房地产业工程类面试简答题.docx

1、房地产业工程类面试简答题一、简答题1、请简述年会报告中对图纸会审的要求答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段.二是严格禁止各公司非蓝图施工,。三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司1000元/处的处罚。2、工程管理中心目前存在哪些问题答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出;二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺

2、乏能有效解决问题的措施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化;四是战略招标体系推进不力,年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐;六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中,对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是,工程质量长期得不到提升.3、请简述工程管理条线2012年的机构设置答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办;

3、城市公司的工程管理条线的机构设置.针对N+2模式,根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，取消项目部;针对N+6模式，取消城市公司工程管理部,设立项目一部、二部、三部. 4、请简述工程干预制和处置制度答:一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制，对口部门和分管副总具体负责干预；超过一个月的，总公司工程管理中心负责干预。二是干预方式包括：落实合同违约条款；要求施工单位增派人、机、物、料；暂停支付工程款等;直接组织施工人员进场等。三是针对开盘、交房等重大节点，如延误两周以上，且施工单位仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部

4、或项目部自行组织施工人员、机械、材料进场抢工,并对所发生的费用按照三倍于市场价格与施工单位结算。四是如总公司在移动办公和各项检查过程中，发现项目应当启动干预机制，但没有实施干预的，对下属公司分管领导处罚2000元/次，综合计划部负责人处罚500元/次，总公司条线领导处罚1000元/次。5、请简述分供方的分类答：分供方的分类。分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方。其中，虽还未合作但经评审符合供方入围资格标准的,纳入潜在供方名册；已经合作过且被评为合格的,纳入合格供方名册；已经合作过但经评审不合格的，纳入不合格供方名册。6、叙述“三点一线”的具体内容答:“三点一线”的具体内容为：售楼

5、处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区.其中,“三点一线”分为三个阶段：在项目获取初级阶段，可以在市区设置临时接待处;在项目启动阶段，可以建设临时售楼处、临时样板房和临时示范区；项目开发步入正轨后,开始建设正式的“三点一线”。7、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述公司对外墙装饰用GRC线条及金属挂件的材质要求。答：外墙装饰用GRC线条必须采用石英砂材质，严禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材质；金属挂件必须采用热镀锌、螺丝接件、ABB粘贴，严禁使用焊接挂件.8、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述公司对屋面面变形缝的施工要求.答：（1)变形缝的泛水高度不

6、应小于250mm;（2）防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部；（3）变形缝顶部应加扣砼或金属盖板，砼盖板的接缝应用密封材料嵌填.9、请依据中南企业宪章工艺、工法标准,简述如何才能有效地避免顶棚腻子裂缝及脱落。答：对平整度好，且无外露钢筋或钢丝的砼板底,宜采用免粉刷直接批腻子的做法(厨房、卫生间等湿度较大的房间不宜采用）。批腻子前应先清理干净板底污物,并先批一至两遍聚合物青水泥腻子，再批聚合物白水泥腻子。每遍厚度不应大于0。5mm，总厚度不宜大于2mm。10、请简述工程管理中心2012年的检查指导思路答：第一,确保二级部门每月对所管项目的计划、质量、安全文明施工、招投标、监理作为、现场签证等全面巡

7、查一次;第二，重点是要加强对工程计划的监控和协调,通过远程监控、现场蹲点、报表等各种方式，确保每周完成一轮对各项目的工程计划执行情况的检查；第三，切实加强对各项目工程进度延误现象的干预和处置，通过及时落实违约处罚制、及时调整抢工计划、及时调配人财物资源等措施，尽最大努力抢回延误工期；第四，落实和加强对项目的蹲点指导，在新项目开工、重大节点延误、重大质量事故、竣工等阶段要派专人蹲点进行指导和监督。11、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分，简述公司房地产项目混凝土养护的要求。答：（1）平台砼结构浇筑完成后，在终凝前,完成二次打抹，并随二次打抹进度覆盖一层塑料薄膜，必须安排专人24

8、小时进行浇水养护,养护时间根据规定进行，气温超过摄氏30度以上时，在塑料薄膜上覆盖一层湿润的黑心棉被.对于项目部未安排专人进行砼养护，按每个砼浇筑部位1000元对项目经理进行处罚.(2）平台砼浇筑后，终凝前严禁上人,强度在1.2Mpa前不得堆放施工材料，大模板、大堆料具、材料严禁集中堆放,每发现一次给予500元/次的处罚。12、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分，简述公司房地产项目普通混凝土工程钢筋验收的检查要求.答：检查数量: 受力钢筋间距:随机抽取不少于施工部位的1/3构件；主筋随意切割、主筋位移：全数检查; 钢筋骨架有效高度：支座处、悬挑结构; 受力钢筋保护层：随机抽取

9、不少于施工部位的1/3构件。检查内容：钢筋搭接位置、搭接长度；主筋随意切割、主筋位移；板负弯矩钢筋；钢筋骨架有效高度；保护层。检查方法:钢尺检查.质量要求:受力钢筋间距：允许偏差8mm；主筋严禁随意切割;钢筋骨架宽、高:允许偏差5mm，长度：允许偏差8mm；受力钢筋保护层厚度：允许偏差基础8mm，柱梁5mm，板墙壳3mm。目测观感要求：钢筋绑扎牢固,间距统一,网片横平竖直。13、请依据中南房地产业集团工程管理制度中奖罚准则部分,简述公司房地产项目安全文明实施准则的罚款要点有哪些。答：（1）是否有安全文明措施及应急预案;（2）现场临时水电是否符合规范；（3）临边围护是否到位；（4)施工场地能否做

10、到工完场清；（5）脚手架及施工电梯是否符合规范；（6）发生工人死亡的安全事故；（7）评得市级文明工地的项目；（8)塔吊进场检查、安装是否符合规范；塔基、塔吊接地是否符合规范；（9）现场安全文明施工与安全文明施工方案不符的。14、请简述总工办的审图管理制度答:第一，要确保在3月底前完成公司的招标的优化,充分借助外力提高审图质量;第二，总工办要加快审图效率，确保自接受到图纸后的7个工作日内完成审图,并向项目反馈审图意见；第三，要建立审图质量追究制，凡是在审图阶段应当可以发现不合理部位但却没有发现的,每发现一处，对审图负责人和专业工程师处罚200元/处；第四，总工办要参加各阶段的方案评审,一方面熟悉

11、、了解方案原始设计的意图，另一方面从后续施工图设计、管理的角度，对方案提出专业性意见；第五，总公司总工办要加强对各公司审图意见落实情况的检查，凡是发现各公司未落实总公司审图意见的,对各公司设计部负责人处罚200元/处。15、请简述今年质量管理目标答：继续推进实测实量制度，不合格产品砸碎和创优制度,确保2012年工程实测实量分在2011年的基础上,提高5分;全年总公司要确保砸碎不合格工程600处。特别强调的是要严格推进和落实中南宪章规定的样板引路制度，并加强对样板引路的检查和监督。16、请简述项目部质检工程师主要职责答：一是落实公司内部分部分项验收制、平面简图验收制和三检制。二是负责对现浇砼、砌

12、体、抹灰、地面、饰面工程等进行实测实量并记录；对防水等隐蔽类分项工程进行抽查；对现浇砼构件进行实体回弹与统计分析；对进场砼抽查塌落度。三是对重要工序实现旁站检查（如桩基检测、试桩等)。四是对所有进场材料进行验收,并现场抽样送检.四是接受上级单位的各项检查，按要求落实检查整改意见。17、请简述城市公司质检工程师主要职责答：一是按照集团公司下达的质量标准、验收标准，控制工程施工质量。二是召开公司内部工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。三是对重大质量事故，配合上级部门调查取证，并分析原因，提交处理报告。四是落实企业的内部质量标准、质量制度和国家的相关法规规范。五是开展对工程质量

13、通病的防治进行研究。六是对项目部质检工程师的质检工程进行检查监督,每周对各项目的实测实量、材料验收、隐蔽工程验收等确保抽查一次.六是监督落实公司中南技术标准。18、实测实量标识牌粘贴要求中，混凝土与砌体的要求是什么？答:对于混凝土结构和砌体结构，只需在墙的一面进行粘贴。凡是大于2m长的墙，需在墙面左右两侧离阴阳角10cm处分别粘贴一张;凡是小于2m长的墙，只需在墙的一侧粘贴一张标识牌.19、实测实量标识牌粘贴要求中,初装修的要求是什么？答:对于初装修工程，需在墙的两面进行粘贴。凡是大于2m长的墙,需在墙面左右两侧离阴阳角10cm处分别粘贴一张；凡是小于2m长的墙，只需在墙的一侧粘贴一张标识牌2

14、0、请简述不合格品砸碎制要求答：第一条 主体结构的实测实量分数低于60分的,必须实施停工整顿，如出现影响结构安全的或违反设计和规范要求的，必须编制专项方案进行加固或砸碎返工,且在不影响使用功能的前提下,进行处罚。第二条 装饰工程的实测实量分数低于70分的，必须实施停工整顿，如垂直平整偏差过大、装饰材料质量不符合要求、施工工序倒置、空鼓开裂严重、施工质量粗制滥造等，必须砸碎返工。第三条 如首层发现问题（实测分主体低于60分,装饰低于70分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿。第四条 混凝土强度检查要求：按内部检查方式，每层检查10个点，低于设计强度时,按5000元/Mpa对施工单位进行处

15、罚;低于一个强度等级以上按元/层对施工单位进行处罚,同时要求原设计单位进行结构验算,需加固的，加固费用由施工单位自行承担，且该部分不符合合同质量要求约定的工程量均不予结算。21、简述下三线六块的主要内容？答:“三先”是指“先调研、先规划、先招标”；“六快是指“拿证快、报批快、开工快、融资快、销售快、人员班子到岗快”. 22、春节报告中指出今年如何加强工程品质的控制?答：一是加强施工技术标准的研究，年内要针对地下室、结构、屋面、装修、景观等工程的重要节点,研究、编制出施工工艺标准和做法。二是强化工程质量控制，继续推进精品工程战略。确保2012年工程实测实量分在2011年的基础上提高5分；全年总公

16、司要确保砸碎不合格工程600处.同时严格落实中南宪章规定的样板引路制度.23、如何确定招标方式根据总计划、招标计划确定是公开招标、议标还是续标。24、工程质量管控月报制度的操作标准监理单位按监理规划每月对施工质量进行分析,下属公司工程部/项目部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制项目管理月报工程质量部分，与监理月报一同报送房地产集团工程管理中心25、工程管理中心质量管控职责组织制定质量管理标准、工程质量检查、巡察、闭环、考核26、下属公司工程部/项目部质量管控职责a)组织总分包、监理招标资格预审、技术评议b)组织施工图交底、会审,组织施工组织设计评审c)组织编制工程管理指导书d)负责组织日

17、常质量检查、监督、验收、整改27、隐蔽工程检查及验收操作标准1）施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收。2）监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。3)下属公司工程部/项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。28、房地产集团工程管理中心对工程进度的管控职责综合计划审核、开发建设计划年度计划审批、月计划的审核；组织工程进度检查、巡察。29、工程管理检查报告操作标准每次检查完成后，项目公司检查人员编制项目工程管理检查报告，针对工作质量、实体质量、安全文明等逐项检查评估，给出检查评分，并在一周内向下

18、属公司工程部/项目部经理和受检查的项目公司提交。30、房地产集团工程管理中心拉闸管理职责1)审核项目公司工程进度计划2）组织质量安全检查评估3）收集项目公司拉闸记录及质量群诉情况4）提出拉闸建议,发布拉闸通知5）评估合闸申请，发布合闸通知31、专项验收操作标准1）在组织工程竣工验收前,下属公司工程部/项目部必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件。2)各分部验收及专项验收组织、参与部分参见附表。32、竣工图如何收集和整理竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料.由总包单位发包给分包单位施工的工程,竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料.由建

19、设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由项目部(下属公司工程部)归并入相应单位工程并编号。33、工程图纸变更有哪些注意事项（1）图纸发生变更时,要重新履行审核程序。（2）为确保图纸的适用与有效性，由设计管理部统一回收作废版本的图纸,同时发放新生效版本，回收图纸应在文件发放回收记录表详细填写，并签名确认。（3）设计管理部回收失效图纸后，需留做凭证的,设计管理部保留一份备查，要在首页及骑缝加盖“作废印章,其余复本销毁，需销毁图纸时必须填写文件销毁审批清单，经审批通过后才能进行销毁。34、不合格品砸碎制的适用范围1）本规定适用于建设产业集团所属的土建公司的所有分公司及项目部,包括房地产内部

20、施工项目。 2）本规定对自由队伍、专项分包、劳务分包等均适用。3）建议把砸碎制规定纳入工程合同中.35、不合格品砸碎制的奖罚细则1）对未按公司要求落实不合格品砸碎制或无相关资料记录的项目公司、城市公司，分别处以10003000元罚款。2）总公司发现一处不合格品，对项目公司处于50元/张照片的罚款，对城市公司处以所属项目总不合格数的30的罚款.36、分部分项验收出现的问题的考核有哪些一般质量问题对所属专业，对相关专业工程师根据百项整顿扣分,对施工单位发出整改通知单。严重质量问题:对相关专业工程师、工程部经理、根据百项整顿扣分，按金额2赔偿,对监理单位5赔偿，对施工单位100赔偿。重大质量问题:对

21、相关专业工程师、工程部经理、根据百项整顿扣分,按金额5%赔偿，对监理单位10赔偿，对施工单位200%赔偿.37、总公司工程管理中心对岩土工程勘察工作需管控哪些内容可行性研究方案中地理地质条件的评估，初步勘察方案评审（如果有)，详细勘察招标、供方合同评审，详细勘察方案评审，勘察报告备案与后评价。38、项目公司对岩土工程勘察工作需管控哪些内容1）可行性研究阶段：可行性研究报告中地理地质条件评价与审核。2）初步勘察与详细勘察阶段：拟建场地平面图，岩土工程勘察说明书，测量控制网,勘察单位选择，勘察合同签订与合同管理，施工场地三通一平,勘察方案审查，勘察质量过程管控，勘察报告审核,勘察报告送审，地基与基

22、础方案选型研讨与确定，报工程管理中心备案.39、位于斜坡地段的高层建筑，其场地稳定性评价内容有哪些1） 高层建筑场地不应选在滑坡体上,对选在滑坡体附近的建筑场地，应对滑坡进行专门勘察，验算滑坡稳定性，论证建筑场地的适宜性，并提出治理措施；2)位于坡顶或临近边坡下的高层建筑，应评价边坡整体稳定性、分析判断整体滑动的可能性;3）当边坡整体稳定时,尚应验算基础外边缘至坡顶的安全距离；4)位于边坡下的高层建筑，应根据边坡整体稳定性论证分析结果，确定离坡脚的安全距离。40、抗震设防地区的高层建筑场地应选择在哪些区域抗震设防地区的高层建筑场地应选择在抗震有利地段，避开不利地段，当不能避开时，应采取有效的防

23、护治理措施，并不应在危险地段建设高层建筑.41、实测实量的检查范围是哪些按照分部分项验收程序，以每一楼层为一个单位对施工单位检查数据进行100复查,并对复查结果数据准确性负责，检查数据在平面简图上予以记录，检测人员签名确认。42、监理巡视检查的主要内容有哪些1）进度控制情况与存在问题；2)质量监控情况与存在问题;3)投资控制情况与存在问题；4）安全文明施工控制情况与存在问题。43、监理廉洁工作制度监理公司一般工作人员有索贿、受贿或故意刁难施工单位行为的，由工程管理中心要求监理部撤换直接责任人；发生2次以上的，由工程管理中心要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人.总监理工程师有此行为的,由工程

24、管理中心要求监理单位撤换总监理工程师。监理公司发生一起接受施工单位宴请、礼品、礼金的馈赠,经举报或检查核实存在有违监理工作职业道德行为的，视情节轻重给予处罚。44、分包单位资格审查制度 1）总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位）。 2）监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。 3）专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议,总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。 4)未经监理单位认可的分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工。45、工程索赔签审制度 1）工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。 2

25、）工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。 3)工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出,监理可不受理.46、竣工图包含哪些图纸1）建筑竣工图 2）结构竣工图 3)给排水竣工图 4）配电竣工图47、隐蔽工程验收记录包含哪些记录 a)基坑开挖验收记录 b)结构配筋隐蔽验收记录 c)地基换土检验记录 d)混凝土隐蔽工程验收记录 e)管线安装隐蔽工程验收记录（水、电气、电信、煤气、电梯、天线等)48、工程部有哪些原件需要存档1）重要工程技术文件：工程地质报告、设计图纸、变更设计通知及其他设计文件、建筑

26、物测量定位记录、技术交底及图纸会审纪要、全部工程会议纪要、施工组织设计、工程验收、竣工验收证明书、事故处理报告等。 2)工程经济文件：各种合同、协议、签证、招投标文件、概算、预算、验工计价表、决算、会议纪要等。 3）其它重要工程管理文件：监理单位签发的开工报告、质量处理决定、各种批复意见、重要信函、其它所有与法律责任有关的工程类文件。49、工程资料的验收有哪些内容工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料,经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。 1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料； 2)试验、检验资料； 3）核查隐蔽

27、工程记录； 4）审查竣工图。50、单位、单项工程需要哪些验收条件单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因,工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大,在征得业主同意的情况下,也可将承建的建设项目报请竣工验收。51、监理日常工作制度（1)监理公司项目部办公要求根据实际情况由中南集团总公司确定，监理部现场办公接受现场工程部日常监督，具体要求是:1）监理公司项目部现场办公场所不得与施工单位在一起。2）监理公司项目部人员日常吃住不得与施工单位在一起. (2）监理部所有监理人员必须每日在甲方指定地点，指定时间进行工作考勤打

28、卡，若监理人员有事离开工地需提前一天向建设单位书面请假并经同意。总监理工程师，不得在其它工程兼职，并保证每周至少5天在施工现场工作.总监理工程师若离开工地需提前向建设单位书面请假并经同意；若未经批准3 次及以上，建设单位将要求监理公司对总监理工程师进行撤换。 52、旁站监理的主要范围有哪些 1)特殊结构的关键部位：如预应力筋铺设绑扎及张拉，高压注浆,水下混凝土封底等。 2）重要隐蔽工程：如地基与基础工程，钢筋绑扎安装工程，混凝土灌注桩的浇筑,地下连续墙的浇筑，大体积混凝土的浇筑,冠梁锚杆张拉等。 3）无法事后检验或返工的工序,如: （1）地下室防水层的保护; (2)混凝土工程中施工缝的处理; (3)门窗工程密封处材料嵌填; （4）屋面落水管、排气管等的作法； (5)卫生洁具安装工程接头及嵌填密实. （6）电气工程接地作法。 4）对工程质量重大影响的工序：如重要预埋件、预留孔的定位和施工等。