调度中心本部考核办法.docx

1、调度中心本部考核办法调度中心（本部）考核办法一、总则1、考核实行百分制2、参与人员、考核科目及权重名称生产组织基础工作个人素质其它备注调度长50%45%3%2%调度员45%50%3%2%3、本部管理人员对调度长考核得分占100%，对调度员考核得分占40%，调度长对调度员的考核占60%4、参与人员得分=科目得分权重 （科目得分相加）5、考核细则表6、评分细则表本部对调度长考核细则项目标准方法评分扣分项评分情况生产组织生产任务1、生产计划任务； 1.1、清楚班组生产计划任务； 1.2、制定本班组目标生产任务； 1.3、完成计划生产任务。询问记录检查5分1.1不清楚计划生产任务，扣1分； 1.2、未

2、制定班组目标生产任务，扣1分； 1.3、未完成计划生产任务：综合氨（1.5分）欠产0.5%，扣0.5分（欠产5%此项否决）；尿素（1.5分）欠产0.5%，扣0.5分（欠产5%此项否决）。2、计划消耗任务 2.1、清楚班组两煤一电计划消耗任务； 2.2、制定本班组目标消耗任务； 2.3、未完成计划消耗任务。询问记录检查5分2.1、不清楚班组两煤一电计划消耗任务，扣1分； 2.2、未制定本班组目标消耗任务，扣1分； 2.3、未完成计划消耗任务：白煤耗每高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此项否决）；燃煤耗高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此项否决）；动力电耗高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此

3、项否决）。生产协调及班组人员1、清楚系统各主要工段设备运行情况； 1.1、清楚各主要厂控设备的开停情况； 1.2、清楚各主要厂控设备的检修项目。询问记录检查5分1、不清楚系统各主要工段设备运行情况； 1.1、不清楚各主要厂控设备的开停情况，扣2.5分； 1.2、不清楚各主要厂控设备的检修项目，扣2.5分；2、清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况； 2.1、清楚各影响因素的现状； 2.2、清楚各影响因素不正常的原因。询问记录检查5分2、不清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况； 2.1、不清楚各影响因素的现状，扣2.5分； 2.2、不清楚各影响因素不正常的原因，扣2.5

4、分；3、清楚当班系统存在的问题； 3.1、清楚影响系统安全生产的隐患情况； 3.2、清楚系统出现问题的原因。询问记录检查5分3、不清楚当班系统存在的问题； 3.1、不清楚影响系统安全生产的隐患情况，扣2.5分； 3.2、不清楚系统出现问题的原因，扣2.5分；4、清楚班组人员配备情况； 4.1、清楚班组人员到岗实际人数； 4.2、清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况。询问记录检查5分4、不清楚班组人员配备情况； 4.1、不清楚班组人员到岗实际人数，扣2.5分； 4.2、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况，扣2.5分；生产汇报1、清楚调度汇报程序； 2、落实生产汇报管理制度执行；

5、3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗； 4、生产汇报要按要求进行记录，应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容。记录检查30分1、不清楚调度汇报程序，扣10分；未及时汇报，此项否决；汇报不及时，；汇报程序不正确，否决此项得分； 3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计，扣5分； 4、生产汇报未按要求进行记录；应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容，每缺一项扣2分；生产响应1、对上级领导指示、倡议立即响应，并有响应记录；2、生产响应后向上级领导进行汇报；记录检查10分1、对上级领导指示、倡议未响应，此项否决；响应不及时，否决此项分值；2、生产响应后未向上级领导汇报，扣5分；应急处置

6、1、应急处理方案执行； 1.1、应急处理应符合管理制度规定； 1.2、应急处理要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果。记录检查10分1.1、应急处理应符合管理制度规定，扣5分； 1.2、应急处理要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果，每缺一项扣2分；2、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件； 2.1、举行班组应急预案演练； 2.2、启动应急预案要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果。记录检查10分3、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件；（否决项) 3.1、未举行班组应急预案演练,扣3分; 3.2、启动应急预案没有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果，

7、每缺一项扣2分.3、落实事故管理制度； 3.1、事故发生后配合完成事故调查； 3.2、及时对各类事故内容进行学习，了解原因及防范措施； 3.3、对本班组发生的事故要了解时间、原因。记录检查10分4、未落实事故管理制度； 4.1、无故未按要求配合完成事故调查,扣2分; 4.2、未及时对各类事故内容进行学习,扣2分；不了解原因及防范措施,扣2分; 4.3、对本班组发生的事故要不了解时间、原因,扣2分.基础工作工艺指标管理1、落实工艺指标管理制度； 1.1、及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离； 1.2、监督各工段厂控主要工艺指标的执行情况，出现偏离及时督促调整； 1.3、如调整不了，应清楚工艺指

8、标不合格的原因，及时向领导汇报；询问记录检查20分1.1、未及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离,扣10分。 1.2、各工段厂控主要工艺指标出现偏离未督促调整,扣5分; 1.3、如调整不了，不清楚工艺指标不合格的原因,扣5分;未及时向领导汇报,扣10分;巡回检查制度1、严格执行巡检制度及隐患排查制度； 1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况要查找原因组织进行处理，不能处理的立即按照汇报制度汇报； 1.2、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检范围进行巡检； 1.3、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检频次进行巡检。记录检查现场询问现场检查20分1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况未查找原因组

9、织进行处理,扣5分;不能处理的未立即按照汇报制度汇报,扣5分; 1.2、正常情况下，巡检人员未严格按照巡检范围进行巡检,扣2分; 1.3、正常情况下，巡检人员未严格按照巡检频次进行巡检,扣2分;记录管理1、执行记录管理制度； 1.1、按规定频次及时更新台帐； 1.2、报表及交接班本应按要求及时进行填写。 1.3、执行调度令管理制度；记录检查20分1.1、未按规定频次及时更新台帐，每一项扣5分; 1.2、报表及交接班本未按要求及时进行填写，每一项扣2分; 1.3、未执行调度令管理制度，扣5分；交接班制度1、按照交接班管理规定认真执行； 1.1、班前班后会应按规定进行，并有会议记录； 1.2、按要

10、求交接系统运行状况； 1.3、按要求交接上级领导安排。询问记录检查20分1.1、班前班后会未按规定进行,扣5分;没有会议记录扣5分; 1.2、未按要求交接系统运行状况,扣5分; 1.3、未按要求交接上级领导安排,扣5分;文明上岗1、班组人员应文明上岗； 1.1、按要求遵守各项规章制度； 1.2、上岗后应及时放置操作证件。现场检查10分1.1、未按要求遵守各项规章制度，每一项扣5分; 1.2、上岗后未及时放置操作证件,扣2分;环境卫生1、严格执行卫生管理制度； 1.1、调度室卫生班班打扫，交接。要求整洁卫生。设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一； 1.2、各班分管窗户两天清洁一次；

11、1.3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）每轮班清洁一次； 1.4、调度室花盆按时浇水。现场检查10分未严格执行卫生管理制度； 1.1、调度室卫生班班打扫，交接。要求整洁卫生。设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一，每一项不合格,扣2分 1.2、各班分管窗户未及时清洁一次,扣2分; 1.3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）未及时清洁一次,扣2分; 1.4、调度室花盆未按时浇水,扣2分.文明礼貌1、行为举止、说话、着装应符合身份。 1.1、胸卡及各劳保用品佩戴齐全，整洁规范； 1.2、应做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人； 1.3、举止文明，大方得体

12、。现场检查100分1、行为举止、说话、着装应符合身份。 1.1、胸卡及各劳保用品佩戴不齐全，整洁规范,扣10分; 1.2、未做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人,扣10分; 1.3、举止不文明大方得体,扣10分.其它党、政、工、团安排的工作。100分未按时完成工作，否决此项。 3.2、本部对调度员的考核细则（适用调度长对调度员考核）：项目标准方法评分扣分项评分情况生产组织生产任务1、生产计划任务； 1.1、清楚班组生产计划任务； 1.2、制定本班组目标生产任务； 1.3、完成计划生产任务。询问记录检查5分1.1不清楚计划生产任务，扣1分； 1.2、未制定班组目标生产任务，扣1分； 1.3、未完成计

13、划生产任务：综合氨（1.5分）欠产0.5%，扣0.5分尿素（1.5分）欠产0.5%，扣0.5分。2、计划消耗任务 2.1、清楚班组两煤一电计划消耗任务； 2.2、制定本班组目标消耗任务； 2.3、未完成计划消耗任务。询问记录检查5分2.1、不清楚班组两煤一电计划消耗任务，扣1分； 2.2、未制定本班组目标消耗任务，扣1分； 2.3、未完成计划消耗任务：白煤耗每高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此项否决）；燃煤耗高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此项否决）；动力电耗高于指标1，扣0.2分（高于指标1%此项否决）。生产协调及班组人员1、清楚系统各主要工段设备运行情况； 1.1、清楚各主要厂控设

14、备的开停情况； 1.2、清楚各主要厂控设备的检修项目。询问记录检查5分1、不清楚系统各主要工段设备运行情况； 1.1、不清楚各主要厂控设备的开停情况，扣2.5分； 1.2、不清楚各主要厂控设备的检修项目，扣2.5分；2、清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况； 2.1、清楚各影响因素的现状； 2.2、清楚各影响因素不正常的原因。询问记录检查5分2、不清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况； 2.1、不清楚各影响因素的现状，扣2.5分； 2.2、不清楚各影响因素不正常的原因，扣2.5分；3、清楚当班系统存在的问题； 3.1、清楚影响系统安全生产的隐患情况； 3.2、清楚系

15、统出现问题的原因。询问记录检查5分3、不清楚当班系统存在的问题； 3.1、不清楚影响系统安全生产的隐患情况，扣2.5分； 3.2、不清楚系统出现问题的原因，扣2.5分；4、清楚班组人员配备情况； 4.1、清楚班组人员到岗实际人数； 4.2、清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况。询问记录检查5分4、不清楚班组人员配备情况； 4.1、不清楚班组人员到岗实际人数，扣2.5分； 4.2、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况，扣2.5分；生产汇报1、清楚调度汇报程序； 2、落实生产汇报管理制度执行； 3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗； 4、生产汇报要按要求进行记录，应包括时

16、间、受话人、汇报人及汇报内容。记录检查30分1、不清楚调度汇报程序，扣10分；未及时汇报，此项否决；汇报不及时，；汇报程序不正确，否决此项得分； 3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计，扣5分； 4、生产汇报未按要求进行记录；应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容，每缺一项扣2分；生产响应1、对上级领导指示、倡议立即响应，并有响应记录；2、生产响应后向上级领导进行汇报；记录检查10分1、对上级领导指示、倡议未响应，此项否决；响应不及时，否决此项分值；2、生产响应后未向上级领导汇报，扣5分；应急处置1、应急处理方案执行； 1.1、应急处理应符合管理制度规定； 1.2、应急处理要有记录；记

17、录内容应包括，时间、内容、事件、结果。记录检查10分1.1、应急处理应符合管理制度规定，扣5分； 1.2、应急处理要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果，每缺一项扣2分；2、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件； 2.1、举行班组应急预案演练； 2.2、启动应急预案要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果。记录检查10分3、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件；（否决项) 3.1、未举行班组应急预案演练,扣3分; 3.2、启动应急预案没有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果，每缺一项扣2分.3、落实事故管理制度； 3.1、事故发生后配合完成事故调查； 3.2、及时

18、对各类事故内容进行学习，了解原因及防范措施； 3.3、对本班组发生的事故要了解时间、原因。记录检查10分4、未落实事故管理制度； 4.1、无故未按要求配合完成事故调查,扣2分; 4.2、未及时对各类事故内容进行学习,扣2分；不了解原因及防范措施,扣2分; 4.3、对本班组发生的事故要不了解时间、原因,扣2分.基础工作工艺指标管理1、落实工艺指标管理制度； 1.1、及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离； 1.2、监督各工段厂控主要工艺指标的执行情况，出现偏离及时督促调整； 1.3、如调整不了，应清楚工艺指标不合格的原因，及时向领导汇报；询问记录检查20分1.1、未及时发现各工段厂控主要工艺指标

19、出现偏离,扣10分。 1.2、各工段厂控主要工艺指标出现偏离未督促调整,扣5分; 1.3、如调整不了，不清楚工艺指标不合格的原因,扣5分;未及时向领导汇报,扣10分;巡回检查制度1、严格执行巡检制度及隐患排查制度； 1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况要查找原因组织进行处理，不能处理的立即按照汇报制度汇报； 1.2、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检范围进行巡检； 1.3、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检频次进行巡检。记录检查现场询问现场检查20分1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况未查找原因组织进行处理,扣5分;不能处理的未立即按照汇报制度汇报,扣5分; 1.2、正常情况下，巡检人

20、员未严格按照巡检范围进行巡检,扣2分; 1.3、正常情况下，巡检人员未严格按照巡检频次进行巡检,扣2分;记录管理1、执行记录管理制度； 1.1、按规定频次及时更新台帐； 1.2、报表及交接班本应按要求及时进行填写。 1.3、执行调度令管理制度；记录检查20分1.1、未按规定频次及时更新台帐，每一项扣5分; 1.2、报表及交接班本未按要求及时进行填写，每一项扣2分; 1.3、未执行调度令管理制度，扣5分；交接班制度1、按照交接班管理规定认真执行； 1.1、班前班后会应按规定进行，并有会议记录； 1.2、按要求交接系统运行状况； 1.3、按要求交接上级领导安排。询问记录检查20分1.1、班前班后会

21、未按规定进行,扣5分;没有会议记录扣5分; 1.2、未按要求交接系统运行状况,扣5分; 1.3、未按要求交接上级领导安排,扣5分;文明上岗1、班组人员应文明上岗； 1.1、按要求遵守各项规章制度； 1.2、上岗后应及时放置操作证件。现场检查10分1.1、未按要求遵守各项规章制度，每一项扣5分; 1.2、上岗后未及时放置操作证件,扣2分;环境卫生1、严格执行卫生管理制度； 1.1、调度室卫生班班打扫，交接。要求整洁卫生。设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一； 1.2、各班分管窗户两天清洁一次； 1.3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）每轮班清洁一次； 1.4、调度

22、室花盆按时浇水。现场检查10分未严格执行卫生管理制度； 1.1、调度室卫生班班打扫，交接。要求整洁卫生。设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一，每一项不合格,扣2分 1.2、各班分管窗户未及时清洁一次,扣2分; 1.3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）未及时清洁扣2分; 1.4、调度室花盆未按时浇水,扣2分.文明礼貌1、行为举止、说话、着装应符合身份。 1.1、胸卡及各劳保用品佩戴齐全，整洁规范； 1.2、应做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人； 1.3、举止文明，大方得体。现场检查100分1、行为举止、说话、着装应符合身份。 1.1、胸卡及各劳保用品佩戴不齐全，整洁规范,扣10分; 1.2、未做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人,扣10分; 1.3、举止不文明大方得体,扣10分.其它党、政、工、团安排的工作。100分未按时完成工作，否决此项。