客户投诉管理制度 2.docx

1、客户投诉管理制度 2客户投诉管理制度 (2)客户投诉管理制度 (一)目的为求迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。(二)范围包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。(三)适用时机凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称“客户投诉”)时，依本施行办法的规定办理(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善)。(四)处理程序客户投诉处理流程，如下表。客户投诉调查及处理项目客户投诉反应调查责任归属判定处理期限管理检验收料主办部门业务部门制造部质量管理部总经理室生

2、产管理组总经理室生产管理组品检科仓储单位客户投诉改善及追踪项目改善表提出改善项目拟定改善项目确认改善项目执行改善项目督促主办部门总经理室生产管理组制造部总经理室生产管理组有关部门总经理室生产管理组 (五)客户投诉分类客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为：1 质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。2 非质量因素投诉发生原因。 （六）处理部门技术部牵头,后期专门成立售后服务部牵头处理。(七)处理职责各部门客户投诉案件的处理职责1.业务部门(1)详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。(2)了解客户投诉要求及客户投诉理由的确认。(3)协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。(

3、4)迅速传达处理结果。2.技术部(1)管理客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。(2)发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促、防之提报。(3)客户投诉质量的检验确认。3.生产管理组(1)客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。(2)客户投诉内容的审核、调查、提报。(3)客户投诉立会的联系。(4)处理方式的拟定及责任归属的判定。(5)客户投诉改善方案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。(6)协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。(7)客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。4.制造部门(1)针对客户投诉内容详细调查，并拟定处理对策及执行检查。(2)提报生产

4、单位、班别、生产人员及生产日期。(八)客户投诉处理表编号原则1.客户投诉处理的编号原则。年度()月份()流水编号()2.编号周期以年度月份为原则。(九)客户反应调查及处理1.业务部人员于接到客户反应产品异常时，应即查明该异常(编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，并填具“客户抱怨处理表”(表14.6.3)连同异常样品签注意见后送总经理室办理。若客户要求退(换)货数量因客户尚在加工中而无法确定时应于“客户要求”栏注明：“客户加工中未确定”。2.业务部门在未填立“客户抱怨处理单”前为应客户需求及确保处理时效：业务人员应立即反应质量管理部人员(或制造部品保组)，会同制造部门人员共同前往处

5、理，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3.为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。4.总经理室生产管理组接到业务部门的“客户抱怨处理表”后，即编列客户投诉编号并登记于“客户抱怨案件登记追踪表”后，送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务部门拟定处理意见，再送总经理室综合意见后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。5.业务人员收到总经理室送回的“客户抱怨处理表”时，

6、应立即向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。6.总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析做成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7.判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪(人为疏忽免例案追踪)作明确的判定，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。8.经核签结案的“客户抱怨处理表”第一联质量管理部存，第二联制造部门存，第三联送

7、业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联总经理室存。9.“客户抱怨处理表”会后的结论，若客户未能接受时，业务部门应再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。10.总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件，于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及比率，并检查各客户投诉项目，进行检查改善对策及处理结果。11.业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认。对“客户抱怨处理表”的批示事项据以书信或电话转答客户(不得将“客户抱怨处理表”影印送客户)。12.各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。13.客

8、户投诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时，由总经理室会同有关单位共同处理。14.客户投诉不成立时，业务员接获“客户抱怨处理表”时，以规定收款期收回应收账款，如客户有异议时，再以“签呈”呈报上级处理。(十)客户投诉案件处理期限1.“客户抱怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内13天国外17天内结案。2.各单位客户投诉处理作业流程处理期限。单位总经理室质管部制造部研发部业务部门总经理室业务部门处理期限1月2日/国内3天国外7天1月2日6天（十一）客户投诉金额核决权限客诉金额100000元以下100001150000元150000元以上核决权限业务部门经理副总经理总经理 (十二)客户投诉责任

9、人员处分及奖金罚扣1.客户投诉责任人员处分。总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报“人事公布单”并公布。2.客户投诉绩效奖金罚扣：制造部门、业务部门及服务部的责任归属单位或个人，由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。(十三)成品退货账务处理1.业务部门于接到已结案的“客户抱怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理：(1)折让、赔款：业务人员应依“客户抱怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经(副)理、总(副)经

10、理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计作账。(2)退货、重处理：即开立“成品退货单”注明退货原因，处理方式及退回依据后呈经(副)理核实后，除第一联自存督促外其余三联送成品仓储据以办理收料。2.会计科依据“客户抱怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转账，但若数量、金额不符时依左列方式办理。(1)实退量小于核定量或实退量大于核定量于一定比率(即以该客户订制时注明的“超量允收比率，若客户未注明时依本公司规定)以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转账。(2)成品仓储收到退货，应依业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收(如实

11、际与成品退货单所载不符时，得请示后依实际情况签收)。“成品退货单”第二联成品仓储存，第三联会计科存，第四联业务部存。(3)因客户投诉之故，而影响应收款项回收时，会计部门于计算业务人应收账款回收率的绩效奖金时，应依据“客户抱怨处理表”所列料号之应收金额予以扣除。(4)业务人员收到成品后退回的“成品退货单”应在下列三种方式中择一取得退货证明：收回原开立统一发票，要求买受人在发票上盖统一发票章。收回注明退货数量、单价、金额及实收数量、单价金额的原开立统一发票的影印本，且必须由买受人盖统一发票章。填写“销货退回证明单”，由买受人盖统一发票章后签回，取得上述文件后与成品销货退回单一并送会计部作账。(5)

12、客户投诉处理结果为销货折让时，业务人员依核决结果开立“销货折让证明单”，依下列三种方式取得折让证明：收回注明折让单价，金额及实收单价、金额的原开立统一发票影印本，影印本上必须由买受人盖买受人统一发票章。填写“销货折让证明单”由买受人盖统一发票章后签回。取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送会计科作账。(十四)处理时效逾期的反应总经理室于客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单”催促有关部门处理，对于已结案的案件，应查核各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，得开立“洽办单”送有关部门追查逾期原因。(十五)实施与修订本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。客户处理表 受理日期： 年 月

13、 日 附 件： 填表单位： 客户投诉编号： 填表人： 年 月 日 客户代号： 接单日期： 接单人：受订编号： 制造单位：交运编号： 料 号：交货日期： 单 价：交货数量： 交货金额： 不良数量： 发票日期： 发票号码：本批货款： 已全部收回 部分收回，金额 尚未收回其他本批货品： 已经使用 部分使用，数量 尚未使用 其他发现本批客户投诉系客户在：入库时 生产线上制成品 出口后遭客户投诉 其他客户发现日期：客户反应日期：客户名称： 负 责 人：地 址： 存货地址：联络人： 电 话：客户投诉方式：电话书信其他产品用于：内销 外销合作外销其他客户有无质量确认：有 无产品名称：本次客户投诉：本年度第次

14、客户投诉协调后拟： 退回。 数量 金额： 补送。数量 金额： 重修。数量 金额： 折让。数量 金额： 索赔。数量 金额：客户投诉比率： %（客户投诉损失金额交货金额）业务对接人（情况说明）：业务部主管意见业务部经（副）理意见质 管 单 位 检 验 分 析 及 异 常 判 定经理科长经办制 造 单 位 异 常 原 因 分 析 及 改 善 对 策 经 理 室 意 见经(副)理科长经办研 发 部 意 见 业 务 部 门 处 理 意 见经理经理科长科长经办经办总 经 理 室 综 合 意 见 业 务 部 门 处 理 结 果经理经理科长经办经办总经理副总经理经（副）理单位比率金额结案日期销案日期一式五联：业务部门总经理室(12天)质量管理单位(1天)制造单位(1天)研发部(1天)业务部门(国外12天 国内5天)总经理室(12天)呈核质量管理部业务部门制造单位会计单位客户投诉表客诉品名规格交运日期不良数量客户投诉内容责任单位处理方式损失金额备注日期字号日期数量赔款退货折价