混凝土灌注桩施工方案.docx

1、混凝土灌注桩施工方案*仓库施工组织设计*有限公司2017年12月29日一、工程概况1、工程名称：*仓库2、工程地址:天津市*3、工期：预计60天二、编制说明 本施工组织设计是根据桩基施工招标文件、施工图纸并结合我公司曾施工过的类似工程的施工经验进行编制的。三、施工现场平面布置1、布置依据1）建设单位提供的设计资料、施工现场总平面图等。2）招标文件。3）现场实际勘查情况。4）国家及地方标准、规范、相关规定。5）本工程施工需要、施工总进度计划、资源需要量、工程量参考资料等。6）本工程的位置、规模、场地情况、周围资源情况等地区资料。2、布置原则1）施工总平面布置上坚持阶段性、适用性、灵活性。2）施工

2、场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，做到合理可行。3）根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，施工道路尽量贯通，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不准影响施工。4）符合施工流程要求，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰。5）根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要。6）科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业队伍提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地对其他分

3、项工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。7）根据交叉施工原则，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程施工特点进行布置，以满足整个现场和整个施工过程的需要。8）除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，一旦需要，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。9）施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。10）本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效。11）充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少

4、扰民，尽量不占用施工场地，便于施工，做到设施布置经济、合理、实用、安全。3、施工平面布置准备进场后，第一时间与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，平面控制桩以及地下管线等，同时，做好保护工作。对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作，同时组织相关材料、机具进场。根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。在此基础上，协助业主及有关部门进行管线迁移(拆除)工作，重点对现场内地上、地下管线做好保护工作，设置明显的标识以及必要的警示。对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基

5、准点。4、前期施工的工、料、机准备进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场，保证前期工作能够尽早完成，为工程的正式施工提供良好的基础条件。按照相关工程量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。四、施工用水、用电及道路布置1、施工排水要求施工现场应当设置良好的排水系统。现场进出口处应设置车辆冲洗设施。施工现场内道路应坚实畅通，且两侧有良好排水系统，严禁乱泼乱倒生活垃圾、污水。 所有废水的排放必须经当地排水主管部门同意，按要求经沉淀等处理后排入市政管网。严禁污水直接排放市政管道或江河。2、施工用电要求本工程临时用电

6、包括施工现场施工用电、生活用电和临时供电。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。现场施工用电与生活用电分别设置独立线路。3、有关配电布置的要求3.1 本工程配电原则在整个施工场地内配置足够数量的配电箱，以确保施工工作场地任何一点至就近配电箱的直线距离小于50m，以确保所有其他专业队伍需要，并在整个施工期间负责现场施工用电的维护管理，确保整个施工场地的电力畅通可用。3.2 相关规定和要求3.2.1 建筑施工现场临时用电工程专用的220/380V三相五线制低压电力系统：采用三级配电系统；

7、采用TNS接零保护系统；采用二级漏电保护系统。3.2.2 电气设备防护(1)电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。(2)电气设备设置场所应能避免物体打击和机械损伤，否则应做防护处置。3.2.3 接地(1)在施工现场专用变压器供电的TNS接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。(2)施工现场的临时用电电力系统严禁利用大地做相线或零线。(3)接地装置的设置应考虑土壤干燥或冻结等季节变化的影响，并应符合相关规定，接地电阻值在四季中均

8、应符合有关规范要求。但防雷装置的冲击接地电阻值只考虑在雷雨季节中土壤干燥状态的影响。3.2.4 防雷（1）在土壤电阻率低于200欧姆区域的电杆可不另设防雷接地装置，但在配电室的架空进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。 （2）施工现场内施工竖井等机械设备，以及脚手架和正在施工的在建工程、临时设施等的金属结构，应按有关规定安装防雷装置。（3）机械设备或设施的防雷引下线可利用该设备或设施的金属结构体，但应保证电气连接。（4）机械设备上的避雷针长度应为12m。（5）安装避雷针的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路，宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构体应做电气连接

9、。（6）施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。、3.2.5 电缆线路（1）电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。截面的选择应符合规范规定。（2）电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。（3）埋地敷设宜选用铠装电缆；当选用无铠装电缆时，应能防水、防腐。架空敷设宜选用无铠装电缆。埋地敷设的深度不应小于700mm，并应在电缆紧邻上、下、左、右侧均敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层。（4）埋地电缆在穿越建筑物、道路时必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外径的1.5倍。（5）埋

10、地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。（6）电缆线路必须有短路保护利过载保护。3.2.6 配电箱及开关箱(1)配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。(2)总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。(3)动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。(4)配电箱

11、、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。周围应有足够2人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5)配电箱布置及导线截面的选择用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。4、施工照明施工区照明：每50m需设置功率大于l000W 的照明灯，并在整个施工期间负

12、责照明设施的维护管理，保持施工区的照明，以保证施工安全、便捷。 4.1 一般规定 (1)照明器的选择必须按下列环境条件确定：一般场所，选用开启式照明器：存在较强振动的场所，选用防振型照明器；(2)现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源，一般对大面积的照明场所，应采用高压汞灯、高压钠灯、混光用的碘钨灯等。 4. 2 照明供电 (1)一般场所宜选用额定电压为220v的照明器。 (2)特殊场所、潮湿场所、宿舍及工作面照明必须应使用安全特低电压照明器。 (3)照明系统宜使三相负荷平衡。 (4)工作零线截面应按有关规定选择： 4. 3 照明装置 (1)照明灯具的金属外壳必须与PE线相连接，照明开关箱内必

13、须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器并应符合本相关规定。 (2)室外220V灯具距地面不得低于3m，室内220V灯具距地面不得低于2.5m。普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物并采取隔热措施。 (3)碘钨灯及钠、铊、铟等金属卤化物灯具的安装高度宜在3m以上，灯线应固定在接线柱上，不得靠近灯具表面。5、施工道路1）布置原则 施工现场的临时道路以环状布置，并辅以两条直行道路，以利于运输车辆将施工用材料或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少应满足消防车通行

14、的需要，路面选择既要满足道路通行，又要考虑施工现场文明施工的需要。2）场内外道路的特点 施工中对场外道路的保护，防污染就尤为重要。合理组织和管理本工程的交通运输工作，对于保证工程顺利进行有着极其重要的意义。3） 车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在两个出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。五、项目管理班子主要管理人员情况（一）项目主要管理人员根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍，项目经理、安全项目均具有建造师执业资质和专业技术职称且具备多年的现场施工管理经验，能够高效有序的进行桩基工

15、程施工。技术负责人专业知识性强，能设计，懂施工，且有多年工程经验。项目部以项目经理为首，下设项目副（安全）经理，项目技术负责，共同组成项目管理层，分管施工、技术、安全等工作。项目管理层下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员配合项目管理层对各工序进行管理。附：工程项目部组织机构图（二）主要岗位工作职责1、项目部经理工作职责1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度，负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。1.2执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。1.3建立项目管理

16、组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。1.4组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。1.5按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。1.6按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。1.7建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度

17、要求，组织编制旬作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。1.8加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。1.9负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。1.1

18、0严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。1.11严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。1.12加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。1.13及时报送拨付款申请。对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。2、安全项目经理职责（兼项目副经理）按各管理体系文件，制定管理方案并监督执行，负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作，落实安全防

19、护用品等的设置、发放和使用。负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。3、项目部技术负责人3.1贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。3.2组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包

20、单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程部、质安部审核，总工批准）。3.3按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。3.4主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。3.5主管职工的培训，及新工人的安全教育。3.6分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。3.7负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。3.8按三标一体化管理体

21、系有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）及质量安全事故调查处理。3.9主管施工过程的检验和试验、复试、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。3.10分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。3.11负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程部申请进行竣工验收。3.12组织竣工图的绘制，并审核签发。3.13负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作。4、项目部施工员工作职责4.1施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组

22、）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：4.2贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。4.3熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。4.4参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。4.5负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。4.6做好测量放样工作和技术复核工作。4.7编写工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。4.8检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。4.9检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安

23、全施工和工程质量。4.10做好施工过程的检验。按公司管理体系等有关程序，处理工程质量事故。4.11组织工人班组进行质量自检，做好工序交接手续。4.12做好隐蔽工程验收和工程质量评定。4.13做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。4.14计算作业班组的工程量，编制工资单或结算书。4.15做好设计变更签证，画竣工图。4.16负责做好三标一体化管理体系程序文件中所分管要素的工作。5、项目质检员工作职责5.1贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准，熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准5.2熟悉施工图纸，参加图纸自审。5.3参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技

24、术组织措施意见。5.4在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。5.5参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。5.6具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。5.7检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。5.8进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。5.9核定各部分工程的质量等级，建立质量台帐。5.10在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以

25、及竣工验收有关技术内业资料。5.11具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。5.12负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。6、项目部安全员工作职责6.1熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。6.2在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。6.3熟悉施工图纸、参加图纸自审。6.4参与编制施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。6.5参加工程安全技术交底并提出补充意见。6.6负责安全教育，对特

26、殊工种和新进场工人的操作证进行审查。6.7检查督促按时发放并用好劳保用品。6.8贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。6.9按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。7、预算员工作职责7.1认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。7.2熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。7.3参与择优选择供应商，审核供应商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营部审查经理签字）。

27、7.4汇总供应商花名册（抄送公司工程部）。7.5负责工程变更报价。7.6善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营部审定）。7.7按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核材料供应商的请款书（项目经理审定，报公司经营部检查，总工审核、总经理批准）。7.8按规定时间向有关部门报送统计报表。7.9负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。7.10做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。7.11负责做好单位工程竣工结算（送公司经营部审核）。催讨工程款。7.12负责做好管理体系程序文件中所分管

28、要素的工作。8、项目部材料员工作职责8.1了解常用材料性质及有关材料消耗定额。8.2了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。8.3参与公司物资部组织的采购招标，选择供应商，建立管理体系文件规定的供应商的花名册。8.4对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。8.5严格按照采购合同和管理体系要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。8.6组织材料的验收进场和退场工作。8.7负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。8.8负责做好管理体系程序文件

29、中所分管要素的工作。六、劳动力计划及其保证措施1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历，人员可以随时调配，而且，作业的工长、班组长均经过技术培训并具有多年的施工经验。 3、本工程施工拟投入潜水钻机2台进行施工，同时，可根据工程进度情况随时进行设备、人员的调整。4、施工以机台为单位，每台桩机设机长2人，负责桩机人员的日常管理及设备的保养和维修工作。5、专业电工2人，负责桩基工程施工的用电安装、维护及管理工作。6

30、、同时，专设后勤供应2人，负责后勤保障工作。7、劳动力保证措施7.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。7.2根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。7.3对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。8、劳动力计划表具体详见附表。七、材料投入计划及保证措施商品砼根据施工情况及时用砼车送到现场，钢筋根据工程进展分34次送到现场。 1、材料质量的保证措施1.1市场采购材料的质量管理1.1.1材料采购人员应遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，以集中批量为主、就近零星采购为辅

31、的原则来采购材料。1.1.2采购时必须向供货单位索取材料产品合格证及有关检验资料，对无合格证材料一律不得采购。1.1.3坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购。2、材料进场验收的质量管理对于商品砼、钢筋进场既要有出厂合格证，还要有相应资质实验室的合格试验报告方可验收。进场后还应进行二次复试，合格后方可投入使用。3、现场材料的存放保管（1）施工前准备工作施工现场平面布置要合理、规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线等要统筹安排布置。料场、料库、道路选择不能影响施工。道路、场地要平整、坚实、畅通，有可靠的排水措施；料场地面要平整、夯实、不积水。（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场材料管理责任制。现场料具要严格按平面布置图堆放，划分区域包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置。保持道路畅通，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料信息，搞