自学考试工程项目管理选择题.docx

1、自学考试工程项目管理选择题1、下列选项中不是工程项目特征的是(D) （分数：1分） A. 一次性 B. 系统性 C. 有生命期 D. 独特性 2、工程项目的特点有哪些？(ABDE) （分数：2分） A. 特殊的项目组织 B. 有资金限制和经济性要求 C. 科学的工程技术设计 D. 特殊的法律条件 E. 特定的对象 1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的容？(D) （分数：1分） A. 工程项目构思的产生和选择 B. 项目的目标设计和项目定义 C. 可行性研究 D. 工程项目的自我审查 2、下列属于工程项目的强制性目标因素的为？(A) （分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B. 项

2、目总投资 C. 投资收益率 D. 解决就业人数 3、下列属于工程项目的期望目标因素的为？ (C)（分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B. 事故的预防措施 C. 投资收益率 D. 技术规规定的安全性标准 4、下列选项中不属于项目审查容的为（B） （分数：1分） A. 问题的定义 B. 项目的定义 C. 目标系统和目标因素 D. 项目的初步评价 5、下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（B） （分数：1分） A. 研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合 B. 对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性 C. 采用多案比较法，以选择经济合理的案 D. 进行大量调查研究，客

3、观反映和分析问题 二、多项选择题6、工程项目构思产生的原因为（ABCDE） （分数：2分） A. 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域 B. 上层系统运行存在问题或困难 C. 为了实现上层系统的发展战略 D. 项目业务 E. 通过生产要素的合理组合，产生项目机会 7、目标因素指标的确定可采用的法有（ABCE） （分数：2分） A. 相似情况（项目）比较法 B. 指标计算法 C. 费用/效用分析法 D. 经验估算法 E. 头脑风暴法 8、目标系统至少应具有的三个层次为（ACD） （分数：2分） A. 系统目标 B. 功能目标 C. 子目标 D. 可执行目标 E. 技术目标 9、

4、项目选择的依据一般为（ABDE） （分数：2分） A. 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要 B. 项目符合企业经营战略目标 C. 能安排较多的企业富余人员 D. 项目本身成就的可能性最大和风险最小 E. 企业的现在资源和优势能得到最充分的利用 1、下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（B） （分数：1分） A. 项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务 B. 项目管理目标主要是解决上层系统的问题 C. 项目管理目标用于保证项目目标的实现 D. 项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求 2、下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（C

5、） （分数：1分） A. 完整性 B. 均衡性 C. 确定性 D. 动态性 3、下列哪项不属于界面（C） （分数：1分） A. 技术系统的界面 B. 行为系统界面 C. 上层组织与环境之间的界面 D. 组织系统界面 4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（D） （分数：1分） A. 目标系统 B. 对象系统 C. 行为系统 D. 封闭系统 5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D） （分数：1分） A. 结合性 B. 相关性 C. 目的性 D. 确定性 6、根据系统寿命期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的法称为（B） （分数：

6、1分） A. 结构化分解法 B. 过程化分解法 C. 功能化分解法 D. 以上均不正确 7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（B） （分数：1分） A. 项目的工程技术设计文件 B. 项目系统目标文件 C. 实施案和计划文件 D. 工作包说明 二、多项选择题8、工程项目结构分析的容为（ACDE） （分数：2分） A. 对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统围，包括工程围和项目所包括的实施责任围。 B. 进行网络分析以及工程组织设计； C. 工程项目的结构分解； D. 项目单元的定义； E. 项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排

7、。 9、下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等; B. 工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规、工程量表、模型组成； C. 实施案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。 一、单

8、项选择题1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（A） （分数：1分） A. 建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行； B. 适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和部资源的改变作出迅速的反应； C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。 D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理法的应用是十分有效的。 2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D） （分数：1分） A. 项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 C. 项目组织与企业组

9、织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D. 项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。 3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D） （分数：1分） A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C. 层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。 D. 联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。 4、下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包式的特点的为

10、（A） （分数：1分） A. 项目的责任体系是完备的 B. 业主有大量的管理工作，有多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D. 项目的计划和设计必须全、准确、细致。这样各承包商的工程围容易确定，责任界限比较清楚。 5、下列有关全包（一揽子承包）式特点的说法中，不正确的是（D） （分数：1分） A. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的便。业主事务性管理工作较少 B. 避免多头领导，降低管理费用；便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费 C. 在全包工程中业主必须加

11、强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全位工作的承包商。 D. 业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 二、多项选择题6、采用项目组织的好处是（ACDE） （分数：2分） A. 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B. 组织部及与环境之间沟通便； C. 能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D. 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用； E. 能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 7、工程项目组织的基本层次有（ABE） （分数：2分）

12、 A. 项目所有者或项目的上层领导者； B. 项目管理者（组织层） C. 设备供应商 D. 项目咨询层 E. 项目操作层 一、单项选择题1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理便，时间费用压力不大的项目适用采用（A）项目组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（C） （分数：1分） A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 B. 由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标； C. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 D

13、. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展； 3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（B）组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 4、独立式项目组织形式适用于（B） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。

14、D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为多自成体系，能独立实施的子项目。 5、直线式项目组织形式适用于（C） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为多自成体系，能独立实施的子项目。 二、多项选择题6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现 B.

15、业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 C. 分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响 D. 通过分标策划摆正工程过程中各面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。 E. 对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 7、矩阵式项目组织形式适用于（BE） （分数：2分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理便，时间费用压力不大的项目 B. 企业同时承担多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复

16、杂程度也有所不同，如工程承包公司。 C. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 E. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为多自成体系，能独立实施的子项目。 一、单项选择题1、在工程项目中，（A）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。 （分数：1分） A. 业主建立的或委托的项目经理部 B. 承包商建立的工程管理部门 C. 工程监理部门 D. 以上答案都不正确 2、监理工程师的首要作用是（A） （分数：1分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划

17、，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。 C. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。 D. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 3、业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（D） （分数：1分） A. 业主全权管理 B. 采用监理制度 C. 代理型承包模式 D. 混合式管理模式 4、当项目采用“设计施工供应”总承包式时，由（C）负责项目的具体管理工作，业

18、主仅承担项目的宏观管理与高层决策。 （分数：1分） A. 监理工程师 B. 专业施工单位的管理人员 C. 工程总承包 D. 以上均不对 二、多项选择题5、监理工程师的主要作用有（ABDE） （分数：2分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。 C. 行使决策的权力，并有权进行合同变更。 D. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。 E. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保

19、护承包商的合法权益。 6、监理工程师的任务定义主要由（ABC）来实现。 （分数：2分） A. 监理合同 B. 承包合同 C. 业主对监理工程权力的限定 D. 监理公司规章制度 E. 相关行业规 一、单项选择题1、关于工程项目计划过程的说法中，不正确的是（B） （分数：1分） A. 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划； B. 工程项目计划一般是相对稳定的； C. 在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。 D. 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。 2、下列选项中,（D）不是工程项目计划的要求。 （分数：1分） A. 计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任

20、务进行； B. 符合项目本身的客观规律； C. 经济性和全面性要求; D. 计划要尽可能详细。 3、下列选项中，（D）不属于工程项目计划的容。 （分数：1分） A. 工期计划 B. 成本计划 C. 质量计划 D. 工程项目结构分析 4、工程项目计划中，不属于资源计划的是（C） （分数：1分） A. 劳动力使用计划、招聘及培训计划 B. 机械使用计划，采购、租赁试刊，维修计划 C. 项目现金流量（收入和支出计划） D. 物资供应计划、采购订货计划、运输计划 5、项目计划的制订要符合实际，关于“实际”下列说法错误的是（D） （分数：1分） A. 计划要符合环境条件 B. 反映工程参与者的实际情况

21、C. 计划要符合项目本身的客观规律 D. 符合业主对工期和成本的期望 二、多项选择题6、计划的详细程度由（ABDE）决定 （分数：2分） A. 项目技术设计的深度 B. 项目结构的分解程度 C. 业主 D. 工程的复杂程度 E. 掌握计划资料的数量和质量 7、工程项目计划的协调包括（ABCDE） （分数：2分） A. 承包商的计划与业主的整个项目计划体系相协调，分包商的计划与总承包商的计划体系相协调，项目的计划应与企业的总计划协调。 B. 合同之间的协调 C. 不同层次的计划协调 D. 计划过程中组织之间的协调。 E. 长期计划于短期计划的协调 一、单项选择题1、横道图进度计划的优点是（C）

22、。 （分数：1分） A. 便于确定关键工作 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚 C. 表达式直观 D. 工作时差易于分析 2、下列关于工作总时差的说法中，正确的是(A)。 （分数：1分） A. 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 B. 总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C. 总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D. 总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 3、下列哪项表示为“开始结束”关系（C） （分数：1分） A. FTF B. STS C. STF D. FT

23、S 4、下列关于自由时差的说法中，正确的是(A)。 （分数：1分） A. 自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动时间 B. 自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C. 自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 5、下列哪项不属于里程碑事件（D） （分数：1分） A. 批准立项 B. 总承包合同签订 C. 主体封顶 D. 外装修完成 6、某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的

24、最早开始时间为（B）天 （分数：1分） A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、某双代号网络计划中，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是第13天，总时差是9天，则工作M的最迟开始时间是第(A)天。 （分数：1分） A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为(D )天。 （分数：1分） A. 2和0 B. 2和2 C. 4和0 D. 4和2 9、完成某工作的最短持续时间为8天、最长

25、持续时间为18天、最可能持续时间为16天，则该工作的持续时间是( C)天。 （分数：1分） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多项选择题10、下列有关网络计划的优点，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。 B. 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。 C. 可以十分便地进行工期和资源的优化。 D. 提供给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。 E. 使用便，制作简单。 11、有关横道图的特点，下列说确的是（ADE） （分数：2分） A. 使用便，制作简单 B.

26、 能反映出工作间的逻辑关系 C. 可以通过横道图计划确定关键工作和关键路线 D. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 E. 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用. 一、单项选择题1、下列选项中不是成本计划的表达式的为（A） （分数：1分） A. 流程图 B. 表格形式 C. 曲线形式 D. 圆（柱）形图 2、与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（A） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 3、与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（B）

27、（分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 4、与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（C） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 5、按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（C） （分数：1分） A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、下列计划成本的估算法不适用于前期策划阶段的是（C） （分数：1分） A. 参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B. 专家

28、咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C. 使用概（预）算定额 D. 按照或部门颁布的概算指标计算 7、下列计划成本的估算法不适用于项目设计和计划阶段的是（C） （分数：1分） A. 使用概（预）算定额 B. 工程询价 C. 按照或部门颁布的概算指标计算 D. 采用已完工工程的数据 二、多项选择题8、有关成本计划的过程，下列说确的是（BCDE） （分数：2分） A. 成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立 B. 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程

29、C. 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D. 随着项目的深入，技术设计和实施案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。 E. 将批准后的投资总额拆分到各个成本对象，例如项目单元、工程分项、项目的各个阶段等，以作为对这些单元或部分进行设计和计划的依据或限制，由此形成由上而下的控制过程。 一、单项选择题1、对一个确定的工期计划，最便、影响最小的是法通过（B）达到资源的平衡。 （分数：1分） A. 在时差允的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结

30、束时间在时差围的合理调整； C. 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D. 压缩关键线路的资源投入 2、下列关于平衡资源的法中，影响总工期的是（D） （分数：1分） A. 在时差允的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差围的合理调整 C. 改变案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D. 压缩关键线路的资源投入 3、关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（D） （分数：1分） A. 对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B. 专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 C. 须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D. 资源的优先级是由工程项目自身所决定的。 4、在现代项目管理中，对资源计划的要（D） （分数：1分） A. 必须纳入到进度管理中 B. 它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。 C. 在制定实施案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的容。 D. 以上选项均是 二、多项选择题5、资源管理是极其复杂的，主要原因有（ABCD） （分数：2分） A. 资源的种类多，供应量大 B. 设计和计划与资源的交互作用