1、工程施工总承包项目策划书工程施工总承包项目策划书 作者: 日期: 工程施工总承包项目策划书 项目名称: 立 项 号: 总经理:商务中心主任:运营中心主任:工程部部长:项目经理:编制日期:第一章项目分析1.1 工程概况 1.1. 项目背景1.1.2 工程规模及内容1. 项目工期要求1.4 承接该项目的意义1.2 项目风险分析及应对.2 项目难点12.2 风险分析 1.2.1 技术风险1.2.22 财务风险1.2.3 分包(采购)控制风险 1.2.2.4 工期风险12.2.5 安全风险 1.3 总承包控制目标 1.1 质量安全进度费用目标 1311 进度控制目标1.31.2质量控制目标 1.31.
2、 安全控制目标:(合同要求及公司QHSE管理体系要求).1.4 利润控制目标:(策划的目标值) 第二章项目部组织机构第三章 分包(采购)策划3.1 工程包分解原则3.2 工程分包(采购)策划一览表 第四章 资源策划 1 人力资源策划 4.2项目部办公、设备(用品)策划 第五章进度、质量、安全控制策划5.1 进度控制策划 51.1根据合同要求编制综合进度计划 12进度控制的方法和手段.2 质量控制策划5.1 总体质量目标5.22 质量控制的方法和手段5.3安全控制策划5.3.1安全控制和管理目标5.2 安全、文明、环保施工管理措施第六章 费用控制策划 项目工资预算 6.2 项目部交通、通讯补助费
3、 6.3 车辆使用费 6 其它费用估算6. 项目部总费用控制策划第七章 目标利润策划 附表:附表号附表名称附表项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表分包(采购)策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.项目工资测算表附表42办公、设备、易耗品策划表附表4.项目部补助测算表附表4.车辆使用费测算表附表5差旅费测算表附表4.出版费测算表附表4.7邮电费测算表附表标前费用表第一章 项目分析1.1 工程概况1.1.1 项目背景.1. 工程规模及内容主要工程子项建设一览表:(土建、安装、平面工程项目)序号子项名称造价(万元)类型施工周期(起止日期)备注1.3 项目工期要求1. 承
4、接该项目的意义1.2 项目风险分析及应对12.1 项目难点2.2 风险分析1.21 技术风险序号风险因素风险措施备注123.2.财务风险序号风险因素风险措施备注1231.3采购控制风险序号风险因素风险措施备注312.2.4 工期风险序号风险因素风险措施备注2312.5安全风险序号风险因素风险措施备注1231. 总承包控制目标131质量安全进度费用目标.3.1.1进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划241.3.2 质量控制目标1.3.1.3 安全控制目标:13.1.4利润控制目标:毛利润: 万元,毛利率: %净利润: 万元,净利率: %第二章项目部组织机构第三章 分包(采购)策划3.1 工程分
5、包(采购)策划一览表附表:分包(采购)策划一览表第四章 资源策划4. 人力资源策划附表:项目部人员职责分工表.2项目部办公、设备(用品)策划附表4.2:办公、设备、易耗品策划表第五章 进度、质量、安全控制策划.1 进度控制策划5.1.1 根据合同要求编制综合进度计划5.1.2 进度控制的方法和手段.2 质量控制策划5.2. 总体质量目标5. 质量控制的方法和手段53 安全控制策划5.3. 安全控制和管理目标.3. 安全、文明、环保施工管理措施第六章 费用控制策划6. 项目工资预算附表4.:项目工资测算表根据项目部岗位设置情况,依据公司薪酬管理办法,对项目工资进行标准确认及整体预算,经批准后执行。6.2 项目部交通、通讯补助费附表43:项目部补助测算表6. 车辆使用费附表4.:车辆使用费测算表项目部使用公司公车,由综合管理部统一调配,费用进入项目费用预算;项目部需调用私家车或租车用于工程项目,需明确用途,进行费用估算, 经批准后执行;如项目部需要购置车辆,由公司统一安排,按相关规定执行。.4 其它费用估算6.5 项目部总费用控制策划附表4:项目费用测算表第七章目标利润策划附表2:项目利润测算表
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