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1、kpi绩效考核论文kpi绩效考核论文篇一：企业可动态配置KPi的绩效考核系统毕业论文扬州大学毕业设计（论文）可动态配置KPi的绩效考核系统学号:*专业:信息管理与信息系统*二零一五年六月扬州大学本科毕业设计（论文）第i页摘要在如今行业竞争激烈的环境下，如何提高企业效率和产出是值得每个管理者思考的问题，其中很重要的一方面就是如何有效的管理企业员工、提高员工工作积极性。对于不同部门不同职能的员工而言，绩效考核标准也不相同。绩效考核系统可以有效的对员工进行管理和考核，通过设置不同的kpi指标和权重为企业员工制定工作目标和考核指标，在保证员工日常工作内容的基础上提高员工工作积极性和效率。该系统主要探讨

2、了针对iT公司的绩效考核系统，在此基础上，进行需求分析，划分为几大功能模块进行：人员管理、奖惩管理、调动管理、考核管理，对使用者角色划分为：账户管理者，部门管理者，普通职员，对部门管理者也有一定级别划分，对使用者采用适当的权限控制，使其可以使用不同系统功能和信息查询。关键词：KPi绩效考核；jsp技术；mysql数据库；abstractnowintheindustryenvironmentoffiercecompetition,howtoimprovebusinessefficiencyandoutputisworththinkingaboutforeverymanager,whichisve

3、ryimportantontheonehandishowtomanageenterpriseemployeeseffectivelyandstaff'sworkenthusiasm.Totheemployeesofdifferentdepartmentsandfunctions,performanceappraisalstandardisnotthesame.Performanceappraisalsystemcaneffectivelymanageandassessthestaff.Bysettingdifferentkpiindexandweightforenterpriseemp

4、loyees,buildtheworkobjectivesandevaluationindicators.onthebasisoftheguaranteeemployeesdailyworkcontent,improvestaff'sworkenthusiasmandefficiency.ThesystemismainlydiscussedtheperformanceappraisalsystemforiTcompanies,onthisbasis,dothedemandanalysis,dividedintoseveralfunctionalmodules:personnelmana

5、gement,rewardsandpunishmentmanagement,shiftmanagement,appraisalmanagement.Theuserroleisdividedinto:accountmanagers,departmentmanagers,generalstaff,alsohaveacertainleveltodepartmentmanagers,adoptappropriatepermissionscontroltotheuser,makeitscanusedifferentsystemfunctionandinformationquery.Keywords:KP

6、iperformanceassessment;JSPtechnology;mysqldatabase;摘要.iaBSTRacT.ii目录.iii第1章绪论.11.1本论文的背景和意义.11.2本论文的主要方法和研究进展.11.2.1毕业设计的任务要求.11.2.2开发环境和工具.21.2.3考核方法.21.3本论文的主要内容.31.3.1登录模块.31.3.2人员档案模块.31.3.3奖惩管理模块.31.3.4人员调动模块.31.3.5绩效考核模块.31.3.6数据库设计.31.4本论文的结构安排.31.4.1绩效考核系统的需求分析.31.4.2绩效考核系统的功能设计.31.4.3绩效考核系统

7、的系统实现.3第2章系统需求分析.52.1系统简介.52.2功能需求分析.52.3设计思想.62.4系统分析.62.4.1人员信息管理.62.4.2奖惩管理.62.4.3人员调动管理.72.4.4KPi管理.72.4.5系统结构可行性分析.82.5数据库分析.8第三章系统的功能设计.93.1系统功能介绍.93.2数据库具体实现.93.2.1数据库表具体设计.93.2.2数据库连接与访问.113.3JavaBean结构.123.4公共模块.13第四章系统实现.144.1登录模块.144.1.1实现效果.144.1.2相关JavaBean程序.154.1.3相关JSP文件.164.2主页面模块.1

8、74.2.1实现效果.174.2.2主页面相关JSP文件.184.3人员档案模块.194.3.1实现效果.204.3.2JavaBean程序.214.3.3JSP文件.224.4奖惩管理模块.224.4.1实现效果.234.4.2相关JavaBean程序.244.4.3相关JSP文件.244.5人员调动管理.244.5.1实现效果.254.5.2相关JavaBean程序.264.5.3相关JSP文件.264.6KPi管理.274.6.1实现效果.284.6.2相关JavaBean程序.304.6.3相关jsp文件.304.7系统文件结构图.31结论.32致谢.32参考文献.34篇二：绩效考核论

9、文浙江万马集团特种电子电缆有限公司管理人员绩效考核体系研究【内容摘要】：企业生存发展的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。浙江万马集团特种电子电缆有限公司实施新的管理人员绩效考核以来,取得了一定的成效但也存在不足。本文通过对该公司绩效考核实施情况的调查,在分析了其问题以及原因的基础上,对改进该公司的绩效考核提出若干建议：提高对绩效考核的认识；加大绩效工资比重,健全考核奖惩制度；完善考核指标,提高指标可操作性；完善管理机制,加强沟通、监督与反馈；营造支持考核的组织文化氛围。【关键词】公司管理人员绩效考核改进【abstract】Goodbenef

10、itisthekeytoenterprisedevelopment,outstandingperformancetoemployeedevelopment,andperformancemanagementisthecoreissuetohumanresourcesmanagement.zhejiangwanmaGroupSpecialElectroncableco.,Ltdhasmadecertainachievementssinceitimplementednewperformanceassessmentformanagers,aswellassomedrawbacks.Basedonthe

11、surveyrelatedtoimplementationsituationofthecompanyandtheanalysisofitsproblemsandreasons,thepaperputsforwardseveralsuggestionstoimprovetheperformanceassessmentofthecompany,includingenhancingthecognitionofperformanceassessment,increasingtheproportionofmeritpayandperfectinginstitutionsofexamination,rew

12、ardsandpunishment,improvingappraisalindicatorsandraisingtheoperabilityofindicators,perfectingmanagementmechanismandreinforcingcommunication,supervisionandfeedback,constructingorganizationcultureatmosphereofsupportingassessment,etc.【Keywords】companymanagersPerformanceassessmentimproving一、浙江万马集团特种电子电缆

13、有限公司及其生产管理人员绩效考核概况（一）浙江万马集团特种电子电缆有限公司的基本情况浙江万马集团特种电子电缆有限公司(下文简称万马特缆公司)成立于1989年，是浙江万马集团联合控股集团有限公司旗下的一家研发、生产RG系列同轴电缆，Hmdi,dVi,USB2.0/3.0,VGa,a/V,caT5E/caT6E,iEEE1394以及dP线缆的企业。该公司由万马总部控股83%,现任总经理以资金和技术参股,占公司17%股份。公司占地面积20000m2，建筑面积21000，拥有国内一流的同轴电缆生产流水线和业界最为完备的检测设施，年生产能力500000km。自20XX年以来一直位居临安市线缆行业自营出口

14、第一名，并以每年25%以上的速度快速成长，产品全部出口欧美市场，成为诸多全球知名品牌和公司所信赖的合作伙伴，在国内外中高档同轴电缆同行和用户中享有盛誉。该公司总经理属下有厂长、业务部、总工(研发部)部工艺技术部、行政部、人力资源部、财务部、采购部、物资管理部、电缆制造部、质量管理部、电缆材料制造部、电缆连接线制造部、动力设备部等,公司的组织结构见图1。至20XX年9月份公司经过10余年的潜心研究和探索，打造出了一支专业、高效的管理团队和技术团队，现有员工453名，各类管理和技术人员60余名。图1浙江万马集团特种电子电缆有限公司组织结构图（二）浙江万马集团特种电子电缆有限公司绩效考核现状万马特缆

15、公司成立近20年以来虽然取得较快的发展,但因为公司的重心放在产品质量产能的提高和质量管理体系的建设上,以致人力资源管理效率进步不足。因此,公司建立了绩效管理制度，对所有管理人员进行绩效考核及对主要职能部门管理人员（具体包括厂长、制造部经理、生产调度经理、现场管理经理等）的绩效问责。公司希望通过这种考核,对管理人员形成一定的管理压力,督促管理人员认真负责任,将本职工作落实好,实现个人绩效的提升,保证公司整体绩效的提高。同时,通过考核发现员工存在的问题,以便对他们进行有针对性的培训,促使员工能更有效地完成工作。今年初公司出台了绩效考核制度及指标，8月出台浙江万马集团特种电子电缆有限公司管理流程问责

16、考核制度(见表1、表2)。该问责制度是为了改进前期绩效考核的不足,进一步落实公司各管理流程的工作职责，改进工作质量和工作效率。公司绩效考核，通过对班组长级以上生产管理人员的绩效考核,了解被考核人员在生产管理工作过程中的工作表现以及工作成效,并作为薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、承认个人绩效的决策等人力资源管理决策是的重要依据。该办法还对考核关键绩效指标、考核周期、考核办法、考核的执行、绩效奖金分配等做了具体的规定。如：在考核关键绩效指标方面,明确规定了要考核的4类指标（产值达成率、平均不良品率、配合度、“5S”管理）以及各指标的权重、考核时间及计算公式做了明确规定（见表3）；在考核周期方面,分为月考核周期、季度考核周期、年度考核周期。季度考核得分为月份考核分数的平均数,年度考核得分为季度考核分数的平均数。同时月考核周内分成3个小的考核周期（上、中、下旬周期）；考核办法则定为KPi法；在考核的执行方面,规