场地平整施工组织设计.docx

1、场地平整施工组织设计施工组织设计1、 施工组织机构2、 施工业绩及经验3、 施工方案4、 质量保证体系、5、 质量管理措施6、 安全文明措施一、 施工组织机构组成 项目管理层由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、测量员、资料试验员、安全机管员、材料员、预算员等成员组成，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目负责人 田光旺 工程师技术负责 李治亮 工程师安全员 孙 涛 工程师技 术 员 张 苗 质量员 刘 斌 施工员 李文涛 机械组 李生才二、 施工业绩及经验三、 施工方案1、施工准备工作 我司在投标阶段，已对工程的性

2、质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。（1）技术准备工作落实相关人选，组建强有力的队伍。认真审阅施工图纸，复测控制桩并根据测量方案，组织人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底。（2）施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常；编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作；落实相应的施工人员；做好土方外运的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（3）现场准备工作布置标高控制网，确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，认真熟悉现场的

3、地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，组织工程机械设备，办理土方外运相关手续和其它有关手续，落实季节性施工措施。（4）地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。2、施工总体

4、部署（1）部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（2）作业部署总体施工方向施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清

5、除表面混凝土、土方、砖石结构清障物。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。（3）施工机械配备平路机1台 铲车2辆 洒水车1辆 压路机1台 H-60W蛙式电夯2台 拉土车1辆3、施工测量（1）测量控制系统拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。（2）土石方施工测量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向

6、及纵向控制桩，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。（3）测

7、量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。（4）放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；输入待定点坐标值；按照仪器所显示的角度和距离放样定位。4、主要项目施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方余方弃置为主，各种杂填土全部外运。

8、（1）开挖施工开挖方法：采用推土机推土挖土配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先表面杂填土、表面砼地面及路面、植物及树根等杂物清除运弃，再挖其他三类土及砂性土及粉质土，土方运至深圳市渣土办指定弃土场弃置。开挖断面控制：对开挖断面，测量组现场放样出开挖范围，边开挖应边核对地质情况，检查土质的均匀性，确定与设计是否相符。若不符，则请设计代表现场确定后予以变更。开挖过程中，应防止开挖时不平整集水，在场地周边设立纵向排水槽，并设集水坑，将水排至附近的排水沟，开挖前应在施工地点两端各20m范围内做好既有线路基和轨道的观测桩，每天进行两次观测，做好记录，发现有变化时及时整改处理，并向施工负责人汇报。（2）为了

9、满足发包人的工期要求，安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 (3) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实

10、现。(4) 确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(5) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成日计划，这样将更有利于计划的控制目标。（见工期计划表）测量开挖回填平整碾压验收合计1天2天3天2天1天9天5、组织措施（1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。做到统一指挥施工、协调、调度工作。

11、并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。6、资源调配措施（1）.采用先进机械设备和施工设备（2）材料供应保证（主要为机械和运输车辆燃油供应）与石油公司配送单位配套单位建立良好的合作关系，以这些实力雄厚的合作

12、单位为工程项目最终实现工期及质量目标提供可靠的保证。(3）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工。 7、施工劳动力配置计划根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序进行所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。另外，土方运输车辆等劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。8、保证高素质的施工人员参加本工程施工的

13、措施（1）. 所有施工人员进场前，必须进行安全技术交底及办理平安卡并与公司签订劳务合同书，并办理各种用工手续，否则不得进场，持证人数100%。（2）. 特殊工种:电工、电焊工、中小机械操作工等必须持特殊工种上岗证上岗，未持证者严禁上岗。（3）. 所持各种资质证书，均必须真实有效，并随时接受劳动主管部门检验，对弄虚作假者一旦查清则追究当事人责任，并按有关规定给予处罚。（4）. 相关人员必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。9、各人员必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。四、质量保证体系、分部成立以项目经理杨亮为带头的质量管理领导小组，分部经理任管理领导小组组长，技

14、术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。设专职质量检查员，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施虚心倾听业主、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。五、质量管理措施按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：1、建立健全质量保证体系2、提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切

15、联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。3、狠抓工序质量，确保整体质量确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师

16、检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决“的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备不充分不施工，人员组织不到位不施工，必需的试验未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。4、先派具有丰富施工经验的队伍选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立路基填筑等QC小组。5、成立工地试验室，加强对施工过程中质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。6、开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都

17、要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7、严格执行施工组织设计、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。8、严把材料关 所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。且大型材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。（1）认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。（2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指

18、导。（3）随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况，本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。（4）坚持“三工制度”（即坚持工（班）前质量讲话制度；工中质量检查制度，工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机个、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向人工交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。（5）负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。（6）合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。（7）发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。（8）发生质量事故，要立即报告，并

19、参加事故调查分析。六、安全生产保证措施公司重视安全生产，建立了各级生产责任制，并每月进行安全生产检查。各项目部每月二次。为搞好安全生产，特定以下措施。1、施工现场的管理 。 (1)施工现场要有交通指示标志，危险地区要有“危险”或“禁止通行牌”。夜间施工红灯示警，靠近市区及通道施工的要设安全标志，防止行人误入施工危险地区。 (2)参加施工的工作人员在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 (3)雨季施工要在下雨前后检查机械的临时设施、机电设备，临时线路如发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时处理加固，有危险的立即排除。 2、土方工程 挖土前对周围环境要认真检查作业。运输道路的宽度，转弯半径要符合有关安全规定。 3、施工用电 (1)配电箱与开关箱必须使用省安监站推荐产品。 (2)现场用电按“三相五线制配置”必须做到“配电二级保护”和“一机一闸”的要求 (3)电器设备及线路必须绝缘良好， 电线不得与钢架金属线绑在一起，各种电动工具必须按规定接零接地。