发泄屋创业计划书.docx

1、发泄屋创业计划书发泄屋创业计划书篇一：Savehouse发泄屋创业计划书Savehouse发泄屋创业计划书一基本部分1.机会：a.创业计划描述：一方面伴随中国经济的高速增长和市场化进程的深入，人们受到的职业压力、家庭生活压力、健康压力等越来越大；另一方面恋爱问题是在青年人群中占据很大的比例，失恋压力会影响工作学习及身心健康。“Savehouse”发泄屋以缓解各种压力的主旨和与“慢递”相结合的运营方式出现在市场上，会受到极大一部分人群的关注。b.产品服务概念：“savehouse”发泄屋以“没有缓解不了的压力，立竿见影的解压效果”为主旨，为有压力的顾客提供针对性服务，目的是缓解顾客压力，改善顾客

2、心理环境。店内将设置发泄屋（通过物质方式，在安全范围内，在店内设置的发泄屋发泄不良情绪，例如：砸盘子、打“隐形人”、捏面团等发泄方式）、健身房运动、（专业的健身教练为孤苦量身订做能够缓解压力而不影响身心健康的运动方案）、专业心理咨询师（顾客可以无顾忌地表达心声、咨询师提供心理疏导，根据客户情况对症下药；）、慢递服务（客户可选择给未来某一时间写信或寄包裹，支付一定储存费和投递费用，于客户指定时间送至指定地方）。依据顾客选择，服务方式为“1+1+2”。“1”：发泄屋、健身房运动；“+1”：店内专业心理咨询师心理疏导；“+2”：店内提供的慢递服务。c.市场竞争：市场上现有北京“黑暗餐厅”发泄屋、汕头

3、发泄屋等，但现有发泄屋服务内容单一，仅提供物质发泄这一类发泄方式。这一服务方尚不具规模，因此市场竞争能力弱。“savehouse”发泄屋以其结合“发泄屋、运动健身、心理咨询、慢递”四种服务集合于一体的形态出现，必然能吸引消费者目光。2.策略：a策略：制定全面完整的商业策划，成立创业团队，展开市场调研，设计“savehouse”发泄屋图纸。以创新、实用的服务理念和立竿见影的服务效果将“savehouse”发泄屋推广出去。目标市场：失恋的人；生活、学习、工作压力大的人群。B.创业模型商机：一方面我国处于社会转型期，伴随经济高速增长现代人群也显现出各种压力，例如：工作压力、生活压力、学习压力等等，极

4、大一部分人群处在亚健康状态，压力管理和健康管理已成为社会发展的需要。“savehouse”发泄屋为这部分有压力但不能正确解压的人群提供有效、便捷的解压服务。另一方面“savehouse”发泄屋拥有自己独特的经营特色，方式新颖、专业、有效，“慢递”这一板块为“savehouse”发泄屋增添了极大的色彩。资源：“savehouse”发泄屋所需资源易获取，成本较少，符合国家节能减排的方针政策。所需人力资源为管理人员、财务人员、心理咨询师。工作团队：要由经验丰富的管理人员、市场调查人员和具有创意的青年创业者等组成，有创新能力、能够及时应对发生的状况和解决创业过程中出现的各种问题。及时沟通、协商，力求创

5、业计划完善。不足：发泄屋在市场内规模小，经验不足，风险大。c.盈利方式：依据顾客选择，提供四种服务，分别为发泄屋、健身房运动、心理疏导、慢递。顾客可选择单一服务项目也可多选，根据不同选择和服务时长制定收费方案。与特定健身房合作，将发泄方式与运动相结合，同健身房抽成盈利。店内设置柜台，出售各种解压玩具。d.将产品送到顾客手中：a.创业团队可在创业计划完善的同时，到人流密集的地方做问卷调查，作为“savehouse”发泄屋的初步宣传。b.“savehouse”发泄屋落成前，创业团队可寻求投资方、知名人士在微博宣传，同时在网络、杂志上打出广告，印制宣传单，宣传“savehouse”发泄屋。c.“sa

6、vehouse”发泄屋落成一周内实行折扣优惠，将“savehouse”的信誉度推广出去，吸引消费者走进发泄屋。3.怎样做：a.盈利潜力：当代社会各种压力的形成已成普遍问题，“savehouse”发泄屋以“没有缓解不了的压力，立竿见影的解压效果”为主旨，吸引压力大的人群走进发泄屋，发泄自己的情绪，必然会受到消费者的欢迎。“savehouse”发泄屋与健身房合作的经营方式亦可以做到客户资源共享，为顾客提供运动发泄的方式同时，能够从健身房吸引顾客。B.盈利能力：“savehouse”发泄屋将会拥有稳定的消费群体，盈利能力强。c回收策略：若“savehouse”发泄屋发展到一定程度，投资者不愿或不能追

7、加投资，意欲退出，便可用“savehouse”发泄屋产权转让方式把拥有的股份转让出去，收回风险投资资金。若“savehouse”发泄屋落成后一到两年内发展情况仍不乐观，风险投资方可考虑清算，撤销该项目，原项目位置发展其他产业。d管理队伍：“车站便利书亭”项目管理队伍将由经验丰富的管理人员、市场调研、技术研发和有创新能力、营销实力的青年创业者组成，考虑队伍中各队员知识、能力、技术上的互补性，整合每一位队员的优势。4.不足之处：a.缺乏经验：发泄屋这一类产业市场规模小，经验不足。B.推广难度大：若店面选址考虑不周，则很难将其推广出去。篇二：快乐发泄吧有限责任公司创业计划书快乐发泄吧有限责任公司创业

8、计划书目录创业宣言?2执行总结?3一、公司概述及服务介绍?8二、市场分析?8（一）市场定位与需求预测?8（二）市场环境分析?12三、公司战略?16（一）财务战略管理?16（二）人力资源战略原则?16（三）企业文化战略原则?17四、公司营销策略?18五、组织管理?20（一）组织结构?20（二）法人治理结构?22六、企业文化?23七、融资渠道?24八、财务管理?25九、风险管理?29附录：岗位说明书?32劳务合同?331快乐发泄，健康每一天第二部分市场分析是计划书的重点，应该进一步强化、充实内容和材料，同时注意内容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场

9、，针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够(:发泄屋创业计划书)高效运营、提高创业的成功概率。基本内容：1、市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种普遍、正常的生活需求：2、发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的发泄可能引起更多社会问题3、目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不同、发泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同4、市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标市场和经营模式。创业宣言我们是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。2快乐发泄，健康每一天我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。我们是一支

10、由学生组成的新型团队，用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满了荆棘与曲折，但这是时代发展的要求和趋势！我们正值年轻，智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在，我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业时代，我们生逢其时；这是创业精神时代，创业英雄鼓舞我们融入时代潮流；这是知识经济时代，我们将知识转化为创业资源，为社会创造更多的财富。既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益

11、不懈努力！快乐发泄吧团队宣执行总结一、公司概述及服务介绍快乐发泄吧有限责任公司，定位于白领一族及高中生、大学生，是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。公司的主要特色在于“科学合理发泄”，通过提供温馨舒适的发泄场所、科3快乐发泄，健康每一天学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施，任人

12、尽情发泄。专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。此外，公司还设立自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。二、市场分析（一）市场定位与需求预测公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展带来了许多新的问题，“累”、“疲惫”已是人们日常生活中的挂在嘴上的“口头禅”，由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“

13、隐形杀手”。北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成；今年5月初，中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查，结果显示超过1/4的被访者曾经有过自杀念头；中国青少年研究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%25.4%，并且有上升趋势；相关数据表明，九成白领有压力未解决，最担心住房教育和医疗。心理学表明：人在倍感压力时，宣泄是必不可少的，不然会精神紧张，严重的会有各种其他症状。66%的被访者也是有此观点。（二）市场环境分析1、外部环境分析4快乐发泄，健康每一天政治、法律环境公司目前所立足的市场青岛，其周边省区政局状

14、况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了一个良好的发展空间和外部环境；所在市场中特别是青岛市政府所推行的一些基本政策，对公司的发展有极大的优势和促进作用：就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。经济环境日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从20XX年的第九位提高到今天的第五位，其高速发展的经济为公司的发展带来了活力。青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。社会文化环境公司所在的市场青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为

15、就业、上学的中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样一个首家提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。2、内部环境分析公司组织环境状况公司采取直线职能式组织结构类型，既有利于高层管理的统一指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。公司的计划和控制工作切实做到充分务实。团队成员优势本企业团队成员为聊城大学管理学院在校生，从事人力资源管理专业，有较高的专业水平和专业素质，并以管理学院雄厚的师资力量为依托，为指导和顾问，工作质量有保证，质量高。为刚进社会的学生，可塑性比

16、较强，能够在以后的工作和学习中恩更接受一些新的知识和价值观。5快乐发泄，健康每一天篇三：好乐屋创业计划书好乐屋（Hello）是一家位于武汉大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。一、目标市场及定位我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。二、主要竞争优势本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲

17、场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。三、产品服务与定价策略本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的

18、气氛来刺激消费。在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。四、战略规划本店计划于20XX年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研

19、工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，

20、并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在五年之后，如果两家咖啡馆都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。五、管理团队我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成，具体介

21、绍及其职位安排如下：总经理。她是一个有激情，有魄力，有想法的年轻人，作为一名企业管理的硕士，无论走到哪里，她都能够成为一个组织的核心。由她担任总经理一职不仅可以团结我们这个团队，协调每个人的工作，而且可以激励团队成员更好地完成工作。市场部经理。他是一个有活力，有创意而且善于与人沟通的企业管理专业硕士。他总是能够想出许多贴近客户而且又很创新的销售点子，而且十分擅长与他人沟通，擅长揣摩消费者的想法。力资源部经理。她比较有亲和力，善于与人沟通和处理人际关系，遇事冷静，而且有一定的HR管理经验，时刻都充满着活力。财务部经理。他有一定的财务知识基础和实务操作经验，而且他节俭，诚实，做事认真负责，一丝不苟

22、，有足够的耐心去处理一些复杂枯燥的工作。采购部经理。他对数字十分敏感，而且有着勤俭节约的好习惯，更重要的是他对采购有着浓厚的兴趣，对成本的控制很在行。运营部经理。她有着塌实肯干、不怕吃苦的精神，运营部事物比较繁杂，因此也需要像她那样细心，不辞劳苦的团队成员来但此重任。六、资金需求及预期收益本公司初期资金需求20万元左右，以合伙人自有资金为主，投资回收期为2.55年。由于前期投入较大且市场投入的效果需要一段时间来显现，所以在投入前期预期销售不会太高，勉强收回成本甚或低于成本，但是随着人际网络的铺开，销售收入会逐渐增大，并且由于目标市场的有限性，在三年时间以后会趋于稳定。咖啡厅被誉为人们的“第三生

23、活空间”，在中国越来越受大众欢迎，国外连锁咖啡企业纷纷看准了中国这个日益庞大的消费市场。美国著名的咖啡连锁品牌星巴克就在中国许多城市掀起了一股绿色旋风，短短几年间，墨绿色的女神标志已经成为一种城市图腾，深入人心。随之而来的美国宾诺咖啡，日本真锅咖啡，台湾上岛咖啡也纷纷进驻，挤入了竞争激烈的中国市场。喝咖啡正成为一种流行，一种文化，一种情调或是生活方式。咖啡厅已正在成为人与人之间沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于能提供给消费者高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。随着咖啡文化的盛行，校园也就成为咖啡文化入驻的重要场所。在这里，纯粹的咖啡厅也出现了新的变种，即

24、提供休闲娱乐场地的休闲吧，在这些吧厅里，店主不仅提供咖啡饮品，而且还会提供其他的饮料，甚至包括主食等。一、市场状况目前武大附近分布有众多的咖啡厅，纷纷瞄准了广大在校师生。以珞狮路为例，其咖啡厅的密集程度之高是武汉其他地方不常见的，所以，现在校园咖啡消费市场的竞争是非常激烈的。经营一家定位于高校市场的校园休闲吧，如何在激烈的竞争中胜出，需要综合考虑各种有利和不利的因素，发挥自己的优势，为顾客创造差异化价值，才能在校园市场切下一块自己的蛋糕。高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他们有强烈的追求较高品味的生活方式的欲望，有一部分群体消

25、费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。另外，高校存在很多社团、协会之类的正式或非正式组织，大部分都没有自己的固定活动场所，因而能提供团体聚会活动场地的休闲吧对它们来说是极具吸引力的。具体来说，我们所面临的市场环境是这样的：优势（S）：（1）地理上更接近受众，节省顾客时间成本，方便消费者；（2）情感上校园咖啡厅更易被消费者接受，甚至有些消费者本能的排斥校外商业气息浓厚的咖啡厅、酒吧一类的休闲场所；（3）易于结队消费，人群集中，易产生示范和模仿消费效应。劣势（w）：（1）实力上不及校外咖啡厅雄厚，管理经验不足，影响力较弱；（2）消费群体单一，且消费时间也相对集中，增加了管理成本和运营费用

26、。机会（o）：（1）目前校园市场是一个尚未被开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大；（2）年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠诚；（3）校园内社团众多，普遍缺乏团体活动场所。威胁（T）：（1）一旦成功，容易导致跟进的竞争者；（2）校外众多的咖啡厅容易分流顾客。二、消费者行为分析好乐屋（Hello）所面临的消费群体可以分属于两大类，一部分散客消费，另一部分属团体消费。散客消费主要就是针对学生和教职员工等个体消费者，团体消费就是为校内各协会社团、班级及其他类型组织提供聚会活动场地及相应服务等。（一）学生消费群体按照学历分位本科生和研究生，具体又可细化：1、大一年级：初来乍到，处于对学校环境和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个武汉市的饮食有较浓厚的兴趣。另外因为通过社团活动等和高年级的师兄师姐的接触中，渐渐建立起对学校环境和社会环境的大致认知。大一虽然不会有较频繁的消费行为，但是是建立良好形象的关键时期（新生对新接触到的事务总是充满好奇，易于接受并且先入为主很容易建立良好的第一印象而且可以长期维持），事实上，新生之中一部分的先行者开始体验，对其他的同学会起着示范和引导的作用。