酒店总经理绩效考核办法.docx

1、酒店总经理绩效考核办法酒店总经理绩效考核方案草稿1.总那么1.1为提升酒店总经理的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店稳定、快速、高效、安康的开展，特制订本那么酒店总经理绩效考核方案。1.2通过对酒店总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进展客观评价，为酒店总经理人员的薪酬管理提供有效依据，鼓励酒店总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案适用于酒店总经理；2考核实施主体2.1公司成立酒店总经理绩效考核小组，负责酒店总经理绩效考核工作的组织实施，由公司董事长直接领导。2.2考核小组成员由公司董事长领导，酒店总经理绩效考核小组负责考核数据的统计工作；3考核

2、周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1季度考核时间1第一季度1月1日-3月31日考核时间为4月1日至4月15日2第二季度4月1日-6月30日考核时间为7月1日至7月15日3第三季度7月1日-9月30日考核时间为10月7日至10月25日4第四季度10月1日-12月31日考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进展考核。4 考核指标建立过程4.1设立酒店战略目标4.1.1根据酒店开展战略，从财务、客户、部流程和员工成长等方面制定酒店战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度酒店的经营综合考虑制定战略。4.1.2酒店战略目标由公司

3、董事会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。4.2绩效指标来源4.2.1依据酒店战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2酒店总经理KPI考核指标的来源：1依据公司董事会议确定的酒店经营战略目标；2酒店总经理重点的职能；3工作过程中，需要加大力度进展工作改善的容等；4.2.3岗位KPI从酒店总经理承当的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进展指标衡量，能力态度指标以岗位工作容为制订依据。4.3绩效指标汇总建立酒店总经理绩效考核小组每年12月底根据酒店开展要求将各类指标汇总交董事会议讨论并与酒店总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据。4.

4、4考核指标及指标值的调整当酒店战略目标发生变化或指标承当部门需要变更指标时，需要提交?绩效指标变更申请?，经董事会议研究通过，董事长批准前方可变更。 5考核容 5.1季度考核5.1.1季度工作方案完成情况的考核权重：30% 季度工作方案的考核由酒店总经理绩效考核小组进展，应于每季度最后一周周五前将由酒店总经理批准的季度工作方案报公司董事会，考核小组每季度最后一周周五对各酒店的工作进展检查，并对检查结果进展评分，根据权重的要求，对酒店总经理进展考核。 5.1.2临时工作含上级领导、董事会安排及会议纪要要求完成的工作权重20% 由考核小组按工作的相关要求及标准进展跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项

5、绩效总分值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总分值的10%，直至将本项分值扣完为止。 5.1.3培训考核权重：15% 酒店各部门每季度提报相应的培训方案培训时间、容、参训人、培训师、授课地点，考核小组根据所报培训方案以定期、不定期形式进展检查、验证。对于检查和稽核的结果按以下公式对酒店总经理进展考评： 培训方案分数=培训次数方案培训总次数5%100分 培训考核分数=验证合格人数抽查验证总人数10%100分 5.1.4对效劳质量的考核权重：35% 对效劳质量的考核，分为顾客满意度、顾客投诉率、顾客投诉处理率及效劳质量检查情况四局部进展考核； 1顾客满意度权重：10%：建立?顾客满意度调查

6、表?，由考核小组成员每季度深入一线对到店客人进展调查，对酒店的抽样人数为30人次。对调查各项指标根据满意100分、尚可75分、一般50分、差25分进展分级，汇总、平均后将最后得分报考核办公室；分值计算公式为：调查总分值调查人数10010%100分本项得分 2顾客投诉处理率权重：15%：建立?顾客投诉处置记录表?，考核小组于月末将?顾客投诉处置记录表?进展汇总；本项分值计算公式为： 投诉处理完成数量投诉总数15%100分本项得分 3效劳质量检查情况权重：10%： 公司办公室每月两次组织对各事业体效劳质量卫生、效劳标准进展抽查，并将抽查情况予以汇总，进展评分，具体评分公式为： 不合格效劳人处数检查

7、总人处数10%100分本项得分 5.1.5总经理季度测评考核量表见附件一 5.2年度考核5.2.1财务类 1净资产回报率权重15% ：净资产报酬率=净利润/平均净资产额100，其中，平均净资产额=期初所有者权益额+期末所有者权益额/2。 这个指标反映了企业自有资金获取收益的能力，表达出企业管理层的经营管理水平。考核期净资产回报率要求到达%。 2主营业务收入权重15%：主营业务收入是核算企业确认的销售商品、提供劳务等主营业务的收入。考核期主营业务收入要求到达万元。3利润额权重10%：利润额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余，反映企业在报告期实现的盈亏总额。利润额=营业利润+营业外

8、收入-营业外支出。考核期利润额要求到达万元。 4总资产周转率权重5%：总资产周转率(Total Assets Turnover)是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额。考核期总资产周转率要求到达%以上。5本钱费用利润率权重5%：本钱费用利润率是企业一定期间的净利润与本钱、费用总额的比率。本钱费用利润率指标说明每付出一元本钱费用可获得多少利润，表达了经营消耗所带来的经营成果。该项指标越高，反映企业的经济效益越好。本钱费用利润率=利润总额本钱费用总额100%。考核期本钱费用利润率要求到达%以

9、上。5.2.2部运营类（1）年度开展战略目标完成率权重10%： 考核期年度企业开展战略目标完成率到达 80 %。（2）新业务拓展方案完成率权重10%： 考核期新业务拓展方案完成率在%以上。（3）投融资方案完成率权重10%： 考核期投融资方案完成率在%以上。5.2.3客户类1市场占有率权重5%： 考核期市场占有率到达%以上。 2品牌市场价值增长率权重5%： 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。考核期品牌市场价值增长率在%以上。 3客户投诉率权重5%： 考核期控制在%以。5.2.4基层稳定类（1）核心员工保有率权重5%： 核心员工保有率就是在统计期核心员工留职人数占单位核心员工总数的比例。员

10、工流失率=核心员工留职人数/(期初核心员工人数+本期增加核心员工人数)*100%。考核期要求保有率到达 80 %。 2员工流失率权重5%： 员工流失率就是在统计期离职员工占单位员工总数的比例。 员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。考核期控制在 15 %以。5.2.5评分 到达考核目标值，得权重比例的总分，到达目标值的9099%，得总分的90%，到达目标值的8089%，得总分的80%，以此类推。5.2.6总经理年终测评考核量表见附件二5.3总经理年度考核成绩汇总见附件三 年度考核总分季度考核的平均得分50%年度测评得分50% 6总经理绩效考核方法 6.1 绩效

11、考核酒店绩效考核为年度考核，对酒店当年的业绩指标进展考核。在年度完毕后30日完成。考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进展评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；6.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进展分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进展考核。6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期完毕后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。6.2.4绩效考核分数计算绩

12、效考核成绩KPI指标得分6.3绩效等级评定6.3.1绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改良、调整等五级，用以定性地评价考核期总经理工作绩效的整体表现；6.3.2 绩效等级评定流程6.3.2.1等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；6.3.2.2等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核完毕后两周完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核完毕后两周完成；6.3.2.3评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级； 6.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度的工作完成

13、情况评定分数，同时按照以下标准确定优异、良好、合格、改良、调整五个评定等级，并根据等级发放绩效工资，划分如下：季/年度绩效考核总分X90X10080X9070X8060X70X60绩效评定等级A优异B良好C合格D改良E调整绩效工资发放100%90%80%70%06.4 绩效成绩6.4.1考核结果。绩效考核周期完毕，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。每月考核结果由人力资源部归档管理电脑统计表管理及工资档案管理，年终统计结果进入员工的个人档案；6.4.2季度和半年度考核员工资格认定。出现以下情况之一，不计发当期绩效薪酬：1年度

14、考核成绩低于70分；2全年被重大投诉次数超过4次含4次以上的；3严重违反公司制度；4任职时间少于3个月的；5在绩效考核中弄虚作假的；6被公司解除劳动合同的；7出现严重失职行为的。7 绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进展申诉。2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理1考核小组在接到申诉后10日必须分析考核是否出现过失，分析导致过失的原因，最终将处理意见反应申诉人。2申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。8其他规定8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进展扣分

15、处理。经催告5日仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日提交书面申请。9名词解释9.1关键绩效指标KPI Key Performance Indicator，指影响公司战略开展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是表达对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标等工程。9.29.3员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：9.4到达目标为总分值，未到达按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。9.5绩效工资：按年薪的 40 %作为绩效工资，将绩效工资的 70 %作为季度绩效工资，剩余 30

16、%作为年终绩效工资。10附那么10.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经公司董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有一样效力。10.2本制度自 年 XX月 XX日起正式执行；10.3本制度由总经理考核小组负责实施和解释。附件一总经理季度测评考核量表被考核人职位总经理部门考核人职位董事长部门指标维度KPI指标权重考核得分季度方案考核小组根据总经理制定季度方案设计临时工作培训考核培训方案5%培训考核10%效劳质量客户满意度10%客户投诉处理率15%效劳质量检查情况10%本次考核总得分绩效评定等级考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件二总经

17、理年终测评考核量表被考核人职位总经理部门考核人职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期净资产回报率在%以上主营业务收入15%考核期主营业务收入到达万元利润额10%考核期利润额到达万元总资产周转率5%考核期总资产周转率到达%以上本钱费用利润率5%考核期本钱费用利润率到达%以上部运营类年度开展战略目标完成率10%考核期年度企业开展战略目标完成率到达%新业务拓展方案完成率5%考核期新业务拓展方案完成率在%以上投融资方案完成率10%考核期投融资方案完成率在%以上客户类市场占有率5%考核期市场占有率到达%以上品牌市场价值增长率5%考核期品牌市场价值增长率在%以上客户投诉率5%考核期控制在%以基层稳定类核心员工保有率5%考核期到达 80 %员工流失率5%考核期控制在 15 %以本次年终测评得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件三总经理年度考核成绩汇总被考核人职位总经理部门考核人职位董事长部门季度考核得分第一季度第二季度第三季度第四季度季度平均分年度测评得分年度考核总分季度考核的平均得分50%年度测评得分50% 年度绩效评定等级被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：