人防地下商业街工程进度控制监理实施细则.docx

1、人防地下商业街工程进度控制监理实施细则市新华人防地下商业街工程进度控制监理实施细则 市新华人防地下商业街工程项目监理部20 年 月 日市新华人防地下商业街工程进度控制监理实施细则编制人：审核人：市新华人防地下商业街工程项目监理部 20 年 月 日目 录1、工程概况与特点03页2、进度控制内容与目标03页3、进度控制监理流程04页4、进度控制原则与方法与措施05页5、进度目标的分解与控制点 11页1、工程概况与特点本工程耐火等级为一级。共设11个防护分区，其中车库划分为1个防火分区。设2个下沉式广场，1个双车道汽车坡道，7个楼梯式人员出入口。本工程平时设火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消防栓

2、系统、给排水系统、配电照明系统、机械送风系统及排风排烟系统。本工程的防火等级为一级，采用结构钢筋混凝土自防水、外围设置卷材防水层二道防水设防。本工程采用现浇钢筋混凝土板柱结构，工程以室外地坪为0.000，开挖穿越土层主要为素填土、粉土、粘土，地下水位埋深为3.5m；结构顶板覆土厚度为1.80m，基坑开挖深度为-8.00m，基坑等级为二级；基坑底板垫层浇筑厚度为0.10m，下沉式广场（1#、5#）基坑底板钢筋混凝土浇筑厚度为0.60m,其余钢筋混凝土底板浇筑厚度为0.40m,结构底板顶面标高为-7.20m；钢筋混凝土围护墙浇砼厚度为0.40m，结构顶板顶面标高为-1.80m，顶板钢筋混凝土浇筑厚

3、度为0.40m，地下工程室内净高为4.5m（车库部分室内净高为3.3m）。本工程工作量大，工期紧，质量要求高，施工中牵涉的专业工种多，施工复杂，特别是钻孔桩、高压旋喷桩施工、锚固预应力张拉、土方施工、钢筋混凝土自防水结构、自动报警系统、自动喷淋系统、消防栓系统、给排水系统、机械送风系统、排风排烟系统等施工工艺，施工难度大，且对整个工程进度、质量和安全影响较大，我们特别制定有针对性的监控措施，保证工程顺利进行。按照施工承包合同，本工程工期为2011.11.152012.10.142、进度控制内容与目标（1）审查和批准施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流通计划和总说明，以及在施工阶段提交

4、的各种详细计划和变更计划。（2）审批施工单位根据批准的总进度计划编制的年度计划。（3）在施工过程中，检查和监督进度计划的实施，当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并要求施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合合同工期的要求。（4）定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能性导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。进度控制目标：达到施工合同及全部工程的工期要求。3、进度控制监理流程批准实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核 批准实施承包人上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划监理工程师审查对

5、两者对比报监理工程师批准继续执行计划，直至工程竣工计划内容主要劳动力配备计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划 承包人编制施工进度计划监理工程师审查 yNyYN4、进度控制原则与方法与措施4.1、工程进度控制原则：（1）“合理工期”原则：依据施工合同所约定的工期控制工程进度，提倡按合理工期组织施工，需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、安全的原则下，避免或减少额外的工程费用为前提。（2）“关键线路”控制原则：保证总工期目标实现的基础是确保进度计划网络中关键线路与节点目标的实现，这是进度控制的重点。（3）“分阶段控制”原则：为

6、保证总工期目标的实现，必须分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠，又要留有必要的余地。（4）“动态控制”原则：对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。（5）“综合平衡”原则：计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。4.2、进度控制方法及措施：4.2.1、事前进度控制4.2.1.1、审批进度计划进行进度风险分析。（1）、承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审含施工准备、材料设备供应的施工总进度计划。（2

7、）、监理部根据本工程具体条件，全面分析承包单位报送的进度计划的合理性、可行性及风险性，特别是各专业各工种的平行交叉作业安排，牢牢控制关键路线工程进度。专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求、工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺要求。（3）、若经审查存在问题，现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。（4）、进度计划由总监理工程师批准，并报建设单位。4.2.1.2、审批承包单位的施工组织设计（1）、承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后

8、，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。（2）、承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。（3）、审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。（4）、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。4.2.1.3审

9、核承包单位的施工总平面布置（1）、施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。（2）、要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。（3）、要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。（4）、督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料

10、的堆放，对工程废料进行及时清理。统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。4.2.1.4审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划（1）、督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。（2）、督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。（3）、及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。（4）、要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。4.2.1.5审查各项施工准备（1）、审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决。（2

11、）、审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。（3）、审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。（4）、审查承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。（5）、审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。（6）、审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。（7）、督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。4.2.2事中进度控制4.2.2.1、跟踪、检查进度计划的实施过程（1）、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和施工

12、过程有关的必须记录的问题。（2）绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式，随时掌握工程进度情况。在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。（3）、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。（4）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。4.2.2.2审批年度、季度、月度进度计划（1）、要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。（2）、审查承

13、包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。（3）、要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。4.2.2.3、审核主要工期控制点的实施情况（1）、要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。（2）、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。（3）、及时提醒承包单位主要工期控制点的工

14、程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。4.2.2.4、统计、标识形象进度完成情况（1）、监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。（2）、现场监理部应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。（3）、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施。（4）、根据检查结果对工程进度分析和评价，发现偏离及时要求施工单位采取措施，实现计划安排；发现进度严重偏离计划时，总监理工程师及时

15、组织监理工程师进行原因分析，研究技术、组织等措施，发出监理联系单提出监理建议。4.2.2.5、组织主持工程例会及协调会（1）、现场监理部组织主持每二周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。（2）、现场监理部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。（3）、通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存