皇家帝苑施工组织设计.docx

1、皇家帝苑施工组织设计第一部分 编制说明第一章 编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新材料、新工艺、执行新验收规范、工程技术资料管理、成本控制及原材料、构配件设备以及工程回访等诸多因素尽可能进行了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高效完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计编制过程中，主要通过对工程目的、标准、地点、责任人、进度、方法、数量、成本、安

2、全等九个控制要素进行管理。本施工组织设计依据以下几项编制：一、赤峰市招标办颁发的中标通知书。二、赤峰市建筑堪察设计研究院设计的皇家帝苑24#、25#楼的建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。三、赤峰市建设局文件赤峰市建设工程现场文明施工管理办法。四、赤峰市红山建筑勘察设计院提供的岩土工程勘察报告。五、皇家帝苑24#、25#楼住宅楼施工合同。六、内蒙古建设厅及赤峰市有关文件及规定。七、引用执行的现行国家有关规范、标准和规程：A、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001B、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002C、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502012002D、砌体

3、工程施工质量验收规范GB502032002E、砼结构工程施工质量验收规范GB502042002F、建筑地面工程质量验收规范GB502092002G、屋面工程质量验收规范GB502072002H、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242I、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005八、中华人民共和国建筑法。九、参考文献A、中国建筑工业出版社建筑施工手册B、中国建筑工业出版社现行建筑施工规范大全C、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集D、同济大学出版社出版的工程施工组织与管理十、现场实际情况。第二章 适用范围1、施工范围1.1 业主提供图纸的全部内容包括建筑、结构、设施等全部

4、图纸内容及附属设施。1.2 在施工过程中应建设单位、监理单位或设计单位要求而进行的设计变更、图纸会审记录及变更通知书、技术处理方案、措施等的全部内容。2、其它内容2.1 施工现场临时设施的布置及场区的“三通一平”工作。2.2 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。2.3 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道保护，安全和环境保护等措施。2.4 在工程施工期间防冻、防雨、防火、防风等措施。2.5 工程完工后，建筑物周围规划面积内的清理、平整。第二部分 施工部署第一章 工程概况1、工程概况1.1 地理环境及周边环境本工程位于赤峰市新城区皇家帝苑小区内。施工现场道路畅通。 1.2 工程概况

5、序号项 目概 况 内 容1工程名称皇家帝苑24#/25#住宅楼2工程地址赤峰市新城区3建设单位赤峰鹏昊房地产开发公司4监理单位赤峰天虹建设监理有限责任公司5安全质量监督单位赤峰市安全质量监督站6设计单位赤峰市建筑堪察设计研究院7施工总承包单位赤峰平源建筑工程有限责任公司8勘察单位赤峰市红山建筑堪察设计院9合同性质建设工程施工10合同范围业主提供的全部施工图纸11合同日期12开工日期13竣工日期14质量目标合格15现场管理目标文明工地16安全管理目标安全无伤亡事故1.3 各分部、分项工程的检验批的划分：基 础 分 部 工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段土方开挖1整个工程土方开

6、挖划为一个检验批土方回填1整个工程土方开挖划为一个检验批模 板1地梁模板一个检验批钢 筋3桩基础、柱、地圈梁各一个检验批砼2桩基础、地梁各一个检验批现浇结构1地梁一个检验批砖砌体1地梁上一个检验批防潮层1墙身水平防潮层划为一个检验批主 体 分 部 工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段砖砌体14按层和结构缝划分为两个施工段，每段划为1个检验批填充墙砌体6按层划分每层划为一个检验批模 板16一层柱（2）一层板（2）二至七层梁板柱（12）钢 筋16一层柱（2）一层板（2）二至七层梁板柱（12）砼32一层柱及一层至七层梁板柱梯配比（16）一至七层砼施工（16）现浇结构外观16一至七层

7、结构外观共划分为12个检验批装 饰 分 部 工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段基 层6按每层划分为6个检验批砖面层6按每层划分为6个检验批水泥砂浆面层1整个工程划为一个检验批水泥砼面层1整个工程划为一个检验批大理石花岗岩面层5每部楼梯1个检验批一般抹灰10内墙按50个自然间划分及按层划分，外墙按5001000m2划分，七六五层、四三层及二一层3个检验批木门安装2100樘划一批，四五六七、一二三层共划2个检验批单元门安装1整个工程划为1个检验批钢门窗安装2100樘划一批，四五六七层、一二三层共划2个检验批塑料门窗安装3100樘划一批，五六七层、三四层、一二层共划3个检验批特种

8、门安装1每50樘为一个检验批，整个为1个检验批门窗玻璃安装2100樘划一个检验批，四七层、三二一层共划2个检验批饰面砖450个自然间1批，六七层、四五层、二三层内墙及室外勒角共4个检验批水性涂料9室外5001000m2划分，分为2个批，四五六七层、一二三层，室内每50个自然间按层划分7批溶剂型涂料2共2个检验批护栏、扶手制作5每部楼梯1个检验批，共5个检验批屋 面 分 部 工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段屋面保温层2整个工程按缝划为二个检验批屋面找平层2整个工程按缝划为二个检验批卷材防水层2整个工程按缝划为二个检验批细部构造2整个工程按缝划为二个检验批给 排 水 分 部

9、工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段给水管道及配件安装6按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批排水管道及配件安装6按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批卫生器具及给水配件5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批卫生器具及排水配件5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批室内采暖管道及配件安装5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批室内采暖散热器安装5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批室内热水管道及配件安装建 筑 电 气 分 部 工 程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段照明配电箱安装6一层及五个单元各为一个检验批电线导管敷设16地下及七层共划为15个

10、电线穿管65个单元及一层各为一个检验批接地、绝缘电阻测试65个单元及一层各为一个检验批普通灯具安装65个单元及一层各为一个检验批照明通电试运行1整个系统划为一个检验批开关插座安装65个单元及一层各为一个检验批接地装置安装1整个工程为一个检验批2、前期准备2.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况项目部制定如下施工的准备计划。施 工 准 备 工 作 计 划 表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目部2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员。公司、项目部3现场定位放线点

11、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。城管及项目部4现场平面布置按施工现场总平面图，布置水、电管路及建临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案制定与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部、公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比及进场材料试验各种标号的砂浆，混凝土配合比设计、材料性能检测。项目部13进度

12、计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部2.2 作业环境本工程位于赤峰市皇家帝苑小区内，周围全部为在建住宅楼，施工期间应考虑施工过程中对周边居民的噪声、治安等干扰，施工现场四周采用闭合式砖围墙封闭、围墙穿靴戴帽、墙高2m，墙面抹平，写标语，施工现场封闭式管理。保安设施齐备，创造良好文明的施工环境。2.3 生活区与办公用房设备现场设工人生活区，设更衣室和办公用房、厕所、自行车棚、水泥库、搅拌机具场地、钢筋加工棚、木工场地等严格按现场施工平面图进行测量、搭设、现场临时设施防护棚的搭设采用砖木结构和钢管脚手结构搭建。施工现场及生

13、活区安排人员做日常保洁工作，保证环境卫生。现场日常管理与工程施工管理实行统一负责制，力争做到文明施工。现场管理原则：把施工现场按各专业工种划分为责任担当区其内容为：整理：留下必要的，其它的都清除掉。整顿：有必要留下的，依规定摆放整齐，并加以标识。清扫：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净。清洁：维持整理、清扫成果，保持干净亮丽。素养：每位员工都养成完现场清的好习惯。安全：一切工作以安全为前提。2.4 场地材料堆放安排进入施工现场的钢筋原材料、木材、模板、钢管、扣件、构件均按指定区域分类、分品种、规格整齐砖垛堆放，现场负责人应定期进行检查。按200T水泥容量搭设水泥库，按品种和标号分类码垛堆放，

14、水泥库要有严格的防潮设施。搅拌棚与水泥库就近搭设，砂石料堆亦临近搅拌站、砂、石料堆必须有一定间隔堆放、防止混杂。2.5 道路与水源、电源现场各种施工材料和机具堆放均不得影响道路畅通，机制红砖不指定码垛堆放位置，但应充分考虑不要占道，并保证堆放整齐。施工用水、用电由现场专业人员负责保障供给、线路畅通、安全可靠、水、电管线要实行定期检查、防止安全隐患。3、施工部署3.1 组织机构系统单位工程质量保证体系图建单位工程质量监督部门项目班子监理公司主监督员项目经理总监理工程师： 暖卫监理工程师： 土建监理工程师： 电气监理工程师： 技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员各 工 种 班 组 长土 建木

15、工钢 筋水 暖电 气机械体系说明：针对工程特点，体系表中所要求的各级管理者，结合质量责任，自己明确职责权限，目标要求，考核标准，在工作中做到各负其责，防范未然，确保质量。3.2 质量保证体系责任分工技术员、资料员项目经理文件和资料管理控制工作程序合同评审工作程序项目经理工程分包工作程序项目经理劳务分包工作程序经营经理物资采购管理工作程序经营经理商家提供产品资审、检验工作程序质量保证体系质量保证机制经营经理施工员产品标识和可追朔性工作程序施工安全环境管理工作程序施工员生产、安装过程管理工作程序施工员机械、设备运输过程管理工作程序技术员、资料员材料、物资检验和试验工作管理程序技术员、资料员工程施工

16、过程检验和试验管理工作程序技术员、资料员技术员、资料员工程测量、复验控制工作程序最终检验工作管理工作程序技术员、资料员不合格产品控制管理工作程序技术员、资料员整改和预防措施管理工作程序施工员搬运、材料管理、贮存工作管理程序技术员工程验收、交付工作程序技术员质检员内部工作质量审核工作程序质量评定、检验记录管理工作程序施工员施工进度控制工作程序项目经理现场文明施工管理控制工作程序技术员、质检员讲规范、学规范工作程序3.3 工程管理与协调及工程验收3.3.1 管理方法“OEC”管理法，即：日事日毕，日清日高，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。PDCA循环原则：P计划，根据公司制定的

17、总目标，各部门结合自己实际情况，把指标量化、细化，落实到人并制定出具体的措施和方法。D实施，按照所制定的计划和措施付诸实施。C检查，在实施了一个阶段之后，对照计划和目标执行的情况和效果，及时发现问题。A总结，根据检查的结果，采取相应的措施。3.3.2 A、按基础工程、主体结构工程及装饰装修工程三个施工阶段划分，约定质量监督、监理单位、建设单位、设计单位、勘察单位五方进行工程阶段验收；B、根据规范及有关标准同监理单位、试验单位共同确定试验项目的数量。C、与建设单位、监理单位协调周、旬、季形象进度计划，适时约定检查验收时间；D、本工程实施过程检验程序（即自检、互检、交接检）和最终检验程序（即监理检

18、查验收和工程验收）；E、积极协助监理单位针对分部、分项工程进度及时报验；F、通过每天的生产碰头会和每周的监理例会，对现场生产进度，质量、材料供需情况进行过程信息交流和预控措施交流，会后积极组织落实。3.4 物资、材料、机械设备采购、租赁与加工3.4.1 钢筋、水泥、砂石、木材根据施工进度，由施工部提供材料计划，经营部按材料、物资种类，规格提前安排相应材料采购、定货、进场，因钢筋有现场取样复试和制做加工过程，可提前15天进场；水泥按使用量随机组织成批进场，适当保存一定数量库存，以防止雨季交通影响造成水泥暂时短缺而影响施工进度，但水泥不得大量积存，严防过期使用；超过3个月复试，砂、石可安排每天晚上

19、进场，以不影响正常施工用量为进场数量依据，不宜大量堆放，可适当有些存量，主要防止雨季交通影响造成短时缺少；木材可按计划一次组织采购，在不影响施工的条件下可分期、分批组织进场。3.4.2 脚手杆、扣件、脚手板本工程脚手杆、脚手板、扣件因工程结构特点不同，根据使用量大小，可按实际需用量随机按计划进场、退场。3.4.3 水平运输车辆及小型机械、工具类根据工程需要，按计划日期进场，进场前或进场后必须进行检修、保养及试运转，小型机械采购进场应注意品牌和机械性能，防止伪劣产品混杂其中，进场的钢筋加工等机械按现场平面布置图规定的位置安装就位，并做好调试工作。3.4.4 大型机械设备进场安排大型机械包括塔吊、

20、龙门架、卷扬机。按施工进度，施工部位考虑进场时间，可分购买或租赁两种形式满足施工需要，大型机械租赁应选择有相应资质、设备状况良好的租赁单位，并持有资质证书。3.4.5 组合模板对进场的模板及时修整、涂刷隔离剂、分规格等码垛堆放，对比几家资质、信誉、质量好的的租赁单位，确定一家为合作单位，保证按时、按计划供应，施工中尽量缩短周转时间，减少资金投入，并防止人为损坏，减少赔偿损失。租赁模板进场时，认真做好质量验收工作。3.4.6 材料试验及试配工作现场试验包括钢筋原材复试，防水卷材复试，水泥、砂、石、回填土、砼试块等各项试验，通过现场监理见证，取样送检，市建设工程质量检测中心试验，试验均委托现场附近

21、有见证资质，并经监理认可的试验室进行。3.5 机械设备配置序号名 称规 格单位数量设备电容量（千瓦）进退场日期单机计1提升井架TO-1 台210202搅拌机JZ350台2 6123振捣器M26-50台41.54钢筋切断机GQ40-2A台17.55电弧焊机台16木工机械台22.27水 泵DL80台8汽 泵V-0.25台12.29手推车辆6010蛙式打夯机WH-60台12.211砰 称TGT-1000A3.6 施工部署原则及总施工顺序3.6.1 基础工程施工阶段坚持自下而上逐步升高施工的原则；基桩开挖，基础砼，地梁施工阶段重点有以下几个方面；做好开工前现场临建设施，修建场内道路，完善加工机械，施工

22、机械的进场安装就位工作，接通施工用水、用电；做好技术准备工作，认真会审图纸，编写基础工程技术交底、编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程技术交底，编制基础工程施工进度计划，确保施工进度；编写施工材料需用量计划和采购计划，并按施工形象进度及时组织材料进场；基础施工阶段要经常收集天气预报情况，并及时做好气候信息传递，统计工作，编写好雨期施工方案；办理和完善各项开工前期手续及有关证件、许可证（包括环保、卫生、治安，消防等等）；严密组织机械，人力合理安排基桩开挖土方与砼浇筑施工的协调配合，弃土做到场内堆放合理，并做好防尘工作；认真做好模板的采购与租赁供应，满足施工需要；基础工程施工的重点是确保钢

23、筋混凝土浇筑质量和相应的施工资料齐全以及各种机械设备的正常运转。基础施工前安全措施要到位，及时编写安全技术交底，确保基边和基底无安全事故及安全隐患。3.6.2 主体工程施工阶段仍要坚持自下而上，逐步升高的施工原则；本工程分两个施工段，结构工期安排至2006年5月1日完成主体结构施工阶段，验收后进入装修阶段。5月初，约定有关质检、监理、设计、业主进行结构验收；主体结构施工阶段要求生产、技术、质检、报验，物资供应及现场管理各部门必须密切配合，保证混凝土、钢筋、砌筑三大工序按质、按量、按时间完成计划任务，确保施工工作面井然有序，完成日计划指标工作量；结构钢筋进场，提前15d做出需用量计划，一周以内进

24、场，按有关规定做好原材料试验；保证水泥、砂、石供应适时进场，按规定取样送检提交试验报告；顶板支模使用的模板、支撑、木枋、脚手管、扣件等周转材料，要一次性配足三层使用量，施工过程中以损耗量补充法进行控制。3.6.3 装饰工程施工阶段施工顺序：为赶超工期，内装修需在主体施工阶段提前插入，内装修施工顺序总体采用自上而下，从外到内的原则，阶段性装修则采取从下往上施工的部署，阶段性施工指主体工程尚未封顶前；施工安排：结构施工至六层时，进行三层以下结构初验，与此同时，做好样板间后，安排全面装修，楼梯扶手安排开始安装，楼面垫层浇筑；分层组织门窗框安装；装饰工程阶段工作重点：精选、组织装饰施工队伍进场，办理各

25、种有关进场手续，分段、分项安排施工，编制各种材料需要量计划、按质量、数量，时间保证施工供应，积极组织落实，土建与专业，部门与部门积极进行协调配合，合理组织工艺流程，施工资料整理要及时，内容要齐全，归档符合标准。3.7 创优质工程针对本工程质量目标，项目部全体成员要信念保持高度一致，提高对工程质量的意识，专题召开“质量”会议，把“质量”的意义贯彻到每一位施工人员，促成人人意识质量的氛围；质量保证体系中的责任分工要良性运转，责任分明、落到实处、各施工过程要严格材料质量检验。精心组织施工，严密进行工程质量检验、报验，现场质量管理要与监理密切配合、严格要求，确保工程质量的宏观、外观、内在细部完全符合或

26、达到质量要求，相应的施工技术资料力保齐全、完善、符合要求。3.8 施工进度计划（见附图3）3.9 劳动力计划项目名称工程量劳 动 力 计 划技工力工木工砼工钢筋工抹工架子工吊装油工电焊机械水暖电气土方工程501基础工程5052831511主体工程砌体303011钢筋砼48313吊装屋面工程4装饰工程外装15203内装40303地面820门窗65油玻55其它水暖610电气64、施工准备4.1 技术准备4.1.1 建立技术工作领导小组及管理系统组 长：项目经理副组长：施工员组 员：技术员、工长、质检员、资料员、专业技术组长技 术 管 理 系 统质量监督、报验、评定项目经理专业技术组长试 验资 料技 术电 气暖 通装饰工程主体工程基础工程质检员质检员质检员质检员质检员分包工长分包工长分包工长土建组长木工组长钢筋组长混凝土组长4.1.2 图纸自审与会审收到正式施工图纸后，由项目经理主持，召集各专业技术管理人员以及施工队技术负责人，就图纸中存在的一些答疑问题，在五天之内各专业做出自审笔记，为正式图纸会审做好准备。接到设计交底通知后，各专业相关技术人员应备好笔记参加图纸会审。各专业在设计交底和图纸会审中形成的结论性资料，由各专业各自收集