华南师范大学秋季《管理学原理》在线练习答案.docx

1、华南师范大学秋季管理学原理在线练习答案1第2题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02第3题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03第

2、4题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04第12题确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05第13题“科学管理理论”的创始人是（ ）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A标准答案：A您的答案：题目分

3、数：2.0此题得分：0.06第21题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07第22题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

4、；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08第23题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09第5题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.010第6题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组

5、织内部非正式组织的形成。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.011第14题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.012第15题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ ）答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.013第16题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.014第24题没有目标，就没有决策。（ ）答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.015第25题内

6、在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.016第26题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.01第1题 要做到有效倾听，下列不正确的是（）。 A、领导者必须控制自己的情绪； B、对于力所能及的要求，要大方许诺； C、不要随意插话； D、适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。 A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明答案:B标准答案：B您的答案：题

7、目分数：2.0此题得分：0.02第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03第4题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04第12题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力

8、弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05第13题下列说法不正确的是（ ）。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06第16题（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07第22题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有

9、感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08第23题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什

10、么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09第5题没有目标，就没有决策。（ ）答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.010第6题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.011第7题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.012第14题内在性需要中的内在性是指内在于工

11、作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.013第15题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.014第17题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.015第24题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.016第25题领导和管理实际上是同一概念。（ ）答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.017第8题期望

12、理论的核心是( )。答案: 双向期望标准答案： 双向期望您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.018第9题根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为( )和( )。答案: 正式组织，非正式组织；标准答案： 正式组织，非正式组织；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.019第20题马斯洛将需要划分为五级：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案: 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；标准答案： 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.020第21题从环境因素的可控程度看，可把决策分为( )、(

13、 )和( )。答案: 确定型决策、风险型决策、不确定型决策；标准答案： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.021第26题根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为( )、( )、( )三大类。答案: 人际角色，信息角色，决策角色；标准答案： 人际角色，信息角色，决策角色；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.022第27题缺乏跨文化意识将造成（ ）和（ ）。答案: 文化偏见，文化冲击；标准答案： 文化偏见，文化冲击；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.023第10题非正式组织答案:非正式组织-梅奥认为，人是社会动物，

14、在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此就形成了一种非正式团体，在该团体中，人们形成共同的感情，进而构成一个体系，这就是非正式组织。标准答案： 非正式组织-梅奥认为，人是社会动物，在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此就形成了一种非正式团体，在该团体中，人们形成共同的感情，进而构成一个体系，这就是非正式组织。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.024第18题目标管理答案: 目标管理-目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。标准答案： 目标管理-目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成

15、情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.025第28题跨文化冲突答案: 跨文化冲突-是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否定的状态。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而产生的冲突。标准答案： 跨文化冲突-是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否定的状态。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而产生的冲突。您的答案：

16、题目分数：5.0此题得分：0.026第29题计划答案: 计划-是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。标准答案： 计划-是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.027第2题

17、试比较集权与分权的优缺点?答案: (1)集权的优缺点 集权的优点主要反映在：它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。(2)分权的优缺点分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以

18、使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在：由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。标准答案： (1)集权的优缺点 集权的优点主要反映在：它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁

19、式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。(2)分权的优缺点分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在：由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系

20、紧张。您的答案：题目分数：10.0此题得分：0.0教师未批改28第11题如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？答案: 首先，要想决策达到最优，必须满足以下几个要求： 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果但是在现实中，这些条件往往得不到满足，具体来说 组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息 对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案 决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。标准答案： 首先，要想决策达到最优，必须满足以下几个要求： 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果但是在现实中，这些条件往往得不到满足，具体来说 组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息 对于收集到的有限信息，决策者的