南滨路商住区二期前排软硬景绿化工程施工组织设计最终版.docx

1、南滨路商住区二期前排软硬景绿化工程施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明1.1 编制依据本施工组织设计编制依据为：1.和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目第二期前排工程施工招标文件。2. 和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目第二期前排工程施工图。3.我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。4. 和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目第二期前排工程现场踏勘情况。5.相关标准、规范：(1)、重庆市园林绿化工程验收标准(2)、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJT82-99(3)、园林绿化管养规范 DBT6-99(

2、4) 、施工现场临时用电安全技术规范( JGJ80-91 )(5)、建筑安装工程质量评定统一标准( GBJ300-88)(6)、电气装置安装工程施工及验收规范( GB50168、GB50169、GB)(7)、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)第二章 总体概述2.1 工程概况工程名称: 和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区二期前排软硬景绿化工程建设单位：和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司监理单位：重庆联盛工程建设监理有限公司园林设计单位：香港城设园林设计有限公司南滨路商住区项目第二期前排软硬景绿化工程位于重庆市南岸区南滨路，属于综合性绿化工程。包括：园林范围二次平整，商

3、务公寓及天台花园铺装及饰面工程，特色水景、车道廊架、保安亭及园林基础，围墙及闸门，特色盆及杂项工程，儿童游乐区，软绿化工程，与机电有关的土建工程，机电工程（园林）。2.2 工程特点(1)、工期紧，工程量大。(2)、前排商业区施工通道较方便，但裙房位置交通存在一定局限性。前排商业街交通较为方便，但在施工运输中，注意城市环境保护，按照总承包方要求，做到进出车辆冲洗工作。裙房位置交通受地势条件限制，为确保双方工期互不影响, 我项目部积极与北京建工做好沟通，协调通道利用时间。(3)、主体基本建设完成，可提供临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。(4)、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多，

4、对于上述工程特点，在组织施工过程中，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，顺利完成该工程的施工。2.3 工期要求按合同执行。 2.4 质量要求按合同执行。第三章 施工组织计划3.1 项目部组织机构下图：3.2、主要管理人员及部门通讯录序号姓名职位手机备注1宋雨公司工程中心总经理2罗庆根项目经理3周朋项目副经理4赵磊土建施工员5梁锐绿化施工员6夏正伟水电施工员7曾琴资料员8陈怡洁质检员9朱俊其材料员10徐开园安全员11杨迁武预算员12陈远超深化设计员3.4.人员资质情况见附件3.5施工临时设施布置 施工现场的临设布置,在与总承包方

5、重庆建工一起踏查现场情况后,根据施工安排,进行的合理布置.临时用水用电均来至总承包方临时水电接口.分支线路由我项目部自行解决布设.（1）、办公室：临时办公室设置在总承包方协调指定的位置，供我方管理人员现场办公使用。位置见施工平面图。（2）、临时库房：临时库房也经总包方同意，并指定位置，供材料看守人员住宿及贵重材料临时存放使用。位置见施工平面图。（3）、材料堆场：按文明标化工地要求，对钢筋、砂石料、周转材料、砌体主要材料进行归类堆放。位置见施工平面图。（4）、施工通道：根据工期和进度计划的要求，商业区施工通道以平面运输为主；裙楼及屋面材料运输方式，采用平面运输为主、总包方施工电梯为辅的运输方式相

6、结合。裙房临设平面布置图商业区临设平面布置3.5技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸深化：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料计划编制、加强经

7、营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.6 物资准备及供应保障措施物资准备工作流程包括： 针对建设单位材料报审制度，确保送审材料能

8、够最大概率通过审核，做出如下管理措施：严格按照图纸、合同，进行材料选择。材料资质报审过程，做到资料齐全，真实有效。选择优秀品牌，确保材质满足建设单位要求。材料准备(1)、园林硬景材料的准备材料：由于硬景材料品种多样的特点,在材料准备工作上,项目部采取大宗材料专业供应商供应和零星材料项目部专人采购的方式.(2)、植物材料的准备：香樟、黄葛树、桂花、银杏、天竺葵、朴树、广玉兰、小叶榕、重阳木、曾楠、杨梅、琵琶、含笑、山茶、黄杨、海桐、黄金柳、八角金盘、马尼拉草等。根据绿化苗木要求，落实合格或优质材料的供应问题，选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。苗木的供应：所有的苗木必须经过严格地挑选，保证

9、规格和长势都符合设计要求。苗木的要求：行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上，严格控制“未假植苗不准上路”，确保工程质量，做到100%成活。(3)、土方的准备：根据图纸的需要，估算出所需的土方量，根据就近的原则。(4)、给排水工程的材料准备：在做好图纸深化工作的同时,将机电只要材料PVC-U 排水管、PPR 塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头等,按建设方要求做好材料,设备报验工作。(5)、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表如下:拟入本工程的

10、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份型号生产能力用于施工部位备注1挖机现代2中国2008.1070#良好实体地面挖填方、种植土填筑等租赁2装载机成工2中国2009.230型良好实体地面挖填方、种植土填筑等租赁3吊车小松1日本2005.920T良好材料吊运、大乔栽种等租赁5修剪机常州4中国2006.103.2p良好本工程自有6割草机本田2日本2006.53.0p良好本工程自有7水管泰州1000中国2006.101良好本工程自有8水泵本田泵8日本2006.2良好本工程自有(6)、安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表:安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注1

11、安全帽塑料顶1002安全带尼龙付303安全标志牌个204消防栓50个105泡沫灭火器个106漏电保护器个107干粉灭火器个10第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划软硬景绿化工程施工进度计划结合现场实际情况和总承包方发布的总进度计划为依据进行编制的。(见附表: 施工进度计划图)4.2 施工区段划分及人员安排计划为确保在施工进度计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为四大施工区，即第一区：吊一层裙房消防通道；第二区：整体吊一层裙房屋面；第三区：前排商业区；第四区：后堡维修。每个施工区各安排土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业

12、，相互独立，互不干扰， 彼此间相互配合协调。当其他区一旦有工作面，且图纸深化和材料报审通过前提下，各区域可交叉作业。每个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验、土方技术、给排水施工经验的职工带班。依工程施工五大区要求，拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工班、园林土建施工班等五个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组成；合计交叉投入的施工人员110人。人力投入计划如下表：劳动力计划表 工种按工程施工区划分阶段投入劳动力情况消防通道裙房屋面前排商业后堡维修人数人数人数人数泥工1035306模板工2221铺装工-35302油漆工-652装修工-62-绿化工-108-

13、水电工-44搬运工10101010养护工-22-小计221109321劳动力组织还必需做到：1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为4.3 施工部署协调及与相关专业协调方案4.3.1 施工部署本工程工作面积广、工程量大、工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和合同的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施

14、工，确保工程总体目标的实现。根据该工程的施工规模和工程特点，工程项目部协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中一个项目部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、施工员、材料员、资料等，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样，既可以充分调动项目部的主观能

15、动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。4.3.2 项目部内部的协调：组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡是从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。4.3.3 项目部与各外专业施工单

16、位的总体协调方案：(1)编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总编制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。(2) 以总工程为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。(3)每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。(4)现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联络均以

17、书面形式及时发给各外施工单位。做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。4.4 进度计划的控制(1)、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。(2)、要求各外施工单位制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求各外施工单位排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。(3)、建立月报告制度。要求各外

18、施工单位于每周递交报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4.5 施工进度保证措施我公司全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期(或提前)完成，具体措施如下：(1)加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。(2)搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥

19、不利、消极怠工者及时处理。(3)根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进行总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。(4)在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。(5)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期， 劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。(6)强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配

20、置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。(7)根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。(8)制订雨季和炎热天气下的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。(9)把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。(10)采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。4.6 夜间施工措施1、由于本工程工期短，需要夜

21、间施工时，做好施工照明灯光，保证正常施工。2、做好施工现场噪音工作。尽量减少机械使用，保证不影响周边居民生活环境。3、保证人工休息时间，做好夜间施工后勤工作。4.7 季节性施工措施施工期间防雨及防雷措施1)施工期间密切注意天气预报，大雨来临前，做好相应成品保护措施。2)注意检查水沟及抽排水泵的可行性，对现场排降水设施进行全面检查。3)对架设等进行认真检查加固。4)加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。5)所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施。机动掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。6)现场四周及道路，仓库和机棚要做好排水，防止受淹。对现有

22、水沟进行清疏。7)风雨过后应对设施认真检查，发现问题整改加固，并经专业人员检查合格后方可投入使用。4.8 炎热天气施工措施高温天气，露天作业时，应合理安排工时，做好各种降温防署工作，防止施工人员中署，并配备充足饮用降温饮料和设置遮阳降温凉棚。第五章 施工技术方案5.1、绿化种植材料的准备1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位

23、及时、准确无误。3、施工工序种植：更换土层 植栽定位 挖坑植树 填土浇水 表面清理绿地：更换土层 地面平整 施肥 播种 浇水1、施工现场整理整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。 2、土方施工（1）土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高

24、。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。（2）地形处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相结合的方法。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。（3）土方运输：采用自卸车与人工方式进行。（4）土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随即压实，保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果

25、。（5）土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。3、放样定点（1）、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。（2）、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。（3）、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。（4）、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。（5）、整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。（6）、主要控制要点：坐标控制

26、网布设合理，符合设计要求；大树、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。4、 挖种植穴（1）、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：1)坑穴（沟槽）位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。2)坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上。 （2）、树穴（沟槽）开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利

27、裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。（3）、主要控制要点：树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。5、苗木选择（1）、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。（2）、主要控制要点：选择的苗

28、木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。6、栽植前苗木处理 （1）苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻 （2）拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。（3）、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入

29、事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。（4）、苗木进场，报请有关部门到现场对苗木进行验收。（5）、主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。7、栽植苗木（1）、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。（2）、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。（3）、栽植树苗前12天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。（4）、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。（5）、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。（6）、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，