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1、1技术标内容 一、施工组织 第一章 工程概况第一节 项目基本情况1.工程名称：溪安村便民服务中心2.建设地点：安庆市宜秀区杨桥镇溪安村3.招标人：安庆市宜秀区杨桥镇溪安村民委员会4.建设规模：控制价799576.12元5.承包方式：固定总价合同方式6.质量要求：工程质量合格及以上，安全由施工方自负7.招标范围：预算书内容8.资金来源：财政资金70%，自筹资金30%9.设计单位：安徽艺源建筑艺术设计（工程）有限责任公司第二节 建筑设计概况一、工程主要外形尺寸：本工程总面积795.90平方米，建筑层数为3层，楼长度28.10m，宽度8.50m，建筑高度为10.65m（室外地坪至主屋面）。二、地基基

2、础：基础形式为柱下独基。三、砌体填充墙：标高0.000以上，采用强度等级MU5.0混凝土空心砖，Mb5.0专用砂浆砌筑；标高0.000以下，强度等级MU7.5混凝土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。砌体施工质量控制等级B级。四、内墙装饰：凡室内粉刷墙面，柱面的阳角和门洞一律用1:2水泥砂浆做护角线，高1800，每侧宽60。卫生间内墙面1200以下黑色，以上白色釉面砖，规格450300；其他内墙面、顶棚面采用乳白色高级内墙涂料。五、外墙装饰：保温砂浆保温层，弹性外墙涂料。六、楼地面：卫生间楼地面为地砖面层，其他楼地面为水泥砂浆面层。七、屋面：10厚1:1:6水泥石灰砂浆底，120厚钢筋混凝土屋面板随

3、捣随抹，20厚膨胀玻化微珠保温砂浆找平，3厚SBS防水卷材层，90厚膨胀玻化微珠保温砂浆，塑料薄膜隔离层，40厚C20细石混凝土。八、门窗：普通木门、外门70系列平开铝合金门；窗框料采用70系列断热铝合金，玻璃采用中透光6LOW-E+12A+6中空玻璃，卫生间窗户做成磨砂玻璃。第三节 结构设计概况一、结构类型：钢筋砼现浇框架结构。二、混凝土强度等级：基础垫层C15,基础梁、柱、板、过梁、窗台、构造柱、承台C25。三、钢筋：选用HPB300，HRB400，钢材的强度标准值应具有不小于95%的保证率。四、结构设计概况：1.设计使用年限：50年2.抗裂设防烈度：7度3.耐火等级：二级4.场地类别：类

4、 5.地基基础设计等级：丙级6.建筑结构安全等级：二级7.结构抗震等级：框架三级第二章 编制说明第一节 编制指导思想根据溪安村便民服务中心工程施工招标文件，我公司实地踏勘了施工现场，在此基础上认真研究施工图纸及有关资料，仔细分析了本工程的重点、特点、现场情况，以及影响工程质量、进度、施工安全等各种因素，综合了我公司各职能部门的意见，编制了针对本工程的施工组织设计，是投标文件和合同文件的重要组成内容，作为工程施工的指导性文件。第二节 编制原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则。在编写主要项目施工方法中严格

5、按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则。在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业

6、队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。第三节 编制依据一、招标文件：1.溪安村便民服务中心施工招标文件；2.溪安村便民服务中心工程量清单及控制价；3.安徽艺源建筑艺术设计（工程）有限责任公司设计的图纸；4.设计变更资料，图纸答疑文件；5.本工程施工承包合同文件要求；6.本工程特点、现场实际条件、自然环境。二、执行标准、规范：1.测量规范 (GB50026-93)2.建筑

7、地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)3.砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)4.建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)5.屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)6.建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)7.给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)8.电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)9.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)10.建筑工程项目管理规范 (GB50326-2001)11.混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-20

8、02)12.建筑玻璃应用技术规程 (JGJ113-2003)13.铝合金建筑型材 (GB/T5237-2001)14.建筑抗震加固技术规程 (JGJ116-2009)15.电缆线路施工及验收规范 (GB5016-92)16.建筑防腐蚀工程施工及验收规范 (GB50212-91)17.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)18.施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)19.建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)20.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)21.建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)22.其他与本工程施工和

9、施工安全相关的规范、标准、规程。三、类似工程的施工组织总设计和经验资料：1.类似施工项目成本控制资料；2.类似施工项目工期控制资料；3.类似施工项目质量控制资料；4.类似施工项目技术新成果资料；5.类似施工项目管理经验资料。第三章 施工总体部署 第一节 项目管理目标一、施工工期目标： 信守合同，如期完成，本工程总工期为120日历天。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好施工方案和安全专项方案的审定工作，发挥公司类似工程施工管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，实现招标文件要求工期，充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的

10、优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。二、施工质量目标：质量目标：竣工验收一次性合格。 严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，全面履行合同中各项承诺，严格执行“三检”制度，坚决贯彻质量体系标准，确保工程质量一次验收合格率达到100%。三、文件施工目标：按“市级安全文明工地”标准组织施工。在整个施工过程中，将服从业主、监理的合理安排，接受环境卫生有关部门检查和监督。严格实行建筑安装工人安全技术操作规程，加强工地安全用电和机械设备管理，切实做好安全防护和职工安全教育工作。尽可能维护和改善过程区域内生态环境，并在此基础上创建文明施工标准化工地。四、安全施工目

11、标：确保安全消防无重大事故，杜绝工伤事故。 确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。五、文明施工与环保目标：严格按环保法及有关法规性文件搞好环境保护工作，着重保护好水资源，严禁对水资源造成污染，施工污水和生活垃圾严格按有关规定进行处理后才能排放；搞好消声和防尘工作；施工作业区严谨规划，全区遮掩挡护，达到相关部门的有关标准。第二节 项目管理机构一、施工组织管理体系：施工管理机构是为组织、计划、协调和控制全部施工活动而设立的现场指挥决策机关，建立一个精干、高效的施工管理机构对于全面实现施工的预期目标是非

12、常重要的。我公司作为贰级资质房屋建筑施工总承包企业，曾建造过与本工程类似建筑物，在钢筋砼结构、独立柱基基础工程施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员配备上更可有广泛的选择性。若有幸中标，将由公司总部组织高效且具有丰富施工经验的人员，以公司技术骨干为主体抽调素质高、体能好、技术精干的一线生产工人组建“溪安村便民服务中心工程项目部”。公司总部对项目部实行“一包、二定、三保、四挂钩、降低成本分成”的监督考核管理模式进行管理，保证该项目施工顺利进行。项目部设项目经理一名，负责全面工作；项目副经理（现场负责人）一名，负责生产及后勤保障工

13、作；项目工程师一名，负责本项目的土建及安装工程技术管理工作。项目部配置质检员、材料员、专职安全员、资料员、测量员、预算员各一名负责落实施工现场管理工作。同时配备相应的专业施工班组，各专业施工班组所配各技术工种，由项目部根据工程进度及进展情况，统一调配，动态组合，实行人力资源动态管理。若有幸中标，我公司拟派的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来驻施工现场的实际操作者，根据工程施工管理需要，经招标人同意，对上述人员中的部分人员作出更好的调整。二、施工管理机构：1.施工管理层：施工管理机构要根据施工现场的客观需要来设置，根据本项目的特点，综合上述施工组织管理体系，拟采用线性组织结构，设立

14、四个管理层次：实行项目经理核心领导；项目工程师、现场负责人协助项目经理集体决策；项目经理部之下设置一定的职能部门（管理层），分别处理有关的职能事务，向项目经理部提供信息和有关决策的参考意见；各施工班组具体操作。形成信息流直线式传播，政令畅通，指挥统一，各管理层独立工作，协调配合，形成民主的管理气氛，科学的、系统的管理机制。项目经理部人员组成详见项目管理机构配备情况表。2.施工操作层：施工操作层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参

15、与过省、市优工程施工的操作人员。操作层由公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。三、项目经理部人员职责：1.项目经理职责：1.1作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。1.3履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

16、1.4组织编制项目管理实施规划。1.5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.6建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.7在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。1.8实行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。1.10及时办理工程变更签证，并建立台帐。1.11办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。1.12准备结算资料和分析总结。1.13办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。1.14参与第一次质量回

17、访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。1.15处理项目经理部的善后工作。1.16协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.项目技术负责人职责：2.1认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。2.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实。2.3组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作。2.4参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整

18、理、签字工作，并对其工作进行督导检查。2.5组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。3.项目现场负责人职责：3.1负责工程施工组织与管理工作，做好工地现场劳动力、机械、材料的管理协调工作。3.2严格按照工程设计要求和施工技术规范施工，确保工程质量。3.3根据工程形象进度做好施工日志。3.4坚持文明施工，安全生产，做到施工现场有条有理，紊而不乱。3.5负责机械操作人员与民工的安全和教育。3.6负责民工机械与劳资、统计管理，做好每日的工作日志。4.施工员职责：4.1认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度

19、，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；4.2严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；4.3负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；4.4及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；4.5抓好安全生产和文明施工。5.质检员职责：5.1认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；5.2严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成

20、的质量问题负责；5.3及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；5.4对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；5.5及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。6.测量员职责：6.1认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；6.2参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责

21、；6.3结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；6.4负责对测量仪器的管理维护、保养，确保测量仪器在检定周期内的准确度；6.5做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台帐管理；6.6做好领导交办的各项临时性工作。7.资料员职责：7.1负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；7.2负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；7.3认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管

22、理规定执行；7.4参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；7.5做好原始记录及台帐登记工作；7.6做好领导交办的临时性工作。8.机电管理员职责：8.1负责组织机械设备的进场及手续办理；8.2组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；8.3负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；8.4负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；8.5负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计

23、表，月底前报设备管理部；8.6建立相应的台帐。9.材料员职责：9.1按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；9.2对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；9.3负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；9.4物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；9.5好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析。10.专职安全员职责：10.1执行安全管理办法规定职责；10.2负责整个项目的安全、文明施工；10.3对现场人员进行安全

24、教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；10.4检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；10.5做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；10.6负责事故处理等工作。11.预算员职责：11.1执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定；11.2负责整个项目成本管理及控制；11.3编制项目目标成本，进行项目预算及控制；11.4对实际发生的成本费用进行控制；11.5办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表；11.6提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。第三节 施工总体安排一、施工程序：本工程施工按先地下后地上、先主体后装饰的顺序分三个阶段进行，第一阶段进行地

25、基基础工程施工，第二阶段进行主体结构施工，第三阶段进行装饰工程施工。二、施工顺序：1、总体施工顺序：测量放线 地基基础工程施工 主体结构 二次结构 屋面及内、外装饰工程 室外工程 竣工验收。2、基础工程施工顺序：放线 基础土方开挖 验槽 做垫层 基础钢筋绑扎 支设模板 隐蔽工程验收 基础混凝土浇筑 混凝土养护。3、主体结构施工顺序：抄平放线 柱筋绑扎（安装预留预埋件） 隐蔽工程验收、封柱模 浇筑混凝土、养护 梁板支模 梁板扎筋（安装预留预埋件） 隐蔽工程验收 浇筑混凝土、养护 拆除柱梁板支撑、模板 进入上一层次循环以上流程。4、安装工程施工顺序：各专业工种施工准备 预留预埋 各工种预制件加工

26、支、吊、托架线槽安装 各工种管道安装 水、电配管、配线 管道、设备试压、检验 水、电等设备安装 设备配管配线 管道系统冲洗 单机试车 系统调整测试 验收。5、内装修施工顺序：结构处理 放线 安装门窗框 内墙、顶棚抹灰 楼、地面面层 门窗扇及细部配件安装 乳胶漆饰面、粉刷。6、外装饰施工顺序：结构处理 放线 安装门窗框 打底找平、保温及抹面 乳胶漆（真石漆）饰面 做散水。三、施工段划分：本工程单层面积较小，主体结构施工阶段不分施工段。四、主要施工方法：1、垂直运输机械：本工程垂直运输机械在主体施工、二次结构及装饰阶段采用施工升降机。2、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋16以上

27、采用电渣压力焊连接。3、混凝土采用商品混凝土，采用混凝土输送泵进行输送，零星混凝土采用现场拌制。4、模板主要采用竹木胶合板模板，模板支撑采用483.5焊接钢管，横档采用方木。5、本工程外脚手架采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架，脚手架满铺竹脚手片，采用绿色密目安全网全封闭围护。6、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。第四章 施工准备工作一、现场交接准备：我公司一旦中标，将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控

28、制轴线基点，便于地面、基坑和楼面的轴线引测。二、临时设施准备：按施工平面布置图的要求修建临时道路，搭设临时生产办公用房、敷设施工临时用电、用水的管道和线路，对周边有关线路搭设安全防护，准备消防及通讯呼叫设施，并按业主确定的施工界线采用彩钢板或砌砖墙进行封闭，同时在围墙上书写标语。三、技术准备：自进场之日立即着手技术准备，一方面组织人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，并认真组织好图纸预审和会审工作，另一方面组织有关钢筋翻样、木工翻样，各种强度等级砼方量计算、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就处于技术管理受控状态，从而确保工程质量。四、机

29、具准备：进场后，我公司立即按前述之工程机械设备表中有关的大型设备进行其相关设备基础施工、设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。五、材料准备：我公司将更具前期施工计划和方案及时提供三材及其它甲供材料耗用量、使用日期计划保送甲方、并按规定组织自购材料的看样定货与采购供应工作，同时及时组织前期的周转材料进场，对一些须先行定制的材料和构配件进行定制加工，以确保顺利施工。六、人员准备：我公司若有幸中标，本项目项目经理、项目技术负责人将集中精力负责本工程的施工。在开工前5天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边环境，了解工程概况，掌握施工重点、要点，施工操作

30、人员将根据现场工程实施需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。第五章 施工技术方案及措施第一节 施工测量一、施工测量的准备工作：（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。（3）测量仪器准备：光学经纬仪一台带弯管目镜；有机玻璃十字接收靶；自动安平水准仪一台；50 m钢卷尺3个、全站仪一台。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（4）测量人员配备：测量工23人，验线员1人，上述人员均持有建委颁发的上岗证书。二、建筑物定位放线：（1）平面控制网建立1）A、B、

31、C、D、E绝对坐标均已知，根据平面三角关系，内业计算1、2、1、2利用极坐标法架镜E点测设A、B两点位置，利用经纬仪及钢尺确定D、C，平行借线确定G、H,然后架镜于F点测设D、C点各项极坐标值以便与内业计算值校核，建立平面控制网ABCDE。2）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。3）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时实际温度 L明-钢尺名义长度 h-两端高差4）角度测设方法：如图所示： 根据已知的起