管理学基础管理学基础第四章A卷.docx

1、管理学基础管理学基础第四章A卷管理学基础管理学基础第四章A卷单选题（每题1分）1.治理层次较少，而治理幅度较大的组织结构称为（ ）。A.直线组织形式B.髙层结构形式C.扁平结构形式D.职能组织形式2.组织结构的内涵是人们的（A.分工协作B .制约C.职、责、权D相互监督3.按人数划分部门要紧适用于（A.生产经营一线B.制造或销售部门C.治理或销售部门D 某些技术含量低4.按时刻划分部门通常用于（A.生产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.治理或服务部门5.按职能划分部门较多地应用于（A.某些技术含量低B.治理或服务部门C.生产经营一线D.制造或销售部门6.按产品划分部门要紧适用于（

2、A.某些技术含量低的部门B.治理部门C.制造、销售和服务等业务部门D.生产经营一线部门7.按区域划分部门要紧适应于（A.生产经营一线B生产服务C.技术含量低）关系。）的组织。）的基层组织。）的划分。)o）的企业的生产经营业务部门。D.空间分布专门广8.组织结构的本质是成员间的（ ）关系。A.制约B 分工协作C.相互监督D.人际9.治理层次较多，而治理幅度较小的组织结构称为（ ）。A.扁平组织形式B高层结构形式C.直线制组织形式D职能制组织形式10.最差不多、最普遍的团队形式是（ ）。A.班组B 基层组织C.工作团队D.领导班子11 最早的和最简单的组织形式是（ ）oA.职能制B.参谋制C.矩阵

3、制D.直线制12.（ ）是构成组织结构的核心要素，关于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。A.职权B.组织的差不多制度C.职责D 组织的治理制度13.（ ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的差不多制度。这是组织的全然制度，决定与制约组织的行为方向、差不多活动的范畴与性质。A.组织的治理制度B.组织的差不多制度C.职权D.职责14.（ ）是指对组织各领域、各层次的治理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的全然 性保证。A.组织的差不多制度B.职权C.组织的治理制度D.职责15.人员考核最差不多的要求是必须坚持（ ）的原则。A.

4、有奖有罚B.奖惩分明C.不谋私利D.客观公平16.（ ）是各类组织中基层治理者重耍的治理内容与最差不多的鼓舞手段。A.奖酬B.鼓舞C.思想工作D.科学治理17.组织结构中人员组合最差不多的原理是（ ）。A.整分合原理B.同素异构原理C.和谐原理D.统一领导原理18.治理幅度与治理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）。A.反比例B.正比例C.没有比例D.正相关二、多选题（每题1分）1 组织结构的差不多形式要紧有（ ）。A.直线制B .职能制C.直线一职能制D.事业部制2.治理者的组织职能，要紧包括的工作内容有（ ）。A.设计并建立组织结构B.设计并建立职权关系体系C.人员配备与人力资源开

5、发D.组织和谐与变革3 组织的制度规范的特点要紧有（ ）。A.权威性B.规范性C.强制性D.稳固性4.制度规范的差不多功能要紧有（ ）。A.规范功能B 制约功能C 制衡功能D.和谐功能5 治理中的授权一样包括（ ）。A.口头授权与书面授权B.个人授权与集体授权C.随机授权与打算授权D.长期授权与短期授权6.在授权中，应遵循的原则有（ ）。A.依目标需要授权原则B 适度授权原则C.职、责、权、利相当原则D.职责绝对性原则7.阻碍集权与分权的要紧因素有（ ）。A.权力的性质B.组织因素C.环境因素D.治理者与下级因素8 制定组织的制度规范应遵循的原则有（ ）。A.法制性原则B.目标性原则C.科学性

6、原则D.系统性原则9. 治理者的职权类型有（ ）。A.咨询职权B.直线职权C.参谋职权D.职能职权10.制度化治理的优越性要紧表达在（ ）。A 制度化治理的科学性B 制度化治理的客观性C.制度化治理的规范性D.制度化治理的稳固性11.）。治理层次设计的制约因素要紧有（A.治理人员的能力B .有效治理幅度C.纵向职能分工D 组织效率12.按区域划分部门的优点是（A.能够减少运费和运送时刻B.有利于改善地区内各种活动的和谐 C有利于培养综合治理者D.更好地适应市场13.按产品划分部门的优点是（ ）。A.有利于适应市场环境B.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起來C.有利于企业加强对外部环境的适应

7、性D.有利于促进企业的内部竞争14.按职能划分部门的优点是（ ）。A.治理人员职责分明B有利于强化各项职能C.能够带來专业化分工的种种好处D.有利于工作人员的培训与技能提高15.组织结构设计的内容包括（ ）。A.职权设计B.横向设计C.纵向设计D层次设计16.组织结构需要进行设计的条件是（ ）。A.新建组织B.原有组织结构显现较大问题C.组织目标发生变化D.组织结构需进行局部的调整和完善17.职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（A服务于组织目标原则B.统一指挥与和谐原则C.责权对等、权责明晰原则D.权力制衡原则18.对人员考核的要求要紧有（ ）。A.必须坚持客观公平的原则B.要建立由正

8、确的考核标准、科学的考核方法和公平的考核主体组成的考核体C.要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核D.要注意考核结果的正确运用19.群体凝聚力提高的耍紧途径有（ ）。A.教育与思想工作B.建立合理的目标结构与鼓舞模式C.提高领导者的威信D 感情融通与关系和谐20.群体规范的作用的要紧是实现途径有（ ）。A.自律作用B 仿照C.排斥D他律作用21阻碍群体心理冲突的要紧因素有（ ）。A.人际关系B 个体差异C.利害冲突D.工作矛盾22.阻碍群体心理和谐的要紧因素有（ ）。A.群体目标B.群体规范C.群体压力D.群体凝聚力23.组织结构中人员组合的原理要紧有（ ）。A.整分合原理B.同素异构原理

9、C 技术匹配原理D.社会心理相容与互补原理24.人员组合的重要性要紧表达在（ ）。A.组织合理性的需要B.社会化大生产的需要C.实现组织目标的需要D.人自身进展的需要25 .组织的制度规范的类型要紧包括（ ）。A.组织的差不多制度B .组织的治理制度C.组织的技术与业务规范D.组织成员的个人行为规范26.人员考核的标准要紧有（ ）。A 任务难度B .职务标准C.和谐能力D.职能条件27.按照团队的差不多功能，能够将团队划分为以下类型（ ）。A.任务团队B.工作团队C.项目团队D.治理团队28.人员考核的内容要紧包括（ ）。A.德B.能C.勤D.绩29.对职员进行考核，从治理者的角度看，要紧的目

10、的有（ ）。A 调动积极性B 形成鼓舞C.挖掘与有效利用职员的能力D.对职员给与公平的评判与待遇30.各级、各类人员的素养、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的差不多内容不外乎以下几部分（ ）。A.躯体素养锤炼B.政治思想与职业道徳教育C 技术与业务理论知识D.技术与业务能力31 .确定从内部依旧从外部选聘治理者时，要考虑的因素有（ ）A.治理者的个性B .职务的性质C.企业经营状况D.内部人员的素养32.人力资源治理的原则要紧包括（ ）。A.优化原则B .竞争原则C.鼓舞原则D.开发原则33.人力资源治理的内容要紧包括（ ）。A.人力资源需求推测与规划B.人员选聘与组合C.人员使用

11、与鼓舞D.人力资源开发34 .要紧的工资形式有（ ）。A.计时工资B计件工资C.奖励工资D.津贴三、填空题（每题1分）I事业部制要紧适用于（ ）的多产品（ ）的现代大企业。2.组织内的全体成员为实现组织目标，在治理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为（ ）。3.组织横向设计要紧解决治理与业务（ ）的划分问题，反映了组织中的（ ）关系。4.组织纵向结构设计要紧解决（ ）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（ ）关系。5.把工作和人员组织成若干治理的单元并组建相应的机构或单位称为（ ）。6.治理幅度亦称治理跨度，是指一名治理者（ ）的数量。7.治理幅度的大小，实际上

12、反映着上级治理者直截了当操纵和和谐的（ ）的多少。8.组织职能是指为（ ），建立组织结构，配备人员，使组织和谐运行的一系列活动。9.直线制组织形式只适用于（ ）。10.（ ）是组织谋取成功的最重要的资源，是阻碍决定其他资源使用效率的关键资源，是具有全然性、全局性、长期性的一种战略资源。II矩阵制组织结构要紧适用于（ ）。12.委员会组织形式要紧适用（ ）的组织。13.由于占据组织中的职位而拥有的权力是（ ）。14.较多的权力和较重要的权力集中在组织的高层治理者称为（ ）。15.较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层治理者称为（ ）。16.制度化治理的实质确实是靠由制度规范体系构建的（ ）进行

13、治理。17.人力资源治理与人事治理在治理的内容上是大致相同的，但人力资源治理与人事治理相比更强调两点：一是（ ）：二是（ ）。18治理层次实质上反映的是组织内部（），各个层次将担负不同的治理职能。四、简答题（每题1分）I简述制度化治理的要求。2.阻碍组织结构的因素有哪些？3如何进行组织的纵向结构设计？4.简述组织结构设计的程序。5.治理幅度设计应考虑的因素有哪些?6.简述直线制组织形式的优缺点。7.简述直线一职能制的优缺点。8.简述事业部制组织结构的优缺点。9.简述矩阵制组织结构的优缺点。10.简述集权与分权的优缺点。II.组织结构设计的原则有哪些？12 .在执行组织制度规范过程中应注意哪些问题?13.简述团队建设的要领。14.如何明白得人力资源的含义？15.简述外部聘请的优缺点。16.简述内部提升的优缺点。17.对治理者的培训耍紧采取哪些形式？18.对一样职员的培训一样采取哪些形式?19.简述奖酬设计的原则。20.简述鼓舞性奖酬体系的设计耍领。如何正确处理正是群体与非正式群体的关系？如何建立正确的群体目标简述团队的特点简述授权的优越性