12《人力资源系统梯队建设方案》.docx

1、12人力资源系统梯队建设方案人力资源部梯队建设方案本梯队建设方案依据控股有限公司员工晋升通道管理办法，结合部门实际制定。一、人力资源部梯队建设架构及岗位晋升序列表（结合部门职能定位、现实与发展需要，编制本部门/方向的各个重要职能模块的岗位晋升序列表。）1、管理通道晋升序列表管理通道岗位副总副总经理总助总经理助理经理人力资源经理副经理人力资源副经理经理助理人力资源经理助理高级主管人才发展高级主管组织管理高级主管薪酬绩效高级主管主管人才发展主管组织管理主管薪酬绩效主管专员培训专员招聘人事专员薪酬社保专员绩效管理专员2、专业通道晋升序列表专业通道岗位对应管理岗专业岗位总*师控股副总/总助总人力资源管

2、理师主任*师经理/副经理/助理主任人力资源管理师高级*师高级主管高级人力资源管理师*师主管人力资源管理师助理*师助理人力资源管理师专员二、各通道分职能模块/晋升序列描述（根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的关键职能、职责和价值贡献。）1、管理通道经理助理以上*晋升序列职能工作职责价值贡献经理副经理经理助理人力资源规划与计划1、组织人力资源规划的编制与优化；2、监督人力资源规划的实施；3、制定人力资源部年度计划与方案并组织实施。人力资源规划与计划符合公司战略发展需要。人才发展管理1、培训体系的建立与完善；2、核心人才的培养与选拔；3、梯队建设的实施与优化；4

3、、企业商学院或培训中心模式的探索与实施。1、核心人才的成长速度和质量；2、员工梯队建设的完整性与有效性；3、培训体系的完善和有效性；4、公司现有知识体系的共享和转化。组织管理1、拟定控股公司组织架构与部门职责；2、审核子产业组织架构；3、核定控股及产业公司人员编制；4、组织控股核心流程梳理与优化、汇编；5、组织控股公司制度梳理与优化、汇编；6、核心员工关系管理。1、公司组织架构、定岗、定员符合公司战略需求；2、核心人才招录符合公司需求、根据公司战略储备高端人才、技术人才；3、人力资源制度、流程合理化；4、确保不出现员工劳动纠纷事故。薪酬绩效管理1、绩效考核体系的建立与完善；2、薪酬、福利、社保

4、制度管理。1、确保绩效管理体系符合战略需要；2、通过绩效管理改善经营体与员工业绩；3、薪酬、福利政策的制定、调整能够起到调动员工积极性的作用。人力资源条线管理1、产业公司人力资源体系建设；2、人力资源条线人员的选拔与培养。提升人力资源团队专业素养，发挥人力资源团队的战略功能。人才发展模块*晋升序列职能工作职责价值贡献人才发展主管（含高级主管）梯队建设选拔、培养后备干部、建立控股公司人才梯队。1、核心人才的成长速度和质量；2、员工梯队建设的完整性与有效性；3、培训对员工成长的贡献度；4、内训师体系的完整性及有效性；5、任职资格体系的完整性及有效性；6、对公司现有创新成果的汇总与整理，体系化；7、

5、公司内部知识共享与转化。任职资格体系的建立职业准入和任职资格制度体系的建立及组织实施工作。内训师体系的建立内部培训师体系的建立、维护、管理。员工职业生涯规划制定员工职业生涯规划，并实施。培训计划的制定制定公共培训和管理培训以及总部其他培训计划。监督指导培训工作的开展监督指导各培训计划的实施。知识管理拟定知识体系建立的方案及知识管理制度实施。培训专员（含助理）培训计划的制定及实施制定年度培训计划并实施。1、培训计划实施的有效性及及时性；2、培训费用利用率最大化；3、公司内部知识共享与转化；4、核心人才培训档案的完整性及有效性；5、核心人才培训档案的完整性及有效性。培训计划的实施确保培训计划有效实

6、施。培训费用管理负责培训费用的管理、并对培训效果进行评估。知识平台的搭建及共享负责知识平台的搭建及共享工作。阅览室管理负责员工阅览室全面工作。培训档案管理负责集团所有培训项目的资料档案管理。技能鉴定工作负责组织技能鉴定工作，并承担相关资料的收集、审核、上报等工作。组织管理模块*晋升序列职能工作职责价值贡献组织管理主管（含高级主管）优化组织机构根据集团发展状况，每年对集团组织机构进行优化设计。1、组织架构符合控股公司战略发展需要；2、满足控股公司基本用人需求；3、核心人才招录符合控股公司需求；4、人才评价体系的完整性及有效性；2、确保所招聘人员招录及时性；3、控股公司定员定岗符合战略要求；4、确

7、保员工档案信息完整、准确；5、在劳动法规范围内办理相关手续；6、降低劳动纠纷事件发生率。定岗定员工作负责审核各产业公司定岗、定员计划；负责组织各部门制定岗位说明书，并不断引进新的工作方法。中层以上管理人员的遴选组织控股公司中层以上管理人员的遴选，参与并协助各产业公司管理人员遴选。岗位设置负责制定控股公司岗位设置及定员计划；依据岗位说明书组织对岗位价值进行评估与核定。健全人才评价体系负责建立健全人才评价体系并组织实施 。编制招聘计划负责编制集团招聘计划，并组织实施 。招聘面试工作实施集团总部员工、专业技术人员及产业公司高层员工的招聘面试工作 。调任、任免、辞退等手续的办理总部员工和子公司高层调任

8、、任免、辞退等手续的办理。处理劳资纠纷处理总部员工和高管的劳资纠纷，协助子公司处理劳资纠纷。招聘人事专员（含助理）招聘工作指导子公司一般员工的招聘。1、招聘渠道的有效性、及时性；2、人事手续办理的及时性及准确性；3、招聘工作的及时性；4、人事档案、户籍完整性、准确性；5、招聘工作的及时性。拓宽招聘渠道拓宽招聘渠道，对接人才市场，建立人才库。入职、转正、离职手续的办理负责总部员工的入职、转正、离职手续的办理；指导、监督子公司员工入职、转正、离职手。续的办理，并定期汇集产业公司相关备案信息。退休、就业手续的办理负责集团全体员工退休手续及就业手续的办理。档案管理集团全体员工的人事档案和合同的统一管理

9、。户籍管理负责管理集团全体员工的户籍。薪酬绩效模块*晋升序列职能工作职责价值贡献薪酬绩效主管（含高级主管）绩效考核方案的编制组织编制绩效考核细则方案，并组织实施。1、确保绩效管理体系符合战略需要；2、通过绩效管理改善经营体与员工业绩；3、薪酬、福利政策的制定、调整能够起到调动员工积极性的作用；4、管理人员年薪计算、发放的准确性、及时性。年度绩效评价工作组织开展年度的绩效评价工作。薪酬福利政策的制定组织定期薪酬福利调查，制订整体薪酬福利政策，并组织实施。年薪管理负责控股公司及各产业公司年薪合同的管理工作。优化考核指标优化总部各级考核指标和子公司高层考核指标。绩效考核监督负责对绩效考核体系的执行情

10、况进行监督。人工成本总额管理实施人工成本总额管理，监督人工成本核算与薪酬发放。公司评优工作负责控股公司评优方案的拟定并组织年度优秀员工的评比。调薪的办理审核办理高管和总部员工调薪申请。薪酬社保专员（含助理）调薪的办理审核办理高管和总部员工调薪申请。薪酬福利预算、发放工作负责总部员工薪酬福利预算、工资核算和发放。薪酬、保险计算、发放的准确性及及时性。补充保险的方案建设负责提出补充保险的方案和总额测算。社会保险办理负责所有员工社会保险办理。各项费用的提取负责集团工伤事故的保险理赔工作，负责员工公积金的提取、医疗费用及生育保险费用的申报及提取。绩效管理专员（含助理）考评结果分析负责考评结果的分析，并

11、组织相关部门进行改善。绩效考评工作的准确性及及时性。绩效考评工作开展年度绩效考评工作。考评资料管理将考评资料进行归档管理。2、专业通道*晋升序列职能工作职责价值贡献总人力资源管理师指导人力资源规划的制定主导进行人力资源规划的制定，并在规划制定中提出指导性意见、建议。1、确保人力资源规划符合公司战略需求，并支撑战略的达成。培养部门负责人的专业技能对部门负责人进行培养，帮助其理论及实践能力的提高。1、确保人力资源工作支撑公司战略的实施；2、人力资源部门负责人的成长速度。专业领域工作优化研究人力资源管理的前沿理论，结合公司实际，提出指导性意见、并督导实施。牵头人力资源相关委员会的工作牵头组织人力资源

12、相关委员会的会议、活动，结合人力资源发展情况，提出研究方向，并指导进行研究，进一步优化人力资源工作。提高人力资源团队专业能力、业务水平。主任人力资源管理师协助部门负责人1、参与人力资源规划与年度计划的制定，协助部门负责人进行工作成果评估；2、对人力资源现有工作提出指导性意见、建议。1、确保人力资源问题解决的专业化和标准化；2、提升公司人力资源管理的专业水平；3、不断改善现有的人力资源管理体系；4、培养部门高级主管岗位人员。1、确保人力资源问题解决的专业化和标准化；2、提升公司人力资源管理的专业水平；3、不断改善现有的人力资源管理体系；4、培养部门主管岗位员工。优化工作研究人力资源管理多个专业的

13、前沿理论并对公司现有体系、政策提出建设性意见。处理问题对于较为复杂的人力资源问题，能够提出建议，并组织实施、处理。员工培养1、能够对各高级主管岗位员工培养、进行师带徒；2、能够对现有岗位有深入了解及研究，能够开发课程进行培训授课。工作指导协助部门负责人在工作深度方面指导部门员工。高级人力资源管理师优化工作1、对人力资源管理领域出现的问题开展调研并提出建设性建议，同时对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题；2、能够负责一个专业或多个专业现有工作的改善与标准化；3、研究人力资源管理一个专业的前沿理论并对公司现有体系、政策提出建设性意见。处理问题处理相对复杂的或部分非常规的人力

14、资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具。培养员工1、能够对各主管岗位员工培养、进行师带徒；2、能够对现有岗位有深入了解及研究，能够开发课程进行培训授课。工作指导从专业角度指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度。人力资源管理师工作指导从专业角度指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度。1、提升人力资源各岗位员工理论知识储配；2、优化各岗位工作效率；3、培养部门专员岗位员工。员工培养1、能够对各专员岗位员工培养、进行师带徒；2、能够在2个岗位有深入了解及研究，能够开发课程进行培训授课。处理问题处理相对复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具。助理人力资源管理师工作指导能

15、够对人力资源2个岗位工作进行指导、并提出专业建议。1、培养部门新人；2、对部分基础工作进行指导及优化。员工培养1、能够对助理岗位员工培养、进行师带徒；2、在某个岗位有深入了解及研究，能够开发课程进行培训授课。三、各晋升通道的任职资格（根据晋升通道设计的要求，参照控股有限公司员工晋升通道管理办法资格要求，描述各晋升通道的通用晋升资格要求。特殊任职资格的晋升序列可单独列出）1、管理通道晋升资格经理助理及以上管理通道岗位年龄（上限）学历（下限）轮岗经历培训绩效副总不限本科及以上三年以上总助工作经验1、接受管理类高级培训课程；2、传授人力资源专业类培训课程及中初级管理类培训课程。连续三年平均90分以上

16、，无80以下。总助45同时满足以下两个条件：1、一年以上控股公司部门经理工作经验；2、一年以上产业公司副总经理工作经验。近一年平均90分以上，无80以下。经理不限人力资源副经理岗位工作满三年。1、传授人力资源专业类培训课程及初级管理类培训课程。担任副经理三年平均90分以上，无80以下。副经理不限人力资源经理助理岗位工作满三年。担任经理助理三年平均90分以上，无80以下。经理助理35同时满足以下两个条件：1、一年以上控股公司高级主管工作经验；2、一年以上产业公司部门负责人或条线主管工作经验。1、接受管理类中级培训课程。担任高级主管期间平均90分以上，无80以下。人才发展模块管理通道岗位年龄（上限

17、）学历（下限）轮岗经历培训绩效人才发展高级主管不限本科及以上部门内部主管或产业公司人力资源主管工作经历。1、传授专业板块实操技能。连续两年平均90分以上，无80以下。人才发展主管30部门培训专员或产业公司人力资源专员岗位工作经验1、接受管理类初级级培训课程和所辖各专业模块培训课程。上一年度考评A级以上。培训专员培训助理岗位一年以上工作经验1、接受岗位所属专业培训课程。上一年度考评B级以上。组织管理模块管理通道岗位年龄（上限）学历（下限）轮岗经历培训绩效组织管理高级主管不限本科及以上部门内部主管或产业公司人力资源主管工作经历。1、传授专业板块实操技能。连续两年平均90分以上，无80以下。组织管理

18、主管30部门招聘人事专员或产业公司人力资源专员岗位工作经验。1、接受管理类初级级培训课程和所辖各专业模块培训课程。上一年度考评A级以上。招聘人事专员招聘人事助理岗位一年以上工作经验。1、接受岗位所属专业培训课程。上一年度考评B级以上。薪酬绩效模块管理通道岗位年龄（上限）学历（下限）轮岗经历培训绩效薪酬绩效高级主管不限大专及以上部门内部主管或产业公司人力资源主管工作经历。1、传授专业板块实操技能。连续两年平均90分以上，无80以下。薪酬绩效主管30部门薪酬、绩效岗位或产业公司人力资源专员工作经验。1、接受管理类初级级培训课程和所辖各专业模块培训课程。上一年度考评A级以上。薪酬专员薪酬助理岗位一年

19、以上工作经验。1、接受岗位所属专业培训课程。上一年度考评B级以上。绩效专员绩效助理岗位一年以上工作经验。1、接受岗位所属专业培训课程。上一年度考评B级以上。2、专业通道晋升资格专业通道年龄（下限）工龄（经验）专业职称及学历管理创新与项目参与总人力资源师5025年同时具备：1、高级人力资源管理师书；2、研究生及以上学历（含MBA）。1、在公司战略目标的制定及实施方面，提出人力资源方面的意见建议，为董事会决策提供人力资源方面的专业支持；2、研究人力资源管理的前沿理论，结合公司实际，提出指导性意见、并督导实施；3、主导人力资源项目的实施，并提出意见、建议；4、培养高级人力资源管理人才；5、在专业期刊

20、发表文章至少3篇或出版专业书籍1本。主任人力资源师4015年同时具备：1、高级人力资源管理师；2、本科及以上学历。1、研究人力资源管理一个专业或多个专业的前沿理论并对公司现有体系、政策提出建设性意见；2、负责人力资源项目的实施；3、协助人力资源经理开展工作，成为人力资源经理的助手；4、在专业期刊发表文章至少2篇。高级人力资源师3510年同时具备：1、高级人力资源管理师；2、本科及以上学历。1、对人力资源管理领域出现的问题开展调研并提出建设性建议，同时对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题；2、对人力资源部现有工作进行优化，并在部门经理的指导下实施；3、能够承担人力资源项目

21、某个模块的实施，在人力资源经理指导下开展工作。人力资源师305年同时具备：1、中级人力资源管理师；2、本科及以上学历。1、参与人力资源规划与年度计划的制定，协助模块主管进行工作成果评估；2、对一个或多个模块工作提出改善建议，并协助模块主管实施；3、协助人力资源经理开展项目，承担部分具体工作。助理人力资源师253年1、能够对人力资源2个岗位工作进行指导、并提出专业建议；2、根据人力资源经理要求开展项目的部分具体工作。四、晋升办法1、岗位竞聘岗位竞聘适用于管理通道的晋升，原则上部门主管及以下岗位的竞聘由各部门自行组织实施，部门主管以上岗位竞聘由人力资源管理部统一组织。岗位竞聘组织单位应组织成立岗位

22、竞聘工作小组/办公室和竞聘考评小组具体负责竞聘组织实施与竞聘考评等工作。（1）制定方案各责任部门根据岗位及其编制设置和管理人员队伍情况，研究制定竞争上岗的实施方案，内容包括组织领导、竞聘岗位范围、任职条件、方法程序、时间安排等。人力资源管理部制定的中层及以上岗位竞聘方案经总经理批准后组织实施，各部门组织制定的基层员工竞聘方案经分管领导审批后报人力资源部备案。（2）组织动员公布竞聘方案，包括竞聘岗位名称、职数、上岗条件、岗位职责、岗位权限等，动员符合任职资格的员工积极参与岗位竞聘。 （3）个人申报员工根据公布的招聘岗位及其上岗条件要求，对号入座自我衡量，按自愿的原则，选择一至二个岗位申报竞聘。（

23、4）资格审核竞聘工作办公室根据个人申报材料，依据岗位晋升资格要求，对竞聘人的竞聘资格进行审核，对符合竞聘岗位条件的人员允许进入下一竞聘程序，对不符合竞聘岗位条件的人员及时反馈信息，建议其竞聘其他相宜岗位。（5）陈述答辩参加竞聘的人员根据所竞聘岗位的要求进行竞聘陈述，主要内容包括：个人简历、竞聘本岗位的优势、如何做好本岗位的工作等内容，中层以上岗位应包括工作思路、任职目标等。考评小组根据其陈述内容及岗位说明书的要求进行提问，问题范围主要是本岗位所需掌握的专业知识、基础知识、相关专业知识及能力要求等。考评小组成员根据陈述及答辩情况进行考评打分。（6）聘前评议考评小组根据答辩情况和综合考察（适用中层

24、及以上岗位竞聘，考察竞聘人员在德、能、勤、绩、廉的表现）进行综合评议，对竞聘人是否胜任本岗位进行评价，并排出名次顺序，提出推荐意见。（7）提请报批用人部门负责人根据排序和考评小组推荐意见提出拟聘人选，根据审批权限报批。（8）岗位聘任批准后，中层及以上岗位需公示，无异议后，按相关规定履行岗位聘任手续。2、考试评聘法考试评聘法适用于技术和专业岗位的晋升，由专业管理部门和技术管理部门统一组织实施，提出评聘人选，根据审批权限报批。考试评聘组织单位应组织成立考试评聘工作小组/办公室和考评小组具体负责考试和评聘等工作。（1）制定方案责任部门根据专业技术人才培养和发展需要，研究制定考试评聘实施方案，内容包括

25、组织领导、考试竞聘范围、任职条件、方法程序、时间安排等。考试竞聘实施方案经分管领导审批后报人力资源管理部备案。（2）组织动员公布考试评聘方案，包括考试评聘岗位名称、职数、上岗条件、岗位职责、考试评聘内容等，动员符合任职资格的员工积极参与。 （3）个人申报员工根据考试评聘方案，对号入座自我衡量，按自愿的原则，选择一至二个岗位申报。（4）资格审核考试评聘工作办公室根据个人申报材料，依据岗位晋升资格要求，对员工考试评聘资格进行审核。资格审核通过后进入下一个程序。（5）组织考试组织进行技术能力、专业知识、职业素质等方面的考试。考试合格者，中级及以下技术和专业岗位进入报批程序，高级技术和专业岗位 进入评聘程序。（6）组织评聘考评小组根据申报材料，考察申报者在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，对申报者进行综合评议，对竞聘人是否胜任本岗位进行评价，提出聘任意见。评聘通过者进入报批程序。（7）提请报批专业部门负责人根据考试排序和考评小组推荐意见提出拟聘人选，根据审批权限报批。（8）岗位聘任批准后，高层技术和专业人才需公示，无异议后，按相关规定履行岗位聘任手续。附：控股公司*岗位晋升申请表控股公司*岗位晋升申请表部门申报时间姓名现岗位晋升岗位任职资格审核人考评结果审核人部门经理/部长意见分管副总意见总经理意见