PMP项目管理师考试单项选择题精选试题.docx

1、PMP项目管理师考试单项选择题精选试题PMP项目管理师考试-单项选择题1、由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A.所有项目阶段的信息B.成功完成当前项目阶段的信息C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D.下一个项目阶段的信息2、在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A.对优先级和程序的担忧B.对技术问题的担忧C.进度安排D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑3、项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项

2、目管理协会将这两类标准（分别）称为（）。A.预期的和要求的B.推崇的和强制的C.期望的和强制的D.期望的和要求的4、需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A.交付需求B.技术需求C.安全雷求D.性能需求5、在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）A.事业环境因素B.组织过程资产C.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分D.作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划

3、的组成部分6、你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）A.管理采购B.实施采购C.形成合同D.解决争议7、尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）A.专家权力B.法定权力C.职位权力D.参照权力8、绩效测量基准不包括哪项内容？（）A.范围基准B.质量基准C.进度基准D.成本基准9、你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此

4、人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。A.监视B.教练C.工作跟踪D.用户实验法10、质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？（）A.计划一实施一检查行动B.持续的过程改进C.项目管理成熟度D.工作绩效信息11、作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？（）A.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，

5、并且营造健康向上的工作环境B.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献C.增强个人职业能力D.通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系12、假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）A.$120000B.$132000C.$118000D.$11000013、如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）A.建立一种先进的方法，以便规范地识别和

6、提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性B.分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D.建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况14、你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。A.工作说明书B.采购管理计划C.评估方法D.合同的条款与条件15、项目常见的制约因素包括（）。A.范围、质量、进度、预算，以及风险B.范围、团队配置、规划，以及资源C.范围D.实践、实践、再实践16、你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知

7、识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）A.标准B.战略计划C.政策D.程序17、为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。A.检查B.过程分析C.标杆对照D.质量审计18、你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。A.间接的B.法律强制的C.非正式的D.内部提出的19、配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？（）A.识别桌事项或系统的性能和物理特征B.控制特征的变更C.实施审计，以证实符合要求D.允许自动批准变更20、许

8、多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。A.配置管理软伴B.项目管理信息系统C.项目状态评审会议D.变更控制会议21、由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。（）A.提高质量并支持组织的质量政策B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响2

9、2、在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。A.进度计划B.行政管理程序C.成本D.人力资源23、下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）A.范围变更控制系统B.配置管理系统C.变更控制委员会D.配置状态审计24、下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？（）A.根本原因分析B.假设分析C.成本效益分析D.质量测量指标25、除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？（）A.两个过程可并行实施B.两个过程均将检查作为一种工具与技术C.范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求D.范围

10、核实通常先于质量控制进行26、对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A.为了生存，公司需要有一系列持续的项目B.公司的成熟度不处于高水平C.公司处于全面衰退时期D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合27、你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为（）A.生命周期成本B.期望值C.-致性成本D.质量成本28、项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）

11、。A.识别了项目假设B.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险C.有助于组织项目必须完成的所有工作D.包含以往项目的风险信息29、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）。A.概念思维导图B.亲和图C.原型法D.联合应用设计8会议30、用于执行质量保证的工具与技术包括（）A.出自实施质量控制和规划质量的工具B.出自实施质量控制的工具C.偏差分析D.指导和管理项目执行31、洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是（）。A.进行定期状态评审B.编制定期的状态报告和进度报告C.编制项目未来情况的预测D.持续地监督项目32、尽管公司的项目生

12、命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准C.获取客户对项目可交付成果的验收D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段33、团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？（）A.评估B.评审C.庆祝D.改进34、假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）A.偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B.偏差为$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C.偏差为+$

13、400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D.偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移35、公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是（）。A.在制定决策时展示透明度B.在项目开始时记录公正性C.（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利D.在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉36、项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。A.重点提高实际进展的及时性B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态D.重点提高正在执行的工作的生产率3

14、7、项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。A.需求管理计划B.范围管理计划C.项目范围说明书D.项目验收标准38、结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？（）A.项目管理方法论B.工作绩效信息C.专家判断D.项目管理信息系统39、项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）A.项目章程B.干系人登记册C.需求文件D.需求跟踪矩阵40、挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。A.0/100准则B.50/50准则C.（完成百分比）（完工预算）D.里程碑法41、在管理组织中的

15、一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始42、假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A.0/100准则B.里程碑法C.等效D.分摊型投入43、项目发起人问你：“现在预计全部工作的成

16、本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A.完工尚需绩效指数B.完工尚需估算C.完工估算D.完工预算44、制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。A.记录了项目的边界B.说明验收项目可交付成果的方法C.描述项目的特征D.将项目与组织的持续工作相联系45、你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交

17、的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。A.继续编制你那部分建议书B.告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”C.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”D.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”46、组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。A.新的或修订的活动持续时间估算B.修订后的活动顺序C.对备选进

18、度的分析D.进度更新47、请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？（）A.EAC=AC/EVxBACB.EAC-AC/EVx已完工工作和进行中的工作+还未开始的工作包的实际（或修订）成本C.EAC=截至目前的实际数+按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作D.EAC=完工百分48、工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D.

19、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分49、经验教训文档是以下哪项的输出？（）A.识别干系人过程B.制定项目计划过程C.发布信息过程D.规划沟通过程50、经验告诉你，不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B.得出完成项目所需资源的成本近似值C.将总体成本估算分配至单个工作项D.设立成本绩效基准51、领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观

20、点由（）提出。A.彼得德鲁克（PeterDrucker）B.道格拉斯麦格雷戈（DouglasMcGregor）C.克里斯阿吉里斯（ChrisArgyris）D.伦西斯利克特（RensisLikert）52、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。A.控制账户水平B.100%规则C.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D.账户编码53、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你

21、是否愿意加入CAPM考试出题研讨会。你应当（）。A.接受邀请，因为能对职业有贡献B.请示主管，加入此委员会是否可被接受C.由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请D.由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请54、你正试图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？（）A.$550万B.$

22、596万C.$642万D.$700万55、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？（）A.马斯洛的需求层次理论B.赫茨伯格的双因素理论C.莫尔斯与洛希的权变理论D.麦格雷戈的X理论和Y理论56、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。A.工作绩效测量结果B.成本基准更新C.资源生产率分析D.趋势分析统计结果57、控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A.对用于管理项目的成本信息进行了修改B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该

23、变更请求C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人58、你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）A.商业需求B.市场需求C.技术进步D.客户要求59、最终的项目报告是被推荐的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？（）A.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释B.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上C.应特别提到未成功做出贡献的团队成员D.保证进行挣值讨论60、在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？（

24、）A.风险根源B.更新的风险类别C.近期就需应对的风险清单D.潜在应对措施清单61、以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？（）A.戴维麦克格雷（DavidMcGregor）B.戴维麦克利兰（DavidMcClellanC.维克托弗鲁姆（VictorVroom）D.B-F斯金纳（Skinner）62、在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A.计划评审技术B.蒙特卡洛分析C.线性规划D.并行工程63、为了进行管理控制，必须对

25、项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？（）A.范围基准B.绩效测量基准C.进度基准D.控制系统64、“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？（）A.进度活动B.活动属性C.已识别的假设D.资源分解结构65、当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。A.权变理论B.期望理论C.强化理论D.公平理论66、以下哪

26、个工具与技术不用于进度控制？（）A.偏差分析B.项目管理软件C.工作绩效信息D.进度变更控制系统67、下列为经验教训的实例，除哪项外？（）A.岗位描述B.基本规则C.过事件的认可D.项目绩效评价68、有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？（）A.配置状态记录B.配置核实和审计C.项目管理方法论D.项目管理信息系统（PMIS）69、分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B.活动定义的最终

27、输出被描述为可交付成果或有形的物品C.活动定义的最终输出被描述为进度活动D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同70、进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A.制定进度计划过程的输出B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作71、活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是（）A.活动编码B.活动描述C.紧前活动和紧后活动D.活动名称72、你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。

28、然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？（）A.里程碑B.外部的依赖关系C.作为子网络而被安排的事项D.强制性依赖关系73、你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用（）。A.控制图B.检查C.散点图D.趋势图74、项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）A.启动项目B.组织和准备C.执行工作D.结束项目75、如果你决定

29、按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A.回避B.包容C.妥协D.合作76、通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？（）A.项目经理B.经授权的采购管理员C.负责日常合同管理的项目管理团队成员D.采购部负责人77、假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，你们曾同在一个制造公司从事项目管理工作。Kim是PMP，她于六个月前离开了那家制造公司，目前在你所在的城市就职于一家项目管理培训和咨询公司。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim公司就其服务而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训公司知道她的姓名和地址。在这种

30、情况下，你应当（）。A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动B.找到Kim，问她是78、你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B.项目章程C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划79、为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）A.鱼骨图B.石川图C.系统或过程流程图D.核对表80、以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括（）。A.将创造备选方案与决策分开B.备选方案拓宽C.零和博弈分析D.通过将特殊和通用内容互换增加备选方案81、近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？（）A.系统流程图B.实验设计C.帕累托分析