电大考试《个人与团队管理》期末考题及答案.docx

1、电大考试个人与团队管理期末考题及答案 个人与团队管理考试答案第一部分 单项选择试题及答案1.“成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（A）。各个2.“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中（A）的基本职责。行政3.“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（D）的方法。客观4.“领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（B ）的方法。开诚布公5.“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（C）。支持6.“学习”是

2、绩效评估的标准之一，考察（B）属于以“学习”为标准的绩效评估。团队成员7.“与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（A）。偏差 8.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。训练9.“综合”是绩效评估的标准之一，考察（D）属于以“综合”为标准的绩效评估。是否一致10.SMART原则中的M代表（B）。可衡量的11.SMART原则中的R代表（C）。可达到的12.SMART原则中的T代表（D）。有时间13.SMART原则中字母与其含义，对应不正确的是（B）。M可实现的14.SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（D）。S明确的；M可衡量的；A可达到的；T有时间规定的。1

3、5.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（D）。机会16.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母T代表（D）。威胁17.按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（A）。四个18.白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（B）。拒绝妥协19.白总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，白总召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（C）。注意20.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（A）。开放式设计21.办公室的内部设计是一种沟通

4、方式的应用。除开放式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（A）。传统22.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于办公室设计，说法不正确的是（C）。充当屏障23.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（B）。高层24.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中，开放式设计的特点是（C）。方便25.办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（A）。凡事26.保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（D）。是没有用处的27.表达需求有很多种方法，说出需求的方式不正确的是（C）。还要好斗28.不良的工作方式

5、会大大降低时间的利用效率，（D）不属于不良的工作方式。及时29.不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（D）。从事30.不属于PEST分析法分析的内容的是（A）。生活31.不属于谈判过程中的沟通技巧的是（B）。坚持32.不属于有效反思的方法的是（A）。不33.采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（D）的优点。思想34.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织文化类型不包括（C）。强势35.常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（A）标准。凝聚力36.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于

6、软指标的是（D）。统计数据37.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（A）。员工38.处理员工不满情绪的方法中，（D）对所有情况都是适用的。努力39.从悲观否定的观点来看待员工的是（B）。X理论40.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（B）。工作41.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（A）。直接42.从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（C）。能43.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（D）。身体44.从整体上看，SWOT分析可以分为两部分

7、，第二部分OT可以用来分析（B）。B. 外部45.达成协议的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指（D）。所有46.道具沟通是一种通过（D）来传递一定信息的沟通方式。布置47.道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，不属于道具沟通的是（D）。装饰48.电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（B）的优点。B. 匿名性 49.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（B）。权威50.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（C）。更多51.电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段，但其也存在弊

8、端，属于它的缺点的是（A）。社会52.董总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（C）。增加53.对于会议中出现的私开小会的情况，正确的处理方法是（A）。可以54.发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是（A）。在55.发展目标与组织目标的主要区别在于，二者要求的方面不同。不属于发展目标要求的方面的是（A）。业绩56.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（C）。把57.妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（A）。姗姗58.妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（B）

9、。小孟59.非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（B）。身体60.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A）沟通形式。副语言61.副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，（D）没有体现出副语言沟通的运用。小侯62.个人SWOT分析是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法，其中OT是指对个人的（B ）进行分析。机会和威胁63.各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（D）。标准64.根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（A）阶段开始学习。应用65.根据KOL

10、B学习周期，“从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（D）阶段开始学习。理论化66.根据KOLB学习周期，“首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情，然后根据刚做过的事情进行反思”是从（A）阶段开始学习。获得67.根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（B）阶段开始学习。反思68.根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（C）环境。技术69.根据PEST分析法，货币政策和汇率变化属于组织的（C）。经济70.根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于

11、组织的（B）环境。经济 71.根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（D）。人员72.根据赫兹伯格的双因素理论，（B）事件很可能激励员工。团队73.根据赫兹伯格的双因素理论，（D）属于激励因素。成就、发展、责任74.根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（C）。如果75.根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（D）。怀疑76.根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（C）。激励77.根据组织内

12、营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求信息的缺点是（C）。员工78.工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（B）。从上到下79.工作报告的三种形式中，有利于为团队内部讨论提供信息的形式是（A）。平级80.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括（B）。从中间81.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（C）。研讨会82.公司产品设计部门和销售部门合作时，产品设计部门最需要得到的信息是（ D ）。客户83.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提

13、高。根据期望理论，以下四人中（C）向公司提出报考的可能性最大。小吴84.公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（A）。置之不理85.公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队，这个团队的类型是（C）。日常86.公司开展计划需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是（B）。信息技术87.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的人力资源的是（D）。专门88.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（B）。服务89.公司文化对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样

14、的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（B）。强调90.公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是（C）。辞退他91.沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（B）。保留记录92.沟通的要素包括（A）和时间安排五个方面。目的意图，沟通对象93.沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（D）。确定94.关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是（B）。S劣势，T机会95.关于X理论，说法正确的是（D）。不愿意工作96.关于X理论和Y理论，说法

15、不正确的是（D）。激励水平97.关于Y理论，说法不正确的是（C）。不愿意工作 98.关于Y理论，说法正确的是（A）。天性 99.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（A）。如果100.关于达成协议的方式，说法不正确的是（D）。团队101.关于道具沟通，说法正确的是（D）。一定的信息102.关于反馈，说法不正确的是（B）。人身攻击103.关于反思，说法不正确的是（C）。不需要同他人讨论 104.关于非正式审查的方法，说法不正确的是（C）。提出105.关于副语言沟通，说法不正确的是（C）。词语来实现的106.关于工作报告，说法正确的是（D）。工作报告包括107.关于沟通五要素，说

16、法不正确的是（A）。沟通的信息108.关于管理者，说法不正确的是（C）。计划和控制 109.关于活动跟踪表，说法不正确的是（A）。聊天110.关于领导者的主要任务，说法不正确的是（B）。组织111.关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（D）。实施112.关于期望理论，说法不正确的是（A）。期望理论认为113.关于商务文件，说法不正确的是（A）。可以 114.关于商务文件,说法正确的是（D）。需要115.关于身体语言沟通，说法不正确的是（D）。相对于116.关于身体语言沟通，说法正确的是（D）。身体117.关于审查和评估，说法不正确的是（B）。审查是评估的一部分118.关于审查学习效果的方式

17、，说法不正确的是（A）。非正式119.关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（D）。把120.关于书面沟通,说法正确的是（A）。在书面121.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（A）。对122.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（A）。即时123.关于训练步骤中的“简要介绍”阶段，说法正确的是（ A ）。教学124.关于训练活动的实施要点，说法正确的是（B）。对学员125.关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是（A）。让员工126.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（D）。反思仅仅127.关于制订工作计划，说法正确的是（B）。从中获益128.关于制订计划

18、的一些观点，不正确的是（B）。自由度129.关于自信果断的人，说法不正确的是（C）。感到内疚130.关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（D）。团队目标和组织目标131.关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（C）。组织目标高于一切132.关于组织目标和发展目标,说法正确的是（D）。既有联系又有区别133.关于组织文化，说法不正确的是（C）。个人134.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（D）。自我135.赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现使员工感到满意的因素

19、包括（C）方面。工作内容136.很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（C）。可以137.环境的布局设计可以传递一定的信息，这是（C）方式的一种应用。道具138.会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（D）。讨论139.会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（D）。讨论140.会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明正确的是（C）。组织141.活动跟踪表中不需要填写的内容是（D）。活动目的142.获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（B）。别出心裁143.计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法

20、不正确的是（D）。对144.减少时间浪费的重要方法之一是合理处理各种工作，做法不合适的是（C）。如果 145.检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（B）。对146.建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信方法的是（A）。不直接147.建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队，说法正确的是（B）。领导者应该148.建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法不正确的是（A）。无关149.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（C）。声音150.交流是一个双向的过程，这个过程不包括（A）。外部1

21、51.金总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是（A）。独霸152.进行反思的方法有很多，说法不正确的是（C）。遵循逻辑153.进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（B）。灌输154.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（D）。是否155.决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（B）。按照156.开展计划需要获取很多资源，这些资源不包括（B）。工作157.客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，

22、但是培训部认为客户服务部直接对新员工培训，效果将会更好，而客户服务部表示他们近期没有时间安排培训工作。这个冲突产生的根本原因是（B）。目标158.客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（B）。员工159.控制过程的步骤包括：与标准相比较，纠正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是（B）。160.控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（D）。修订161.控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（C）。纠正162.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（C）。提高公关部163.乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款

23、等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（C）阶段。获得信息164.李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（D）。发展个人、完成任务165.李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（A）。个人166.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（A）。推动者167.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的

24、角色为（A）。推动者168.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（C）。领导169.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（C）。领导170.李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（D）。目标管理171.李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（D）。李总确定；赵主管准备172.李总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（B）。团队173.李总要求销售部给出每月的销售总

25、额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D）。正确的内容174.理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（C）。提出175.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（B）。分析工作活动是否有效，并区分工作种类；把一天的工作活动详细地记录下来；按照优先级别对一天的活动进行分析；把每个活动的起止时间记录下来。176.琳琳感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况，（A）不是合适的反思活动。坚持177.领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法

26、不正确的是（C）。领导者 178.领导者需要具备广泛的能力，典型的具有代表性的三种能力是（D）。个人能力，社会能力179.领导者需要具备广泛的能力，其中（B）体现了领导者的个人能力。成就180.领导者需要具备广泛的能力，其中（D）体现了领导者的思维能力。统揽全局181.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（B）。建设182.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（A）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。制订计划 183.刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通

27、过（A）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。活动184.刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（C）。头脑185.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（A）。乐观与肯定186.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A）。警示187.六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其

28、一般采用的步骤，说法不正确的是（D）。蓝帽188.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（B）。中立与客观189.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观是（B）的帽子代表的思考方式。白色190.迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（C）。现存191.毛总所领导的团队成员之间了解不多，互不信任，他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法，说法不正确的是（A）。不需192.每个人在工作中都可能出现过于忙碌的现象，克服过于忙碌的方法不适当的是（B）。把193.美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与

29、40岁45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（B）。但社会能力弱194.某团队领导刚被公司聘任，他想更多地了解该团队成员的情况。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（D）。倾听195.某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（D）。成为196.目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（B

30、）。定期197.目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（D）。制订198.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在（D）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。反馈是无价值时199.培训评估过程中有两个问题，一个是“教师授课的条理清楚吗？”另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”从对培训效果的评估层次来分析，说法正确的是（D）。结束后一段时间的评估200.平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（A）不属于平衡记分卡所评估的内容。竞争201.评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（A）。评估就是审查202.期望理论的基本观点是（B）。会被

31、激励去做某些事情203.齐总要求团队以生产优质产品，提供优质服务为目标，这样的团队属于（B）。质量204.企业文化包括不同的类型，关于角色文化，正确的描述是（D）。组织205.迁就是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的是（C）。因为206.缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是（D）。规划207.人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事，最快捷有效的方式是（A）。电子208.人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是（C）。小齐209.如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在（B）的前提下争取自己的权利。不侵犯210.如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是（C ）。人力211.如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（C）的方法来使员工工作回到正常的轨道。帮助212.商务文件不同于普通信函，不能随意改正或补充，必须清楚明了、准确无误。除此之外，其特点还包括（D）。直截213.商务文件不同于普通信函，它有着自己