研发中心管理制度样本.docx

1、研发中心管理制度样本研发中心规章制度（草案）为了建立一种良好勉励机制，更好地调动科技人员工作积极性，充分发挥人们潜能，科学、合理、高效地完毕公司新产品开发工作，特制定本规章制度。总则1、本着“互帮互学，资源共享”宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必要坚持“团队利益第一”，齐心合力，同舟共济，力求在高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合伙，创新，严谨，勤奋，高效”工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”公司精神，从严规定自己，做一种“积极上进、勇挑重任、谦虚好学、文明诚信”人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满

2、足既有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”规定。实验记录填写规定及时、规范、完整。 岗位职责1、依照公司总体战略规划及年度经营目的；2、环绕商品部制定产品筹划，制定公司各产品年度产品开发筹划； 3、对公司既有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、依照市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调节不抱负因素，使产品适应市场需求，增长竞争力；5、负责组织产品设计过程中设计评审，技术验证和技术确认；6、负责有关技术、工艺文献、原则样品件制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发关于新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料收集、整顿、归

3、档。 新产品开发管理一、新产品（项目）指符合国家产业政策，依照公司实际运用新技术原理，新构思设计，采用新材料、新工艺，具备新功能、新用途或开拓新市场产品（项目），或运用新技术改造公司既有老式产业，提高原有产品性能、品质，减少生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、构造、材质、成本及市场等方面有新改进突破。二、新产品（项目）开发最后目是为了提高公司经济效益，提高公司及产品技术含量，增进公司健康稳步地持续发展。新产品（项目）开发必要牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”科技发展战略，坚持“研制

4、为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”自主创新方针，注重开发哺育科技含量高且有自主知识产权项目和产品。三、新产品（项目）开发方式重要涉及：自主独立研发、技术引进和技术合伙、产学研合伙开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发重要程序涉及：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；顾客试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：依照市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素基本上，对新产品（项目）提出初步构思。2、调查分析：依照新产品（项目）构思，广泛收集关于新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析

5、整顿汇总，提出开发方式和一种或各种可行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司依照提供新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优拟定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富有实质性可行性研究报告，同步申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策支持。5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品构造性能及重要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报有关检测机构检测，并制定各种必要及时文献。6、顾客试用：经检测达到预期效果后，制定顾客进行试用和市场预热、听取顾客对新产品（项

6、目）评价。7、鉴定、验收：依照新产品(项目)研制开发、检测、试用等状况，整顿编织有关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：依照试制、试用状况新提出问题和建议，按必要性和也许性分别纳入产品开发实际文献和质量改进筹划，以便修正开发设计中失误和考虑不周导致缺陷。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案拟定审批、试制到批量生产、

7、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关怀和支持，如拟定不适应公司发展新产品(项目)，要及时予以告知，并停止实行，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务顺利完毕。六、新产品（项目）开发各部门及人员职责：1、项目工程师职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新先导，必要运用当代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高品位产品开发，理解国内外有关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）开发各种阶段作出对的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门（涉及技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师领导下，参加对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺

8、分析等重要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产及时服务等工作，在新产品（项目）开发完毕后，负责编写总结报告。3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需原辅材料，贯彻购买必要工具、器具和设备，并对此质量负责。4、有关部门职责：各部门按照项目研发任务分工和规定，有关研发投入资金管理第一章 总 则第一条 为了保证科研研发有效实行，加强研发投入资金核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。第二条 研发投入专项资金重要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合伙和工艺改进等项目、产品使用和管理。第二章 资金来源第三条 研发

9、投入专项资金重要来源：1、研发费用预提：公司每年依照研发中心研发筹划预算，可依照不同状况按销售收入4-5%比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门支持经费； 第三章 资金使用范畴第四条 研发投入专项资金重要指公司在产品、技术、材料、工艺、原则研究、开发过程中发生各项费用，涉及：1、研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。2、公司在职研发人员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员劳务费用。3、用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费以及有关固定资产运营维护、维修等费用。4、用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。5、用于中间实验和产品试

10、制模具、工艺装备开发及制造费，设备调节及检查费，样品、样机及普通测试手段购买费，试制产品检查费等。6、研发成果论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合伙研发等方式，委托其她单位、个人或者与之合伙进行研发而支付费用。8、与研发活动直接有关其她费用，涉及技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家征询费、高新科技研发保险费用等。9、其她需要开支科目。 第四章 资金报批与管理 第五条 资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用专项财务核算、把关，并及时

11、核算项目费用使用状况。3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用开支范畴和原则，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务项目组，设立台账归集核算研发费用。4、当年度研发费用使用局限性时应依照实际状况恰当追加，当年经费结余时可结转至次年度使用。公司次年度研发费用预算可根据上年度追加及结转状况适应调节其所在年度销售收入比例。 第五章 附则第六条 本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定未尽事宜可依照实际状况制定实行细则报公司审批备案。第七条 本办法自发文之日起试行，与之相抵触按本办法执行。 技术创新奖励第一章 总则第一条 为增进公司科技进步，提高自主创新

12、能力，充分调动全体员工创造性和积极性，加快科技成果转化和应用，依照国家科技奖励政策并结公司实际状况，特制定公司技术创新奖厉办法。第二条 依照技术创新成果状况，公司设立下列技术创新奖项：1、技术进步奖2、专利创造奖3、合理化建议奖第三条 科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条 公司技术创新奖励每年评估一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。第二章 公司科学技术奖设立第五条 对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。第六条 专利创造奖：获得中华人民共和国或其他国创造专利、实用新型专

13、利、外观专利授权，专利创造人授予专利创造奖。第三章 奖励实行细则第七条 技术进步奖：一等奖：凡符合如下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上技术开发项目。3、重大技术改进，重大技术难题攻克，获得100万元以上经济效益项目。二等奖：凡符合如下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市先进新产品新技术一、二等奖以上项目。2、获得经济效益在30万元以上技术创新项目。三等奖：凡符合如下条

14、件之一者，择优可得奖金1000-10000元。1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市先进新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖项目。2、获得经济效益在5万元以上技术创新项目。第八条 专利创造奖：获得其他国家专利或中华人民共和国创造专利，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条 合理化建议奖：被采纳合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，勉励奖100-200元。第四章 奖金分派原则第十条 项目重要人员应得奖金不

15、低于40%。第十一条 按第十条分派后余额奖金，按在项目中贡献大小分派给项目构成员。第五章 附 则第十二条 同一项目，同一年度中获得各种奖项，以最高奖为准。第十三条 本办法由总经理批准之日起实行，由公司总经理办公室负责解释。技术保密制度为了加强研发中心科研资料管理工作，保证保密资料完整和安全，便于查阅，提高资料运用率，特制定内部保密资料管理制度如下：1. 保密资料归档1 保密资料范畴1.1所有申报资料。1.2原始记录、涉及各种记录本(工艺、质量研究、检查记录等)。1.3 各种与申报关于审批意见、告知及批件，涉及审查意见、补充资料告知等。1.4质量原则及使用阐明书、包装、标签等1.5 供试样品、对

16、照品及有关技术资料。2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存储。3课题负责人对申报资料归档负责。4所有申报资料必要保持成套性、完整性，由交接双方在移送清单上签字。5申报资料必要在上报同步存档，资料涉及原件、复印件各1套。6完毕申报资料1周内必要将原始记录存档，原始记录涉及各种记录本(工艺、质量研究、检查记录等)、涉及软盘等电子资料。7完毕新产品投产后，所有工艺资料、内控质量原则等资料应及时归档。8获得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必要将所有申报资料（原件）移送公司档案室。2. 奖惩1 对以任何形式泄露公司机密行为均要追究当事人责任。公司将视情节予以相应处分，导致严重后果者，则追究其法律责任。2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意导致资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人责任。公司将视情节予以相应处分，导致严重后果者，可以追究其法律责任。3 及时制止她人泄露技术秘密或举报她人泄密属实者，公司将予以表扬和奖励。本制度自发布之日起执行。