百合湖滨项目工程管理指导书30P1.docx

1、百合湖滨项目工程管理指导书30P1工程管理指导书湖南湘雅百合置业有限公司百合湖滨工程部目 录1、项目概况 51.1 序言 51.2 项目概况 51.3 项目规划 51.4 工程及工程管理重点和难点 52、工程部管理架构及主要岗位描述 62.1 部门主要工作内容 62.2 组织架构图 72.3 主要岗位职责 73、项目发展计划 84、项目总控制进度计划 84.1 项目施工管理流程 84.2 项目总控制计划 94.3 项目控制计划关键节点 95、施工单位和监理公司组织方案 95.1 总承包商组织方案 105.2 监理公司组织方案 105.3 甲方直接分包工程组织方案 106、材料设备供应方案 10

2、7、项目进度计划保证措施 127.1 项目进度计划关键节点 127.2 甲方进度计划编制 127.3 总包施工进度计划审核 137.4 施工过程中施工进度计划审核 137.5 总包施工协调管理 137.6 奖惩机制 147.7 甲分包施工进度计划控制 147.8 甲方计划内部协调 147.9 总包计划控制 147.10 现场交通情况 147.11 民扰情况 157.12 外协工作 158、工程质量保证措施 158.1 图纸审查制度 158.2 施工单位质量保证体系 158.3 监理公司职责 158.4 设备材料进场验收制度 168.5 样板制度 168.6百合湖滨项目质量管理要点 168.7技

3、术方案先行制度 178.8质量通病处理 188.9日常质量管理 188.10设计协调问题 188.11质量事故处理 188.12外线施工设计和管理 188.13入住前质量检查和维修 189、项目成本控制措施 199.1 项目成本控制目标 199.2 项目成本控制措施 2010、安全文明施工管理 2010.1施工现场CI标识系统 2010.2施工过程管理 2311成品保护措施 2412信息协调管理 2412.1项目印章管理 2412.2邮件管理 2412.3文件管理 2512.4会议制度 2713设计协调与管理 2713.1实施方案阶段 2713.2施工图设计阶段 2813.3施工阶段 28附图

4、： 百合湖滨项目总平面图附件： 百合湖滨项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言发展商：湖南湘雅百合置业有限公司规划设计和总图设计：湖南省建设集团建筑规划设计院总承包商：湖南望城建设（集团）有限公司监理公司：长沙展望工程建设监理有限公司1.2 项目概况百合湖滨项目位于长沙市望城县高塘岭大道与文源路交汇处，小区用地面积94740m2，总建筑面积317194m2。一期住宅部分由9#至16#住宅楼组成，建筑面积为 101020.21m2，地上1至18层为住宅，建筑面积为90490.62m2；地下一层为车库，建筑面积为10529.59m2。配套公建部分包括东面住宅底商、会所、幼儿园及配套设备用房

5、等，建筑面积4287.29m2。住宅楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为柱下长螺旋灌注桩。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。1.3 项目规划百合湖滨项目分三期开发，一期工程包括9#16#住宅楼，住宅底商、幼儿园等；二期工程包括1#8#住宅楼及会所等；三期尚在规划中。一期工程开工时间为 2008 年8月3日，11#、12#、15#、16#已于2010年6月30日竣工验收，目前尚有部分扫尾工程未完；9#、10#、13#、14#于2010年 月 日开工，目前9#10#13#14#已完主体形象进度分别为6层、11层、

6、4层、12层，预计竣工验收备案时间为 年 月 日，入住时间为 2011 年6月 30日。二期工程开工时间待定。一期销售卖场和样板间，于 年 月 日开工， 年 月 日竣工，2008年11月 日开盘销售。1.4 工程及工程管理重点和难点根据百合湖滨项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1、坐标放线与主体建筑轴线的关系。2、桩位偏差及承台处理。3、地下室防水及外墙防水处理。4、现浇楼板负筋位置正确性的保障。5、厨房、卫生间及出屋面给排水主管的防水处理。2、工程部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是

7、项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 施工许可证的办理。(4) 项目组织管理机构和规章制度的建立，各专业技术培训计划的制定。(5) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(6) 项目施工组织设计的审定。(7) 图纸会审和技术交底的组织。(8) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(9) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(10) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(11) 施工进度计划的审核及检查。(12)

8、 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(13) 施工过程中的质量预测和动态控制。(14) 工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。(15) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图 工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3 主要岗位职责2.3.1 工程部总经理2.3.1.1百合湖滨项目施工阶段现场总代表。2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。2.3.1.3协调项目内部和外部关系。2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。2.3.2 工程部副总经理2.3.2.1协助工程部总经理进行项目管理

9、。2.3.2.2负责工程部内部管理工作。2.3.3 标段负责人本项目不设标段负责人，项目内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理及施工进度、质量、安全文明、成本均由工程部总经理负责。工程部总经理同时负责协调监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作以及该项目的竣工验收工作2.3.4 专业工程师2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。2.3.4.3现场设计变更、签证工作。2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。2.3.5成本工程师2.3.5.1

10、联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作2.3.5.2负责竣工结算。2.3.6 资料管理员2.2.7.1 负责工程部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。2.2.7.3 按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。3、项目发展计划另见附件。4、项目总控制进度计划项目总控制进度计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。百合湖滨项目总控制计划主要考虑一期工程从现场施工到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟 年底完成

11、0.000以下结构施工。4.1 项目施工管理流程百合湖滨项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构0.000以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案入住4.2 项目总控制计划见附件百合湖滨项目一期工程9#、10#、13#、14#栋总控制计划。4.3 项目控制计划关键节点序号关键任务开始时间完成

12、时间1. 建设工程规划许可证 年 月 日 年 月 日2. 开工证 年 月 日 年 月 日3. 监理公司及总承包商招投标 年 月 日 年 月 日4. 开工时间 年 月 日5. 9#、10#、13#、14#栋住宅楼地基与基础工程 年 月 日 年 月 日6. 9#、10#、13#、14#栋住宅楼主体结构施工 年 月 日 2010 年10月10日7. 9#、10#、13#、14#栋住宅楼工程竣工 2011 年4月15日8. 9#、10#、13#、14#栋楼竣工备案 2011 年4月11日 2011 年5月15日9. 市政工程 2011 年2月21日 2011 年4月20日10. 销售样板间施工 年 月

13、 日 年 月 日11. 销售样板间竣工 年 月 日12. 销售开盘 2010 年8月21日13. 景观工程 2011 年4月21日 2011年5月20日14. 一期后四栋入住 2011 年8月28日5、施工单位和监理公司组织方案根据公司总体计划，百合湖滨项目分两期开发，一期工程包括9#16#住宅楼，商业街、幼儿园等；二期工程包括1#8#住宅楼会所及等。5.1 总承包商组织方案一期工程分为两个阶段，前四栋已竣工验收，后四栋由总承包商湖南望建集团负责施工，二期工程总承包商待定。总承包商采用工程量清单招标方式确定。5.2 监理公司组织方案百合湖滨项目的工程监理由长沙展望监理公司总负责。5.3 甲方直

14、接分包工程组织方案百合湖滨后四栋项目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 铝合金门窗（2） 入户门、单元门（3） 防火门（4） 室内消火栓及消防送排风系统（5） 阳台栏杆（6） 外墙保温（7） 电梯及安装（8） 屋面消防平衡水箱（9） 有线电视接收系统（10） 电信宽带网络（11） 安防工程（12） 市政工程（13） 园林绿化6、材料设备供应方案详见下表，百合湖滨项目材料设备采购计划。序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定/出图时间1商品砼乙供M32钢材甲供吨19813多孔粘土砖M333404成品烟道乙供M21515防水涂膜乙供M266866防水卷材乙供M2

15、31197外墙内保温系统甲分包M2289008铝合金门窗甲分包M275249入户门甲分包樘53210单元门甲分包樘811钢制栏杆甲分包M586612通风百页甲分包套13内墙888乙供M25310014外墙面砖甲供M23360015石材（外墙、楼梯间、入口门厅）甲方限价乙供M216高压配电柜甲分包台917低压配电柜甲分包台4618三箱（表箱、户箱、低压配电箱）甲供台53319电线电缆甲供米28810020PVC电线套管乙供米8118521金属电线套管乙供米40022室内灯具甲方限价乙供套576823室外灯具甲供套4524开关插座甲供个1263925电梯甲分包台1626闭路监视设备甲分包个27有线

16、电视接收系统甲分包套28门禁设备甲分包套829停车场设备甲分包套30宽带网络甲分包点31信报箱甲分包个4287、项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点百合湖滨项目一期工程9#、10#、13#、14#栋关键节点如下：序号关键任务完成时间1. 9#、10#、13#、14#栋开工时间2010年3月20 日2. 19#、10#、13#、14#栋住宅楼基础工程完工年 月 日3. 9#、10#、13#、14#栋住宅楼结构封顶2010年10月5日4. 9#、10#、13#、14#栋住宅楼工程竣工2011年4月15日5. 9#、10#、13#、14#栋竣工备案2011年5月15日6. 市政工程201

17、1年4月20日7. 销售样板间施工年 月 日8. 销售样板间竣工年 月 日9. 销售开盘2010年8月21日10. 一期入住2011年8月28日7.2 甲方进度计划编制考虑到一期11#、15#栋交房过于紧迫，室外道路、管网、园林绿化及电梯等配套设施交房时尚未完善，引起业主反映的问题，因此在一期后4栋计划编制和工期安排中，本着工期从紧并适当留有余地的精神，安排进度计划。开工前，工程部根据项目总控制计划，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。7.3 总包施工进度计划审核施

18、工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同工期编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与公司项目发展计划和工程部项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。7.4 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度

19、计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。7.5 总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。本工程钢筋、水泥为甲供，总承包商提前20天报钢筋、水泥消耗量，一次报量考虑两层施工需要，工程部负责审核上报工程量，安排进行采购。7.6 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特

20、点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：（1）主体封顶；（2）竣工验收；（3）备案完成。7.7 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8 甲方计划内部协调工程部负责与公司总办、销售部、成本部、财务部、设计公司沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、项目材料限价计划、图纸

21、交付计划、分包商进场计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由总办组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理。工程部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。7.9 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度

22、施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。7.10 现场交通情况百合湖滨项目一期后4栋工程，施工过程中根据场地内现有交通组织灵活选择交通道路。7.11 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照长沙市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。工程部联系总办负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。7.12 外协工作工程部、总办、前期部负责与质量监督站

23、、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。8、项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程部组织，成本部、总办等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图或签发设计更改单。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据百合湖滨项目工程特点和合同规定的质量目标，编制百合湖滨项目质量计划，并上报工程部和

24、监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3 监理公司职责长沙展望建设监理公司受湖南湘雅百合置业有限公司的委托，对百合湖滨项目质量安全进度等进行全过程、全方位的管理。由于一期工程分两个阶段施工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理。工程部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。8.4 设备材料进场验收制度对

25、于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、总办、成本部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.5 样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一项分项工程，尤其是防水层、保温层、内外墙抹灰、外墙砖施工、铝合金门窗、厨卫立管吊模、防水等，都要由承包商先做样板（样板间、样

26、板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、成本部、工程部、设计公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6百合湖滨项目质量管理要点分析百合湖滨项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：（1） 一期工程后4栋桩基施工已经完成，主体结构施工过程中应设沉降观测点，及时观察桩基不均匀沉降问题。（2） 重点检查主体、结构工程质量问题；（3） 外墙内保温的施工及与内墙抹灰接头部位的处理；（4） 铝合金门窗安装；（5） 单元门、入户门安装；（6） 外墙面砖的施工；（7

27、） 地下室、屋面防水卷材施工；（8） 厨房、卫生间防水涂膜施工及给排水主管吊模防水处理；（9） 样板房及13#栋精装修；（10） 水电管线预留预埋；（11） 配电箱、配电柜安装；8.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。百合湖滨项目中拟审批的施工方案包括：（1） 施工组织设计（2） 测量方案（3） 雨季施工方案（4） 冬季施工方案（5） 基坑支护施工方案（6） 地基处理方案（7） 地下防水施工方案（8） 转换层结构施工方案（9） 混凝土施工方案（10） 钢筋施工方案（11）

28、模板施工方案（12） 砌筑施工方案（13） 脚手架施工方案（14） 屋面工程施工方案（15） 装修施工组织设计（16） 成品保护施工方案（17） 外墙外保温施工方案（18） 设备专业施工组织设计8.8质量通病处理针对长沙地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及前四栋暴露出的施工和管理问题，由工程部组织，成本部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。8.9日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。8.10设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设