干部选拔制度.docx

1、干部选拔制度 鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部选拔任用办法 第1章 总则 第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据领导干部选拔任用工作条例和公司法，特制定本办法。 第二条 选拔任用中层干部，必须坚持下列原则： （一）董事会、经营管理层依法行使选人用人相结合的原则； （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、公正、竞争、择优的原则； （五）民主集中制原则。 第二章 选拔任用的条件 第三条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本

2、条件： （一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩； （二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效； （三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识； （四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律； （五）具有团队合作精神，群众观念强； （六）具有良好的心理素质和意志品质； 第四条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件： （一）一般应具有大专以上文化程度。 （二）业务部门应具有相应的中级以上职称。 （三）部门正职应具有5年以上工作经验、2年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有3年以上工作经验。 （四）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。 （五）特别优秀者，可适当放宽

3、上述条件限制。 第三章 选拔的程序 第五条 选拔中层干部按以下程序进行： （一）公司综合部拟定工作方案。 （二）经理班子审定工作方案。 （三）综合部组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。 （四）总经理、经理班子个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。 （五）综合部组织进行考察。 （六）总经理办公会议研究确定各岗位拟任人选。 （七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。 第六条 民主推荐的程序： （一）成立民主推荐工作组，制定工作方案； （二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐

4、范围，并提出有关要求。 （三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。 （四）个别谈话推荐。 （五）按得票多少确定后备考察人选。 第七条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。 第八条 考察的程序： （一）成立考察组，制定考察工作方案。 （二）在一定范围内发布考察预告。 （三）召开民主测评大会，进行民主测评。 （四）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深入地了解考察对象情况。 （五）考察组形成考察报告，向经理班子汇报。 第九条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的

5、范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于20人。 第十条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容： （一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。 （二）主要特点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第十一条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。 第十二条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司经理班子成员和

6、本人反馈。 第十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当由公司相关部门按规定进行审计。 第四章 讨论决定的程序 第十四条 选拔任用公司中层干部，由公司总经理办公会议集体讨论作出任免决定。 第十五条 公司总经理办公会议讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。 第十六条 公司党支部有关干

7、部任免的决定，需要复议的，应当经公司党支部超过半数成员同意后方可进行。第十七条公司总经理办公会议讨论决定中层干部任免的程序： （一）公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。 （二）参加会议人员进行讨论。 （三）进行表决，以应到会领导成员超过半数同意形成决定。 第十八条 需要报上级组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。第五章 任职 第十九条 实行中层干部任职前公示制度。在总经理办公会议讨论决定后，下发任职通知前，在一定范围内进行公示。公示期一般为七天。公示结

8、果不影响任职的，办理任职手续。 第二十条 实行中层干部任职试用制度。试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职者，正式任职；不胜任者，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。 第二十一条 中层干部实行聘任制。聘任期为三年（含试用期一年），可以连续聘任。聘任程序另行规定。 第二十二条 对决定任用的干部，由公司总经理指定专人同本人谈话。 第二十三条 中层干部职务的任职时间，自公司总经理办公会议决定之日起计算。 第六章 公开选拔和竞争上岗 第二十四条 公司可根据实际情况，在部分中层干部岗位实行公开选拔、竞争上岗。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在公司内部进行。 第二十五条 报名参加公开选拔、竞争上岗人员

9、的基本条件和资格，应当符合本办法第四条和第五条的规定。 第二十六条 公开选拔、竞争上岗工作在公司经理班子领导下进行，由综合部负责组织实施，基本程序是： （一）公布职位、任职资格、基本程序和方法等。 （二）报名与资格审查。 （三）面试、笔试、演讲、民主测评。 （四）组织考察，研究提出人选方案。 （五）总经理办公会议研究决定。第七章 轮岗、回避 第二十七条 实行中层干部任职轮岗制度。公司中层干部在条件许可情况下实行轮岗，具体的细则另行制定。 第二十八条 实行中层干部任职回避制度。中层干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在其中一方担

10、任领导职务的部门从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务工作。 第二十九条 实行中层干部选拔任用工作回避制度。公司经理班子在讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。第八章 免职、辞职、降职 第三十条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职； （一）达到退休年龄界限的。 （二）在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考察认定为不称职的。 （三）工作需要或者其他原因，应当免去现职的。 第三十一条 实行中层干部辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办

11、理。 第三十二条 自愿辞职，必须写出书面申请，报公司经理班子审批。学院党委应当自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，给予纪律处分。 第三十三条 引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有主要责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。 第三十四条 责令辞职，是指公司根据中层干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，应当免去现职。 第三十五条 实行中层干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标

12、准执行。 第三十六条 引咎辞职、被责令辞职、降职的中层干部，在新的岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔使用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任适合的职务。第九章 纪律与监督 第三十七条 选拔任用中层干部，必须严格本办法的各项规定，并遵守以下纪律： （一）不准超职数配备中层干部，或者违反规定提高职级待遇。 （二）不准以领导圈阅、指派等形式，代替公司总经理办公会议集体讨论决定干部任免。 （三）不准临时动议决定干部任免。 （四）不准个人决定干部任免，个人不能改变集体作出的干部任免决定。 （五）不准拒不执行上级调动、交流干部的决定。 （六）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属。 （七）不

13、准在工作调动、机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部。 （八）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。 （九）不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。 （十）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。第三十八条 对违反本办法规定的干部任免事项不予批准；已经作出的干部任免决定一律无效，并按照干部管理权限予以纠正，对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理。 第三十九条 对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照有关规定就地免职或者降职使用。 第四十条 实行中层干部选拔任用工作责任追究制度。用

14、人失察失误造成严重后果的，要根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。 第四十一条 公司纪检委按照有关规定，对中层干部选拔任用工作进行全过程监督检查。 第四十二条 实行中层干部选拔任用工作监督责任制。对违反组织人事纪律的行为，要追究相关人员的责任。 第四十三条 公司在中层干部选拔任用工作中，必须严格执行本办法，自觉接受组织监督和群众监督。第九章 附则 第四十四条 本办法由综合部负责解释。第四十五条 本办法自下发之日起执行。 鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司 2013年8月18日 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠

15、志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

16、先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。