印刷厂产品质量管理办法和各部门岗位职责.docx

1、印刷厂产品质量管理办法和各部门岗位职责印刷厂产品质量管理方法和各部门岗位职责 1 主题内容与适应范围 本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核方法、奖惩方法等。 本标准适用于XX师大印刷厂产品质量管理工作。 2 总则 2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。 2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供给、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去

2、，谁就让位子”的原则。 2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。 2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。 3 管理体系 3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。 3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。 3.3 各车间、机组工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。

3、3.4 产品质量管理领导小组 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 4 岗位职责 4.1 厂长职责 4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。 4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。 4.1.3 组织

4、有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、催促检查、抓好原材料、辅助材料供给质量体系。 4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。 4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水平。 4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。 4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供给中出现的材料质量问题索赔等工作。 4.1.8 对职工不执行产品质量管

5、理方法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。 4.2 厂办公室职责 4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。 4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。 4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。 4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。 4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。 4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会

6、议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。 4.3 财务室职责 4.3.1 保证对提高产品质量采取实施方法所需经费支付。 4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。 4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。 4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。 4.4 经营供给科职责 4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。 4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业

7、务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。 4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。 4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。 4.4.5 保证原辅材料供给，严格执行材料进厂检验制度，材料供给严格纳入产品质量保证体系。 4.4.6 根据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供给。不合格材料不投入生产。 4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，标准保管，坚持“先进后出”的原则，保证库

8、房内外整洁，严防事故发生。 4.5 生产技术科职责 4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。 4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。 4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。 4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。 4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理方法执行情况，分析研究存在的问题，商讨

9、提高产品质量的措施和方法。 4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。 4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。 4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备到达规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。 4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。 4.6 质量检验员职责 4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。 4.

10、6.2 熟悉企业产品质量管理方法，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。 4.6.3 催促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。 4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。 4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供给科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理方法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和方法。 4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。 4.6.

11、7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。 4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。 4.7 车间主任职责 4.7.1 严格执行企业产品质量管理方法中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。 4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。 4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。 4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查

12、人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。 4.7.5 针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。 4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改良产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。 4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。 4.8 组机长职责 4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。 4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导

13、操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。 4.8.3 催促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。 4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。 4.8.5 保护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。 4.9 职工职责 4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。 4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完

14、成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。 4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。 4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。 4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。 5 三检制度 5.1 自检： 本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产

15、品高级工和各机组长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。 5.2 互检： 产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。 5.3 专检： 车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要到达5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。 5.4 不合格产品： 不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。 5.5 质量检验流程图6 质量标准 6.1 印刷 6.1.1 优质产品质量标准 墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”为标准，文言文以“者”为标准，密度为0.270.33mm。阶调