月度年度考核及评分标准.docx

1、月度年度考核及评分标准工程技术部生产管理月度考核细则序号考核项目考核内容考核标准考核责任部门考核部门一一信息沟通管理标准信息沟通管理标准缺陷汇报一、二类缺陷没有及时汇报考核200元责任人主管领导通讯不畅通公司与各基地负责生产的领导必须保证24小时手机开通，确保联系畅通，考核100元/人次责任人主管领导事故分析会一类缺陷发生，必须在一星期内召开事故分析会。考核300元工程技术部主管领导安全生产的重大缺陷上报不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面汇报公司工程技术部。考核300元基地安生部工程技术部管理人员对待缺陷责任心基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，确保事故处

2、理的准确及时考核50100元，责任人主管领导公司收文处理集团公司收文未及时交领导阅处的，没及时处理；造成严重后果者。向集团公司递交报告或行文，没有按照要求完成的；考核100元-500元综合部主管领导信息报未编排、下发信息报未及时编排、下发。考核200元。党群部主管领导公司与集团公司相关文件处理关于公司与集团公司相关文件未及时下发至相关领导与部门，没及时通知关于职工相关职工利益方面的事项。考核责任部门200元人资部主管领导会议期间手机铃响公司组织召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会上手机铃响，迟到。考核当事人50元责任人工程技术部公司组织召开的相关会议材料和信息召开的

3、检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会，检修基地、部门未准备好相关材料，参会者未按照要求提供相关的信息。考核200元总部/基地工程技术部一类缺陷、发生一、二类缺陷或频发性缺陷后未及时向公司领导汇报，未及时报公司工程技术部考核200元基地主管领导频发性缺陷未及时统计报公司工程技术部考核200元基地工程技术部一类缺陷分析会一类缺陷公司工程技术部、安全监察部未及时组织分析会；考核200元工程技术部/安监部主管领导频发性缺陷及以上缺陷分析会基地未及时组织分析会考核200元安生部工程技术部突发性事件发生突发性事件后基地相关管理人员接到通知未汇报公司相关领导也未赶到现场考核200元责任

4、人主管领导突发性事件汇报未及时向公司领导、集团公司主管部门汇报；造成后果考核300元基地/工程技术部主管领导工作中政令不畅工作中出现推诿扯皮、拒不执行公司领导工作安排。考核300元基地/责任人主管领导缺陷延期申请未及时办理缺陷延期申请单造成不良影响或后果者考核300元基地工程技术部工作中提供虚假信息工作中提供不真实的信息并造成工况异常、工期延误、缺陷扩大、人力物力浪费等考核500元基地工程技术部设备异动手续设备异动前不履行设备异动手续未造成后果。考核200-500元基地工程技术部技术资料的更新设备异动后的相关部门未及时更新图纸、操作方法等造成后果考核200元基地工程技术部学习、考查、开会科技材

5、料管理学习、考查、开会等带回的科技材料未及时向基地领导、公司主管部门移交考核200元责任人主管领导月度报表未及时在每月第三个工作日上报相关报表考核100元/天基地工程技术部二二设备消缺维护管理设备消缺维护管理影响机组启动检修后或机组调启时对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火，冲转，并网，带至网调要求的负荷等关键节点超过1小时及以上考核300元基地工程技术部集团公司的考核运行单位提出并经火电事业部批准的考核，由检修维护基地承担据实考核基地工程技术部隐瞒缺陷原因隐瞒缺陷原因考核500元基地工程技术部缺陷原因交待不清缺陷原因交待不清考核200元基地工程技术部影响机组启动的2小时以上检

6、修后或机组调启对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火、冲转、并网、带至调度要求的负荷等关键节点超过2小时及以上考核500元基地/工程技术部主管领导影响机组安全运行的缺陷因检修公司原因已经造成了主机（包括变电所、升压站）本体、水、气、汽、油、真空系统故障（含泄漏和堵塞）严重，从发展趋势看若不及时消除会直接造成机组停运考核500元基地工程技术部造成的一类缺陷因检修公司原因已经造成了主汽压力、主汽温度、炉膛负压、汽包水位、励磁调节；引起制粉系统跳闸的缺陷；已经造成了主机（包括变电所、升压站）主设备退出1小时以上的缺陷；已经造成了正在运行的输灰、排渣、输煤、制水系统停运超过2小时以上的缺

7、陷考核损失电量基地工程技术部二类缺陷未按时消除考核500元基地工程技术部频发性缺陷月度内频发性（三次及以上）的三类缺陷考核500元基地工程技术部三四类缺陷在规定时间内没有及时消除考核500元基地工程技术部脱硫系统异常解列，24小时以内因检修公司原因引起脱硫系统异常解列，24小时以内恢复的缺陷或操作（以旁路挡板联开为依据）考核100-200元基地基地脱硫系统异常解列，96小时因检修公司原因引起脱硫系统异常解列，96小时以内恢复的缺陷或操作（以旁路挡板联开为依据）考核1000元基地工程技术部月度消缺月度消缺及时率98.5%考核1000元基地工程技术部人为责任导致的设备损坏人为责任导致的设备损坏价值

8、超过10000元、主要辅机运行工况异常、工质浪费严重、文明生产污染、建筑物整体观感质量降低需要另行处理才能恢复（费用在50000元以上）考核1000元基地工程技术部消缺过程中问题造成事故扩大消缺过程中因安全措施不完善、技术方案不周导致缺陷扩大、设备损坏（价值在10000-30000元）、主机运行工况异常、工质浪费严重、建筑物整体观感质量降低后需要另行处理才能恢复（费用在30000元以上）考核1000元基地工程技术部损失电量的考核总损失电量以7天为基础, 机组A级检修后损失电量考核期以一年为限（以上次检修期为起点，可以跨年计算），按照以下公式计算：M=3.6 (1-d/360)Q2，（d:机组运

9、行天数、Q:停机期间总损失发电量）考核金额10000元为基点损失电量考核基地工程技术部频发性的缺陷或人为责任造成电量损失于连续三次为限发生的公司将根据本制度2-5倍考核。基地工程技术部基地一类缺陷发生后未按时到达一类缺陷发生后，基地主要负责人在正常上班情况下15分钟到达现场，节假日休息期间相关人员在1.5小时内到达现场。一类缺陷发生后，基地主要负责人在正常上班情况下15分钟到达现场，节假日休息期间相关人员在4.5小时内到达现场.考核100元基地工程技术部主要辅助设备，当月单台设备可靠率低于制定标准，每低于一个百分点考核200元基地工程技术部三设备评级未按要求提出处理意见各基地对评级设备存在的问

10、题拿出处理意见，未按要求提出处理意见的每条考核1000元基地工程技术部未及时拿出整改计划对设备评级当中发现的问题，各基地要在设备评级会议结束后一周内制定整改计划，未及时拿出整改计划考核 1000元基地工程技术部未按照计划整改未按照计划整改的一条考核。200元基地工程技术部未按要求及时进行设备评级工作未按要求及时进行设备评级工作，考核。1000元基地工程技术部主要辅助设备完好率每降低0.1%考核基地。1000元基地工程技术部主设备完好率每降0.1%考核基地。3000元基地工程技术部四四检修标准检修标准检修标准机组A/B级检修期间工期节点奖惩办法：（提前、推迟*1天）汽轮机解体未按照网络工期控制节

11、点完成，1000元/天项目部工程技术部发电机抽转子未按照网络工期控制节点完成1000元/天项目部工程技术部发电机穿转子未按照网络工期控制节点完成1000元/天项目部工程技术部汽轮机扣缸（以最后一个缸扣完为准）未按照网络工期控制节点完成1000元/天项目部工程技术部锅炉水压试验未按照网络工期控制节点完成3000元/天项目部工程技术部汽机冲转未按照网络工期控制节点完成3000元/天项目部工程技术部机组归调未按照网络工期控制节点完成10000元/天项目部工程技术部机组C/D级检修期间工期节点奖惩办法：（提前、推迟*1天） 锅炉水压试验未按照网络工期控制节点完成3000元/天项目部工程技术部汽机冲转未

12、按照网络工期控制节点完成3000元/天项目部工程技术部机组归调未按照网络工期控制节点完成3000元/天项目部工程技术部A/B、C/D级检修质量目标考核办法A/B、C/D级检修质量目标考核办法锅炉水压试验不合格5000元项目部工程技术部汽机冲转一次不成功5000元项目部工程技术部发电机并网一次不成功5000元项目部工程技术部汽轮发电机组轴系振动不合格；3000元项目部工程技术部汽轮机轴承温度951000元项目部工程技术部汽轮机推力瓦轴承温度751000元项目部工程技术部发电机轴承温度1101000元项目部工程技术部主设备完好率100，每降低于0.1%1500元项目部工程技术部主要辅设备完好率10

13、0，每降低于0.1%，5000元项目部工程技术部发电机气密实验达不合格3000元项目部工程技术部科技、更改、非标及主要检修项目、作业指导书的执行率100%500元项目部工程技术部凝汽器端差温度月平均61000元项目部工程技术部检修项目完成率、技术监督项目完成率100%2000元项目部工程技术部检修项目三级验收率100，一项不合格。200元项目部工程技术部阀门修后外漏率为零，高压阀门外漏，每个考核200元项目部工程技术部阀门修后外漏率为零，中、低压阀门外漏，每个考核100元项目部工程技术部阀门内漏严密性达到99%。高压阀门内漏，每个考核200元项目部工程技术部阀门内漏严密性达到99%。中、低压阀

14、门内漏，每个考核100元项目部工程技术部高加给水出口温度端差4，达不到。1000元项目部工程技术部主要辅机转动设备振动不合格，每台。100元项目部工程技术部主要辅机转动设备温度不合格，每台。100元项目部工程技术部供电煤耗低于修前值，达不到。2000元项目部工程技术部真空严密性不合格1000元项目部工程技术部检修设备经济、技术指标低于修前值2000元项目部工程技术部机组修前存在的重大缺陷消除率100%，达不到。2000元项目部工程技术部高加投入率低于100%2000元项目部工程技术部电除效率不低于98%，每降低、提高1%200元项目部工程技术部锅炉排烟温度、锅炉漏风率低于修前，达不到。2000

15、元项目部工程技术部润滑油油质合格水份100mgKOH/g等级、无杂质，1000元项目部工程技术部抗燃油酸值0.2 mgKOH/g等级、颗粒度SAE 749D 3级1000元项目部工程技术部检修后文明生产要求：设备铭牌、标识牌齐全，介质流向清晰，设备漆色齐全，保温恢复齐全，做到工完料尽场地清的标准。一项不合格200元项目部工程技术部公用系统、主要辅机、防磨检修奖惩办法未及时完成公用系统、主要辅机、防磨计划检修生产月度计划，理由不充分的，当月进行考核每项考核1000元；基地工程技术部主要辅机设备在一定周期内进行（电泵、循环泵、增压风机、凝泵等）日常检修，设备缺陷事前控制的，公司给予奖励，每项奖励1

16、000元；基地工程技术部公用系统、主要辅机、防磨计划检修各检修基地必须建立完善的设备台账，无检修台账的进行考核每项考核200元基地工程技术部五实物管理物资采购完成后入库单办理不及时材料物资采购完成后，由物资保管部门及时办理入库手续，物资验收入库30日内，责任部门应将有效地物资验收入库单，送交工程技术部。若由于责任部门逾期延迟送交时间，按月累计考核。（依据财务考核金额）考核100-300元基地工程技术部物资采购完成后出库单办理不及时材料物资领用出库单应在出库15日内，责任部门将“材料物资领用出库单、或低值易耗领用通知单、固定资产领用通知单”送交工程技术部，逾期考核责任部门，按月累计考核（依据财务

17、考核金额）考核100-300元基地工程技术部工程技术部生产管理年度考核细则序号考核项目考核内容考核标准分值 权重责任部门检查部门一指标管理35分指标管理35分质量目标（2台机）质量目标（2台机）锅炉水压试验不合格10基地工程技术部汽机冲转一次不成功10基地工程技术部发电机并网一次不成功10基地工程技术部汽轮发电机组轴系振动不合格；10基地工程技术部汽轮机轴承温度952基地工程技术部汽轮机推力瓦轴承温度752基地工程技术部发电机轴承温度1102基地工程技术部主设备完好率100%6基地工程技术部重要辅助设备完好率100%4基地工程技术部科技、更改、非标检修项目完成率100%2基地工程技术部作业指导

18、书、任务书的执行率100%2基地工程技术部检修项目完成率100%2基地工程技术部检修项目三级验收率100%2基地工程技术部阀门修后外漏率100%2基地工程技术部阀门内漏率98%2基地工程技术部 凝汽器端差温度月平均62基地工程技术部高加给水出口温度端差4，2基地工程技术部主要辅机转动设备振动在正常值2基地工程技术部主要辅机转动设备温度在正常值2基地工程技术部真空严密性合格2基地工程技术部检修设备经济、技术各项指标，高于修前值。2基地工程技术部一类缺陷全年小时数超过332小时已上（含332小时）4基地工程技术部技术监督项目完成率100%2基地工程技术部供电煤耗 低于修前值2基地工程技术部高加投入

19、率100%2基地工程技术部电除效率不低于98% 2基地工程技术部锅炉排烟温度、锅炉漏风率 低于修前值2基地工程技术部发电机气密实验合格2基地工程技术部EH抗燃油合格2基地工程技术部主机润滑油油质合格2基地工程技术部二异地施工管理6分异地施工年 异地施工出勤天数1500工日作为各基地基数超过基数的天数，每超过10天，加0.1分依次递增基地工程技术部三年度发电量考核4分年度发电量各基地年度发电量以集团公司下达的年度发电量指标为基数，未完成或超指标完成进行奖励与考核，每超发或少发电量以0.5亿千瓦时为计量单位，进行奖励与考核2分，依次递增基地工程技术部完成指标的得全分；4分基地工程技术部四机组对标管

20、理10分机组经济性机组供电煤耗以集团公司下定的指标为基数；每升高1g/(kWh)考核0.2分，机组检修后每降低1 g/(kWh)奖励0.2分，依次递增；基地工程技术部机组真空严密性实验合格率达到100%，依次递增；真空严密性试验每降低2%扣1分；基地工程技术部汽水品质合格率因检修公司责任造成低于98%；每下降2%扣1分基地工程技术部油质监督合格率大于98%；油质降低1%考核0.2分基地工程技术部烟气脱硫系统投入率以95%为基数；烟气脱硫系统每提高1%奖励0.2分，依次递增；基地工程技术部一类缺陷全年小时数超过332小时已上（含332小时）考核三项责任制4分基地工程技术部五实物管理15分物资及工

21、器具管理物资及工器具专人管理，帐、卡、物相符，领发料制度健全，制定具体的设备及工器具使用保管制度、流程；每缺少一项制度，考核0.2分，依次递增；基地工程技术部建立完整规范的设备及工器具使用保管台账；台账不规范或缺少扣0.5分；基地工程技术部六基础管理10分定期工作管理技术专题会每少组织按次数考核技术专题会每缺少1次考核0.1分基地/工程技术部主管领导QC管理全年无成果QC无成果考核3分基地工程技术部有成果获得公司前三名奖励；每项奖励1分；基地工程技术部有成果获得行协、区级三等奖及以上奖励；每项奖励2分；基地/工程技术部工程技术部有成果获得国家级优秀奖及以上奖励奖励5分基地/工程技术部工程技术部七生产培训及技术创新20分生产培训无年度培训计划；扣1分；基地工程技术部无年度培训总结；考核1分基地工程技术部年度内无技能考试；每少一项考核1分；基地工程技术部年度内没有按照计划举办技术比武考核2/0.5分基地/工程技术部主管领导创新成果全年无创新类或革新类成果不得分；基础分值基地工程技术部全年有公司级创新成果奖励奖励2分基地工程技术部全年有集团公司级创新成果奖励3分基地/工程技术部工程技术部全年有自治区级及以上创新成果奖励4分勤劳的蜜蜂有糖吃奖励4分基地/工程技术部工程技术部