药企qa工作总结.docx

1、药企qa工作总结药企qa工作总结_ 制药厂qa工作总结 为了更快地了解医药行业的趋势及市场状况，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看-中-国医药联盟网的产品与市场版块，招商版块，上XX查看相关品种的相关信息，相关市场状况，像一只无头苍蝇，转来转去的，成效并不大。当然，谈品种，除了要对产品有肯定的了解，而且也需要市场销售数据的分析、敏感度。这就有赖于销售数据的整理分析、报表编制以及图像分析。谈品种不难，难的是谈到好的品种，这必需下很大的苦功夫。只有产品跟市场相结合起来，才能找到好的品种，有销售数据的不肯定就是好的品种，没有销售数据的不肯定是没有前景的品种。我信任，最了解市场的肯定是站在最前

2、线的一线人员，要弥补自己的不足，空白之处，除了要多了解医药行业进展的趋势，而且必需要跟客户、业务员多沟通，由于从与他们的沟通当中，可以猎取到更多更新的信息。另外，要对品种多做数据分析表，从数据表中读出信息。 学术推广会议 xx-xx年_，我司与xx药业策划召开xx-xx的大型学术会议，会前经过精细的策划,顺当地召开。总结此次阅历，一个会议的顺当召开，必需要经过会前，会中，会后的精细支配;要加强策划人员的沟通， xx-xx年度，我司前后共进行了xx-xxx-xxx-xx等等产品的学问讲座，这些学问讲座对于公司包括业务员在内的员工提高对产品的认知度以及熟识度，起到了很大的作用，而且经过厂家相关人员

3、的介绍，业务员对产品的药理以及相关临床应用、用法用量有了更深的理解，更有利于他们开展其业务工作。但总结xx年度的各类学问讲座，本人觉得有几点是有待改善的：1、在介绍产品本身的同时，应同时对其竞争产品作比较。才能更突出其优势及卖点;2、区分对待商务一部、业务部以及商务二部。商务一部面对的客户全部是临床人员、业务部面对的客户挺直是药剂科，对产品本身的特点、优势要求有明确的了解熟识。而商务二部面对的客户大多数是商业或个人代理商，除了对产品本身的特点等需要了解外，更需要的是对于市场的分析。 公司内部的产品培训。因工作的担搁，本人只在商务二部进行过xx注射液的产品培训，原方案的省代品种的学问培训并没有按

4、时完成，这是最大的圆满，在新的2021年，我肯定会加强这方面的工作，同时，自己也会加强医、药学学问，医药市场方面的学习，加强学术推广力量。 质量管理方面-质管部 药品是一种特别的商品，其质量问题挺直关乎到人类的生命。所以，国家颁布了GSP，医药经营企业必需对其经营的药品质量进行严格的管理。 质管部的工作：对首营资料进行审核、归档;处理药品消失的不良反应大事;药监上传数据的审核;二类精神药品购销存数据上报、娴熟千金方物流管理系统等等。 工作总结：对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进行了以编码为序的资料整理，资料归档已趋完善有序;娴熟千金方物流管理系统，能准时导出相关的数据，自如应对药监局

5、的GSP检查，飞行检查，申请二类精神药经营范围的现场检查、申请蛋白同化、肽类激素的现场检查等等，并获得了相关部门对我司资料管理的赞许。对二类精神药的购销进行实时的监督，做到准时上传。 不足之处：未能准时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同;部分首营资料尚不齐全，需完善。 建议：对于药品资料，应在原代码里备注其药品编码，以示其已归档，避开重复，增加工作量。对于首营资料，尽量在药品进仓前进行审批。 其它 为业务部、商务一部供应不限价品种市场潜力分析统计表;为商务二部供应省代品种月销量分析表;为业务部供应公司品种月销量排名数据并制作图表等等。通过各种各样的数据，使他们更了解清楚各自的工作状况。

6、药厂qa年终总结_ 各位员工、各位代表： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位责任概述： 1按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题； 2加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近 3组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产 4搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产； 5搞好劳动竞赛，主动开展比、学、

7、赶、帮、超活动； 6做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守_公德和职业道德； 2021年主要工作叙述: 在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量我们XX班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

8、 在生产过程当中有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。

9、所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位

10、轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来掌握产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌握. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组分散力。

11、 今年由于各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六：作好政治思想工作和职业道德训练。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这

12、也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练，让他们认识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，百祥的明

13、天会更加美妙。 感谢大家！ 2021.12.30 药厂qa年终总结_ 各位员工、各位代表： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位责任概述： 1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近. 3.组织班组根据车间的统一部署 听从上级领导的指令生产. 4.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操

14、作规程，坚持做到平安文明生产; 5.搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动; 6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守_公德和职业道德; 20xx年主要工作叙述: 在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现

15、将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 在生产过程当中.有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组