某居民安置区合村并城项目工程施工组织设计doc.docx

1、某居民安置区合村并城项目工程施工组织设计doc航南新城居民安置区合村并城项目（1号出租区）工程施工组织设计审 批 审 核 编 制 河南现代建设集团有限公司第一章 编制依据1.1、依据1.1.1、本项目的招标文件、招标答疑；1.1.2、工程设计图纸、图纸会审记录及变更文件；1.1.3、本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额；1.1.4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.1.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；1.1.6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；1.1.7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20

2、02）；1.1.8、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；1.1.9、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；1.1.10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；1.1.11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；1.1.12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；1.1.13、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；1.1.14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.1.15、建筑施工模板安全技术规范（JGJ 162-2008）1.1.16、

3、工程测量规范GB50026-2007）1.1.17、建筑变形测量规范JGJ8-2007）1.1.18、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）1.1.19、建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）1.1.20、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）1.1.21、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）1.1.22、建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2008）1.1.23、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）1.1.24、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）1.1.25、建筑施工安全检查标准（

4、JGJ59-99）1.1.26、施工现场临时建筑物技术规范 （JGJ/T 188-2009）1.1.27、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.1.28、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2001）1.1.29、本公司制定的管理手册及作业指导书；1.1.30、建筑施工手册（第四版）；1.1.31、建设工程施工合同；1.1.32、其它有关参考资料。2.1、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：2.2.1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2.2.2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交

5、付使用期限。2.2.3、合理安排施工程序和顺序。2.2.4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。2.2.5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。2.2.6、合理布置施工平面图，减少施工用地。2.2.7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。2.2.8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。2.2.9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。2.2.10、坚持质量第一，重视施工安全。第二章 工程概况2.1、工程简介2.1.1、工程简介序项 目内 容1工程名称航南新城居民安置区合村并城项目（1号出租区）工程2建设单位3设计单位4总建筑面积39493.195

6、工程地点新港二街6质量目标合格工程7结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构8基础形式伐形基础2.1.2、建筑设计概况序项目内 容1功能住宅楼21#、2#3#、4#5#、6#楼建筑总面积（m2）39493.19建筑层数地上11层（4#楼2层）地下1层（4#楼无地下室）建筑层高地下一层1 层2层3-11层3m3m3m3m3建筑高度0.0相当于绝对标高1#2#3#4#楼149.0m，5#为148.5m,6#楼148.0m。4屋面坡屋面：砂浆卧瓦、选用00SJ202(一)W3。保温层为25厚挤塑聚苯乙烯泡沫板。防水层为4厚SBS防水卷材。5外墙面二层以下为石材，二层以上为涂料6内墙面水泥浆毛面7内墙填充墙

7、采用200厚加气混凝土砌块。外墙、卫生间墙1.8M高及标高33M以上外墙采用180厚KP1多孔砖墙8顶棚毛面。9门窗采用85型材塑钢门窗，玻璃为5+9+6中空玻璃。10防水地下室采用防水混凝土，做聚氨酯防水涂料基础底板 抗渗砼S6，4mm厚SBS室 内本工程中卫生间做聚氨酯防水涂料屋 面2层3mm后SBS改性沥青防水卷材11节能保温外墙外保温，采用50厚聚苯保温板D型与C型。2.1.3、结构设计概况持力层土质情况地下水位绝对标高为m地基承载力标准值基础类型伐形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构抗震等级剪力墙级抗震设防烈度七度框架级混凝土强度等级混凝土垫层其 他防水砼等级C15C30底板

8、及地下室外墙用S6钢筋接头型式当d22时，采用直螺纹机械连接接头当d22时，采用闪光对焊及绑扎连接接头结构尺寸钢筋砼剪力墙200、250mm楼 板100、130mm底板厚2.1.4、水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔排水立管采用U-PVC粘接2.1.5、电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用TN-C-S供电系统，380V/220V、50HZ2配电采用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明系统一般场所为荧光灯或其它节能灯具，其他为应急照明灯、疏散指示灯，均为消防专用灯4防雷接地采用三级建筑物设防雷设施；TN-C-

9、S系统；利用基础作接地；防雷接地、重复接地共用一接地系统。5保护接地配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。6消防系统火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。7电梯每单元一部客梯单路供电。8弱电有线电视系统、电话系统、DF2000AT数码对讲系统、宽带系统2.2、施工条件2.2.1、现场条件1、按照本工程施工现场总平面布置图，定出建筑物位置及开挖边线后，采用20cm厚C20混凝土对施工场地及工地临时道路表面进行硬化。2、按照施工现场平面布置图对现场排水进行设计，并将其与现场周围排水管网进行连接，使场地内的临时排水排入周边排水管网，保持场地内不产生积水等影响施工的现象。3、

10、现场供水以甲方提供的水源，以75的进水管道为主。4、由甲方提供施工电源，并将其引至平面图所指定的总配电箱内。2.2.2、自然及环境概况1、自然条件郑州地处中原地区，基本风压：0.50KN/；基本雪压：0.40KN/；标准冻深：0.0m。勘察期间地下水水位埋深约5.05.5m，本区域地下水位年变幅1.0m，地貌单一，地层结构简单，地貌单元属黄河冲击泛滥平原区勘察中未发现不良地质作用对工程不利的埋藏物。地下水对混凝土和混凝土中钢筋无腐蚀性，场地可不考虑液化问题。2、气象资料郑州市全年主导风向为东北风，夏季主导风向为南风。全年平均气温14.2C； 全年极端最高气温43C；全年极端最低气温-17.9C

11、；日最大降雨量189.4mm；夏季通风室外计算温度32C；冬季通风室外计算温度0C。3、季节性施工期限根据郑州地区历年汛期趋势（79月份）降水期主要集中在7月中旬至8月份，期间一般有数次暴雨，局部地区可能出现洪涝。雨期施工期限定为7月1日至9月31日。本标段工程总工期为500天，跨越一个冬期和一个雨期，施工时与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报，并严格按照冬雨期施工技术组织措施施工，具体详见后面章节。第三章 工程目标3.1、工程质量目标质量目标：合格。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见确保工程质量的技术组织措施。3.2、工程工期目标工期目标：270日历天具

12、体保证措施详见确保工程工期的技术组织措施。3.3、工程安全施工目标杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。3.4、文明施工目标采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3.5、工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。3.6、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技

13、进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。3.7、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。3.8、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。第四章 施工部署4.1、施工管理组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数

14、十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。4.1.1、施工管理组织机构设置 根据本

15、工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目执行经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见附图表一。4.1.2、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。

16、综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。4.1.3、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、

17、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。4.1.4、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划

18、及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有

19、对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权

20、，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。4.1.5、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系（1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。（2）项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能

21、人员对项目经理负责，更对职能部门负责。（3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。（4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。（5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和

22、节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理（1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。（2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。4.1.6、施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目执行经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员两名，专职安全员两名，土建施工员两名，安装施工员一名，预算、

23、资料员各两名，实验员一名，会计一名。4.1.7、施工现场主要管理人员岗位职责1、技术负责人：a、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。b、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。c、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。d、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。e、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。f、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量

24、体系要素的有效负责。g、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。h、完成项目经理交办的其它工作。 2、项目施工员岗位职责 a、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。 b、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。 c、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。 d、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。 e、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。 f、负责施工测量定位放线工作、复核各

25、项测量结果。 g、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。 h、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。 j、完成项目经理交办的其它工作。 3、项目质量检查员岗位职责 a、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。 b、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。 c、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。 d、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。 e、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，

26、搞好质量监控。 f、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。 g、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。 h、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。 i、完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全员的岗位职责 a、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。 b、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。 c、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。 d、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。 e、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。 f、及时填报安全报表

27、，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。 g、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责 a、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。 b、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。 c、协助仓库管理员做好初验工作。 d、负责机械机具的调配工作。 e、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。 f、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。 g、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。 h、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 i、完成项目经理交办的

28、其它工作。6、项目试验员岗位职责 a、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件 b、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。 c、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。 e、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。 f、负责及时准确地传递计量信息。 g、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。 h、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责 a、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。 b、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文

29、件和资料的有效性负责。 c、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。 d、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会计员岗位职责 a、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。 b、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。 c、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。 d、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作

30、，履行服务、监控、信息职能。 e、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施9、仓库保管员岗位职责 a、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。 b、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。 c、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。 d、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。 e、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 f、完成项目经理交办的其它工作。4.2、施工准备4.2.1、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有