滨江区农村多层住宅施工组织设计.docx

1、滨江区农村多层住宅施工组织设计第一章 编制依据第一节 编制说明滨江区农村多层住宅工程第四区块二期由杭州市城建设计研究院负责设计，建设地点位于杭州市滨江区西兴镇共联村。我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，为滨江区的建设作出贡献。第二节 编制依据1 滨江区农村多层住

2、宅工程第四区块二期建筑、结构 、水、电等施工图纸。2 滨江区农村多层住宅工程第四区块二期招标文件及补充答疑。3 国家及浙江省的有关规范、规程和标准。土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98）混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-94）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）钢筋混凝土深梁设计规程 （CECS39:92）屋面工程施工及验收规范 （GB50207-94）建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）施工现场临时用电安

3、全技术规范 （JGJ46-88）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-88）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305- 88）预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ321-90）施工现场临时用电安全生产管理制度 （JGJ59-88）建筑安装工人安全技术操作手册5 国家及浙江省的有关标准图集。6 公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。第二章 工程概况第一节 建筑概况滨江区农村多层住宅工程第四区块二期位于杭州市滨

4、江区西兴镇共联村。本标段由16#、17#、23#楼三个单体组成。砖混结构，总六层。第二节 结构概况本工程为六层砖混结构，抗震设防裂度为6度。0.000相当绝对标高9.00米。3.00米标高以下墙体用MU10标准红砖，M10水泥砂浆砌筑（0.000以下墙用1：2水泥砂浆双面粉刷）；3.0015.00米标高的墙体用MU10的KP1型多孔粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，15.00米标高的墙体用MU10的KP1型多孔粘土砖，M5混合砂浆砌筑。基础及主体结构混凝土采用C20，基础垫层为C10。第三节 装饰概况楼地面装饰有防滑地砖、水泥砂浆等饰面。 内墙饰面白色涂料、瓷砖等饰面。外墙面装饰为涂料外墙、面砖等

5、饰面。门窗为塑钢窗、木门。第四节 屋面工程1、坡屋面现浇钢筋混凝土屋面；20厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴SBS防水卷材一道；20*40防腐挂瓦条；铺盖英红彩瓦。2、平屋面现浇钢筋混凝土屋面；10厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴憎水型膨胀珍珠岩保温找坡层；15厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴4厚SBS防水卷材一道。第三章 工程目标第一节 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑

6、设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保优良。第二节 施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在220日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。第三节 现场管理目标建筑工地的

7、文明施工，安全生产是企业在社会上的极其重要的窗口，针对场地施工单位较多等特点，从抓现场管理入手，创品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，现场管理争创杭州市“双标化”工地。第四章 施工部署第一节 施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织

8、好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。由于本工程工程量大、单体较多，施工时分三个施工段，16#楼为第一施工段，17#为第二施工段，23#为第三施工段。各个施工段同时施工，施工段内进行流水施工。主体到三层后开始砌体施工，砌体工程从下而上进行，装饰工程从上而下进行。本工程总体施工顺序：挖土基础主体一层结构主体二层结构主体三层结构主体四层结构主体五层结构主体六层结构内外装饰竣工扫尾。由于本工程工期要求较紧，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如蒙我公司中标，项目部进场后根据现场实际施工情况立即

9、搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。第二节 施工组织1 建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的韦志楠工程师担任该工程的项目经理。韦志楠同志以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，曾任杭州市110KVA复兴变电所、浙医大附属儿童医院（荣获“钱江杯”优质工程）等工程项目经理，从事建筑施工和管理多年，得到了业主的一致好评，为本公司的发展作出了很大的贡献。作为公司的“王牌”项目经理之一，我们相信他毫无疑问能出色的完

10、成公司和业主交付的任务。2 组建强大的管理班子 如蒙中标，我们将组建以韦志楠为项目经理，杭州市湖滨卫生院迁建工程、杭玻住宅等工程的现场施工管理人员为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，技术负责一名，土建施工员四名，安装施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人。项目班子成员表序姓 名性别职 称现场担任工作资历及近期承担主要工程情况1韦志楠男工程师项目经理曾任杭州市110KVA复兴变电所、浙医大附属儿童医院（荣获“钱江杯”优质工程）等工程项目经理。2任鸿飞男工程师技术负责曾

11、任杭州民航售票大楼、杭州市湖滨卫生院迁建工程技术负责。3金国跃男工程师总施工员曾任杭州民航售票大楼、建南35#楼等工程总施工员。4吴惠进男助 工土建施工员曾任杭州民航售票大楼、建南35#楼等工程施工员。5赵华男助 工安装施工员曾任浙江联谊中心、杭玻住宅等工程安装施工员。6何秀元男助 工质量员曾任杭州市第三人民医院病房大楼、浙江中医学院图书馆等工程质量员。7陆永生男助 工安全员曾任浙江联谊中心、杭玻住宅等工程安全员。8蔡松泉男技术员材料员曾任浙江联谊中心、杭玻住宅等工程材料员。9金鹰男助 工资料员曾任浙江联谊中心、杭玻住宅工程等工程资料员。10徐海燕女助 工核算员曾任民航售票大楼工程核算员。1

12、项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，

13、包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2 技术负责职责2.1 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2 开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审

14、批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3 负责质量管理工作 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 组织基础和结构部位的验收工作。 配合项目经理抓质量意识教育。 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下

15、具体处理本工程质量问题。2.4 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5 组织开展技术培训，并编制工艺流程。3 施工员职责 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实

16、三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4 质量员职责 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有

17、权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5 安全员职责 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级

18、职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6 材料员职责 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 根据安全措施所需的安全材

19、料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7 资料员职责 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8 统计、核算员职责 认真学习掌握国家（地方）规定有

20、关工程预决算、统计方面的政策、法规。 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9 财务人员职责 认真执行国家财经纪律和财务制度。 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月

21、编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10 生产班组长职责 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 搞好安全活动日，开好班前、班后安全

22、会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第三节 施工准备1 定位测量工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线

23、控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2 图纸会审工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3 施工班组准备 根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数180人，施工高峰时现场劳动力达220人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。 根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全教育，增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。3.

24、1 劳动力计划表序工种人数计划进场时间计划退场时间1泥工50开工分批进场竣工退场2钢筋工20开工分批进场主体完退场3木工30开工分批进场主体完退场4混凝土工40混凝土浇筑进场主体完退场5架子工10主体结构开始进场架子拆完退场6电焊工4开工进场竣工退场7维修工2开工进场竣工退场8起重工8开工进场竣工退场9机操工10开工进场竣工退场10装饰工 100装饰开始进场竣工退场11普 工50开工进场竣工退场4 材料准备 根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶

25、段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。5 施工机械准备根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。进场机械配备表序设备名称型 号单位数量单台功率进场时间c提升机JMS-100台37.5主体一层2搅拌机350L台27.5开工前3砂浆机UJ325台22.8开工前4钢筋切断机GJ5-40台17.5开工前5钢筋弯曲机GJ5-8台15.5开工前6钢筋调直机GJ58/4台15.5开工前7对焊机UNI-80台180开工前8电焊机BX-300台223.4土方完成后9平板震动机P2-50台40.5土方完成后10插

26、入式震动机HZ69-70A台81.5土方完成后11木工平刨MB1043台13开工前12圆盘锯MJ114台13开工前13散装水泥桶20T台2开工前14竖向焊机SH-40台230开工前6 周转材料及办公设备准备名 称规格数量钢 管48壁厚3.5300T定型钢模0.3厚1500 m2绿色密目网1.8*67000 m2安 全 带自动锁紧式15付安 全 帽加固式厚220个九 合 板12mm2400 m2扣 件十字扣、活动扣、对接扣10000只方 木80*602m1200根办公设备打印机、复印机、电脑等一套电脑监控设备电脑遥感器、录像机、摄像机一套7 现场临时设施准备根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用

27、房、职工宿舍、食堂、餐厅等布置在施工现场，具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。8 施工现场用水、用电准备 根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。9 现场标化准备工作 根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的CI企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。第五章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施1 施工组织网络现场组织一个以项目经理为首的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安

28、全生产等全面负责。组织管理机构 项目经理项目副经理施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工2 总体管理 以集团公司总经理为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工