航天老员工工作体会.docx

1、航天老员工工作体会航天老员工工作体会(精选多篇)第一篇：老员工年终伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的

2、关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：一、学习业务知识，作好本职工作xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造，对机械

3、加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能

4、预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领

5、导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互

6、相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。第二篇：做好老体协工作的几点体会一、做好老体协工作的几点体会1、党委重视，政府支持是做好老体协工作的基本前提。县委常委会议，每年都听取县老体协工作12次，对县老体协提

7、出的班子建设即活动经费问题，在常委会议上县委书记、县长都做出明确的答复，还以会议纪要的形式下发到各乡（镇），确定了乡（镇）分管老体协的领导由人大主席兼任。“三场一室”建设纳入城乡规划。县委常委、组织部长张淑华同志分管县老体协，县老体协主席由（正处级）调研员雷春华同志担任，这充分体现了县委政府对老体协工作的重视。对老体协工作增加了足够的信心。2、围绕中心，服务大局是做好老体协工作的根本保证。以党的十七大精神为动力，做到以人为本，不断宣传党的路线、方针政策、法律法规及老年体育的工作方针：党政主导，社会关怀，群众参与。要把老体协工作搞好,只有围绕着县委、县政府的中心工作开展老体协活动。县委特别提出的

8、“做大城区、做强产业、做优环境；把清流建设成，县城最美、产业最优、旅游最旺、环境最好的生态经济强县。”充分发挥全县老体协会员的积极性，为三个文明建设献策建言，发挥余热。3、以“六抓、六创”为载体，是做好老体协工作的具体抓手。抓调研县老体协班子成员经常到各乡（镇）进行调研，协调当地党委政府解决好乡（镇）、村老体协存在的一些困难与问题，希望能把乡（镇）、村老体协工作搞的更好。以点带面，培训骨干队伍。促进老体协各项活动开展，带动广大会员积极参与到健身活动中来，才能不断的吸收新鲜血液，壮大老年人队伍。抓场地建设，调动社会各界方方面面力量，加强老体协的宣传力度。近几年来，我县老体协协调社会各界投入乡（镇

9、）“三场一室”建设的资金近万元，不仅如此，凡是实现了“三场一室“的乡（镇）,我县老体协在经费上都给予适当的补助。只有把活动场地建设好,才能有效的为老年人开展文体活动打好基础。第三篇：中国航天“四老”科学家中国航天“四老”科学家中国航天有“四老”任（新民）、屠（守锷）、黄（纬绿）、梁（守槃）年，四老在北京钓鱼台芳菲园，共同领取了李鹏总理为他们颁发的“求是”杰出科学家奖。任新民航天科技一院发动机安徽宣城人，年生，男，中共，航天技术和火箭发动机专家，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。年*兵工学校大学部毕业。年赴美国密歇根大学研究院留学，获机械工程硕士和工程力学博士学位。年在哈尔滨军事工程学院任教，

10、年8月参加筹建国防部五院的工作，历任总体室主任、液体火箭发动机设计部主任、一分院副院长兼液体火箭发动机研究所所长，七机部副部长，航天工业部科技委主任，航空航天部总工程师。航空航天部高级技术顾问，中国宇航学会理事长，第五、六届全国人大常委会委员。年加入中国共产党。年当选为中国科学院技术科学部学部委员。年5月在向太平洋预定海域发射远程弹道式导弹的飞行试验中，作为首区总指挥。组织研制长征一号运载火箭，保证发射第一颗人造地球卫星东方红一号获得成功。黄纬绿航天科工二院导弹黄纬禄院士是导弹与控制技术专家，我国导弹总体与控制技术元老之一，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。现任中国航天科技、科工两个集团公司

11、高级顾问。黄纬禄,年月出生于安徽芜湖市。年毕业于中央大学电机系，年赴英国实习，年在伦敦大学帝国学院攻读无线电专业，获硕士学位。年回国曾在资源委员会无线电公司上海研究所任研究员。建国后，在重工业部电信局上海电工研究所、通信兵部电子科学研究院任研究员。年转入国防部五院二分院，先后任研究室主任、设计部主任、所长、副院长、科技委主任、航天部科技委副主任、总工程师、高级技术顾问。曾当选中国共产党"十三大"代表、全国人大第六届、七届代表。他长期从事导弹武器研制工作，成功地领导我国第一发固体潜地战略导弹、陆基机动固体战略导弹武器系统的研制，探索出固体火箭的研制规律，为我国固体战略导弹研制

12、提供了理论依据，填补了我国导弹与航天技术的空白。年获国家科技进步特等奖，排名第一。梁守槃航天科工三院导弹人物简介：梁守槃，福建省福州人，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。导弹总体和发动机技术专家，中国导弹与航天技术的重要开拓者之一。现任航天两大集团公司高级技术顾问。第四篇：老员工的工作报告范文老员工的工作辞职报告范文尊敬的公司领导：您们好!非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的平台，老员工的工作辞职报告范文。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情，辞职报告老员工的工作辞职报告范文。但由于在公司里得不

13、到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，(推荐访问范文网)这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利!请公司各领导审查批

14、准!申请人：老员工的工作辞职报告范文第五篇：老员工老员工往往对企业的忠诚度比较高，但也可能牢骚也比较多，老员工更多的应该从企业发展、心态转变、创新思维、企业愿景与使命等角度进行文化培训。企业文化和他们的跻身空间，收入和发展相结合来讲会更好些老员工往往在企业内已工作相当年头，对企业的发展、历史、文化都比较了解，技能性培训也接受得不少，一般的培训对其的触动往往不大，对此种类型的老员工，我们可以尝试以下四种办法：1、分组讨论法：员工针对培训内容分组讨论，使员工积极参与到课程内容中。2、案例分析法：就成功案例与员工分析讨论，充实了培训内容，强化员工培训中意识的积极性，思考的主动性。3、角色扮演法：让员

15、工扮演某与工作相关，但员工没有体验过的角色。以感受所扮角色的心态和行为，以利于更有效地做好本职工作。4、头脑风暴法：让员工在培训中敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，激发员工的创造性思维，打破长期以来形成的“群体思维”。对老员工的培训要注意：少谈思想观念、多谈手段。也就是少来了虚的，多些实际的东西，多讲实际案例，多就自己企业具体的事例、问题来讨论解决。 (1)降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。 (2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。 (4)帮助新员工更快地胜任

16、本职工作。 (6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。 (7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。从企业的角度出发，进行工作技能培训是为了提高工作效率，进行企业文化培训是为了形成良好的企业氛围。从员工的角度出发，老员工往往对企业的忠诚度比较高，但也可能牢骚也比较多，老员工更多的应该从企业发展、心态转变、创新思维、企业愿景与使命等角度进行文化培训。参加企业培训是为了提升自己各个方面的技能，以此为媒介，提升个人的综合能力，实现自我提升