作热情和昭化水电站建设者的责任感与使命感勤奋工作，一路风雨，几经曲拆。经过施工局上下的共同努力，年内业主考核的重大节点目标提前或按期实现，取得了施工进度管理、安全生产管理、质量控制管理、工程成本管理和队伍建设的全面协调发展。特别是安全文明生产实现了年初订立的

2、“双零”目标，开创了项目施工安全工作新局面，被公司推荐为集团公司表彰的2010年度“安全生产先进集体”。 一、生产进度管理工作在2010年里，施工局继续落实各项管理目标，秉承以计划安排为先导，落实检查为基础，纠偏考核为手段的生产管理理念。在施工过程中，合理调配，加以科学化管理，保证工程项目施工按部就班，循序渐进，顺利完成各项既定生产目标。一）主要完成节点目标1、1月5日，完成基坑抽排水完成；2、1月16日，土工膜施工完成；3、1月18日，基坑开挖完成；4、2月10日，砂拌系统调试运行，投入使用；5、2月22日，围堰防渗平台填筑完成；6、3月19日 海曼第一仓混凝土浇筑；7、5月10日，下游1#

3、门机安装调试完成，投入使用；8、5月12日，厂房混凝土开浇；9、6月26日，上游2#门机安装调试完成，投入使用；10、8月4日 冲砂闸闸墩开浇混凝土；11、9月16日 尾水反坡右导墙开浇混凝土12、10月19日 拦砂坎浇筑完成13、10月31日，冲砂闸具备过流目标。二）主要完成混凝土浇筑 全年重点进行了厂房三台机组、安装间、进水、尾水渠以及冲砂闸等部位施工。其中，顺利完成冲砂闸过流节点目标，完成混凝土浇筑41065.9 m3；厂房混凝土浇筑完成80646.5 m3；进水、尾水渠部位完成混凝土浇筑31518.5 m3；安装间完成混凝土浇筑19501 m3；拦砂坎、接头坝等共完成混凝土12986.

4、5 m3；其他部位共完成混凝土13366.7 m3；本年度共完成混凝土浇筑量约为199085.1 m3，完成年度计划101.9%。 三）以计划为先导，搭建起科学高效的运行平台施工局根据昭化厂房主体工程需要，组织人员对管理手册进行修编完善，逐条讨论，理顺部门、工区关系，完善制度、明确职责。 施工局还精心编制了年计划、月计划、周计划、日计划，并把各个阶段的节点目标，分解细化为子目标，细化到哪天、哪个时段、哪个班，哪些设备配合，完成哪些任务。同时，强化计划的权威性，以日保周、以周保月、以月保年，环环相扣。各工区也相应制定了施工计划和保障措施，并把目标上墙公示，使人人心头有目标，各个肩头有担子。为了加

5、强现场管理，施工局制定了工程进度及日常生产管理办法、混凝土生产一条龙管理办法。同时建立了月计划安排会、周生产协调会、日碰头会及各种专题会议制度，强力推动，确保高效运行。 四）以检查纠偏为保证，动态监控，铁腕治理，确保计划 严格的检查，动态监控，及时纠偏，限期整改，是施工局确保计划落实的重要手段。施工局规定每月10日、30日对月计划完成情况进行清盘，对计划与实际偏离及时整改。每周星期一，对没有按期完成的仓号，要求责任工区说明原因，制定赶工措施，确保周计划、月计划的完成，从而保证施工有序进行。二、生产经营管理工作1、主要经济指标完成情况昭化水电站左岸厂房土建工程分包结算、分包合同情况1）、预计到2

6、010年12月昭化施工局累计完成结算产值13162.83万元，其中合同内项目结算金额为11814.55万元，合同变更项目结算金额为1348.28万元。2）、预计到2010年12月昭化施工局自开工累计对下结算8118.26万元，其中局外工程分包结算5942.6万元，局内工程分报结算1718.11万元，自营产值457.55万元。3）、昭化施工局自开工累计签订合同四十一个，其中签订分包合同二十个，签订租赁合同二十一个。2、变更索赔情况昭化施工局2010所有合同内变更及合同外新增项目共计已编制申报的项目13个（其中新增单价7个，变更索赔项目6个）累积申报金额1449万元，已经全部通过监理审批。累积监理

7、、业主审批单价金额共计：390万元。1）、昭化施工局2010年新增单价共计申报7个，申报金额累计110万元。2）、昭化施工局2010年关于申报安装及冲砂泄洪闸开挖、支护及接地等工程设计变更新增单价（新增编号：ZXC001-03-01），增加费用约为：533万元；监理、业主审核单价为：388万元。3）、昭化施工局关于左岸厂房断层固结灌浆（编号：ZXC001-03-03），增加费用约为：62万元。4）、昭化施工局关于左岸厂房土建工程分缝（编号：ZXC001-03-04），增加费用约为：257万元。5）、昭化施工局关于左岸厂房闸室砂卵石层固结灌浆（编号：ZXC001-03-05），增加费用约为：9万

8、元。6）、昭化施工局关于左岸厂房及冲砂泄洪闸开挖、支护及抗冲耐磨砼等工程设计变更新增单价（编号：ZXC001-03-06），增加费用约为：383万元。7）、昭化施工局关于左岸厂房新增1.5M3拌合站（编号：ZXC001-03-07），增加费用约为：95万元。其余以上各变更项目均已上报正在同业主进行着艰巨的谈判。3、主要工程量完成情况1）、砂石生产系统砂石料生产约24.7429万方。系统建安工程已经全部完成。2）、混凝土生产系统安装全部完成，已于2010年3月1日顺利通过验收。混凝土估计至年末总量可达到199085.1方。三、财务和成本管理工作一）财务管理2010年预计合同收入1.3亿元，主营业

9、务成本为1.09亿元，营业税金及附加为433.37万元，管理费用1590万元（其中：科研费用为500万元），财务费用16.50万元，全年实现盈利69.32万元。预计全年需上缴各类资金1150万元，各类资金上缴完成率为100%，预计全年发放工资320万元。主要做法如下：1、加强会计核算，着力内部控制。2、统筹好施工局各职能部门的工作，加强对外协调。最大限度地维护施工局和职工的利益。3、认真落实分局关于资金集约化要求，开工至今保证分局资金上缴率100%，对分局的发展做出了重要贡献。二）成本管理财务办和相关职能部门积极做好询价比价工作，最大限度地节约施工局的材料采购成本。财务严把费用审核关，最大限度

10、地降低施工局费用，积极协助物资办、合同办做好材料核销工作，积极做好“一纸化“结算报表的填制工作，以便随时控制分包支付风险，将施工局的支付风险降低到最低。开展了以下工作：1、施工局制定了施工局目标成本管理办法、施工局目标成控实施管理细则、工区设备材料管理办法等成控管理文件。2、细化成控管理基础工作，确保成控工作的系统性、持久性和有效性。加强施工局整体成本实时监控、 工地办公费用的考核、工区成本考核、限额领料、单项指标考核等方面。3、加强成控工作的处罚力度，对现场发生的材料、水电不正常损耗、浪费现象，不定期检查。4、加大了周转材料的管理力度。周转材料的管理是材料管理的重点和难点，施工局由设备物资办

11、牵头和工区、外协队参加对现场的钢模板、钢管、扣件等周转材料进行全面的清理登记，详细对照发料情况和领用情况给出现场损耗数据，对形成的损耗按照合同的规定划转到各外协队伍。5、强化了对下物资核销工作。施工局设备物资负责对下物资核销工作，对厂房施工的主要消耗性材料（止水铜片、排水板、闭孔泡沫板、橡胶止水）和辅助消耗性材料（电焊条、扎丝、拉模钢筋、拉模螺杆、钢管、扣件等）按照定额量编制物资核销报表。6、规范设备物资采购比价程序，有效控制采购价格。施工局对设备物资的采购价格控制放在非常重要的地位，对大宗材料的采购进行招标采购，由设备物资办编制标书、经施工局主管领导批准确定邀请招标供货商家、发出招标文件并在

12、规定的时间内共同确定供货商家。有效的控制了采购成本，做到了阳光操作。四、安全生产管理工作自2009年6月进场开工以来，在公司、分局的正确领导和业主、监理的大力支持下，施工局坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善职业健康安全管理目标，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目安全生产管理水平。截止目前，施工局未发生一起安全生产责任事故，实现了施工局年初订立的安全生产“双零”管理目标，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安项目进行了积极探索，取得了较好的成绩，被公司推荐为集团公司表彰的“2010年度安全生产先进集体”。1、完善安全管理体系 做到“

13、六个心中有数” 开工以来，施工局结合昭化水电站施工特点，分析其他兄弟单位事故原因和教训，进一步细化完善了安全生产责任制： 一是完善安全管理体系，成立了以施工局局长为主任的“昭化施工局安全生产管理委员会”、项目安全总监进班子、设立了安全管理办公室。施工局配备了5名专职安全管理人员、6名工区兼职安全管理人员。施工局建立了安全保证和安全监督体系，完善了各种安全生产规章制度。 二是对安全生产规章制度进行了全面梳理、评审，依据新的法律法规，施工局重新制订完善了昭化施工局安全生产责任制、昭化施工局安全生产奖惩办法等29个文件制度、2个暂行管理规定。 三是强调了第一责任人对本单位安全生产工作全面负责的领导责

14、任和带头作用。施工局局长要求项目领导班子成员及各管理部门负责人对项目安全生产做到六个心中有数：即对项目班子成员和职能部门的安全责任及落实情况心中有数；对生活办公地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；对所有设备安全性能心中有数；对安全技术措施心中有数；对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；对现场安全监督尤其是对外协队的安全监督心中有数。2、建立考核机制，落实“三个加大力度” 建立健全安全生产考核制度和落实全员安全责任是开展好施工项目安全生产的基础。施工局坚持集团公司坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责、坚持责任明确，落实到人、分工负责，齐抓共管和坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督

15、管理的原则。在2010年初，施工局与所属工区、部门和外协队的第一责任人签订了2010年安全生产目标管理责任书，各部门、工区“第一责任人”与所属员工签订了安全生产责任书。层层落实生产责任，明确安全生产目标，形成了安全奖惩兑现与安全责任人考核结果挂勾。在实践过程中，我们实行“三个加大”的过程考评：即加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大对事故责任人、责任区领导、安全员的考核力度；加大对违规违章的治理力度。严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元。鼓励职工提合理化建议，凡对强化安全管理，预防事故发生有

16、积极作用的员工给予适当奖励。推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到工区、部门、外协队、班组、岗位。坚持班前五分钟安全讲话制度，形成“统一领导、全面协调、广泛参与”的安全管理运行机制。施工局呈现出“责任强化，任务细化，措施硬化，工作深化”的安全生产格局，有力地促进了施工局安全生产责任的落实。施工局自2010年3月启动安全生产考评专项活动以来，截至到10月，已评出安全先进集体4个、安全先进个人4名。施工局2009年度安全生产责任奖已于2009年底一次性兑现，2010年1-11月已按月兑现安全责任奖15万元。3、注重安全教育培训 增强全员安全

17、意识 自开工以来，特别是进入高峰施工期后，施工局注重抓全员的安全教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全培训，努力提高各类人员的安全素质。2010年1-11月，施工局举办各类教育活动16期，参加培训人员达1000人/次，受教育面达100%。同时，我们积极选派8人参加广元市举办的民爆器材管理培训班、4人参加公司举办的安全管理培训，全部取得安全资格证书和特种作业资格证书。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了全员的安全责任意识，专业人员的安全管理水平和作业人员的安全文化素质。4、狠抓隐患排查治理 推行“四个加强”管理 进入2010年以来，施工局从系统安全管理

18、入手，加大安全管理力度，推行“四个加强”管理： 一是加强未遂事故处理力度，根据五分局【2009】114号“未遂事故处理办法”，严厉打击在施工过程中不注重安全生产、不注重人的生命价值的各种违规违纪行为，创造了施工局安全生产新形象。 二是加强现场特种设备管理，制定1#、2#门机防撞措施，定期对特种作业人员进行安全再教育，严格持证上岗。 三是加强交叉作业和高空作业管理。施工局规定杜绝交叉作业，特殊情况不能避免的交叉作业，施工现场安排专职安全员现场监护。高空作业严格实行双保险制度，对高空作业不挂双保险的作业人员从严从快处罚。 四是加强“三违”处罚管理力度。为规范员工在施工过程中的各种工作行为，施工局对

19、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为进行了重点整治，促进了施工局安全生产形势的好转。5、加强施工安全组织，严格外协队伍的安全管理 我们严格实行“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的施工局安全管理理念，贯彻公司、分局和施工局安全生产管理规定，严格施工过程控制。在施工生产过程中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度。 进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，目前施工局有外协单位五家，施工局严格执行进场施工资格审核会签制度并与其签定安全责任书，由外协单位交纳安全风险抵押金，并根据其安全生产业绩，在

20、其退场时按约定返还。在日常管理过程中，我们加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工签署劳动合同，进行安全教育和考试，做好备案管理工作，严格持证上岗。主要从二个方面开展工作：一是严格审查外协队伍的资质和安全生产许可证，发现问题责成其及时完善；二是确保协队伍的安全监管工作，做好技术交底工作，形成“有人管、有法管、管得住、管得好”的局面。6、加强车辆和特种设备管理 确保运行安全 施工局制定下发了昭化施工局交通安全管理（暂行）办法、昭化施工局特种设备管理办法、昭化施工局重大交通事故应急救援预案和昭化施工局特种设备安装应急救援预案等安全管理制度，定期对门机、布料机等特种设备进行检查

21、和维修保养，制订了门机防撞措施，严格实行特种设备作业人员持证上岗的安全管理规定。开工以来，施工局未发生交通事故和特种设备事故。五、工程质量管理工作1、内部质量管理方面(1)建立健全了质量管理体系,完善了相应规章制度，细化了质量管理工作。为了保证质量管理体系过程的有效实施，施工局根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001版要求完成质量管理体系最终版审定。在工作中严格按照昭化施工局质量管理办法和相关程序文件进行运作。在日常质量管理工作中对存在问题及时进行纠偏，制定合理的管理规章制度，细化了质量管理工作。 （2）加强了施工现场的巡视和质量检查。针对施

22、工过程中存在的问题，及时召开分析会，采取有针对性的质量改进措施，限期要求责任单位落实具体的整改措施，形成闭合管理。（3）进行质量技术交底制度，结构复杂和重点部位，均进行三级交底，由质量办组织施工办、技术办、安全办、工区联合验收，对关键部位工程质量做到了严格把关。（4）在工艺上提出具体要求，在施工过程中不断持续改进。为保证混凝土外观质量，施工局加大成本投入，施工局联系厂家制作了悬臂大模板、闸墩专用定型模板。（5）针对施工过程中存在的问题，举行了工艺的培训学习活动。 （6）继续推行主体砼标准化作业，每月按时进行标准化考核，对施工亮点部位及时组织现场学习，并对责任单位和个人给予奖励。 （7）加大施工

23、现场奖惩力度，出现问题按“四不放过”原则及时分析处理，真正起到防微杜渐的作用。， （8）7月份开展了“消除质量顽症，确保零质量事故，全面增强员工质量意识，提高质量管理水平”月质量活动，通过本次活动提高了全员职工质量意识，强化了全员参与质量管理观念。2、工程质量控制方面1）本年度主要承担昭化水电站左岸厂房及冲砂闸和尾水渠基坑开挖工程施工，本年度共验收评定地质开挖44个单元，合格44个单元，优良41个单元，优良率93.2%。2）砼工程 本年度至11月20日止共评定单元个数:447个, 优良416个, 优良率 93.06%.六、设备物资管理工作一）设备管理：昭化施工局自2009年6月开工以来，机械设

24、备陆续进入工地，其中局调拨设备9台/套，分局设备121台/套，管好这些机械设备显得尤为重要。施工局设备原值：980万元，设备净值606万元，设备技术状况普遍较差，这给施工局设备管理带来了一定困难，然而在各工区的大力配合下，严格按照规程进行程序化管理和执行定机、定人、定岗位责任的三定制度，明确责任，落实到位。按照“十字作业法”的具体要求，每月进行设备检查，对存在的问题及时要求整改，以保证设备的完好和使用。对于HL120-3F1500L拌和楼，制订了完整的管理制度和操作规范规程，严格执行设备安全使用规定。拌合楼拌和方量较大，设备运转频繁，因此要求作业人员加强责任心，定期保养，遇到问题，及时组织技术

25、人员现场维修。在人员配置上，拌和、电工、维护等作业均挑选精干人员，日常所需的易损配件及保养所需的部分材料，基本上都是从厂家直接购入，不仅降低了成本，也保证了设备的完好性和兼容性。加强与各作业队的监督和沟通，设备物资办经常深入施工现场查看设备运行情况，强调作业队及设备操作人员严格按规定填写机械设备运转记录和交接班记录，为设备管理工作搜集好原始基础资料，做好相应的帐、物、卡和设备台帐的建帐工作。在设备管理工作上，由管理部门现场进行安全和技术交底，坚持设备物资办不定期检查，坚持每月月底的设备状况和设备安全的大检查相结合，发现问题及时要求整改，从而，保证了机械设备的运行正常和有效发挥。 二）物资管理

26、昭化施工局为总价承包项目，截至2010年11月物资采购共计：5660万元，其中业供材料：3234万元，设备物资办主要从以下几个方面进行物资材料的管理工作。1、充分认识物资管理的重要性企业物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，直接影响企业的经济效益。因此，加强物资管理工作，对于促进企业生产发展，降低工程（产品）成本，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。2、建立健全物资管理规章制度施工局结合公司、分局管理体系文件要求及施工局物资管理的实际需要，对物资管理目标认真进行分解，制订了施工局行之有效的规章制度和管理办法。特制定了物资管理办法，并下发到各部门和作业队，使

27、物资管理工作做到有章可循。施工局在物资管理的实际工作中，为了规范施工局外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满足实际生产的需要，在采购过程中严格按照工程局管理体系的采购控制程序执行。在经过市场调查后对可能的供方（包括顾客指定供商）的质量管理能力、生产能力及环境和职业健康安全水平、产品质量水平、售后服务等进行考察，并填写“供方调查表”上报分局机物部门。在选择的若干个质量管理能力强、重信誉、售后服务好、价格合理、能按时供货的厂家或商家进行采购。并对采购的每批物资严格按照程序进行定期质量跟踪，并填写“质量跟踪报告”。3、依据经营目标，合理编制物资供应计划物资管理要把服务意识放在第

28、一位，及时收集市场物资信息，按规定程序进行评价。并根据当月的实际生产计划、库存材料和在途材料合理编制采购计划表，确保采购计划与生产计划的衔接，为施工局提供准确的物资采购信息资料，合理储备，综合平衡库存，加强对项目物资管理工作的指导与服务，减少和避免物资管理工作失误。对每批次的采购计划必须经过主管领导和施工局局长的审批，采购必须首先在合格供方处采购。采购合同的主要内容包括产品类别、名称、规格型号、质量、环境、职业健康的要求、技术要求、计量单位、订购数量、订购单价、合同金额、包装要求、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式及账号、双方违约责任及处罚措施和其它要求等内容。4、加强仓储管理，确保生产正

29、常运行对采购回来的物资在办理入库验证时，严格按照程序文件的规定进行能力所需物资的验证，并根据检验和试验程序由质检员进行验证。对于采购物资经验证不合格时严格按照公司不合格品、事故、事件控制程序执行。物资材料在验收入库时，施工局仓库保管员严格按照规定进行检验，认真核对物资名称、生产厂家、规格、数量是否与合同、发货清单、发票相符，清单、发票是否一致，产品标识是否符合国家规定，外观质检是否符合要求、且包装完好、牢固可靠、能否满足搬运、贮存要求。劳动保护用品（用具）是否符合国家标准、“三证”（生产许可证、产品合格证、经营许可证）及安全鉴定资料是否齐全。对主要材料每批次必须具备出厂检验合格单，一般材料必须

30、有出厂合格证。物资经检验合格后，仓库保管员方才办理入库手续。办理入库后的物资分别存放在规定的贮存地点，产品的堆放符合物资仓储管理的有关规定和要求。仓库保管员负责日常的检查、发放和清点工作。保证了库存物资的完好性以及账、物、卡三相符。施工局设备物资办在物资领用管理中建立了规章制度并严格执行，对储存的物资严格执行先进先出、易损先发的原则。对易燃易爆品、化学性质互相抵触或灭火方法不同的物资的贮存，分库独立存放，并采取相应的防护措施，严防泄漏、燃烧、爆炸。对易燃易爆物品的区域，做好了安全可靠的消防措施，并按照国家标准设置醒目，能区分类别的安全色标和警示标志。5、监督、控制物资消耗，合理利用，节约物力资

31、源物资在办理领用手续时，由专人负责，提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。七、人力资源管理截止2010年12月20日止，昭化施工局共有职工146人，其中男职工120人，女职工26人。其中具备初级职称以上人员17人，中级职称7人，高级职称1人。施工局领导班子成员5人，平均年龄39岁，文化结构为：本科学历2人、大专学历3人，是一个结构合理、团结协作、尊重科学、善于管理、乐于奉献的领导集体。施工局下设9

32、个机关职能部门和4个作业工区，施工局聘用和党工委任命的中层干部共计27人，是施工局的中坚力量。八、党群工作今年以来，施工局党工委在分局党委的领导下，努力加强自身组织建设，紧紧围绕施工局生产经营这一中心，更新观念，拓展思路，坚持把党员干部作风建设和基层党支部建设作为重点，把夯实基础、强化管理作为主线。结合昭化水电站工期紧、施工难度大、技术标准高的特点，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为昭化施工局实现年度各项目标发挥了积极作用。十、工作存在的主要不足1、合同管理基础工作滞后。2、成本管理较粗放。 3、党群工作需加强。十一、二一一年工作保障措施2011年是昭化施工局确保首台机