消防工程施工组织设计.docx

1、消防工程施工组织设计一、工程概况（一）工程简介 :该工程为高密市第一中学新校区消防工程，设计单位为青岛北洋建筑设计有限公司设计，该工程位于山东省高密市月潭路以2东平安大道以北，建筑面积约 16.2 万 M，共分三个标段 :第一标段为高一年级部、 共享资源一部，建筑面积约 50774.052M，高一年级部包括教学楼 A1#、教学楼 A2#、宿舍楼 A3#、宿舍楼 A4#、餐厅体育馆 A5#、连廊 L1，共享资源一部包括 E1#楼、E2#楼、 E3#楼；第二标段为高二年级部、 共享资源二部，建筑面积约 54633.762M，高二年级部包括教学楼 B1#、教学楼 B2#、宿舍楼 B3#、宿舍楼 B4

2、#、餐厅体育馆 B5#、连廊 L2，共享资源二部包括 F1-1# 、2#、3#、 4#、 F2-1# 、2#、3#、F3-1# 、2#、F4-1# 、F4-2# 楼；第三标段为高三年级部、国际部，建筑面积约56374.80 M 2，高三年级部包括教学楼 C1#、教学楼 C2#、宿舍楼 C3#、宿舍楼连廊 C3-1#、宿舍楼 C4#、宿舍楼连廊 C4-1#、宿舍楼连廊 C4-2#、风雨操场 C5#、风雨操场连廊 C5-1#、餐厅 C6#，国际部包括 D1#楼、教学楼 D2#、宿舍楼 D3#、风雨操场 D4#、餐厅 D5#、国际部连廊。本次投标为第一标段。（二）工程主要内容1、喷淋灭火系统2、室内

3、外消火栓系统3、防排烟系统4、火灾自动报警系统5、消防泵房系统采用智能型二总线控制系统，消防电话插空与手动报警按钮安装在同一部位，采用总线模块控制方式。消防中心可以联动消防水泵、喷淋泵、消防广播及通讯等设备。（三）施工工期本工程工期 43 天。（四）工程施工采用的技术质量标准本工程采用如下标准、规范、规程施工，编制本施工组织设计时，所示标准均为有效版本，所有的标准都会被修订，项目部应与有关各方共同探讨使用下列标准最新版本的可能性。1、GB50016-2014建筑设计防火规范2、GB50084-2001自动喷水灭火系统设计规范3、GB50116-2013火灾自动报警系统设计规范4、GBJ140-

4、2005建筑灭火器配置规范5、 GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范6、GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范7、GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范8、GB 50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范9、GBJ126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范10、 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11、 GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范12、 GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范13、DB37/242-2014建筑自动消防设施安装质量检验评定规程1

5、4、 JGJ16-2008民用建筑电气设计规范15、 GB50052-2009供配电系统设计规范16、 GB50015-2010建筑给水排水设计规范17、 GB50014-2006-2011 版室外排水设计规范（五）编制依据1、高密市第一中学新校区消防工程施工招标文件， 项目编号：XHTC-GC-2016-0912、高密市第一中学新校区消防工程施工电子版图纸3、我国现行的规章、规范、标准及图集；4、我国现行的安全生产、 文明施工、 环保及消防等有关规定；5、我单位在类似工程中的施工经验（六）质量目标承诺1、工程质量要求符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB/50300-2013) 合格标准，并

6、通过消防主管部门验收；2、工程一次检验合格率达到 100%；3、全部施工项目按国家现行的施工验收规范和质量评定标准，达到一次交验合格；4、杜绝施工中重大质量事故。若我公司如有幸承接此项工程的施工任务，我们本着高度负责的态度对本工程施工。按照建筑法的各项要求成立项目经理部，全面履行合同。并将选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的优秀项目经理组成项目班子。我公司决定将该工程列入 2016 年度重点目标管理项目，达到业主的满意。二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况（一）我公司劳动力情况说明我单位具有全国范围内进行大规模施工及管理能力，单位本身有多名专业施工员，具有长期从事消防施工

7、和施工管理的经验，可保证多个项目的施工队伍的管理。单位下属所有施工队伍均具有专业施工经验，施工工人均具有专业施工水平，具有大型项目、特殊项目的攻坚能力。为保证本项目的顺利实施，我们会严格遵守有关劳动力管理的地方法律法规。保证不影响工程及总包方进度和质量，保证不给项目造成不良社会影响。具体采取以下措施防止上述事件的发生：所有施工人员、劳动力均与单位签署书面劳动合同；单位充足储备本项目所用劳务资金，在银行开设工资帐户，决不拖欠、克扣施工人员工资；项目部每月按时发放施工人员工资，直接发放到施工人员银行卡中；单位为本项目签定专门施工安全保险，为每个施工人员办理人身意外伤害险。（二）劳动力要求为确保该工

8、程质量，劳动力安排采取以下措施：1、项目经理必须具有安装工程一级项目经理证书，承担过至少二项类似工程的施工，获得过省优秀消防工程奖，中级以上职称，经过消防专项技术培训。2、技术负责人要求具有安装工程高级职称，承担过五项类似工程的施工，经过消防专项技术培训。3、质检员具有建设主管部门的质检员上岗证书，经过消防专项技术培训，大专以上学历，承担过三项类似工程的施工。4、电工、电焊工、管道工等特殊工种应有建设主管部门的操作证书，其中电工、管道工应同时经过消防专项技术培训。施工工人应至少承担过三项类似工程的施工。5、工程调试人员必须有提供设备的供应商技术人员参与。6、施工人员进场前应进行针对该工程的专业

9、技术个安全培训并经过考试合格方能上岗。7、项目经理严格按照规定组织施工，合理调配人员，避免人力资源的浪费。8、技术负责人做好技术交底工作，质检员严格按有关规范进行检验。（三）劳动力组织1、本工程的施工组织方面依据现代项目管理模式，组建项目部，将委派高素质并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员 , 以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主及总包的各项要求，全面配合总包单位、监理单位、设计单位的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业

10、主的承诺。2、项目管理机构职能项目管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。3、指挥职能项目管理机构应根据业主、监理及总包的要求，结合安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。4、指导职能项目管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理及总包的要求，对工程各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。5、组织职能项目管理机构必须根据工程各方面的要求，将所

11、涉及的系统专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。6、协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的系统专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目管理机构应做好与业主、总包、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作，负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，做好材料及设备的运输工作及与交通管理部门的关系协调，为工程的顺利施工打好基础。7、控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。项目管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根

12、据工程总体进度计划和质量目标 , 对工程的进度和质量进行控制。目管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主及总包方满意。8、项目部各岗位的职责（1）项目经理职责负责现场生产过程中同业主、总包、监理及各分包之间的协调工作。对工程总体施工布置负责 , 执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。（2）生产负责人职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款；负责生产过程的组织与协调工作。（3）技术质量负责人职责负责组织编制工程的施工方案；负责执行规范标准及技术安全措施；负

13、责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档；负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。(4) 施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度；组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理；参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施；负责收集、整理、标识、检验和试验记录；做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。(5) 质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标；认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员；核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进

14、行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。(6) 材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验；把好材料、设备质量关，无标识不清的产品不准在工程中使用。(7) 安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督GB/T28001职业健康安全管理体系的执行；监督、检查安全交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。(8) 计划、统计员职责根据业主及总包计划做好重点施工部位的安排；根据业主要求做好日报、周报及月报工作；检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。(9 ）环境监控人员根据要求对环境保护的要求做好施工方面的安排

15、；负责培训所有施工人员对环境管理体系的意识；监督施工过程中 ISO14001 环境管理体系的执行情况。管道工： 29 人；电工： 11 人。（四）主要施工机具配备编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工平面布置图机械设备位置，就位安装，以满足开工需要。重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的需要。1、施工机械设备配备计划根据工程实际情况，工程规模、工期及质量要求，并考虑施工现场及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测算，决定本工程配备施工机具如下表：工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现

16、场电气安全管理规定，另外还应注意：（1）编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，就位安装，以满足开工需要。（2）重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的需要。（3）施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。（4）施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，非专职人员不得触动机电设备。3、机械设备使用、保养制度（1）建立机械管理责任制和机械操作责任制。（2

17、）在施工生产中机械设备必须做到科学管理、合理使用，严格遵守操作规程，充分发挥机械效率，不得超越机械设备额定能力蛮干。（3）应编制好机械设备使用计划，加强调度管理，使机械设备充分发挥效能，并避免造成机械设备的积压浪费。（4）做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人员。（5）机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况，参照出厂说明书要求制定。（6）正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班纪录和各级保养执行情况表。（8）除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外，还应进行停放保养（停用一个月以上）和季节保养等。三、施

18、工组织设计（一 ) 施工部署1、施工流水段的划分及部署原则（1）根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位施工情况同时展开消防安装施工；（2）制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路施工并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度；（3）本工程在我单位项目部深化设计基础上，与其他单位密切配合，安排好施工部位、内容，从而保证工程总体进度；（4）抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置；（5）在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工程搞好协调配合，确

19、保安装进度；（6）以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2、消防系统安装的施工部署（1）消防安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，消防工程安装可顺序分为以下几个阶段：施工准备及配合留洞、系统管线及设备安装、安装探头、配合喷头定位等、单机调试及系统调系统测验、交接及培训、工程保修、维护保养等；(2) 消防安装依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施；(3) 制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、

20、设备及材料的供货计划、施工用水用电计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日整改计划，层层落实总体计划；(4) 在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立消防配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。3、施工配合与协调服从及配合业主、总包及监理的管理，切实做好消防工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排、确保施工质量，确保工程总体进度。(1) 项目部的配合与协调职责服从及配合业主、总包

21、与监理的管理，负责管理、统筹及协调所有消防系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使消防系统有效的、合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成；负责进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务。使整体消防项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。(2) 各施工阶段的配合安装阶段的配合项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装；设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。(3) 装修阶段的配合喷淋系统的定位与系统吹洗应在吊顶龙骨

22、安装完后进行。吊顶的石膏板施工时，消防喷洒专业要派人密切配合，在喷头的位置预留出圆孔，待吊顶施工完后，再装喷洒头。装喷洒头时，要戴上白色的手套，以免污染顶棚。(4) 调试阶段的配合检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求；会同总包及监理对所涉及的消防工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试；提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行；备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、总包及监理审批；及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、总包协调解决。(5)

23、 与总包的配合由甲方供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按消防安装工程施工进度计划及时提供；设计图纸及资料由甲方按规定的数量及时提供，我单位依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示甲方协调解决；甲方、总包及监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请甲方、监理参加和验收；甲方或总包按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。(6) 与装修的配合烟感盒安装与吊顶施工的配合烟感盒及监测广播扬声器，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与精装协调。喷洒系统与吊顶施工

24、的配合喷洒系统支管安装与系统吹洗应在吊顶封板前进行。吊顶板预留喷头孔，由精装配合开孔，封板完工后再装喷洒头。由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划；由各类计划保证总控计划的实现；计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划；切实落实机电配套计划、保证施工计划的进展和实现；及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施；对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果；在施工过程中随时听取甲方、

25、总包及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一；为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。（2）工程进度控制计划从接到中标通知书开始即进行准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我单位根据本工程图纸和招标文件，已草拟了消防安装工程进度控制计划， 并承诺凭借我单位的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成消防施工工作。在两周内向甲方、总包及监理

26、呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间，现场临设计划；施工图纸的深化设计出图及送审计划；劳动力配备计划；施工机具设备计划；预制件的加工计划；工厂、工地测试，调试计划及验收计划；资料送审及报批计划；培训计划；竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：合同中关于各施工项目总体进度要求；国家及地方的有关法令、法规；施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；合同中规定的开、竣工日期；土建的施工进度计划安排；设计图纸和设计说明；有关设备的供货周期；本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；各工种之间的施工顺序和搭接关系。（3）工

27、程进度保证措施采用先进的施工技术提高生产率；发挥大型专业施工企业优势；我们将充分发挥我公司的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；配备充足的施工机具设备施工；有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制；从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本单位资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。搞好项目资金管理保证本工程

28、项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；项目资金出现困难，应及时与各方协助解决；坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助业主和总包作好付款和备款计划。融洽各方关系，做好施工配合工作融洽与政府部门、甲方、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；做好施工配合工作。搞好文明施工、安全管理，保证工程施工。（4）主要配套计划主要施工机械设备计划表；主要材料供应计划表；工程进度计划表；（5）施工用水、用电量计划消防安装工程的水电设施服从业主及总包要求，经申报同意后使用水、电。现场生产用水主要为消防喷淋系统冲洗、试压。现场照明措施一般场所宜选用 2

29、20V 照明器，对下列物殊场所使用安全电压照明器；人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地高度低于 2.4M所的照明，电源电压应不大于 36V；在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于 24V；的场在特别潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于 12V。使用行灯符合下列要求电源电压不超过 36V；灯体与手柄应坚固，绝缘良好并耐热耐潮湿；灯头与灯体结合牢固、灯头无开关；灯泡外部有金属保护网；金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。施工用电需要量计划和措施安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章指挥，违章作业；施工现场内配电线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避

30、免机械操作和介质腐蚀；露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起；专设电工每天巡视检查用电装置及设备，发现隐患及时纠正，未尽事宜均按施工现场临时用电安全技术规范执行。（二）施工准备工作1、人力资源的组织准备（1）建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。（2）选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场。选择参加过同类型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工；（3）对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分，电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗；（ 4) 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（ 5）做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。2、物资准备（1）组织