《建设工程项目管理》重点.docx

1、建设工程项目管理重点 建设工程项目管理重点阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的“”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“”表示。三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.” 表示1.后的字都应划下来；看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。P1 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（很重要）

2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成” 指的是“项目策划”指的是 “费用目标”对业主 ，对施工方倒数第3

3、行：业主方的项目管理（如投资方）；设计方的项目管理；P3第1行：施工方的项目管理（施工总承包方、）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包。第15行： 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。P41Z201012 第22行：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（）。P51Z201013第17行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也的时间目标等。P11倒数第4行：设计方项目管理的目标投资目标。P13倒数第7行：(2) 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14

4、倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性，；建设项目全寿命周期时间长；一个建设项目的任务往往由多个固定对立。P15控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。倒数第4行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P16第1行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z201021第14行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以工作任务。P2

5、0第4行：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P21第1行：（掌握）图1Z201022-1 组织结构图图1Z201022-2 合同结构图倒数第7行：每一个工作部门可能得到它就会有多个矛盾的指令源。P22第4行：在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。第9行：（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。倒数第7行：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。（理解）图1Z201022-3 职能组织结构图1Z201022-4 线性组织结构P23图1Z201022-5施工企业矩阵组织结

6、构模式的示例图1Z201022-5下第2行：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P25图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令P31（掌握）第1行：某项目管理职能分工表示例 表1Z201024-4 中序号为3、4、5、6的全部内容，特别注意序号3和5相对应的内容。倒数第2行：物质流程组织，如钢结构施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了指导性而定。 倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括

7、：投资；编制；进度；编制；项目；建筑；确定。P36-371Z201032建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。倒数第1行：2.项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括：确定；项目；项目；建设。P38一、施工总承包施工总承包模式有如下特点。2进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，建设工程项目上的应用。P39-41第4行：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。2进度控制方面4合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、均由业主负责，工作量较大（二）施工总

8、承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款。5.对分包单位的管理和服务6.施工总承包管理的合同价格合同总价不是一次确定，依据；所有分包都通过招标有利；在施工，分包合同价是透明的。P42倒数第12行：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P43 倒数第20行：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。P441Z201044工业发达国家设计单位的

9、，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，设计工作。我国业主方主要通过设计竞赛的范围可宽，也可窄，如。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主的委托。P451Z201050 倒数第19行：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为实施阶段。P481Z201052倒数第13行：“项目管理规划大纲项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。P50二、倒数第13行：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部。P51 倒数第17行分部（分项）工程施工组织设计的主

10、要内容如下：123 4567（备注：比（一）中多了措施（即小标题6）少了指标（即以上二、8） 没有经济技术指标）P52三、施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 123456789 倒数第4行： 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。P53一、项目目标动态控制的工作程序1（第一步，确定计划值）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（第二步，收集实标值，定期比较，进行纠编。）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏

11、差，则采取纠偏措施进行纠编。3、（第三步，调整。）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。P54三、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即预防措施。P56-571Z201081第23行：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用P57项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。项目经理的

12、任务和组织协调；在是一个管理岗位；项目经理管理权限，则由其上级确定。P59倒数5行：编制人力资源规划P61倒数10行：2经济与管理风险，如宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；人身安全控制计划P62二、风险管理过程包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制。倒数第8行：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P631Z201101倒数第19行：1.服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，4.工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，这体现了建设工程监理的公正性。（公正性独立性）P64第3行

13、：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 P67第1行：1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；倒数第12行1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（备注：谁编）P69第2行：成本作为，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行

14、有机地连接起来。倒数第11行：间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。P70-73一、施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。三、施工成本控制四、施工成本核算第25行：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。五、施工成本分析六、 施工成本考核 第19行：成本预测是成本决策的前提，实现决策目标的重要手段。P751Z202021一、竞争性成本计划即工程

15、项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1. 编制的依据不同2. 适用的范围不同3. 发挥的作用不同 P77图1Z202023-1建筑安装工程费用项目组成施工成本可以按成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。P79第1行：因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。P82图1Z202025-5 时间成本累积曲线（S形曲线）倒数第7行：施工中发包人如果需要对原工程设计提前14天。承包

16、人对于没有拒绝的权利，一项权利。P83第21行：工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。P84三、1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。5总监理工程师签发工程变更单。6倒数第11行：在发包人和承包人末能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临理工程款的依据。P86-87三、1 25.【例1Z202032-3】（备注：注意超出部分）P88二、工程预付款2.3.三、2确

17、定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和结构件的费用，等于工程预付款的数额。T=PM/NP89【例1Z202041-1】P91【例1Z202041-2】P92-931Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算一、（划标题，下同）二、三、四、五、1.（会计算）2.P94第二段 P96 1Z1Z202043 （二）工程支付的条件 1质量合格是工程支付的必要条件2符合合同条件3变更项目必须有工程师的变更通知4支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额5承包人的工作使工程师满意P97二、（一）工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。2没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金

18、额项目的任何工作。3一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。P103一、（二）1.材料用量的控制 （1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制P104二、（一）赢得值法的三个基本参数1 已完工作预算费用为BCWP2计划工作预算费用，简称BCWS3已完工作实际费用，简称ACWPP105费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。三、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观一般在项目的较高管理层应用。 (二) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。P106用表格法

19、进行偏差分析的优点：1灵活、适用性强。P113第5行：表1Z202053-8（备注：特别掌握表中序号1相对应的全部内容）1Z202054会计核算主要是价值核算。P114业务核算是工程进行登记，测试记录等等。统计核算是，按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势。P114-116施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（一）比较法（二）因素分析法【例1Z202055】（三）差额计算法（四）比率法。常用的比率法有以下几种。1相关比率法。2构成比率法。3动态比率法。P117第2行：分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。倒数第5行：月（

20、季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面.1通过实际成本与预算成本的对比2通过实际成本与目标成本的对比P118倒数第6行：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。P119第5行：进度目标的分析和论证，则必须调整目标；在收集资料编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；进度计划。P120第7行：出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。倒数第9行：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）；项目子系统进度；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能

21、的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）；指导性；实施性。P121倒数第2行：计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：P122第1行： 确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。P123第14行： 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施；总进度；各子系统；确定里程碑；总进度。1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调和收集资料；项分析；进度计划系统；项编码；编制；协调的关系，编制；若调整；若。P124第10行：编码时应考虑下述因素：对不同

22、计划层；对不同计划对象；对不同工作的标识。P125倒数第18行肯定型问题的网络计划；倒数第13行工作网络以节点表示工作的网络计划。倒数第9行：单平面网络计划P126倒数第19行：虚箭线是实际工作中并不存在的一项三个作用。P129 第1行：2347（备注：箭头节点一定大于箭尾节点）P130（四）时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。倒数第2行：【例1Z203032-1】P131图1Z203032-6 时标网络计划示例P134-135(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系1（划标题，下同）234P137第11行：3网络计划中工作的6个时间参数第20行：总是差是指在不影响总工期的前提下，工作i-

23、j可以利用的机动时间。自由时差是指工作i-j可以利用的机动时间。图1Z203033-1 按工作计算法的标注内容P138倒数第10行：1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2自始至终全部由关键线路。倒数第5行：【例1Z203033-1】P139图1Z203033-2 双代号网络图计算实例（备注：取大）P149倒数第12行当计算工期不能宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响；有充足；缩短持续时间较少的工作等。P1501Z203036 掌握进度计划调整地方法第11行：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查；分析；确定。倒数第8行：例如，图1Z203036结果。P151图1Z2030

24、36 实际进度前锋线实例P152第4行：（二）1调整关键线路的方法（1）（2）2非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。4调整逻辑关系只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。5调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时。1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施P153第9行：会议是组织和协调的重要手段。第16行：建设工程项目进度管理手段（备注：信息技术），风险管理等。P154第2行：信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。P155一、质量管理2质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。二、质量控制是

25、质量管理的一部分P156一、（一）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。P157（三）各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。（四）处置分纠偏和预防改进两个方面。二、全面质量管理（TQC）的思想TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。（一） 全方位质量管理其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。（二） 全过程质量管理（三） 全员参与质量管理P159一、建设工程项目质量的基本特性（一）反映使用功能的质量特性功能性质量必须以顾客关注为焦点，通

26、过需求的识别进行定义。（二）反映安全可靠的质量特性可靠性质量必须在满足进行确定与实施。（三）反映艺术文化的质量特性（四）反映建筑环境的质量特性建筑环境质量包括协调性或适宜性。P161第4行建筑工程项目质量的影响因素二、技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。P162四、环境因素一般是指等自然环境；等劳动作业环境；的管理环境。五、不难理解，人、技术管理和环境因素，可控因素；不可控因素。P163一、 项目质量控制系统的性质具有下列性质：1 建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，2 建设工程项目质量控制

27、系统是，共同依托于同一项目管理的组织机构。 3 建设工程项目是一个一次性的质量控制工作体系。P164第3行：承担建设工程项目设计，称质量监控主体，如业主、项目监理机构。P167第1行：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，制度设计或安排。P168（五） 监理单位的控制目标通过审核施工质量文件、报告进行施工过程质量监理；P169第4行： 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行质量计划的深化和组成。二、（一）现行的施工质量计划有三种方式：123 P170三、（二）监理工程师的审查在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。P171

28、倒数第19行：施工方必须在该项作业开始前24小时，书面，见证施工作业过程。P173倒数第4行：施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。P174（三）施工作业质量自控的要求1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整P177三、施工质量的事后控制途径施工质量的事后控制，主要是建设工程质量。倒数第7行：施工质量验收分为（子单位）工程的质量验收。P178第18行：主控项目的验收必须从严要求，不允许，主控项目的检查具有否决权。称为一般项目。倒数第8行：分部工程应由总监理工程师等进行验收。P179二、施工过程质量验收不合格的处理1在检验批验收时，重新进行验收；2个别检验检测鉴定，；3 当检测鉴定但经原设计单位核算乃能满足；4严重质量加固处理，；