供销社干部作风建设年总结讲话与供销社度创卫工作总结汇编.docx

1、供销社干部作风建设年总结讲话与供销社度创卫工作总结汇编供销社干部作风建设年总结讲话与供销社度创卫工作总结汇编供销社干部作风建设年总结讲话近一个时期以来，省、邯郸市、武安市相继召开了“干部作风建设年”活动动员大会，对干部作风建设做出了安排部署。开展作风建设年活动，是省、市委着眼于复杂多变的形势，着眼于完成艰巨任务，着眼于推动科学发展做出的重大决策。市委王书记、孟市长的重要讲话，思想认识高远、剖析问题深刻、工作要求严格，充分体现了市委抓干部作风建设的态度和决心。我们今天召开这次大会，既是作风建设的动员安排会，也是连锁配送调度会和第一季度工作的推进会。目的就是按照市委的要求，全面安排部署全市供销社的

2、作风建设年活动任务，进一步加强干部职工的作风建设，为供销社又好又快发展提供强有力的思想作风保障。刚才，宣读了关于开展“干部作风建设年”活动的实施方案，这个方案具有较强的针对性和可操作性，请大家务必认真抓好落实。下面，我讲几点意见。一、正确把握形势，提高思想认识，真正把“干部作风建设年”活动作为一项重要工作任务来抓作风好坏决定事业成败。从一定意义上说，一个单位、一个部门的工作，成在作风，败在作风，一个干部的形象，好在作风，坏也在作风。干部作风的好坏，事关全系统发展大局，事关在职工群众中的形象。今年，我们既定的目标能否实现，重要一点就是取决于干部的思想作风和工作态度，因此，开展作风建设年活动对于我

3、们来说，更具有特殊重要意义。加强作风建设是落实上级精神的具体行动。胡锦涛总书记在中纪委三次全会上强调，要加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风。省、市委将加强干部作风建设，摆上了重要议事日程，这顺应了形势发展的需要，切中了当前制约发展的要害，对推进干部作风建设提出了新的更高层次的要求，也非常符合我们供销社的实际。供销社能否取得更加丰硕的成果，能不能抓好这次活动，是对我们政治意识和执政能力的一次重大检验，我们一定要切实提高认识，真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。进一步弘扬新风正气，破除心浮气躁，力求有所作为，为建设新农村、再创供销社辉煌做出应有的贡献。加强作风建设是加快供销社发展的必然

4、要求。新的一年，我们有着诸多发展机遇，但也面临着不少困难和挑战。从外部环境看，我们除受全球金融危机的冲击外，还面临着日益激烈的市场竞争。从自身发展看，资金、人才、历史遗留问题等“瓶颈”制约依然突出。面对前所未有的困难和异常繁重的任务，我们要想在应对挑战中有更大作为，必须以良好的作风攻坚克难；抢抓新机遇、打造新优势、树立新形象、夺取新胜利，真正把今年“1256”的工作规划落到实处。因此，越是困难，我们越要自我加压，灵活应变，取得突破。全系统广大干部职工只有始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以务实的作风，一项一项抓落实，才能加快发展、才能科学发展、才能又好又快发展。开展作风建设年活动是加强领导

5、班子和干部队伍建设的迫切需要。当前，全系统干部队伍整体素质是较高的，对市社决策部署的执行是自觉的、是坚决的。但也必须清醒看到，我们的干部作风依然存在一些不容忽视的问题：一是工作责任心不强。我们的一少部分干部，没有把供销社当成自己的家，缺乏对供销社的感情、责任、追求和事业心，在其位不谋其政，不尽其责，工作不求上进，胡乱作为，辜负组织期望，拖了系统后退，耽误了发展机遇。还有个别单位不求持续发展，有钱随便坐支，对市社的资金随意改变用途，个别单位养老金不交，置职工切身利益于不顾，遇到问题上推下卸，不负责任。二是开拓创新精神不足。目前，我们在思想作风、工作作风、责任意识、精神状态、市场观念上还难以适应市

6、场经济的发展，存在循规蹈矩、畏首畏尾、怕担责任、怕冒风险、不善谋划、不敢开拓的保守思想。突出表现在融资能力差、工作效率低、盈利能力弱、服务水平滞后、经营业务不活、干事创业氛围不浓等方面。尤其在连锁配送上反映慢，送货不及时，顾此失彼。大事小事找市社不找市场，张口闭口叫市社帮忙，推推动动，拨拨转转，懒惰散漫，拖拉不前。三是落实工作力度不大。一少部分干部，口号喊的多、实事办的少，常常是谋划时海阔天空，落实起来却虎头蛇尾；发展只停留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上，但就是没有记在心上、落实在具体行动上。好大喜功、急功近利的心态严重，对市社交办工作不落实，不干事也干不成事。四是深入基层力度不够。开展干部作风建

7、设活动，目的就是干部受教育，群众得实惠，发展上水平。实际工作中，我们的机关干部、公司经理到基层调研次数不多、市场把握不准，关注民生广度不够、联系群众热情不高、矛盾隐患排查不力，依靠主观臆断、片面武断处理问题，成为企业发展的最大阻力和障碍。五是工作进展不平衡。公司与公司、基层社与基层社、公司与基层社之间工作进展不均衡，差距悬殊大，有的公司销售额太低，市场份额太小，竞争力弱。这些问题虽然存在于少数单位和个别人身上，但其消极影响和后果不可低估，必须借助开展作风建设年活动的有利时机，认真加以解决。二、围绕发展大局，紧贴工作实际，下大力促进干部作风大转变，供销事业大发展开展为期一年的作风建设活动，就是要

8、建设一支善于领导科学发展、奋发有为、担当重任的领导班子，建设一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的干部队伍。在活动的整体推进过程中，突出把握学习教育为先导、解放思想为前提、解决问题为核心、主题实践为载体、领导带头为关键、制度建设为根本、强化监督为保障、推动工作为目的八个方面要求，同时我们还要针对工作实际中存在的问题，在以下几个环节上力求突破：第一、着力在干部素质提升上求突破。一是开展思想政治教育。开展“作风建设改什么”、“我为供销社发展做什么”的大讨论，开展“四查四看”，一查思想作风，看是否由于思想原因导致工作落后；二查工作作风，看查摆的问题在自己身上是否存在，自身有没有“虚、躁、懒、散

9、、奢”的不良风气，自己与先进单位相比有哪些差距；下步在作风建设上如何改进；三查服务作风，看是否办事拖拉，效率低下，对门店统领无力，商品能否及时送到门店，公司送货人员对基层的态度如何，商品知识是否了解，售后服务是否到位。机关为基层解决了多少实际问题。四查生活作风，看是否存在铺张浪费、大手大脚的问题，上任以来为职工办了多少好事、实事，养老金是否按时缴纳，职工工资提高了没有，三年规划能否如期实现。通过大讨论和查找问题，激发全系统干部职工敬业、奉献、干事创业的内在动力，进一步增强事业心和责任感。切实提高大局意识、责任意识，增强做好本职工作的能力和水平。二是开展“三项活动”。深入开展学文件、搞调研和纪律

10、专项整改等“三项活动”，通过学习文件，完善干部知识结构，提升理论水平；通过深入基层、调研市场活动，增强干部科学判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济，搞好业务经营的能力；通过纪律专项整改，严肃查处违纪行为，打开工作局面。三是加强干部能力培训。按照“缺什么补什么”的原则，有计划地对公司经理、基层社主任、机关人员开展作风教育培训，鼓励领导干部不断提高干部适应岗位和推进工作的能力。四是激发干部主动性、创造性。坚持正确的用人导向，完善以实绩考核为核心的干部考核评价体系，建立干部工作台帐，以务实、实干作为考核评价、提拔使用干部的重要标准和依据。第二、着力在工作责任落实上求突破。一是形成层层抓落实格局。切实

11、强化分级负责意识，真正做到一级对一级负责，逐级抓好落实。各单位一把手要着力谋划本单位全局工作，把握方向，科学决策，创造性地开展工作，围绕市社工作中心，承担好促进发展、推进改革、维护稳定的责任；领导班子成员要互相配合，搞好团结，凝聚工作合力，形成攻坚态势。全体职工要做好本职工作，高标准的完成领导交办的各项工作任务，现在虽然制定了三年规划，规定职工收入要逐年提高，但职工还要实行效益工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得，只有企业增效，职工才能增收。二是强化工作责任制落实。建立健全主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任具体落实到人，切实形成主要领导总体抓，

12、分管领导重点抓，责任人员具体抓，干部群众共同抓的良好局面。三是加大责任体系考核力度。通过推行公开承诺制、目标责任制、调度督导制、受理问责制、警告使用制等，掀起“责任风暴”，建立完善干部职工目标责任、工作业绩考核等办法，加强对工作落实过程、过错责任追究制落实情况的监督检查，坚持有责必问，无为必究，严格问责。四是加强沟通协调。供销社的发展离不开市委政府和有关职能部门的支持，各单位都要积极争取当地党委政府和职能部门支持，加强沟通和协调，解决问题，促进发展，为供销社发展创造良好环境。各公司、基层社要继续推行工作例会制度，及时掌握进度，改进工作，做到多沟通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任务。第三、

13、着力在服务质量改善上求突破。一是加强机关效能建设。广泛开展以“两提高、两降低”为主要内容的效能建设，提高工作效率，降低资源消耗，提高经济效益，降低经营成本。深化“满意不满意单位评选”和“基层评机关”、“职工评干部”活动，从制度上杜绝机关人员和基层单位服务意识不强、办事效率低下、工作推诿扯皮等现象。二是推动工作办理再提速再提效。除办理食盐经营许可证外，目前市社涉及行政审批服务的项目还不多，但全系统在上级交办、本职业务等各项工作的办理上要再提速再提效，确保高效率，杜绝“中梗阻”。三是努力提高服务质量。服务效率低、质量不高、速度不快，是当前企业集中反映的问题。要进一步简化程序，做实基础性工作。深入开

14、展“企业服务年”活动，机关人员都要设身处地为企业着想，满腔热情为企业服务，要为企业发展当好“千里眼”和“顺风耳”，密切关注政策走势和市场变化，为企业经营出谋划策，抢占市场制高点。当前正是企业最困难的时期，我们要把工作帮到企业心坎上，实实在在为企业解决难题，搞好帮扶。要增强责任意识和服务意识，切实担负起服务经济主体、着力提高服务水平，特别是为重点工程的顺利推进做好服务，确保无障碍发展，营造良好的经营发展环境。第四、着力在制度执行上求突破。一是严格执行“六条禁令”。进一步加强公车使用管理，规范公务接待，规范办事程序。干部作风问题说到底是党性问题，党性纯则作风正，要抓好党的宗旨观念、党风党纪教育，树

15、立正确的事业观、工作观、政绩观，讲党性、守纪律、重品行、做表率，确保在任何时候都永葆共产党员的政治本色。要坚持做到勤勉干事，认真履职，增强事业心和责任感，激发履职尽责、狠抓落实、干事创业、勇争一流的工作激情。二是强化廉洁自律教育。加强党章和法纪法规学习，强化职业道德教育和警示教育，牢记“两个务必”，规范自己的一言一行，一举一动，坚持从机关和党员领导干部做起，不义之财不取，不明之宴不赴，不洁之地不去，不诤之友不交，淡泊名利，老实做人，干净做事。坚持勤俭办社，把有限资金用在刀刃上，用在企业发展和改善民生上。三是加强对企业运行的有效制约和监督。坚持民主集中制，完善各项管理制度。强化党内监督，认真贯彻

16、落实党内监督条例（试行），严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主生活会、领导干部重大事项报告和经济责任审计等制度，进一步发挥法律监督、民主监督、审计监督、社会监督和舆论监督的作用，完善对权力运行的监督体系，确保权力公开运行和正确行使。切实加强对各单位“一把手”的监督。四是着力解决事关职工切身利益的突出问题。办好职工增收、医保、社保、衣食住行等大事、实事，力争到XX年，全系统干部职工基本达到现行档案工资水平。市社对三年规划进展和落实情况要跟踪要帐，还要请职工打分，促进领导干部善谋大事、多干实事、常办好事，提高职工满意度。五是加强人事制度改革，促进干部公开选拔、竞争上岗和轮岗交流，实现干部的合

17、理流动和优化组合，改出干事创业的火热激情。第五、着力在工作目标完成上求突破。干部作风体现在干部工作生活的方方面面，好的作风需要在实践中培养，靠工作去检验。今年是实现“十一五”规划的关键一年，也是市社“八年再现辉煌”的冲刺决战年，年初我们提出了实施“1256”工作规划，吹响了加快发展的进军号，发出了再创辉煌的最强音。全体干部职工要把开展“干部作风建设年”活动与做好当前的实际工作结合起来，突出当前工作中的大事、难事、实事，千方百计提高企业经济效益，夯实再现辉煌的经济基础。重点抓好两大转移，即由配送向为农服务和项目建设转移，但商品配送工作始终不能放松，各单位必须在搞好配送的基础上，把重心向服务和项目

18、转移，在服务上打造新的亮点，在项目上谋求大发展，重点培育农字头龙头企业，兴办专业合作社，推销龙头企业的产品，实现龙头企业与专业社的对接，提高产业化经营水平。各基层社要认真抓好农资供应工作，以连锁配送为中心，开展综合服务，建立社会化服务体系。要着重抓好列入政府千亿元投资计划的农资、食用油加工储存、跨省粮食物流和皮棉储备项目，积极搞好徘徊、百官、西峧、赵店等市场建设，寻找新的效益增长点，增强企业发展后劲。要全力抓好流通网络建设、家电下乡、农产品购销、农资连锁经营工作，大力实施“万村千乡市场工程”和“新网工程”，扩大化肥淡储储量和种子销售规模，巩固供销社农资经营主渠道地位，提升科学管理水平、开放办社

19、水平、职工收入水平，增强供销社实力、活力、竞争力。围绕上述重点工作，各单位要组建专门班子，制定具体方案，定目标，明责任，强调度，严问责，以重点突破带动全系统各项工作落实，以领导干部作风转变带动全系统作风转变。各单位要把广大干部职工推向拉内需、促消费、增效益、惠民生、保稳定的主战场，在攻坚克难、完成任务的火热实践中，提高干部修养，锤炼干部作风，实现作风建设与实际工作的有机结合，相互促进。三、坚持求真务实，领导率先垂范，确保“干部作风建设年”活动取得新的更大成效作风建设年活动是一项涉及面广的系统工程，系统各单位要自觉把这次活动放到总体工作布局中去把握，统筹安排，合理部署，强化落实，务求实效。一是加

20、强对活动的组织领导。市社成立了“干部作风建设年”活动领导小组，充分发挥牵头抓总、协调各方的作用，切实加强对活动的组织领导，抓好具体方案的制定和实施，搞好对各单位作风建设的指导和推进。各单位要把作风建设活动作为“一把手”工程，主要领导负总责，同时成立相应的领导机构和工作机构，制定活动方案，加强指导推进和监督检查。市社各科室要从各自职能出发，从多方面深入做好工作，形成推动作风建设的强大合力。要加强舆论宣传，供销合作简报开设专栏，宣传先进典型，弘扬正气，曝光反面典型，营造浓厚活动氛围。会后，包片领导、包社人员都要立即深入到各自分管单位和联系点，进行动员部署和督导落实。二是领导干部要模范带头。各单位一

21、把手的作风，决定着一个单位的整体作风，一定要动真的、来实的、带好头、做表率，带头查摆问题，抓好整改，带头弘扬正气，抵制歪风，带头接受监督，严格自律。在这里我也表个态，在作风建设上，市社机关要带头，市社领导要带头，我本人要带头，请全系统干部职工对我进行监督，对市社领导班子进行监督。各单位一把手要履行抓班子、带队伍的责任，硬起手腕，敢抓敢管，真正“有震动、有突破、有成效”。凡是各单位因为不重视，抓的不紧，被抓了反面典型或被媒体公开曝光，或被上级查处的，单位主要领导要主动向市社写出辞职报告。三是统筹协调推进。按照市委部署，我们要积极完成作风建设年活动的各项规定动作，坚持从实际出发，创新活动载体，利用

22、供销合作网、调查问卷的形式，进行开门整风，切实抓好整改，突出供销社特色，杜绝走过场，务求取得实效。要把作风建设年活动作为学习实践科学发展观活动的有机组成部分，把作风建设年的各项要求融入和贯穿到学习实践活动的各个环节、各项具体工作中，通过作风建设保障学习实践活动的顺利开展，通过学习实践促进作风建设年的深入进行，做到环环相扣，紧密结合，共同推进。同志们，开展作风建设年活动是今年的一项非常重要、影响深远的工作。希望各单位严肃认真，扎实有效，高标准、高质量地搞好作风建设年活动，进一步提振精神，共克时艰，以作风建设的新作为、新业绩、新形象,努力开创供销社再现辉煌的新篇章！谢谢大家！供销社度创卫工作总结2

23、0*年，县联社认真落实创建国家级卫生县城各项工作措施，结合城乡环境综合整治进机关活动，积极开展除“四害”、健康教育及环境卫生整治等各项爱卫工作，创卫、爱卫和环境整治工作取得了初步的成效。一、加强领导，落实责任为加强创卫工作的领导，县联社成立了由副主任同志任组长的创卫领导小组，健全了爱国卫生、健康教育、除“四害”、环境卫生管理、控烟等机构，明确各组织机构的职能职责和工作任务，多次召开主任办公会议，研究和部署创卫工作。健全了爱国卫生管理、健康教育、除“四害”、环境卫生管理、控烟等各项工作制度。结合联社工作实际，制订了创卫工作计划、方案，将创卫工作任务层层分解，具体落实到每个人，明确创建责任人。二、

24、宣传发动，营造氛围为使创卫工作深入人心，使人人都参与到创卫工作中来，一是联社以爱国卫生宣传月活动为契机，积极学习、宣传爱卫知识，在机关卫生责任区、机关宿舍周围张贴宣传标语和传单，以此增强群众的爱卫知识和创卫意识。二是召开全系统创卫动员大会，传达县创卫办的要求、任务和创建标准。20*年办了5期宣传专栏，教育引导系统全体干部职工和职工家属积极投身、参与创卫活动，共享创卫成果，切身体会爱卫、创卫和环境整治带来的变化，组织开展形式多样的宣传活动，广泛宣传，大造声势，营造了良好的创卫氛围。三、积极支持、广泛参与一是积极发挥了联社创卫办的专职作用，督查督办机关卫生清扫整治活动，选派了一名有经验的同志具体负

25、责创卫办的日常工作。二是以净化、美化、亮化为目标，加大投入，为干部职工营造良好的工作环境。投入2万余元完善了单位庭院绿化，补种名贵花木200余株；聘请专业公司对单位及职工宿舍区下水道及卫生死角进行了清理，组织小区物管和业主委员会对“牛皮癣”进行清理；开展了“迎中秋、庆国庆”爱国卫生突击整治行动。三是不断提高卫生管理水平。建立完善各项管理制度，明确职责，实行责任包干管理，量化考评，形成人人参与，通力合作，齐抓共管的良好局面，使联社机关卫生工作有了显著成效，做到了不留死角。四是定期开展检查，把定期检查作为一个有效的监督手段，长期坚持，使联社机关的环境卫生状况保持了较高的水平。四、积极行动，成效显著

26、（一）认真组织开展除“四害”活动根据县爱卫办的统一部署，挤出专项经费聘请专业人员定期对机关开展“四害”灭杀行动，有效降低了联社机关和住宿小区的“四害”密度。（二）切实加强健康教育工作1、组织开展了健康教育宣传活动。通过发放宣传手册、张贴宣传画，翻印县爱卫办印发的健康教育简报等多种形式，增强了干部职工的保健意识。2、在联社机关院内设立固定的健康教育宣传栏，并根据季节时令变化，针对常见病、多发病的防治知识进行宣传普及，提高了干部职工的自我保健意识。3、开展了控烟宣传及创无烟单位活动。在联社会议室、走廊、办公室、各股室均张贴醒目的禁烟标志，杜绝摆放烟具；指定控烟监督员，明确监督职责，对吸烟者进行劝阻。（三）大力开展环境卫生整治进机关活动按照县城整办和机关工委的要求，县联社深入开展了环境卫生综合整治进机关活动，开展了定期的环境卫生清扫活动。组织全体干部职工对卫生责任区及联社机关内外环境定期开展大扫除活动，每周五下午对机关大厅、楼道走廊、不锈钢扶手、各楼层办公室及卫生间进行了清扫、拖地,每天上班前对办公室地面、办公桌椅进行打扫、整理。通过开展清扫活动，确保了大、小环境的卫生干净、整洁，经内部评比检查，基本达到了县创卫办的创建要求标准，为全体干职工创造了良好的生活工作环境。