建筑企业管理制度.docx

1、建筑企业管理制度建筑企业管理制度一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向

2、心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、管理人员岗位制度 项目经理岗位职责 、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、1文明、财务等一系列管理工作。 2、负责审定整个项目各种施工方案以及进度计划。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调

3、解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行; 7、按工程进度审定材料计划。 8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; 10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意; 11、提前寻找和组织施工班组,为工程的顺利进展做好准备; 责任工长岗位职责 1、在项目经理的统一领导下，履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。 2、负责施工项目劳动力的优化配置、动态管理。做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料

4、部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。 3、负责制定工程总进度计划 、月进度计划、周进度计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责对施工班组的工程量的核算，并与预算员做好对量工作。 5、负责工程技术核对、质量检查及验收;负责工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理，并对所出现的质量和进度问题，做出相应的解决方案，并落实到相应的人进行监督管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各

5、专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料，从而降低成本。 7、负责施工现场机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。 8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并做好落实和执行。 技术负责人岗位的职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、

6、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，向施工员提供准确的坐标基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把安全技术及施工技术第,页 交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算工程量，并与责任工长做好对量工作,解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配

7、合责任工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 8、配合项目经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、参与工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规

8、范，优化项目技术力量。 施工员岗位职责 1、责任工长的组织下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。 2、熟悉设计图纸，根据图纸及规范要求，检查、督促施工班组按要求进行施工工作。 3、按照编定好的施工方案，组织施工班主进行施工。 4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。 5 、负责制作试块,并做好记录. 6、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。 7、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。 8、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作。 9、认真做好工程施工日记的记录。 第,页

9、安全员岗位责任制 1、负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。 3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施，对已经出现的安全隐患，要及时处理。 4、按照安全施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。 7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施

10、、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 8、负责施工机具的检查及保养。 9、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 10、编制、搜集及整理安全资料。 资料员岗位职责 1、认真学习国家及地方建筑工程技术资料的有关文件、规定，掌握建设档案的归档要求。 2、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格。 3、收集工程使用的原材料、制品、设备等产品的质量证明文件，做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作。 4、负责施工技术资料的搜集、整理、装定、审查，及时、准确的提供各类建筑材料、试件的试验资料。 5、深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，确保资

11、料与工程同步。 6、负责有关工程图纸、文件的收发工作，及时整理、归档并作好收发文登记台帐。 第？页 7、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 8、负责整理各阶段验收资料和交竣工资料，整理和归档装订竣工图。 9、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收移交手续。 10、负责记录和整理会议记录，并做好保存。 10、完成领导交办的各项任务。 材料保管员岗位职责 1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。 2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上

12、报数据真实、准确。 3、做好仓库内的卫生、清洁，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。 、负责材料库存管理，办理材料进场验收，退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查，4及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。 5、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作。 6、参与项目文明施工管理;负责现场材料的管理、看管工作。 7、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。 8、主动要求供应商提供，产品合格证、产品说明书、产品试验报告. 9、所有材料、

13、机具出工地必须在材料保管员处办理出门手续。 10、完成项目经理交办的其他管理工作任务。 材料采购员岗位职责 1、建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立,个供货点，以求供货平衡; 2、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给项目经理，并随时与供应商协商调整材料供应价格，并办理好调价手续; 3、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美，不定期回访市场，了解材料的现行价格; 第,页 4、对大重物资的采购，需要变更原合同单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报; 5、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责

14、处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔; 6、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜; 7、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天。 8、主动要求供应商提供，产品合格证、产品说明书、产品试验报告。 三、管理制度 管理人员不论职务高低、权力大小，都是公司的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施: 1、以集体财物去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给

15、予罚款200元。 、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人2员的，一律不予承认并劝其离开工地，介绍人还要承担罚款200元。 3、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10,25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30,50%。 4、利用职权和业务关系，把公司的财物借给他人、中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。 5、严禁拉帮结派，背后议论人，影响团结，有以上行为者罚款200元，情节严重者可直接辞退。 6、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。 7、严格遵守上下班、开会制度。 8、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问第,页 题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的 ，每次给予罚款50元。 9、严禁打击报复，败坏管理队伍作风，造成严重影响的，坚决给予罚款300元以上处分。 10、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理;数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。 11、管理人员要立场坚