万科蓝山21期CI策划方案.docx

1、万科蓝山21期CI策划方案万科蓝山CT策划方案一、工程概况本工程为万科蓝山房地产开发有限公司开发的太原万科蓝山2.1期工程，地址位于山西省太原市万柏林区太原锅炉厂厂内。本工程由方略建筑设计有限责任公司设计。本工程有2#、3#、6#、8#、9#楼和地库、商业组成，其中2#、3#、8#、9#为33层，地下2层、6#楼为14层、地下1层、地库-1层、商业为2层，总建筑面积17.9万平米。二、工程总体要求及CI目标正确、规范的执行中建总公司企业形象视觉识别规范手册通过树立“中国建筑”品牌，增加竞争力，赢得广大业主的信任，提高企业知名度。确保“太原市质量安全标准化合格工地”和局“安全文明标准化观摩工地”

2、，争创“局CI金奖”。三、组织机构 CI领导小组组织机构图相关职责：组 长：领导工程CI形象创优过程，协调各部门CI形象实施工作。技术部:主要策划、编制项目CI形象方案，并根据工程进度监督方案的落实。安全部：现场CI形象、文明施工的主要落实、监督部门负责现场CI形象的具体落实、监督、维护、管理。综合办：主要负责办公区和生活区的CI形象、文明施工的具体实施和管理。物资部：为CI形象的落实提供物资保障，并确保现场材料装卸、堆码的文 明施工。执行小组：具体负责CI的实施、管控和检查。执行小组名单：组 长：副组长：成 员：四、现场CI策划项目CI可实施项数及职责分配表序号CI项目名称项 目实施项实 施

3、负责人实施及图版资料归档检查与维护时间1工地大门及门柱采用无门楼式，金属焊制，正腰中建蓝，白色“中国建筑”门柱挂项目工程名称、陈生原始资料存档定期2围墙采用砌筑式，白色、上下蓝色、正腰“中国建筑”蓝色字样组合杨勇原始资料存档定期3项目经理部牌总公司购买尹照凯原始资料存档每月一次4国旗、司旗总公司购买尹照凯原始资料存档每月一次5办公室外墙、门牌、外观外墙房檐和踢脚线为蓝色、门牌总公司购买尹照凯原始资料每月一次6办公室内观、图牌白色墙、地面铺地板砖、本色办公室尹照凯存档每月一次7会议室或接待室内观内观白色墙、地面铺地板砖、蓝色窗帘、本色会议桌，企业宗旨、管理方针、司旗、桌旗总公司购买尹照凯原始资料

4、每月一次8会议室工程照彩色工程图片、工程效果图、安全、质量方针尹照凯存档每月一次9门卫室外观彩钢房、蓝檐、蓝脚，门框、门窗、窗框、窗扇内外均为蓝色，5厘米宽，门牌、室内有门卫制度，室外劳动保障制度尹照凯原始资料存档每月一次10现场施工图牌有机板材料，不锈钢本色尹照凯原始资料每月一次11现场导向牌办公区、宿舍区、食堂区、施工区、不锈钢本色尹照凯存档每月一次12宿舍内外观彩钢板房、白色墙、室内地铺板革地面尹照凯原始资料每月一次13食堂外观及内观彩钢板房、白色墙、室内厨房、水池贴白色瓷砖，地面地板砖尹照凯存档每月一次14卫生间现场移动卫生间陈生原始资料每月一次15施工配电箱黄色、左边居中B式组合，右

5、边有电警示标志杨勇存档每月一次16塔吊配重臂双面安装A式组合陈刚原始资料每月一次17其它机械设备地泵正面居中B式组合陈刚存档每月一次18楼面形象品牌布总公司购买尹照凯原始资料每月一次19楼面形象专业标语总公司购买尹照凯存档每月一次20安全帽标志尺寸3*3厘米，贴于正中尹照凯原始资料每月一次20胸卡规格尺寸5.5*9厘米，按标准制作尹照凯存档每月一次21资料汇总封面、CI策划书、CI执行情况、CI原始记录王慧霞注：检查与维护时间为每月或不定期，检查维护记录在项目综合办公室五、CI实施依据及要求a)严格执行中建总公司新版CI视觉识别规范手册标准，在施工现场正确使用标志及标准组合规范；b)准确理解标

6、志及标准组合规范的深刻内涵，尊重标志及标准组合规范的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。六、实施方案6.1工地大门：太原万科蓝山2.1期项目临街大门均采用门楼式大门，区域内部分区设置的大门采用无门楼式大门。A、大门门体材质：大门为金属方管和薄钢板焊接；规格：大门形式为两开门，总宽度8米，高度为2米；色彩：大门颜色为白色文字组合及其它：每扇门正腰面积为16米（高宽）的薄铁皮，颜色为中建蓝色，上面用白色隶书字体“中国建筑”字样。B、门柱门楼式大门门柱：无门楼式门柱：大门不能因开小门破坏“”字样,需要开小门,可将大门平均分成六等份,在最边上的一等份开小门或在门柱外侧开小门.6.2围墙：

7、施工现场北侧、西侧何东侧为安装2.4m高可拆卸式金属围墙。6.2.1围墙规格组装式金属围墙高度为2.4米，面板颜色为蓝色彩钢版；厚度为0.8mm，每块板尺寸为4米2.4米，面板每隔一块在中间喷0.80.8米白色中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合。立柱采用直径1.1米的钢管，壁厚3mm。横撑为50mm25mm2mm方钢。金属板背面焊50mm50mm4mm角钢。立柱采用直径110mm钢管，壁厚3mm，面板与立柱采取栓接。6.2.2金属组装围挡背板尺寸及做法6.2.3金属组装围挡基础尺寸及做法6.3门禁系统：6.3.1 门禁吊式岗亭：由集装箱改制而成，支撑结构主要采用Q345钢材，屋面吊顶采用轻

8、钢龙骨，栏杆扶手、伸缩式门、值班室门采用不锈钢。值班室设置监控系统，摄像头位置根据现场实际位置设置。6.3.2 门禁系统具体规格尺寸如图所示:6.4基坑防护栏杆6.4.1 制作规格栏杆围栏框，采用30mm30mm3mm方钢，外涂红白相间油漆（涂刷方案见详图）；立杆采用20mm20mm2mm方钢，方管净间距160mm外涂红白相间油漆（涂刷方案见详图）；立杆柱采用40mm40mm5mm方钢，外涂红色油漆（涂刷方案见详图）。6.4.2 固定件及连接形式 固定件（一）采用40mm40mm5mm钢板，连接形式为焊接，钢板之间采用直径16mm的螺栓连接；固定件（二）立杆柱底部焊接150mm150mm8mm

9、钢板，采用直径16mm的膨胀螺栓与地面固定（见详图） 6.5标牌：6.5.1施工图牌图牌置于施工现场总承包办公室前明显位置A、图牌名称为：中建标志牌、“八荣八耻”标牌、中建总公司企业理念牌、工程概况、项目组织机构图、施工现场平面布置图、施工现场安全制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护制度、工程项目程创优目标、施工现场保卫消防制度。B中建总公司企业理念图牌的内容有以下7条：企业宗旨、核心理念、企业精神、经营理念、质量观、环境关、安全观。C. 图牌要求a. 图牌规格：图牌长方形，采用竖式，长宽比例为3：2，尺寸：11.5米b. 材质：不锈钢边框，板面为玻璃和KT板白板蓝字。c. 图牌采

10、用不锈钢管支撑d. 图牌采用单体组合,在施工图牌左侧单独置一CI图牌，绘制B 式组合规范,底色为白色，标志和字为蓝色，辅助图形为灰色,其他图牌的标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。 6.5.2 项目经理部铭牌铭牌悬挂于主出入口临街大门左侧柱子上。材质：金属色不锈钢板材;规格：0.90.7米（宽高）选用A式标准组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。6.5.3 办公室门牌材质：不锈钢板材;尺寸为289厘米（长宽），标志尺寸为4.54.5厘米，字尺寸同标志。文字组合：标志加各办公室名称颜色：不锈钢板底色、蓝色标志、黑字6.5.4 办公室内图牌图牌内容主要为岗位责

11、任制、施工网络图等;材质：铝合金框，KT板规格：0.390.55米（宽高）标准组合：岗位责任制为白色底版、红色标题、蓝色（黑体字）内容，在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑体字。 6.5.5 导向牌A. 材质：不锈钢钢管支架，牌面为不锈钢板；B. 尺寸:牌面尺寸为5570厘米,牌底距地面120厘米;C. 标准组合：B式组合规范;D. 颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为不锈本色。蓝标、黑字辅助图形为灰色（B15），导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。6.5.6 胸卡所有管理人员及工作人员人发放胸卡A. 材质：管理人员为打印像纸，工作人员为铜板纸。B. 规格：5.59厘米（高宽）C. 颜色：

12、管理人员为蓝色胸卡套，蓝色印有白色文字A式组合的挂绳。D. 文字组合：标志为蓝色，字为黑色中 国 建 筑 第 二 工 程 局太原万科蓝山2.1期工程项目经理部6.6现场办公室：6.6.1外部形象：现场办公室采用彩钢板搭设二层活动房，其房檐为蓝色，内外墙面，顶棚为白色，铝合金本色窗，办公室两侧山墙贴挂B式组合。办公室门前进行混凝土硬化，使办公环境舒适美观。6.6.2 内部形象墙为彩钢本色；吊顶为白色；窗外框线为蓝色；一、二层地面铺地砖，普通员工办公桌为棕黄色，办公椅为深灰色，办公柜为灰色；墙上挂岗位责任制；项目经理部人员办公桌椅为高档办公桌椅，颜色保持本色；项目经理、办公室摆放总公司桌旗（项目经

13、理：国旗司旗）6.7现场会议室和接待室：6.7.1外部形象：现场会议室为彩钢板房，外墙面颜色白色，屋檐及楼梯护栏为蓝色，门窗为塑钢门窗。6.7.2内部形象：内墙面为彩钢板本色灰白色、顶棚为PVC白色吊顶，窗帘为蓝色、地面为砂浆压光地面，会议桌保持原色，桌面上摆放总公司桌旗和国旗，正墙面悬挂公司质量方针、企业宗旨，其它三面墙面上悬挂本工程效果图、公司典型工程代表照及文明施工各类组织机构图牌。6.8现场门卫室：门卫室采用彩钢板房，位于大门内左侧。其房檐为蓝色，采用铝合金门窗，墙内外均为灰白色、门窗为本色，门牌正贴于门上（与办公室门牌同样），室内悬挂有岗位责任制图牌（规格同办公室内图牌尺寸），防火责

14、任制图牌。门、窗及边角处用5厘米的蓝带不干胶镶边，并有110、120、119等告示牌。a.材质：门卫室为定型彩钢板房，保持其本色，房檐边缘部分门窗外围及房体边角均包5厘米宽的蓝色钢板。b.外部形象：门上挂门牌同办公室门牌；室内挂施工现场门卫管理制度，形式同于办公室内图牌，外墙图牌挂有劳动保护条例。6.9生活临建：6.9.1生活区宿舍a.材质：采用彩钢板房及水刷石钢屋架板房b.外部形象：蓝檐、蓝角；墙体为白色；窗框、门框、门体为蓝色；顶层侧外墙居中B式组合图例。c.在适当位置设导向牌表明“宿舍区”或“生活区”字样。d.宿舍内外要求随时保持整洁卫生，宿舍分栋编号，宿舍内要有管理规定。6.10现场食

15、堂：现场食堂采用彩钢板房子，外部形象与办公用房相同。地面为地砖铺设，采用纵横向排水沟。墙面悬挂岗位责任制、卫生许可证、个人健康证。食堂门牌上严禁使用中建标识。6.11现场卫生间：现场管理人员卫生间采用彩钢板房。内部形象：墙面为彩钢板原色，地面贴地砖，并装有冲水设备，卫生间配设专人管理。卫生间门牌上严禁使用中建标识。工人厕所采用移动厕所，定时进行抽洗。6.12施工机械设备：6.12.1配电箱：配电箱色彩为黄色，配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm8cm（大配电箱）；5cm5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志

16、下方书写配电箱编号及责任人。如图：6.12.2塔吊：塔吊起吊臂上悬挂标志与“中国建筑”字样的组合，采用白铁皮上刷白油漆，书写蓝标黑色隶书体。间距尺寸如下：6.13楼面形象：6.13.1广告布：楼面在正立面悬挂广告布，在广告布东西两侧分别悬挂一条广告标语，广告布的颜色为蓝色，标志和字体反白色，采用牢固的薄牛筋面料制作，广告布为96平方米（尺寸为12M8M），标志和“中国建筑”（刘炳森手写隶书体）采用B式组合规范。 6.13.2广告标语：内容为中建总公司二条专用广告标语，标语各宽1.5M,长19M。广告布为蓝色，标志和字体为反白色。采用竖式横幅。6.14人员形象：6.14.1安全帽：在安全帽前方正

17、中粘贴标志中建标志。标志尺寸为：33cm。安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。红色（两侧制有“”）为上级领导、外来检查人员和来宾使用；红色（两侧制有“编号”）为现场安全员使用；白色（两侧制有“编号”）为项目部管理人员使用；黄色（两侧制有“编号”）为一般工人使用。蓝色（两侧制有“编号”）为特种作业操作人员使用。为便于施工现场管理，安全帽左右两侧编号（编号要同员工花名册相对应），编号尺寸为9cm2.5cm。施工现场管理人员白色安全帽编号，如：A-001；一般工人黄色安全帽编号按照所属劳务分包公司的名称首字母编号，如：四川金盘公司，编号为：J-001。6.14.2人员着装6.15旗帜：6.15.1公司

18、旗帜：公司旗帜和国旗采用3国旗居中，公司旗帜在其二边，位于大门前。6.15.2公司桌旗：项目经理部经理、现场会议室。6.16 其他：6.16.1卸料平台限重牌七、CI形象管理制度项目管理人员要认真学习、了解企业形象识别视觉识别规范手册施工现场分册内容，CI小组成员要基本掌握手册内容，与施工进度同步，各责任人要落实管辖部分的形象内容。各类标牌的制作严格按照CI标准，比例关系、规格尺寸、标准组合规范的应用、保持整洁、完好。项目部建立CI档案，每实施一项，都用照片的形式存档。 八、 CI达标管理措施8.1 成立项目CI战略管理和执行小组为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、项目生产经

19、理、安全总监、项目书记和总工为副组长的管理小组，并且成立以大商业片区经理为组长的执行小组。8.2 认真做好CI策划工作项目开工前，成立项目CI战略管理和执行小组后，指定项目安全总监张海城具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报项目总工审批。8.3 按照CI策划方案，严格落实CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、

20、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细交底，并形成交底记录，制作过程中由王辉书记跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。8.4组织CI培训、学习项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。8.5 严格检查验收及时分析、总结经验教训项目开工后，C

21、I大部分已实施完毕，项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。8.6 加强日常保管、维护由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。8.7 CI资料管理项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。8.8 奖罚措施根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。