学警路地下人防工程施工方案.docx

1、学警路地下人防工程施工方案第一章、编 制 说 明一、编制原则 1、本施工组织设计严格按照设计图纸和现行规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由桩基、土建、安装三个专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。4、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程

2、度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据1.甲方提供的设计人防施工图。2.国家和省级有关设计规范：a.房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001; b.建筑制图标准GB/T50104-2001; c.民用建筑设计通则GB50352-2005; d.住宅建筑规范GB50368-2005; e.住宅设计规范GB50096-2003; f.建筑设计防火规范GB50016-2006; g.建筑内部装修设计规范GB50222-95（2001） h.人民防空地下室设计规范50038-2005 i.人民防空工程设计防火规范50098-2009 j地下工程防水技术规范50108-2008第二章、工

3、程概况一.工程建设概况建设单位：唐山市保障性安居工程投资建设有限公司设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司（民建） 唐山华拓工程项目管理有限公司（人防）施工总承包单位：中太建设集团股份有限公司二.设计概况唐山市学警路保障性住房（公共租赁住房、廉租住房、经济适用住房）工程施工总承包标段，位于吉祥路以东，规划路以南以西、规划学警路以北。该标段建筑面积为112654.73，层数为31层，框架剪力墙结构。资金来源：财政拨款、融资贷款。项目名称B01B02B03B08车库建筑功能住宅、车库及人防（其中B01#楼、B02#楼地下二层及部分车库为人防工程）建

4、筑面积28664.2m228645.26m222999.65m216337.58m215907m2结构形式剪力墙结构框架结构建筑层数地下2层，地上31层地下2层，地上31层地下2层，地上31层地下2层，地上26层地下一层建筑高度89.10m88.75m88.75m74.75m层高4m耐火等级一级地下室防水3+4mmSBS改性沥青防水卷材屋面3+4mmSBS改性沥青防水卷材防水卷材外墙面水泥砂浆打底，70厚挤塑挤塑聚苯板板保温层，玻纤网格布抹聚合物抗裂砂浆，喷外墙涂料。地面水泥砂浆地面。楼面厨房、卫生间为陶瓷地砖防水楼面，公共走道及楼梯间为陶瓷地砖楼面，其余房间为低温辐射采暖地砖楼面。内墙面地下

5、室内墙为水泥砂浆墙面,厨房、卫生间为釉面砖墙面，其余房间为混合砂浆墙面。顶棚居室白色乳胶漆顶棚，卫生间铝扣板顶棚。门窗窗为塑钢平开窗，中空玻璃，门有三防门、塑钢门。结构设计概况结构安全等级二级抗震设防烈度8度地基基础等级甲级地基处理CFG桩复合地基基础形式/厚度筏板/1000 mm筏板/850mm独基、条基1000mm基础底标高-7.3m-7.15m-7.3m混凝土垫层C15，基础底板P6抗渗混凝土：B01、B02、B03楼C35，B08楼C30，车库C30， 后浇带C35墙、柱B01、B02、B03楼-2至7层C40; （地下室外墙P6抗渗混凝土），B08楼-2至3层C35（地下室外墙P6抗

6、渗混凝土）车库C30（地下室外墙P6抗渗混凝土）。815层C35， 16屋顶层C304屋顶层C30， 各层板梁C30钢筋HPB235、HRB400级钢筋墙体厚度-2至4层以下外300、内250，5层至12层外250、内200，13层到31层均为200。100厚隔墙。-2至4层外300、内250，5层至12层外250、内200，13层至26层200。墙厚300顶板厚350砌体材料采用加气混凝土砌块，砌块容重不大于8kN/m ，强度等级外墙不低于MU5.0，内墙不低于MU3.5，预拌混合砂浆强度等级为M7.5。100厚隔墙采用轻质混凝土条板墙板。钢筋连接形式机械连接、焊接或搭接连接。给排水概况给水

7、系统立管采用钢塑复合管，室内管道采用PPR管，热熔连接。排水系统排水管采用2040PPI型防音螺旋单立管,丝扣柔性连接，地下层部分采用柔性接口机制排水铸铁管消防系统单栓消火栓，管道采用热镀锌钢管。雨水系统雨水管采用热镀锌钢管,螺纹或法兰连接采暖系统户内埋地供回水管道采用PE-X管，垫层内敷设，其余明装采暖管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用内腔无砂铸铁柱形散热器。电气概况住宅部分车库部分包括照明系统、动力系统、消防系统、综合布线系统、电视系统、对讲系统及防雷接地系统。包括照明系统、动力系统、消防系统、综合布线系统及防雷接地系统。三 施工现场条件本工程所处场地平旦，交通便利。现场已电通、水通

8、、路通、场地已平整。第三章、施工管理一、管理目标我公司组织工程技术人员数次踏勘现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想：工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组

9、织施工，符合国家验收标准，确保合格等级。2、工期目标：我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程按合同工期700个日历天竣工验收。3、安全生产目标：在施工期间确保安全生产无事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建一流的文明工地。5、新技术应用目标：国家及河北省提出的推广应用新技术的要求，在本工程中我们将积极采用其中的新技术。6、服务目标：自始至终服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，重合同、守信誉。为其开展工作提供便利，把为

10、业主排忧解难作为我们的职责。按时做好交工后的维修服务工作。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、 施工部署、施工部署原则1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，夏、雨期尽量避开不利于施工的工序， 同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构，注重保障分包施工项目的工

11、序穿插。3根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。4坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低， 收效最大，经济适用。、施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。B01#楼 、B02#楼及车库以后浇带为界划分施工段。、主要施工措施1、土方工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合

12、的方式施工，开挖形式为大开挖，基槽边坡形式按设计图纸1：0.33放坡，土方开挖后运出现场.2、主体结构工程模板形式主要采用 18mm 厚多层板板面，木方龙骨，钢管、扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的 1/2 配备，竖向模板量按单层工程量的 1/2 配备；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受力主筋部分采用机械连接，其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。3、装修工程 装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。4、水电专业预埋工作必

13、须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。5、垂直运输 本工程在B01#楼在车库基坑下-6.8M处设置一台塔式起重机,B02#楼在主楼北侧基础外设置一台塔式起重机主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊，装修工程时安装外用电梯运输装修材料、水电材料。6脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设工字钢悬挑脚手架， 四周布置安全网、防护设施。第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合一、施工组织机构、施工组织机构的建立我公司将本工程列为2013年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行“

14、项目法”施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力

15、充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“

16、有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料，公司的设备科在砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款专款专用，保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力

17、强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组，重点帮助解决项目质量、进度、安全等难题，项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，

18、确保工期的按时和提前完成。二、项目部主要成员及技术力量的配备项目机构人数职 务职 称主要岗位责任项目经理1人项目经理工程师工程总负责项目生产经理1人项目副经理工程师现场负责项目工程师1人项目工程师工程师现场技术工作质量管理4人土建质检员工程师现场土建质量监督材料管理4人材料员、库管助 工现场材料采购、保管、发放安全管理2人安全员助 工现场安全监督安装施工管理2人施工员工程师现场施工技术资料、实验管理2人资料员、实验助 工现场资料、实验管理三、项目施工管理制度、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗

19、位都有项目工程师，加强技术管理，切实保证工程质量。、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行

20、检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，

21、所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。四、项目部管理组织机构主要工作网络、建立项目经理负责，项目生产经理、项目工程师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目管理体系图：项目经理项目工程师项目生产经理资料员预算员设备管理员安全员施工员质检员材料员 涂 料 防 水 门 窗 装 饰 抹 灰砌 砖 电 焊 瓦 工 钢 筋 木 工起 重 土 方 测量放线2、项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。、

22、现场质量管理机构质检员土建各专业工种资料材料设备、现场安全管理机构：项目经理安全领导组组长专业安全员安全领导组副组长项目生产经理安全领导组副组长 安装各专业工种土建各专业工种 、文明施工管理网络：项目经理文明施工领导小组组长环境管理员文明施工领导小组副组长项目生产经理文明施工领导小组副组长安装各专业工种后 勤管 理土建各专业工种五、主要劳动力配备及进场计划施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市以上优质工程

23、施工的操作人员。公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。下表中劳动力计划根据实际施工时的工作量进行内部调配。劳动力计划表： 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾（调试）阶段土方工50塔吊工88瓦工（抹灰工）606012010钢筋工150120302木工80120155电焊工162051电工、机修4442架子工20403010保温防水工2080以上职工均为本公司固定职工，且技术工种均为中级以上技工,为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳

24、动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。第五章、施工准备一、技术准备、技术、经济资料的调查1、项目的特征与要求：收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。2、现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3、建设地区的技术经济条件调查：对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 、深化对图纸，规范、图集的学习1、图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理

25、汇总， 在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理 存档。2、规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。、施工组织设计、方案编制计划在工程开工前，根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等，作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。、现场试验室、试验工作计划设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验项目下表。 序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥

26、、砂、石2装饰装修外门窗、装修材料、安装材料、施工计量、检测仪器、工具用具配备序号名 称规 格单位数量使用部门1全站仪KTS-442LLC台1测量组2光学经纬仪DJ2-2台2测量组3水准仪DSZ2台2测量组4钢卷尺5m把10工长、主要工种操作人员50m把2测量组5线锤0.5Kg只4工长、班组质检1Kg只4班组6数字万用表只2电工组7兆欧表ZC25B-30-500V只2电工组8接地电阻测仪台2电工组9千分尺S3台1测量组10塔尺5000mm把4工长、班组质检11塞尺楔形120mm只4质检12靠尺20010015把4质检13托线板200015015把10施工14坍落度筒只8施工15砼试模15015

27、0150组8施工16砂浆试模7.077.077.07组8施工17磅秤TGT-1000台4砼、砂浆计量、主要周转材料投入及进场计划序号周转材料名称规格来源备注1钢管483.5租赁按进度计划进场2扣件直角、回转租赁按进度计划进场3脚手板503004000购置按进度计划进场4木方背楞50100购置按进度计划购置5复合木模板915183018购置按进度计划购置6密目式安全网18006000购置按进度计划购置7安全带购置按进度计划购置 二、生产准备、人员准备1施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术

28、等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。、劳动力管理、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。、落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。、材料准备1、由于本工程所使用的材料种类多，要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2、施工前认真核实施工图纸、设计