装修施工方案1.docx

1、装修施工方案1第1章 商贸综合楼高级装修工程施工方案 2第1节 工程概况 2第2节 技术管理措施 31 安全消防措施 32 成品保护措施 43 质量措施 5第3节 施工进度计划 7第4节 施工平面布置 9第5节 施工准备 101 技术准备 102 物资供应准备 103 组织准备 11第6节 施工组织 121 分部位组织施工 122 施工组织管理措施 14第7节 主要机具需用计划 16第8节 主要施工方法 171 垂直运输 172 架子工程 183 施工顺序 194 室外干挂花岗石，大理石施工 195 层面玻璃瓦施工 21第9节 主要项目工程量 22第10节 装修工程主要做法 24第1章 商贸综

2、合楼高级装修工程施工方案第1节 工程概况工程概况本工程是一座集商贸、展销、洽谈和办公为一体的现代化大型综合建筑，总建筑面积为54050 m2，由三部分组成。东边为写字楼，西边为展销馆，序厅居中。序厅为3层，总高16.7m；写字楼为14层，总高53.05m；展销馆为7层，总高40.8m。商贸展销大楼建筑造型结合城市建设的街景要求，外观雄伟、典雅，简洁新颖，极富民族特色和浓厚的文化气息，又融进了商贸展销和时代的特点，建筑本身构成了一座大型艺术品。展销馆平面为正方形切去四角而成八边形，序厅居中为写字楼及展销馆的联接体，序厅及写字楼均为长方形，平面造型见施工平面布置图(略)。整个外立面主要以白色大理石

3、为基底，红色花岗石为陪衬，茶色反光玻璃幕墙和大理石相交替，虚实结合，构成端庄的感觉。屋顶用重檐玻璃瓦，重重叠叠的轮廊子线和实墙花饰的衬托，体现出我国建筑传统风格。台阶、台明、花池及广场由花岗石、广场砖图案组成，颇显特色。室内装修名目繁多，具有量大、高级、设备现代化的特点，技术新颖，工序复杂，质量要求高，施工难度大，工期紧，用工多。(1)技术新颖。由于展销馆作为旅游点，因此建筑物内配有娱乐、健身、客房、会议、餐饮等用房，加之设有珍宝馆，在平面布局设计上采用了宽敞大厅套有小房间，中间过渡布置花池、花卉、鱼池、假崇山等，与大小房间融成一体。娱乐用房有保龄球、舞厅、KTV、卡拉OK、台球室、琴棋书画等

4、。美容健身有美容室，理发室、健身房、桑拿浴、游泳池和嬉水乐园等。装修材料大量采用了新年型材料及高级石料，如花岗石、大理石、广场砖、麻片石、不锈钢铝合金等材料。装修装饰做法有干挂花岗古石、磨光弧形花岗石板、雕刻的大理石弧形装饰板、雕刻石柱、音乐喷泉、不锈钢栏板、腐蚀花纹、青铜抛光、旋转扶手、钢活动地板、拚花水磨石地面、仿古中西洋牌楼大门、各种图案地砖，铝坑板顶棚、铝合金挂片顶棚、镜面玻璃墙面及顶棚、铝隔栅顶棚、钢板网顶棚等。技术新颖，施工精度要求高，各部位尺寸必须准确，对缝交圈，材料纹样、质感、色彩均要求很高，给加工定货、材料供应和施工都带来很大难度。(2)工序复杂。本工程由多系统组成，工艺、设

5、备、管线、通风、空调、管道、各种动力线、广播线、电话线、照明线、消防管线、喷洒烟感、共用天线等施工与装修工程交织在一起，多单位、多工种穿插配合施工，加之风机排管、暖气片、固定家具、柜台、花池、木雕、壁画、喷水池等，更增加了施工工序的复杂性。（3）施工难度大。由于建筑、结构、装修的设计图纸，分别由三家设计公司设计，反复修改；图纸数量包括各系统厂家的设计图纸达1800余张；设计方案中尚有一些部位未能确定，或仅是示意图，无装修做法节点大样图，加之多家设计，多单位施工，没有综合统一施工图纸，施工中管道设备与土建很容易出现矛盾，必然会造成施工被动局面。(4)工期紧、用工多。如上所述，装修工程非常复杂，但

6、工期只有一年多，大量的细木装修、高级石料、地砖、墙面及各种吊顶，总计用工约需38万个工日，平均每日需789工，高峰时需1200工。因此必须加强技术与劳动的管理，做好装修前的准备工作，坚持合理施工顺序，编制综合网络计划和行之有效的施工方案、施工工艺卡。只有严密的筹划，精心组织，加强管理，协调相互关系，把握施工主动权，才能确保按期优质地完成施工任务。第2节 技术管理措施1 安全消防措施安全消防措施由于装修工程与结构施工并举，且地上、地下、屋顶施工全面铺开，故安全隐患增多。例如房间内孔洞多，外檐架子负荷重，屋面大斜坡挂琉璃瓦，暂设用电多等，称有疏忽都会造成重大安全事故。(1)各级领导及施工员要从思想

7、上提高认识，对全体参加操作的人员进行安全生产教育，并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。(2)所有安全措施及架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责，变更方案必须经主任工程师审批后再变更。(3)高空作业(包括斜坡铺琉璃瓦的操作工人)必须系好安全带。操作人员所使用的工具应随手放在工具袋内。进入现场必须戴安全帽。非机电人员不得动用机电设备。除有专用上岗证的司机外，任何人不得动用外用电梯、塔吊及卷扬机等。大孔洞必须下挂安全网，楼板筋不断，孔洞加脚手板固定封闭，上面加横杆。(4)无安全防护的施工项目不得施工。防护必须

8、在施工开始前完成。电梯井、通风管道、竖井等洞口重点防护项目，严格按照防护标准要求做。大孔洞必须下挂安全网，楼板筋不断，孔洞加脚手板固定封闭，上面加横杆。(5)各层外脚手架按规定拱设，由于安培玻璃幕墙及外挂花岗岩的需要，要求脚手板离墙距离为300mm，超过规定的，要求各层搭一块临时脚手板。最下层架子更要封严，防止掉物伤人。(6)所有新机具使用前，必须对操作人员进行培训，合格后方可操作。各种电器设备应装设专门开关，不准一机多带。机电设备必须有保护接地措施。(7)氧气瓶、乙炔罐必须向消防值班人员提出申请。按消防人员指定地点用火。电气焊操作时必须设专人看火，气焊导管和电焊把线不能混在一起，避免发生火灾

9、。(9)施工道路及消火栓周围要畅通无阻，消防员对现场的消防器材要配备齐全，并经常检查是否安全，灭火器是否有效，要有明显标志，晚上要设有红灯。(10)对油漆、稀料、汽油、酒精等各种易烯材料要随用随运，易燃、易爆物品和化学药品要分库存放设专人看管，严加保管好，暂时不用的材料要及时运出，不得在楼内存放，做到活完料清。油漆操作部位严禁电气焊衣动用旺火。(11)任何人进入现场皆不得随便吸烟，吸烟要到吸烟室。场内照明不得使用高温的碘钨灯。2 成品保护措施成品保护措施(1)成品保护包括原材料、半成品、成品及设备等，到场经验收后即作为保护对象。未进场前，谁供料谁负责，谁保管谁负责。(2)成立工程保卫专业队，每

10、层及重要部位均应设块人看管。昼夜值勤，其任务是保护成品，防火、防盗、防破坏，防止因操作不慎损坏装修工程及设备。(3)建立责任制，实行成品保护逐级负责制。施工员和生产组长对成品保护负有直接责任，在布置生产时，应有明确的成品保护交底，否则发生事故，逐级追究责任。(4)工程保卫工作实行分层包干定岗位责任制和交接班登记制度，值班人员要坚守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危害成品安全的行为，对不听劝阻者予以处罚。(5)已经完工的房间和楼层，要加锁封闭。(6)严格按照规定的施工顺序，例如由上而下、先湿后干、先做基本原则人的各种管道及闭水试验再吊顶等。严格控制出现到处淌水现象。(7)各种饰面材料如花岗岩、

11、大理石、广场砖等应保持原有包装，运输过程都要加垫，不得将楞角碰坏，不得雨淋、水泡或日晒。(8)本工程外立面为大面积玻璃幕墙花岗岩、大理石，由于周围架子未拆出，由上而下施工时，难免掉下东西砸坏玻璃及铝框，故应先安装铝框后安装玻璃，铝框用塑料膜、塑料胶条及木板保护，下层周围所有玻璃门窗及玻璃墙全部要双面用木板封严，外加栏杆，直到交工为止。(9)各种剔凿工作必须在做地面、墙面面层以前完成，水泥地面抹好后要铺锯末酒水养护，7d不得上人走动。水磨石、大理石、花岗岩、广场砖等，严禁用锯末养护，防止污染，严禁直接在水泥地面上拌合砂浆。地漏、出水口等部位安放的临时堵口要保护好，以免掉入杂物，造成堵塞。(10)

12、现制水磨石地面做好后铺一层塑料布，上面做一层石膏防护，养护期3d禁止上人，待室内墙面、吊顶等完工后再精磨一道。(11)各种室内高级地面安装应作为后道工序，安装后不再进出各种架子及小车，并铺一层棉毯保护。走道外在棉毯上再加一层2mm厚胶皮作保护。(12)各种门框安好后，随即用1.8m高，预制槽形木框固定，防止碰撞。木护墙及木装修先刷一道底油，下部1.5m范围内用塑料薄膜保护，易碰撞处加栏杆，所有雕刻部位都必须加栏杆，闲人不得靠近。(13)所有窗台板、暖气罩、风机排管，各种大理石桌、瓷活、柜台、浴盆等，均需加木垫、聚苯板或海绵保护，专人巡视。安装窗帘盒和轨道时，严禁踩踏窗台板及风机排管。(14)油

13、漆、灯具安装、喷塑及贴墙纸等工序，应放在最后进行，任何人不得用手触摸。(15)各门厅做好装修后要加以封闭，仅指定北门为出入口，凭证进入。各门厅大门外台阶、花池等均应加以栏杆保护，过人处搭过人架空马道。3 质量措施质量措施本工程按优质标准检查验收，要求做到一次成优。(1)建立健全结构、装修从材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。(2)严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括建设单位负责供应的部分及国外进口材料、设备，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书。无合格证或

14、外观不符合标准者不得进场。(3)以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。(4)所有参加装修施工的技术领导、施工员，都要预审和熟悉图纸及洽商记录。(5)本工程实行全面质量管理，文明施工，整个工程实行专业性管理，提前组织培训，统一思想，熟悉操作。各专业项目中，管道及预留埋件等在土建施工中应密切配合。(6)按网络计划施工，严格技术管理，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量，承包任务者生产自救要承包质量。(7)所有装修必须注意色调、质感的统一。例如石料的纹理、色彩、规格都要经过挑选，塑料喷涂要注意采用统一颜色的配合比(包括对比的比例)，统一配料，做到

15、颜色均匀一致。特别在同一房间内的颜色、规格更须统一。(8)要强调封资修项目的基层施工质量，基层要做到平整、垂直和阴阳角方正，只有做好基层，才能保证饿面层质量。(9)防水工程作为本工程的施工重点，屋面、玻璃屋顶、厕所、开水间、游泳池、水池、水箱、各种有水管的房间，都要进行闭水试验，做好隐检，不得有渗水、漏水现象。(10)加强质量监督检查，采取专业检查与自检相结合的检查方法，并以自检为主，坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度，对工程质量要求一丝不苟，严格把好质量关，发现质量问题，要及时采取有效措施加以解决，做到防患于未然。(11)所有房间的地面、墙面、顶棚都要弹线找方，预先考虑好装修

16、层的厚度，再弹线分格，并注意室内外要交圈，房间与走道要交圈了，序厅、写字楼与展销馆要交圈。(12)花岗石、大理石的加工要实测已施结构的误差，注意与铝合金门窗、玻璃幕墙的交接，注意转角处的交接。(13)装修质量要求见各项施工工艺卡。第3节 施工进度计划施工进度计划(1)写字楼预计当年主体结构完成至7层，冬季除继续上部结构施工外，主要进行地下室施工，如通风管道安装、电缆、热力、排水、抹灰、盖板、地面叠合层、砖墙、墙面凿毛、人防门安装、设备就位、地上通风管道安装及轻钢龙骨安装等项目施工，并进行一些装修准备，如玻璃幕墙、铝窗放线、检查调整埋件、焊型钢骨架和外檐花岗岩放线等。结构完成后，即开始做外檐及屋

17、面防水，第2年度5月开始挂玻璃瓦，从上向下进行玻璃幕墙、铝合金门窗、花岗石、大理石施工，组成立体交叉作业。6月15日开始从上向下安装玻璃，要求7月15日整个外立面全部完成，拆除脚手架，然后进行外部台阶、花池等施工，至11月15日室外工程全部完。通风管道、风机排管、所有空调配管，冷冻、冷却、制冷以及各种水电管线，一律由上向下施工，干管7-14层一季度完，1-6层二季度完，支管随土建配合施工。地上部分第2年度3月15日插入室内装修，4月底完成内部墙、管井、电梯井、厕所等砌砖，5月完成水泥地面，6月底完成全部抹灰湿作业，6月份开始石膏板墙安装，7月份油工做腻子，地面面层做好后，从上向下做喷涂，10月

18、份全部完。特殊房间特殊做法，也是从上向下，完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。11月份安装灯具及细部交圈修饰，12月初清理，12月15日竣工验收。(2)展销馆当年底完成4层结构，预计第2年度5月底完成结构，6月至11月做屋面及外檐玻璃幕墙、花岗石、大理石，10月份安装玻璃，做好封闭。冬季供热进行室内装修。室内装修先做水泥地面，然后做吊顶、墙面地面面层，要求通风、骸各种管道先行施工，由上而下施工，分层试水，然后进行吊顶，次年底完成全部吊顶。室内墙面、地面、顶棚的湿作业，轻钢龙骨石膏板墙基本完，第3年度4月份做好各种细木装修、油漆及喷涂，5月份安装灯具及交圈修饰，6月初清理，6月15日竣工验

19、收。外线主干线第2年6月份开始施工，腾出北面场地，年底前应做好全面室外管线、管沟工程，第3年度3月初开始做室外大台阶、台明、广场及各种装饰石料，6月底交付绿化。(3)序厅工艺复杂，第2年度3月完成土建结构，4月份完成钢屋架，5月份完成玻璃屋顶，6月份完成屋面防水，7月份屋顶项目全部完成。序厅装修工程5月份完成全部砌砖、水池混凝土及湿作业，6月份做好围护玻璃、铝合金隔断封闭及室外雨篷土建结构，外檐花岗石、大理石与展销馆尽量同时同层进行，以便取得整体封资修效果，年底室外工程基本完。广场、花池、大台阶等第3年度3月开始，与展销馆同时，取得整体效果。序厅室内装修复杂，原则上先进行首层大休息平台和二、三

20、层咖啡厅，先顶棚后墙面，再地面。大厅地面花岗石及柱子、台阶花岗石、大理石于第2年度10月开始施工，第3年度4月份室内装修全完，5月份挂大晶体挂灯及细部交圈修改，6月份清理，6月15日竣工交付验收。(4)建设单位负责供应的设备及主要材料需用量计划见表9-70建设单位负责供应的设备及主要材料需用量计划第4节 施工平面布置施工平面布置(1)工人宿舍、食堂、厨房及行政仓库等建在生活区。(2)建设单位负责供应的设备及主要材料存放在建设单位的仓库内，随用随领。(3)轻钢龙骨石膏板及较大较长的料和岩棉、木丝板等怕水材料和，随结构施工，存入在楼层内或由平台运入楼层内。(4)楼内空间较大，利用一部分房间做仓库，

21、如小五金仓库、护具仓库、小型机具仓库和细木装修、人造革、麻织品，墙布仓库等。(5)油漆材料库、电石库、氧气瓶室、乙炔罐室等易燃品仓库，必须按防火要求，放在离建筑物10m外的场地。(6)外脚手架主要是供外檐花岗岩、大理石和玻璃幕墙安装使用，从上向下随安装拆除。(7)材料周转用地在结构施工时主要放模板、钢筋，砌隔墙时戴盆望天放加气块及机砖，装修时堆放琉璃瓦、花岗石、大理石、玻璃幕墙等。第5节 施工准备1 技术准备技术准备(1)做好竖向分层结构验收及处理工作。(2)组织会审图纸，编制详细的装修核定表，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，提前与建设单位、设计单位洽商解决。(3)提前确定各种装修材料使

22、用规格、纹样质感色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓，嵌缝膏附属材料，以便定货。(4)技术组按项目编制工艺卡及施工要点。2 物资供应准备物资供应准备(1)技术组提前了解设备的规格尺寸，制订运输路线与设备安装日期，以便综合考虑装修施工与成品保护，防止安装设备时剔凿甚至拆墙，造成装修破活。(2)进一步落实装修材料供货责任单位、进料日期与技术性能。(3)逐项落实木、铁、石等预制品的加工，核对质量、规格、数量等是否符合要求。(4)落实机具需用量计划，设专人解决大理石切割机、钻孔机等进口小型机具。3 组织准备组织准备(1)按部位确定施工员及内部职责分工。(2)确定分包项目后，要早日落实分包单位及进场日期，组织综

23、合施工，将总的形象进度及技术要求进行交底，提出工序安排和工期要求，并帮助分包单位解决困难，以便相互配合施工。(3)技术组按房间编制装修做法图表，落实每一项做法，解决图纸中存在问题。凡有变更，必须加仑量变更洽商，复杂部位要按大图施工。(4)施工项目均应有样板和做法，操作时做到心中有数，并应积极组织样板间施工，经有关方面鉴定验收合格后，方可大面积展开施工。(5)成立质量安全监督小组，将事故苗子杜绝在萌芽中，预防发生任何安全质量事故。(6)成立消防、保卫、成品保护小组。第6节 施工组织1 分部位组织施工分部位组织施工(1)本工程装修量大，层层作法不同，若不抓住主要矛盾，合理组织施工流水线，势必互相牵

24、制，互相干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量不能保证，而且会增大成本。为此必须做好统筹安排，坚持合理施工顺序，严密组织与计划，由项目经理统一掌握与调配。为了加快施工进度，根据各个部位的特点，分为8个“分部”，每个分部各自组织施工，各设施工员负责。分部部位如下:1)室外工程:包括室外墙面、屋面、地面及地下外线各项工程；2)地下室第2-3层及写字楼第3-14层；3)序厅；4)展销厅:第七、六、四、三层；5)展销厅:第五、二、一层；6)楼梯间、电梯厅、扶梯厅、各个门厅；7)游泳室；8)地下室一层娱乐用房。(2)在各个分部中，根据房间的做法不同组织“分块”、“分条”施工。“分块”就是以房间

25、为单位，按房间组织混合工种承包施工。“分块”房间如下:1)各种机房和仓库等，如空调机房、制冷机房、扩散室、滤毒室、送风机房、仓库等做法基本相同，先选空调机房做样子间，然后顺序施工。其做法为:水泥地面踢脚，轻钢龙骨穿孔石膏板墙填岩棉，喷塑，顶棚同墙。2)写字间与琴棋书画室，房间较多，做法基本相同。先在三层选一套作样子间，然后，从上向下组织施工。其做法为:地面及踢脚贴彩钿墙地砖，墙面贴墙布，柱间档案柜整体装饰线，顶喷塑。3)会议室、演播室、外宾接待室、洽谈室等，房间较我我，做法相同。其做法为:水泥地面地毯，平板踢脚，墙面石膏板贴墙布，硬木线角装饰线及贴防火墙纸。4)门厅、电梯厅，从地下室至顶层基本

26、相同在顶层做样子间。其做法为:大理石及彩钿地砖地面，不锈钢门套及墙面，大木线角贴柚木皮，顶棚喷塑，防火墙纸。5)厨房及备餐室做法为:粗粒面地砖，瓷砖墙面，古铜色铝坑片板顶棚。6)餐厅为彩钿墙地砖花池，镜面玻璃及喷涂墙柱面，金属墙纸，喷涂顶棚，硬木踢脚。7)厕所、卫生间等做法基本相同。8)展厅各入口门厅，1-4层自动扶梯厅，展馆南北楼梯间，展馆五层中间休息厅，六层宴会厅，写字楼首层门厅等。9)序厅及2-3层回廊。10)游泳室、健身房、保龄球室、舞厅与娱乐用房。以上都是工艺比较复杂，工序比较多或有特殊要求的房间。“分条”就是以单项目组织流水施工，工程量较大，要组织有一定专业技术特长的班组施工1)轻

27、钢龙骨石膏板墙及吊顶专业小组；2)水泥地面及抹灰施工队；3)琉璃彩铀地砖、粗粒地砖、广场砖、饰面砖、瓷砖、地砖等施工小组；4)花岗石、大理石施工专业队；5)墙纸、墙布、织物、油漆、喷涂专业小组；6)高级木装修小组(包括木地板贴柚木皮、软木片、硬木装饰线、筒子板、窗帘盒等施工)施工；7)铝合金制品镜面玻璃、铝合金格栅顶棚、不锈钢浮云顶棚、坑板项棚及不锈钢钢化玻璃栏板等专业施工小组。8)水、暖、电、卫专业小组。2 施工组织管理措施施工组织管理措施(1)项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。1)按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，

28、互打乱仗。2)为施工创造有利条件，提前解决冬和供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬面未决的问题。3)提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。4)签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。(2)严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。地面工程、门窗工程各分项，每两层自可偿还合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度系统检验认可。(3)作好项目划分:本工程配套设施全，质量要求高，工期短，因此在施工过程中安排好土建与各专业工程的工序交叉，

29、密切配合协作，是搞好工程量与缩短工期的重要环节。高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。(4)实行企业内部及外部指标承包经济责任制。为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润

30、。项目经理对下属进行招标，宴会厅、序厅、外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。(5)建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。项目经理部每天定时如开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部生产组负责组织各个分包单位按统一进度和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决的措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把参加本工程各分包单位，包括设备安装公司的各个

31、单位及本单位的水、暖、电、卫、室外装作这线以及机械、运输、物资供应等单位和部门组织起来，在总的进度控制计划安排下，做好各个分包单位的施工进度计划，组织痒痒体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为分包单位的施工创造必要条件，如场地、机具、图纸、材料、仓库、架子等，遇到问题要缎带以协调解决，必要时要给争包单位让路和支援，相互配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。(6)以样板及大样图指导施工:项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、外墙、地面花岗岩、大理石的分格分块、天棚的灯位、风口、喷洒、烟感、喇叭等的布局，楼电梯厅、宴会厅、会议室、游泳池、舞厅等的细部布局，

32、各种墙面、地面、天棚作法大样，不同墙与地面的交接作法，以及各种柜台、花池等做法大样，肜大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸中出现的矛盾。技术组要设专人负责会审图纸，办理洽商及交底工作。对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间、各工序之间的相互关系，质量标准及使用工数，以便为全面封资修打开局面。对于特殊做法、新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。本工程采取分段分片分层施工，但要求有一个完整的外观效果，不能各自为政，因此要坚持合理施工顺序，统一领导，统一指挥，统一交底，统一调配，统一配料(包括石料、油漆、喷涂配料)，统一抄平放线，使各个部位的装修效果得到统一。(7)合理安