班组长行为规范班组长.docx

1、班组长行为规范班组长时间教 学 过 程（含教师的学习行为及学生的学习行为）教学手段及 教 具导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期

2、检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连

3、选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训

4、的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力 第10条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任

5、感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第十一条 班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六班组对企业的大政方

6、针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条 班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位

7、练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第十三条 工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第十四条 班组五大员主要职责政治宣传员：

8、协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任； 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，公布

9、核算结果 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。生活福利员：协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。协助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章 规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章

10、 台帐和园地 第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生

11、活福利记录。第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。第七章 奖励办法 第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。第一条 为了加强我矿班组建设与

12、管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条 指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条 成立班组管理领导组组 长：矿长 党委书记常务组长：安全处长副 组 长

13、：各分管副矿长成 员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。第四条 工作目标1、 打造优秀班组长队伍。2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条 班组设置1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、 每个班组设班组长1名。3、 每个班组必须设专职安全检查员。4、 班组实行班组长负责制。第六条 班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进

14、、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条 班组长任职条件1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。第八条 班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生

15、，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。第九条 班组长的免（撤）职、更换程序区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、 班组

16、长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、 本班组连续三个月未完成队组任务的；8、 本班组连续三个月评为不合格班组的；9、 民主评议，职工满意率达不到70%的；10、 违反安全操作规程红线管理制度的；11、 其它被认定为应该解除职务的。第十条 班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制

17、度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必须将现场遗留的隐患

18、问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场

19、，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。第十一条 班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管

20、理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。第十二条 班组建设与管理的激励机制1、班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。3、每月召开一次班组建设工作会议。4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。5、要优先安排优秀班组长

21、外出带薪参观学习、疗养。第十三条 相关要求1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。砚北煤矿班组管理制度为了合理组织、调配人力资源，提高班组工作质量及提高安全、经济效益，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望各单位相关班组认真落实实施。 一、根据各单位每日生产及日常工作安排，由当日当班相应上班工（班）长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。 二、班前会要具体分配当

22、日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。 三、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。 四、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。 五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。 六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。 七、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。 八、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。 九、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进

23、，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。 十、工（班）长、副工（班）长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。 十一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。 十二、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。 十三、工（班）长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习，并做好笔记。 十四、工（班）长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。 十五、工（班）长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项，严防班内人员在班后参与黄、赌

24、、毒等不良活动。 十六、工（班）长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。 十七、工（班）长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。 七八、工（班）长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争，严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。 十九、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。第二节 煤矿班组长管理规范 一、班组长的职责1、班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，

25、按章作业，制止“三违”行为发生。并认真执行挂牌制度，做好现场安全检查，发现不安全隐患，组织职工及时排除，并及时向有关部门汇报。3、全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况。按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚，及时车间领导汇报本班组工作情况。5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状

26、况，并针对性地做好员工的思想政治工作，特别要做好不放心人的工作和后进转化工作，不断提高班组的凝聚力、向心力，进一步提高员工的安全意识。7、搞好班组民主管理和职工的分配工作，主持召开各种班务会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提高班组管理水平。8、做好“一岗两制”工作，即：尽到本人岗位职责，落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习，开展岗位练兵活动，提高职工素质，降低机电、生产事故率。二、班组长的权利1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。2、有权根据车间的规章制度，制定班组工作的实施细则。3、有权拒绝违

27、章指挥和制止违章作业。4、有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的绩效奖金进行分配。5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。6、有权维护本班组成员的合法权益。三、班组的主要工作和任务1、坚持“安全第一”的方针，严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。2、组织职工全面完成车间下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。3、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。4、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。5、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。6、认真贯彻按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配民主，奖惩分明。7、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱车间教育和树立新风尚的活动。8、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。9、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。课后小节：通过本节课的讲解我相信大家已经掌握了班组安全管理的方法，希望大家学完之后能够充分的运用的工作中去，达到理论与实践相结合。思考题：1、班组安全管理的方法有哪些？2、班组管理的基本要求有哪些？