绿景未来城监理规划终.docx

1、绿景未来城监理规划终绿景未来城1#-11#楼及1#-3#地下车库监 理 规 划编 制 审 核 审 批 山西神剑建设监理有限公司绿景未来城项目监理部二O一一年十一月三十日1工程概况22监理工作范围和目标33监理工作依据44项目监理部组织55施工准备阶段监理86进度控制127质量控制168建筑节能工程监理229投资控制2510合同管理2711安全监理2912组织协调3013主要监理工作程序3314信息资料管理4515监理工作制度和措施4616监理设施481工程概况1.1 工程基本情况项目名称绿景未来城开工日期2011.11.15设计单位山西省建筑设计研究院竣工日期2015.8.31勘察单位太原市建

2、筑设计研究院建筑总面积约200000m2主体施工单位山西大川建设有限公司楼号1-3号楼及1#地库南通六建建设有限公司楼号4-11号楼及2#、3#地库桩基施工单位山西捷远建筑实业有限公司楼号1#、2#、3#、10#、11#楼及1#、3#地库山西裕祥基础工程有限公司楼号4#9#楼及2#地库单位工程主要情况单位工程名称建筑高度/地上层数/地下层数结构建筑面积基础类型合同价款1号住宅楼90.2m/29/2框架剪力墙26492.77 m2砼灌注桩、筏板2号住宅楼90.2m/29/2框架剪力墙27735.76 m2砼灌注桩、筏板3号住宅楼90.2 m/29/2框架剪力墙16075.39 m2砼灌注桩、筏板

3、4号住宅楼99.75 m /33/2剪力墙25993.67 m2砼灌注桩、筏板5号住宅楼99.75 m /33/2剪力墙11254.055 m2砼灌注桩、筏板6号住宅楼33.81 m/11/2剪力墙10559.65 m2灰土挤密桩、筏板7号住宅楼99.65m/33/2剪力墙20456.67 m2砼灌注桩、筏板8号住宅楼75.45 m /25/2剪力墙16344.66 m2砼灌注桩、筏板9号住宅楼33.81 m /11/2剪力墙10559.65 m2灰土挤密桩、筏板10号住宅楼91.3m /29/2框架剪力墙28531.0 m2砼灌注桩、筏板11号住宅楼69.9 m/22/2框架剪力墙24189

4、 m2砼灌注桩、筏板1号地库地下-8.25m地下四层钢筋砼框架无梁楼盖12974.41m2钢筋砼桩承台基础2号地库地下-8.15m地下四层钢筋砼框架无梁楼盖15408.36m2钢筋砼桩承台基础3号地库地下-8.25m地下四层框架剪力墙16610.94 m2钢筋砼桩承台基础1.2 设计标准（1）设计使用年限： 50年 （2）地基基础设计等级： 甲级 （3）建筑结构安全等级： 二级 （4）抗震设防类别和设防裂度： 丙类 8 （5）建筑耐火等级： 一级 ，地下室耐火等级： 一、二级 （6）地下防水等级： 一、二级 ，屋面防水等级： 一、二级 1.3 主要工程内容（1）地基与基础工程：1、2、3、4、

5、5、7、8、10、11号楼为钢筋混凝土灌注桩、筏基底板及地梁、地下防水层及保护层。6、9号楼为3:7灰土挤密桩、褥垫层、地下防水层及保护层，筏基底板及地梁，地库为砼灌注桩，一柱一桩。（2）结构工程：剪力墙结构；隔墙：地下外墙采用页岩烧结砖，内墙采用加气砼砌块，地上采用加气砼砌块。（3）屋面工程：屋顶为上人屋面，找坡、找平、防水、保温、地砖；楼梯间、电梯间为不上人屋面：保温、找坡、找平、防水。（4）装饰装修工程：外墙：找平、挤塑聚苯板保温、抗裂砂浆、外墙涂料（部分为石材）；内墙：水泥石灰砂浆打底、抹平、压光、涂料；地下室、机房、楼梯间管道井：水泥砂浆（加气块墙水泥石灰砂浆）、涂料；地面：防水砂浆

6、、挤塑板、细石混凝土垫层、水泥砂浆找平层预留、预留地砖面层；机房、楼梯间地面：水泥砂浆压实抹光；顶棚：水泥砂浆、水泥石灰砂浆、涂料；电梯间，楼梯间、卫生间、地下室顶棚：水泥砂浆、涂料。（5）建筑节能工程：屋面:挤塑聚苯板，厚度60-70mm；外墙：挤塑聚苯板厚度40-50mm；不采暖楼梯间墙、门厅内墙：厚度20mm岩棉板；入户门：双层钢板内夹20mm的岩棉板；外窗：单框双玻塑钢窗、单框双玻断桥铝窗；地下室顶板：15厚岩棉板保温；飘窗底板、顶板、侧板：45厚挤塑聚苯板；阳台门下部：双层铝板内夹15厚岩棉板。（6）建筑给排水及采暖工程：给水管道采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，支管采用PB管，热熔

7、连接；排水管采用PVC塑料排水管，雨水管、消火栓管采用内外热浸镀锌钢管，采暖工程主管、地下室干管均采用热浸镀锌钢管，入户支管埋地部分采用聚丁烯管（PB管）。（7）通风：混凝土风道、镀锌铁皮咬口制作风管。（8）电气包括：低压配电系统、照明电力供配电、建筑物防雷、接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、弱电（电视、电话、网络、对讲系统）预留穿线管。（9）工艺和设备：电梯安装。2监理工作范围和目标2.1 监理工作范围（1）阶段、过程：根据委托监理合同的约定，本工程监理工作的范围为施工阶段的监理工作。（2）场地范围：规划部门批准的红线内。2.2 监理工作内容与目标2.2.1监理工作内容：进度控制、质量控

8、制、投资控制、合同管理、信息资料管理、安全监督、现场组织协调等工作。2.2.2控制目标（1）进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。施工合同约定总工期为 1386 日历天，从2011年11月15日至2015年8月31日。（2）质量控制目标：实现施工合同约定的质量目标，达到业主要求质量标准。（3）投资控制目标：严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成，严格执行工程变更洽商的管理办法，控制好工程造价。（4）安全监督目标：在监

9、理责任范围内监督好施工安全。2.3 实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点。三项原则：坚持材料未经监理工程师验收合格不得在工程上使用的原则；坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不得拨付工程款的原则。四种手段：巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样。2.4 控制的技巧预控是关键事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要有记录。主动控制是前提主动控制与被动控制相结合。闭环控制是要求任何工作和记录都要做到PDCA循环。控制的基础是信息控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于

10、项目实施的全过程。3监理工作依据3.1 与建设工程相关的主要法律、法规：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。3.2 主要标准、规范、规程序号名 称编 号备 注1建设工程监理规范GB50319-20002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ202-834砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028建筑地

11、面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GBJ210-8310建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-8211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-9712建筑电气工程施工质量验收规范GBJ303-8813电梯工程施工质量验收规范GBJ310-8814建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200715智能建筑工程质量验收规范GB50339-200316工程测量规范GB50026-9317钢筋焊接及验收规程JGJ18-200318钢筋机械连接技术规程JGJ107-200319外墙外保温技术规程JGJ144-200420辐射供暖供冷

12、技术规程JGJ142-20043.3 设计文件及其技术资料：（1）山西省建筑设计研究院设计的施工图；（2）太原市建筑设计研究院地质勘察报告资料；（3）审图单位出具的审图报告；（4）图纸会审记录；（5）设计变更文件。3.4 其他（1）施工招投标文件；政府批准的建设计划、规划的批文；（2）委托监理合同及协议；其它工程建设合同及协议；（3）本公司质量体系文件；（4）监理例会和有监理参加的专题会议纪要。4.项目监理组织4.1 项目监理组织结构（1）组建原则：根据本工程的实际情况及委托监理合同，满足监理工作的需要，人员配置本着专业配套齐全、年龄结构合理、技术职称结构得当和精干高效的原则。（2）监理组织结

13、构框图：本项目采用直线制组织结构，如下框图：4.2 项目监理部人员配备本项目监理部配备监理人员12名，其中总监1名、总监代表1名、专业监理工程师6名，监理员2名，资料员1名、见证员1名。项目监理部人员概况一览表序号姓 名年龄职 称专 业监 理 资 格岗 位 职 务1靳雁冰39工程师工民建国家级监理工程师总监理工程师2杜宝安59工程师工民建省级监理工程师总监代表3张 伟37工程师工民建省级监理工程师专业监理工程师4宋 威32工程师工民建省级监理工程师专业监理工程师5郭秀伟59工程师工民建省级监理工程师专业监理工程师6李 军32工程师工民建省级监理工程师专业监理工程师7聂云天60工程师电 气省级监

14、理工程师专业监理工程师8郑书宝62工程师水暖通省级监理工程师专业监理工程师9蔚佳琪23助工工民建监理员资料员10李贵全58助工工民建监理员监理员11袁 波23工民建监理员监理员12王巨亮58工程师工民建省级监理工程师见证员注：根据工程实际情况进行人员增减4.3 岗位职责4.3.1 项目总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机

15、构的文件和指令；（6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）负责安全监理，并做好安全监理的组织、督察工作；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理

16、资料。4.3.2 总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）下列工作总监不得委托总监代表：1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3 专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向

17、总监理工程师提出建议；（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师 提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。 4

18、.3.4 监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）负责材料、试件、试块的见证取样工作；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关监理记录。5施工准备阶段监理5.1 测量监理5.1.1 测量监理内容：工程定位、高程传递、沉降观测等。5.1.2 测量监理程序：（1）建设单位向施工

19、单和监理单位提供规划部门放线成果、红线桩、基准线、原始基准点（坐标和标高）、参照物名称等资料；（2）施工单位对上述资料进行复核、引测后在现场建标桩，并保护好，向监理提交测量资料，监理进行检查确认；（3）施工单位进行工程定位测量放线，并向监理提交测量放线记录，填报工程报验单B3-3，监理进行检查确认；（4）高层建筑分层传递测量放线，向监理提交测量放线记录，报工程报验单B3-3，监理检查确认；（5）沉降观测：沉降观测单位根据规范规定进行建筑物沉降观测，每次都应向监理提交观测资料，监理进行抽查复核。5.1.3 施工测量质量要求：（1）工程定位测量精度应符合设计要求及工程测量规范GB50026-93第

20、七章的规定。（2）沉降观测应符合设计要求及建筑变形测量规程JGJ/T8-97的规定。（3）每次观测时，应使用同一种仪器和设备，采用相同的观测路线和方法，尽量做到观测人员固定。（4）沉降观测应宜用闭合法，沉降观测点的精度要求应符合工程测量规范GB50026-93表9.5.3的规定。5.1.4 测量监理资料目录（1）规划部门批准的规划图；（2）规划部门标定的红线资料；（3）建设单位提供的原始基准点资料；（4）施工单位引测的坐标点和水准点资料；（5）施工单位使用的测量仪器资料：经纬仪、水准仪、钢卷尺、水准尺等器具的报验资料，计量部门认证合格证书（有效期一年）；（6）施工单位测量人员上岗资格证书；（7

21、）施工单位定位测量放线记录：包括地基与基础、楼层轴线与标高传递、室外管网和电网位置、道路等。5.2 环境调查：对现场水文地质状况、公用设施状况、相邻建（构）筑物情况、自然状况、地下设施状况等进行调查，并做好记录。5.3 开工条件的落实：（1）各种开工报批手续的落实；（2）施工图纸的落实；（3）投资的落实；（4）施工单位的落实；（5）施工组织设计（方案）的报批；（6）“三通一平”的落实；（7）施工设备的落实；（8）主要建筑材料的落实。5.4 审查施工组织设计（方案）5.4.1报审要求：（1）施工单位必须在开工前完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表（B3-1）

22、，报送项目监理部。（2）项目总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。（3）施工单位应按审定的施工组织设计（方案）组织施工。如对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报项目监理部重新审定。（4）对规模较大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查后，报送本单位技术负责人审查，其审查意见仍由项目总监签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。（5）对规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准后可分阶段报审施工组织设计。（6）对技术复杂或采用新工艺、新材料

23、和新技术的工程，对重点部位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报项目监理部审定。5.4.2 审查原则：（1）符合性。施工组织设计应符合国家的技术政策的法规的要求，符合施工合同约定的条件，突出“质量第一、安全第一”的宗旨，质量目标与进度目标应与投标承诺相一致。（2）全面性。施工组织设计的内容应齐全。（3）可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分、流水节拍以及各项交叉作业是否符合实际，合理可行。（4）针对性。施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行。（5）先进性。施工组织设计是

24、否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后的、淘汰的施工工艺和材料。（6）自主性。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。5.5 编制监理实施细则5.5.1 编制监理实施细则的原则：（1）按单位工程分别编制监理实施细则。（2）编制时间根据工程进度计划的安排。（3）项目总监组织各专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后执行。（4）监理实施细则的编制应有针对性、可操作性。5.5.2 编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程相关的标准、规范；（3）设计文件和技术资料；（4）已审定的施工组织设计。5.5.3 监理实

25、施细则的主要内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作流程；（3）质量控制要点及验收标准；（4）监理工作的方法及措施。5.5.4 拟编制监理实施细则目录：（1）测量监理实施细则；（2）地基处理监理实施细则；（3）钢筋混凝土工程监理实施细则；（4）砌体工程监理实施细则；（5）屋面工程监理实施细则；（6）防水工程监理实施细则；（7）建筑节能工程监理实施细则；（8）给排水工程监理实施细则；（9）采暖与通风空调工程监理实施细则；（10）电气工程监理实施细则；（11）智能建筑工程监理实施细则；（12）电梯安装工程监理实施细则；（13）装饰装修工程监理实施细则；（14）安全监理实施细则；（15）旁站监理方

26、案。5.6 召开第一次工地会议在开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议，会议主要内容是：（1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；（2）建设单位宣布项目总监并向其授权；（3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容；（4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；（5）项目经理汇报施工准备情况；（6）总监讲述本规划的主要内容；（7）会议各方协商确定协调方式、参加监理例会的人员、时间等。5.7 下达开工令在各项准备工作完成后，施工单位向项目监理部提出开工申请，监理工程师审查后报总监签认,总监下达开工令。 6进度控制6.1 工程进度控制的总要求在工程项目实施过程中，按照工程承

27、包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查施工单位按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工。6.2 施工进度计划的编制6.2.1进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可行、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范。6.2.2进度计划编制的依据：（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；（4）施工人员的技术素质及

28、设备能力；（5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。6.2.3进度计划的划分与内容（1）进度计划的划分：工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。（2）总体进度计划的内容：工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。（3）年度进度计划的内容：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（4）月（季）进度计划的内容：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资