企业信息化建设规划方案.docx

1、企业信息化建设规划方案企业信息化建设规划方案一、规划方案概述 31.1编制背景 31.2编制对象 31.3编制说明 3二、系统整体规划 32.1信息化规划原则 32.2信息化规划策略 42.3信息化规划思路 42.4信息化部署规划 62.5信息化人员规划 9一、规划方案概述1.1编制背景2017年3月份技术人员针对集团有限公司先进行了针对性的方案汇报，基于能够出具有一定匹配性的规范方案，后续又在贵单位的支持下对各业务部门的信息化需求初步访谈调研。1.2编制对象本方案主要针对施工板块业务，涉及到集团公司各业务部门及对应的分子公司。1.3编制说明本次方案为初步方案，具体方案待项目合作进场后，通过详

2、细的调研的基础上进行编制。二、系统整体规划2.1信息化规划原则公司信息化建设本着“统筹规划、统一管理、科学实用、资源共享、安全可靠”的原则，走“集成+专业化”的路线，稳步推进，分步实施。统一部署，分步实施统一部署与分步实施相结合，将项目中相对独立的工作划分为不同阶段，按阶段分步实施。统一部署的项目，可先试点，后推广。稳健投资，兼顾原有保证公司已有投资的重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现有信息化建设的平滑迁移。业务驱动，实用高效根据公司业务应用的实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统，为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。积极创新，适度超前积极推进管理创新和IT

3、创新，研究IT技术发展趋势，适度引入先进理念与技术，满足信息化建设前瞻性与先进性需要。2.2信息化规划策略公司信息化建设遵循“速赢”与“长效”兼顾的策略。“速赢”的策略是指公司信息化建设首先应当选择那些建设周期短，见效快的“速赢”项目，以便让各级人员看到信息化的显著效果，起到坚定信心，鼓舞士气的作用。同时，公司信息化建设也要兼顾“长效”项目，在具备条件和基础的单位实施那些规模更大，集成度更高，对企业管理提升和促进更大的企业级应用系统。为了使公司信息化战略能够真正落实股份公司信息化战略部署和公司信息化建设工作，充分的沟通十分必要，必须通过各种渠道，利用各种渠道、平台、机会和场合领会公司信息化统一

4、规划、宣传公司信息化战略，使之深入人心，落实到行动。2.3信息化规划思路2.3.1标准产品介绍产品涉及一个企业信息门户和八大应用平台，主要包括工程项目管理为核心的运营平台（投标策划管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理）、人力资源管控平台、财务资产与资金管控平台、税务发票管理平台、协同办公平台、管理支撑平台、电子商务平台、应用集成平台等。帮助建设企业提升企业管理水平，规避税务风险，优化企业管理效率，提高企业核心竞争力。2.3.2建设规划思路 信息化建设规划思路是：（具有施工行业特性的商品化软件产品）+（实施人员现场基于SUP平台的个性化配

5、置）+（研发人员个性化二次开发）=（具有集团有限公司管理特点且扩展性良好的管理信息系统）。系统底层平台：一直以来倡导的平台技术，使得系统具有很好的交互能力、可扩展能力、易管理、易协同、易伸缩的能力等，为用户能灵动与敏捷使用软件，迅速在软件平台上实现业务战略与管理体系的技术层面支持。商品化软件产品：20多年300余家施工总承包企业需求实现的积累，房屋建筑工程、水利水电工程、公路工程、电力工程、铁路工程、矿山工程、市政公用工程、冶炼工程、港口与航道工程、石油化工工程十大类型企业应用积累，上千家建筑施工企业的应用，已经积累形成成熟稳定的商品化产品，可以为企业管理信息化应用提供参考。个性化配置与开发：

6、我们认为，每个企业都有自已的管理特点，软件产品是要去服务企业管理，所以，我们在架构解决方案时，充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化的需要，对用户界面、工作流程、控制模式（不控制、警告或禁止）、分析报表等进行个性化的配置与开发。2.4信息化部署规划2.4.1信息化软件部署针对信息化部署一般分为集中式部署和分布式部署，针对集团有限公司，建议按集中式部署模式，也就是说所有的数据和应用都部署在集团有限公司总部。2.4.2信息化应用部署考虑信息化整体建设业务范围较广，建设难点较大，针对应用部署将分期进行，如下：第一期：办公管理、人力资源管理、财务管理、税务发票管理、投标管理、合同管理、物资管理、成

7、本管理；第二期：其他非经济类项目业务，如进度管理、质量管理、安全管理、设备管理、竣工管理等。2.4.3信息化硬件部署针对信息化应用部署我们一般分部自建机房部署和阿里云部署，部署方案如下：2.4.3.1自建机房部署2.4.3.1.1服务端针对应用服务器和数据服务器的参考配置如下：序号主要内容建议参考标准备注1数据库服务器硬件：CPU：CPU 频率2.4 G以上 核心数32核以上内存：64GB 以上可扩展硬盘：本机磁盘500G以上，磁盘最好是15K转速。数据库文件最好存放在磁盘柜上，提高I0PS，存储类似于IBDDS5系的中端存储配备：DVD-ROM网卡：1000M2数据库服务器双机热备热备机采用

8、与主机同样的配置，双机集群可以是windows自带的集群方案，也可以是第三方的集群软件3数据库服务器开放接口默认的实例是TCP1433，UDP1434。命令实例根据配置找出对应的端口，UDP143端口则一定要打开。4应用服务器硬件：CPU：CPU 2.4G以上，核心数16核以上内存：64G以上可扩展硬盘：本机磁盘500G可用空间配备：DVD-ROM网卡： 1000MUSB 2.0口5应用服务器负载均衡可以采用硬件也可以软件方案的来实现，负载均衡硬件要有保持会话粘性的功能。软件可以是windows的方案ARR。6应用服务器开发接口主要是IIS的端口，如果默认端口则是80，如果修改过端口，则是修改

9、以后的端口。说明：此为建议配置，可以根据客户具体情况进行调整。2.4.3.1.2客户端信息化系统实现针对客户端系统应用对电脑和网络的配置也有一定的要求，参考如下：序号主要内容建议参考标准备注1客户端建议配置硬件：CPU：i3或同等配置以上；内存：4G；硬盘： 10G以上，可用空间 5G以上；软件：Windows 7IE8加载最新补丁程序及高级版本2客户端最低配置硬件：CPU：i3或同等配置以上；内存：2G；硬盘：10G以上，可用空间 5G以上；软件：Windows 7IE8加载最新补丁程序及高级版本2.4.3.1.3网络配置在自配服务器的条件下，信息化实现需要对应的网络进行匹配，参考如下：序号

10、主要内容建议参考标准备注1网络传输数据安全架设深信服2防火墙防病毒系统企业级应用的网络版防火墙和防病毒系统3总部数据中心接入采用FTTX+LAN方式接入，建议采用100M以上的宽带（配备静态IP地址）4分支机构接入采用FTTX+LAN方式接入，建议采用独占30M以上的宽带，以直接光纤接入为宜。5项目部接入采用共享10M以上带宽，以直接光纤接入为宜。2.4.3.2阿里云部署针对租赁服务器我们提供了阿里云建议配置方案，如下：序号并发数应用服务器数据库服务器130并发系列；8核16G，10M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘100GSSD云盘系列；8核16G，0M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘2

11、00GSSD云盘250并发系列；8核16G，15M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘100GSSD云盘系列；8核16G，0M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘200GSSD云盘3100并发系列；16核32G，30M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘300GSSD云盘系列；16核32G，0M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘300GSSD云盘4150并发系列；16核32G，30/40M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘400GSSD云盘系列；16核32G，0M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘400GSSD云盘5300并发系列；32核64G，50M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘600GSSD

12、云盘系列；32核64G，0M带宽，系统盘40G高效云盘，数据盘600GSSD云盘说明：此为建议配置，可以根据客户具体情况进行调整。2.4.4信息化账套部署主要是考虑到联营项目和联营项目的数据部署问题，有以下几种方案，如下：序号方案分析1同一应用服务器和数据服务器，分账套建立数据存在一定数据暴露的风险，如可能存在被抱走服务器的情况下2独立应用服务器和数据服务器服务器分开存放，数据相对安全，但会增加投入，也不规避可能存在被抱走服务器3阿里云实现，分账套建立数据不会存在服务器被抱走的情况，假如登录地址或账号被暴露也有一定的风险说明：几个方案仅供参考。2.5信息化人员规划为了保障信息化建设能够正常的进

13、行，需要组建对应的团队角色主要职责说明项目领导小组项目实施领导小组是项目的最高决策机构；定期对项目的工作质量进行监督；与乙方项目领导小组进行阶段性沟通与协调；每月度参加项目月度会议，接受业务部门及项目经理对于项目进程汇报；参加项目启动、蓝图确认、月度例会、阶段验收、项目终验等关键节点会议。一般由公司高层组成，组长一般为董事长或总经理项目工作小组项目工作小组是甲乙双方就该项目设立的一个职能机构名称；对项目实施的整体策略、计划和方案给出指导性意见和建议；定期对项目的工作质量进行监督；对实施过程中出现的各种问题给予指导性解决意见和建议，对实施所需要的资源给予保证；每月度参加项目月度会议，接受业务部门

14、及项目经理对于项目进程汇报；各业务部门经理，组长为分管副总，并任项目经理项目经理作为甲方项目的负责人，负责项目的全面实施督导和项目进度过程控制；主要工作包括：整个项目实施方案制定、项目进度的控制、与乙方的沟通、下属分公司资源的协调、工作指导等；项目实施小组负责项目及实施小组范围内的项目实施工作；按实施合同、实施方案界定的工作范围、实施计划开展工作，服从项目经理的工作安排，与乙方项目经理及顾问协调与沟通，保证项目实施工作的正常开展；负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；负责与乙方顾问确认各模块初始化及日常操作流程；负责相应模块的二次培训和现场指导负责分管模块的需求整理和确认、信息化岗位应

15、用手册编制负责分管模块的软件测试功能清单管理及软件测试组长为项目经理，组员为各业务部门业务骨干(兼职)实施工程师、用户权限及公共数据管理员（IT小组A员）负责相应模块的实施上线对口支持、问题登记和问题解答负责系统应用知识库的积累负责分管跟踪的项目计划的跟进用户组织范围权限管理系统角色维护角色权限管理及维护系统类基础资料维护公共类基础资料维护（如计量单位、省份、城市等）基础数据编码规范的日常管理一般为专职人员（1人，可以与IT小组C同一人）系统布署及数据库管理员、硬件及网络维护员（IT小组B员）系统环境安装日常数据备份数据库的日常管理和异常处理服务器（小型机）的日常管理和异常处理正式环境和测试环境的管理和维护软件模拟测试环境的准备客户端的安装客户端软硬件网络环境、打印等各种输出设备的正常运行保障一般为专职人员（1人）表单、套打、报表及工作流管理员（IT小组C员）报表、表单、单据套打、打印格式的设计、测试和验证。系统单据工作流程的设计、测试和验证。一般为专职人员（1人,可以与IT小组A同一人）终端用户各岗位业务负责人日常本职业务网上处理（数据录入、业务审批、报表分析等）不设专职人员，根据岗位分配权限进行相关业务处理