精编范文裁员方案实用word文档 10页.docx

1、精编范文裁员方案实用word文档 10页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 裁员方案篇一：裁员方案经验分享裁员方案经验分享目前，经济形势严峻，但是各企业主要采取措施其实就是“减员增效”分别是：第一步，停止招聘。尤其是对主要招聘市场校园招聘项目先后停顿。据南方网报道，今年因金融风暴影响，不少公司选择了裁员或正在研究裁员计划。没有大规模裁员打算的公司，也有的宣布中止201X-201X年全年的大规模招聘计划。根据我部掌握信息，目前很多企业已经中止了校园招聘项目，还有部分知名企业只是做宣讲（类似

2、广告活动）。 第二步，减薪。而这个减薪主要是将考核工资和浮动发放的奖金、补贴等进行减少甚至不发。这个主要是很多企业尤其是效益较好的企业，前几年工资增幅很大。现在采取减薪政策较容易通过。第三步，自然淘汰。由于新劳动合同法执行后，进行20人以上的经济性裁员需要报备劳动局，而各个企业虽然流传说法是裁员，而实际上采取的是对试用期和合同到期人员采取解约方式解决。因为试用期人员本身就可以随时解约，而合同到期人员不予续签也是一个无须太多沟通成本的办法，但是均需要支付经济补偿金。 第四步，裁员。目前很多企业采取的发放经济补偿金等经济性裁员方式有2种：（1）整个部门裁撤。比如对考评绩效不好的部门整体裁撤，原部门

3、人员除少数调动外，全部裁减，然后再进行调整。很多要保留的员工则进行内部招聘方式解决。在外资企业，这类做法较多，因为工资福利好，招聘难度低，可随时补充人员。（2）强制比例裁减。即设定一个强制分布比例，按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行裁减。在国内企业采纳此做法比较多，因为国内企业大多实行的是经济责任制下的考核，所以文化上容易接受。 裁员方案支付经济补偿方式协商解除合同1. 裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：（1）各部门试用期内员工和临时工（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在3年以内的）（4）其他各部门认为可以裁减的人员。2

4、.不得裁减对象：（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工（2）工伤治疗期内的员工（3）非因公负伤或医疗期内的员工（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（5）其他法律规定不能解除合同的情形3.不得裁减对象中的例外操作（1）女员工若绩效表现不佳，则可以在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除，或支付其三期应得待遇现在进行解除。（2）医疗期内的员工，应该在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除合同，或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。（3）其他。4.与公司签署无固定期限合同的员工，应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。

5、四、裁员精简工作主要流程：1.被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定的办理时间，到人力资源部报到，办理相关工作交接手续；2.工作交接手续办理完成后，人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金；3.员工领取工资及相关补偿后，人力资源部负责当场做出解除合同证明和转移社保关系。五、经济补偿方案为：N+11.N=经济补偿金。按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。2.1=提前通知金。公司要求被裁减立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。 支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于市上一年度社会平

6、均工资3倍的，按照3倍标准计算。六、被裁减员工权利：1.依法获得应得工资及经济补偿权利。2.离开公司后6个月内，若参加原所在岗位招聘，在同等条件下优先获得录用权利。3.符合内部招聘条件的，可报名参加内部公开的岗位竞聘权利。4.若对公司裁员决定中经济补偿部分不服，可依法提起劳动仲裁的权利。七、被裁减员工义务：1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。 2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经

7、营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。 3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。 若有对公司决定不服，可以在办理完成离职手续后向市劳动局申诉。 八、裁员劝退工作涉及各部门职责：1.人力资源部负责主持裁员工作、做好离职人员谈话，核算人员工资和经济补偿，办理合同解除证明和社保转移手续。2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接。3.财务部门负责做

8、好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，以及准备好离职人员的工资发放（现金）。4.行政部门负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。5.工会及律师负责协助做好离职人员就裁员有关法律问题的咨询，做好心理辅导。九、离职手续办理（时间表）由于目前公司仍存在部分岗位空缺，根据岗位性质，将对各部门调出人员进行分流处理：对于一线生产员工：篇二：公司裁员方案公司裁员方案1. 目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单：

9、 3. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一；2） 然给员工认同裁员的原因；3） 从感情上让裁员从和平的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通；4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解

10、人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a)离职通知书b)离职工资结算单 c)离职证明书 d)离职交接表 5谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果

11、公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。离职关系电脑用户名网络撤销 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，其它事项等即时后期处理7注意事项：a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8最坏打算a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。9离职工资成本核算： 省略篇三：裁员方案201X公司裁减人员方案1. 原因：1

12、） 公司经营发生严重困难。连续一年亏损再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。2. 裁员名单：公司现有员工500人。本次裁撤部门均涉及制程相关人员。其中 1） 可转调其他部门，变更劳动合同名单：8人，名单如下：2） 不可裁人员名单：6人，名单及原因如下：3） 可裁人员名单：126 人，离开公司批次如下：4） 可裁人员名单如下：3. 裁员整体原则：1) 稳定员工心态第一；4.5.6.7.2) 让员工认同裁员的原因；听取员工意见； 3) 从感情上让裁员从平和的心态接受4) 为员工做好后路铺垫，为员工提供推荐信。

13、 5) 低调处理，不影响其他同事。裁减流程：依法律程序操作1） 公司于6月21日至26日之间通知计划被裁人员，听取员工意见。说明拟定的裁减人员方案、具体裁减的流程、工资支付、经济补偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放、五险一金缴至月份、失业金待遇等。2） 6月27日根据员工意见，修改裁减人员方案。 3） 6月28日向劳动行政部门报告裁员方案及员工意见4） 6月29日正式公布裁员方案，与员工办理相关解约手续及待遇支付。 被裁减人员的待遇支付：1） 6月29日公布方案，有 84人当天办理离职手续，有 23人有6月30日办理离职手续，有19人在将7月中下旬办理离职手续。所有被裁员工工资发放至7月

14、31。视同员工工作至7月31日。2） 经济补偿金依法发放：每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资支付经济补偿金。根据员工入职日至解职日（201X年7月31日）之间的工作天数/365天计算工作年限。小于0.5年按0.5月工资计算。大于或等于0.5年按1月工资计算。月工资以前十二个月的应发工资的平均值计算。 3） 五险一金：缴至7月份。7月30日办理五险一金减员手续 。 4） 根据用工方式的不同，将被裁员工的档案分别放至失业科和人才市场人事任代理处，为员工办理失业手续。5） 告知每位被裁员工后续单位用工手续怎样接续，五险一金怎样移转，外地户口住房公积金

15、怎样领取，党员党关系如何转移等事宜。6） 为每位被裁员工提供推荐信，说明本次裁员是因企业转产经济裁员，以便员工顺利应聘下一家单位。 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；2） 让上司与其沟通；对于员工在公司所做出的业绩，给予认可；但由于公司目前的困境和发展战略调整，必须进行经济性裁员才可使企业生存。3） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 4） 制定出裁员通知书、补偿金额等；5） 充分了解员工的基本情况，他们可能会提出的疑问的应对解答； 6） 制定相关人资表格准备。 沟通策略：1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出

16、但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升等原因。2） 公司裁员会给予相应的补偿：a、说明经济补偿的标准，b、可以当即离职。发一个月代通知金视同上班。C、失业金领取流程。3） 提供解除劳动合同证明，提供推荐信，希望本次裁员不影响员工寻找一份工作。4） 如果公司有合适的职位，首先考虑的是也被裁员工。因为他们已熟悉公司的工作模式和公司管理规定，了解生产流程。8. 离职工资成本核算：依离职人员名单计算。9. 附件：1） 裁减人员方案2） 裁减人员 情况报告 表 3） 用人单位法人营业执照副本复印件 4） 听取员工意见的书面说明及资料 5） 财务营运资料6） 公司向被裁员工提供的表单资料篇四：公司

17、裁员方案点石公司减员增效方案（草案）一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、 减员对象：1. 工作效率低下者2. 工作屡出差错者3. 在上半年有过2次旷工者4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，

18、量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除 劳动合同 通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。） 批准审核： 制订：