号03施工组织设计北岭矿一标段116.docx

1、号03施工组织设计北岭矿一标段116 第一章 施工组织设计第一节 编制设计的依据1、煤矿安全规程、煤炭工业矿井设计规范、矿山井巷工程施工及验收规范、煤矿防治水规定、防治煤与瓦斯突出规定；2、国家颁发的有关煤矿建设方面的技术政策、规程、规范、标准，定额等文件； 3、批准的井田核查地质报告、矿井初步设计及概算；招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求，设计图纸中各单位工程施工的要求4、批准的井筒检查孔及主要工程地质资料； 5、建设单位与有关单位签订的协议； 6、矿井建设的客观条件及现场条件，邻近矿井的地质及水文地质资料等。第二节 编制原则 1、切实执行国家及煤炭工业有关煤矿建设的方针和经济政

2、策； 2、统筹安排内部与外部；生产、生产服务、生活服务之间的协调建设，通过综合平衡，确定合理建设工期； 3、以矿建为主，全面安排好主体与配套、井下与地面、生产与生活工程的建设顺序，做到“四通一平”、“两堂一舍”先行，环保绿化同步； 4、充分利用时间和空间，在确保安全、质量和提高经济效益的前提下，合理组织矿井建设全过程的各个环节、各项工作及各工程项目之间的平行交叉作业和协调建设，尽快形成综合生产能力，缩短建井工期； 5、以经济效益为中心，突出社会主义市场经济和竞争意识，增强时间观念、利息观念、资金周转观念，坚决按合理工期组织施工； 6、结合矿井建设实际吸取矿区的建设经验扬长避短，大胆探索； 7、

3、积极采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高职工的技术素质，把建设纳入到依靠技术进步的轨道上来； 8、因地制宜、就地取材，降低工程成本，节约原材料，妥善处理工农关系，节约施工用地； 9、合理利用永久设施建井，减少大临工程。 10、做好人力、物力、资金等综合平衡，做好冬季、雨季施工安排，力争全年连续均衡施工； 11、在工程安排上要做到四个优先(被利用的永久工程，工期长的工程，安装任务重的工程，大型基础及地下工程)，四个不停(矿井关键线路不停，井简装备提升不停、井巷交替施工运输不停，单位工程开工后一气呵成)，三个缓干(需长期维护的煤巷，施工不用的井下电气设备，可用做平衡劳动力的工程)，力争做到

4、劳动力、施工设备及周转材料的基本平衡。第三节 矿井施工总工程量一、工程量及技术要求 (标段一)1、主斜井刷扩工程1）主斜井井筒全长335m，井筒原断面积7.22 m2，刷扩后井筒净断面积8.78 m2。其中井筒表土段刷扩工程量115m，钢筋砼砌碹支护，掘进断面为16.16m2。基岩段刷扩工程量220m，锚网喷支护，掘进断面积为12.95m2。2、回风斜井（原副斜井）刷扩工程1）回风斜井井筒全长230m，井筒原断面积12.8 m2，刷扩后井筒净断面积20.12 m2。其中井筒表土段刷扩工程量52m，钢筋砼砌碹支护，掘进断面为30.18m2。基岩段刷扩工程量178m，锚网喷支护，掘进断面积为22.

5、32m2。3、相关配套工程井底避难硐室、等候硐室、调度室及医疗室、爆炸材料发放硐室、清理撒煤斜巷、消防材料库、主变电所、采区变电所、井底煤仓等硐室工程主变电所、采区变电所、消防材料库改造采用高分子阻燃抗静电耐腐蚀酸性pE板，全部材料由乙方提供。第四节 确定施工方案及机械化作业线配置一、总体目标 根据我单位以前的施工业绩和我单位长期来在从事煤矿行业基本建设的施工经验，并结合本工程特点和我单位对本工程的投入，在本合同标段工程施工时我单位拟达到以下目标： 质量目标：工程质量合格；安全目标：全工程无轻、重伤以上死亡事故； 二、总体施工方案 根据现有的施工条件，采用凿岩爆破，耙斗机装煤，配合胶带式刮机运

6、输至原有运输系统。该生产作业线具有布置简单、前期建设周期短、方便适用、故障率低、能力搭配合理、占用人员少、施工组织较容易的优点。结合巷道设计技术特征、相关资料及以往类似巷道施工经验，对该巷道掘进施工方案进行选择和优化，为保证巷道掘进施工技术的可靠性、先进性及其施工的持续稳定性，确定扩巷、硐室采用钻爆法施工。三、先期施工准备我公司将成立工程项目部，挑选组织工作能力强、技术业务精、工作经验十分丰富的人员组成强有力的领导班子。挑选我公司作风过硬、能打善拚的施工队伍组成项目部施工骨干力量。先由一个机电综合安装队人员进场，项目部配置精干人员，做到一专多能，尽量压缩辅助人员。并建立职工临时生活区。选购设备

7、。主要施工设备如下序号设备名称型号规格数量额定功率备注1综掘机EBZ1604207kw2皮带机DSJ80/40/90890kw 3锚杆钻机MQZ-120J104风泵QOB-15N85局扇FBDN0.6.0/28218.5kw 6绞车JD-25625kw7激光指向仪JK-348锚杆测力仪ZM-10069刮板运输机SGB620/40610移动变电站315kvA211喷浆机TK-961312电焊机交直流两用413二氧化碳焊机B*3 500-2414半自动金属切割机DHB-QG1-15L-100215万用表M28905216摇表Zc11D-5217经纬仪J2-JDA218钢丝绳头若干19探水钻ZDY-

8、1200S222kw20喷雾泵站WP1550/10211kw21湿式除尘机SCF-6218.5kw22煤电钻ZMS-1231.2kw23小水泵IS50-32-20025.5 kw24单体锚杆机MGJ-1025环形钻架4600mm1凿岩26抓岩机HK-4140m3/h装碴27吊桶132022.5m3提碴28翻碴装置29自卸洗车CZ14128T硐外30主提升2JK-3.5/2016.6m/s 31副提升JK-2.5/2014.7m/s32井架拼装钢井架133吊盘双层134吊泵80DGL-7-1501150KW35金属模板MJY1套36砼搅拌机JSY500215m3/h炮掘工作面主要设备一览表序号设

9、备名称型号规格单位数量备注1岩石电钻EZ2-2.0台12煤电钻MZS-12A台13调度绞车JD-11.4台34探水钻机MYX-200台15局部通风机YBT-11X台26锚杆钻机MQW-120J台27喷浆机台18锚索张拉机具MS18-180/55台29风泵QOB-15N台210胶带输送机DSJ80/40/240部211刮板运输机SGB620/40部212激光指向仪JK-3台113锚杆测力仪ZM-100台214其他台支护材料选用：名 称规 格（mm）名 称规 格（mm）树脂锚杆222400、202400金属网6网格：100mm100mm锚杆托盘15015010锚索17.87200、17.87300

10、锚固剂MSZ2335、MSCK2360锚索托盘30030010水泥425#的普通硅酸盐水泥钢带d12圆钢加工黄沙水洗沙石子粒径小于15mm四、劳动组织及作业方式采取三八制作业，施工劳动定员如下表：序号工种人数（人）额定在籍合计早班中班夜班1班长444122验收员兼安全员21143掘进机司机555154掘进队4040401205运输机司机、机电维护666186爆破、电绞、把钩信号工666187技术员11138成本核算、材料员、办事员11139正副队长44412合计696868205基岩段施工循环图表序号工序时间（min）123456781刷帮、卧底1802临时支护303出矸1104支护、砌碹12

11、05检修、维护40 合计煤巷、半煤巷扩修施工循环图表序号工序时间（min）123456781刷帮、卧底1803临时支护304出煤1205打锚杆挂网1206清理、检修30 合计480第五节 工程进度计划及保证措施一、进度计划根据招标文件中工程设计特点、工程量，并结合我公司的实际技术能力及确定的施工方案对本工程施工进度计划进行编制，按照工期科学合理、稳妥可靠并做到合理投入资源，力求均衡生产的原则确定各项工程进度指标如下：1、综掘（刷）（半煤岩巷或全煤）：平均360m/月；2、岩巷：90米月；3、硐室：360 m3/月；二、工期安排拟上二个掘进头，前期间先上二个掘进头，第一掘进头主斜井刷扩；第二掘进

12、头回风斜井刷扩；待回风斜井刷扩结束后的此掘进头，对相关配套硐室进行施工改造。1、第一个掘进头（总工期4.5个月）：主斜井刷扩施工：（井筒表土段刷扩工程量115m；工期：2.5个月；基岩段刷扩工程量220m；工期：2个月；包括井筒装备）2、第二个掘进头（总工期3.5个月）：回风斜井刷扩施工（井筒表土段刷扩工程量52m；工期：1.5个月；基岩段刷扩工程量178m；工期：2个月；包括井筒装备）3、第三个掘进头为第二掘进头施工回风斜井结束后的掘进头来施工相关配套硐室工程（总工期10.4个月）：主变电所（工期：0.9个月）井底煤仓（工期：2个月）清理撒煤斜巷（工期：1个月）消防材料库（工期：0.8个月）

13、等候硐室、调度室及医疗室（工期：1.5个月）爆炸材料发放硐室（工期：1.5个月）井底避难硐室（工期：2个月）采区变电所（工期：0.7个月）；准备工期1个月；工程施工工期最长10.4个月，完成所有工程合计工期为11.4个月。遇不可抗拒停产或其他原因的，工期顺延。三、工期保证措施根据项目管理的要求，工程进度的控制按“计划一实施一检查一处理”的管理循环步骤进行。1、计划阶段：优选施工方案，确定先进的施工方法，遵循切实需要、实际可能和经济合理的原则选择施工机械，根据各工程的特点和客观的施工顺序，进行工程排队，编制科学周密的施工计划，使各项工程进度在施工进度计划的指导下，有条不紊地进行。2、进度实施阶段

14、：抓住关键工序，在施工主要矛盾线上，组织骨干队伍，优先保证资源供应；认真进行图纸会审，及时编制分项施工技术措施，为施工提供必要的技术保证；加强施工设备的维修和保养，保证机械运转良好；做好交接班及各工序的转换，最大限度地实现各工序的平行交叉作业，相互创造条件，避免相互影响；进行专项承包，定人员、定目标、积极推广新技术、新工艺，进行组织快速施工。3、检查阶段：一般为日常检查，旬检查和月终检查等，检查实物工程量、工程完成情况、各工程间的逻辑关系和影响工程进度的因素等。4、处理阶段：对检查结果进行总结、分析，与施工进度计划进行对比，找出主要矛盾，提出解决办法，及时修改各项作业计划，保证施工总进度计划控

15、制目标的实现。实行工期包干与效益挂钩，在保证质量与安全的前提下，奖快罚慢。5、选择年富力强、具有施工经验的管理人员和作业人员。6、加强通风管理和施工现场文明生产和安全管理，给职工创造一个较好的作业环境。7、加强设备维护，减少机电影响。严格施工质量管理，杜绝质量问题造成返工。第六节 资源配置及工程质量控制一、人力资源管理成立工程项目部，设置项目经理1名，副经理3名，其它安全生产管理人员4名，下设综掘队（一、二、三、四队）。再加8名管理人员项目部共213人。二、工程质量控制1、工程质量目标根据招标文件要求及我公司的质量方针，施工过程中执行徐矿集团安全质量标准化标准，且安全质量标准化水平达行业一级。

16、施工时，服从监理、业主及当地质量监督部门的检查、监督与指导，密切配合各部门同心协力搞好工程质量。严格执行招标书及承包合同中所规定的有关要求，完善内部管理机制，严格按照设计施工图纸和作业规程施工。认真执行煤矿锚杆支护巷道质量检验评定标准等国家现行规程、规范以及相关的专业标准和规定。2、工程质量标准（1）结合工程实际及其特点，按照有关规范要求，编制施工作业规程和施工技术措施，对关键过程、特殊过程应编制专门的施工措施，并向所有参与施工的人员进行详细交底。（2）加强施工工序检测评定，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检

17、查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设、监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。3、设备的控制根据工程要求，设备按施工要求进行控制。4、质量保证体系我公司于2005年根据GB/T19000-2000质量管理体系模式和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准制订了管理手册、程序文件，开展安全、质量管理活动，同年通过了北京新世纪认证的质量安全管理体系认证，获得ISO9001-2000质量管理体系的认证书。在施工中必须严格贯彻执行公司管理手册和程序文件。建立质量保证管理体系。5、质量控制

18、点对施工中使用的材料（除矿方提供的材料外）依据施工图纸提前列出材料计划，并依据施工进度安排进行采购和加工，且应明确材料名称、数量、规格型号、进场时质量要求等。6、质量检测监测手段（1）严格按照煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）和钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001），以及其他有关规定执行，成立项目经理为首的质量管理机构，下设技术组负责日常工作，设立质量检查员，班组设质量检验员。（2）建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。进入下工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格

19、重新返工。（3）工件在安装前应按设计图纸检查、清点，发现问题及时处理，不能处理的应及时汇报处理，不得凑合安装。（4）蔽工程在隐蔽前应有即使人员检查，要有隐蔽工程记录并经过建设单位检查，合格后方可隐蔽。（5）做好移交资料的整理工作。7、保证工程质量的主要措施（1）坚持我公司“科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。（2）坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。（3）组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）做好图纸会审，实施技术交底制度，认真学习、全

20、面掌握施工技术规范、质量标准。（4）合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和作业规程，并认真组织贯彻实施。（5）认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定工程质量检验、试验方法和途径。（6）严格事前控制，做好技术性复核复查工作，坚持本道工序未经检查验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。（7）落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业质量。认真实施班组施工者自检、互检和交接班质量检查，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。（8）坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任

21、到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资收入挂钩，奖优罚劣。第七节 材料供应一、材料的组织在工程施工中，本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。二、料场的设置：在工业广场设置物资材料库，材料库按照满足存储矿建施工所需材料不少于1个月，确保满足施工进度计划的要求。三、材料的采购：1、每月25日前，由生产部门制订施工作业计划，并根据施工作业计划制订所需设备、材料计划，非通用的材料或配件必须注明技术特征及用途。2、设备、材料由矿方统一采购供应。四、材

22、料入库、出库和保管建立材料管理制度，配备专职材料库房保管员、机电设备管理员、材料管理员等管理人员，负责对设备、材料的入库、发放、保管、统计分析等日常管理工作。1、材料的管理要建立入库、领用出库、库存的台帐做到帐、卡、物相符。2、材料的验收入库成立设备、材料验收组，由采购人员、供应商、技术人员及专职材料管理人员，对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、价格、包装等认真验收核对。材料验收合格后，方可办理入库验收手续，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后由验收组成员签字入库，并及时登帐（品种、规格、型号、数量、价格、金额等）。不合格的设备、材料，严禁入库。必须全部退还供货单位

23、。3、材料出库材料发放必须按规定办理领用手续，严禁无条发料、白条发料。准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账、卡、物相符。4、材料保管：材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料均要明码标识。 定期盘库，达到四清，即数量清、质量清、帐表清、实物清。第八节 质量安全保证措施一、施工现场质量管理措施1、结合工程实际及其特点，按照有关规范要求，编制施工作业规程和施工技术措施，对关键过程、特殊过程应编制专门的施工措施，并向所有参与施工的人员进行详细交底。2、加强施工工序检测评定，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工

24、序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设、监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。3、加强施工原材料管理，严把材料质量关，凡进场材料如砂、石、水泥、钢材等，均进行检查验收，水泥、锚杆、添加剂必须有质量保证资料，有出厂检验报告或合格证。使用前按要求进行抽样试验，确认符合设计要求后方可使用，对不符合设计要求，没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。4、施工过程中，不断根据现场情况，及时总结经验，调整技术参数，提高支护效果，严格

25、控制工程质量。5、为保证砼强度，配合比要预先试验好再确定，要求砼配合比、水灰比合理，计量准确，机器搅拌均匀。二、质量保证的主要措施1、坚持 “科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。2、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。3、组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）做好图纸会审，实施技术交底制度，认真学习、全面掌握施工技术规范、质量标准。4、合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和施工作业规程，并认真

26、组织贯彻实施。5、认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定工程质量检验、试验方法和途径。6、严格事前控制，做好技术性复核复查工作，坚持本道工序未经检查验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业质量。认真实施班组施工者自检、互检和交接班质量检查，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。8、坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，奖优罚劣。第九节 安全施工的技术组织措施及施工应急方案一、安全保证体系（一）建立安全保证体系建立项目经

27、理安全负责制，对矿井的安全生产全工作负全面责任，设专职安全副经理，设置安全检查部门，配备专职安全检查员。区队设安全生产副队长，各生产班设安全员。按照国家法律、法规以及安全生产方面相关规定、标准定制定并执行矿井各项安全生产管理制度：如干部值班带班制度，安全培训制度、安全隐患排查整改及验收制度、安全检查制度、安全办公会议制度、规程措施编制审批传达贯彻制度、机电设备管理制度、安全奖惩制度以及各岗位的岗位责任制和操作规程等。（二）安全管理执行标准（1）中华人民共和国矿山安全法（2）煤矿安全规程（3）国家有关安全生产的指令以及上级有关规章制度等（三）安全管理目标无重伤及重伤以上事故，无二级以上生产责任事故。工程质量管理体系（四）安全管理措施（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，制定各项安全生产规章制度和岗位责任制。贯彻执行管理、装备、培训并重、综合治理的安全方针，做到三个坚持，不安全不生产，事故隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。（2）加强巷道管理、帮顶板管理、火工品管理、通讯管理和机电设备管理，各种安全防护设施配套齐全并能正常使用。（3）按照安全生产法规和规范要求，编制单位工程施工安全技术措施。过断层、软岩、煤层、破碎带、含水层以及其它施工条件变化时，有针对性措施。（4）加强对施工人员的安全意识和安全知识的培训教育。放炮员、绞车工、