武家山公园施工组织设计.docx

1、武家山公园施工组织设计武家山公园施工组织设计第一节 工程概况一、基本情况：1、工程名称：武家山公园2、建设地点：衡东县城关镇3、施工单位：湖南星大建筑集团有限公司4、监理单位：湖南雁城监理有限公司5、建设单位：衡东县城市投资开发有限公司6、设计单位：湖南省建筑设计院7、工程类型：景观绿化环境工程。8、质量要求：合格。9、要求工期：730日历天。10、工程范围：游客服务中心、九波阁、厕所、安装工程、园林景观工程、仿古建筑工程、市政道路、桥涵等。二、工程主要内容：用地面积18.75公顷，分为四个区：滨湖运动区、生态游赏区、半岛体验区、娱乐休闲区。市政工程。第二节 工程目标首先，为了不辜负业主对我公

2、司的信任，我公司经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的环境工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标对施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真贯彻执行已通过论证IS09002程序文件和质量保证手册等一系列标准，

3、根据招标文件的要求，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格等级。二、安全生产、文明施工目标文明施工、安全生产工作的好坏，直接反映出一个企业管理水平的高低，针对本施工现场的特点，我们要严格遵照省、市、县有关安全生产、文明施工的各项标准和规范，加大对职工生活区、机具设备布置、大门围墙、临时用电的管理力度，高标准、严要求，创出自己的品牌工程，进一步提高企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，把工作落到实处。三、施工工期目标能否保质保量地按期竣工体现出一个

4、企业的信誉，是其在市场上立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，通过强化管理，周密运筹，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，以及各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，我公司将确保在730天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划的要求落实到各班组，并定期地进行协调检查，确保施工进度按计划进行。四、服务目标施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及郴州市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具

5、设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。第三节 编制依据一、依据1、工程招投标文件；2、建设单位提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及湖南省、衡阳市有关标准、法律、法规等文件；4、现场及周围环境实地踏勘资料；5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、工程施工及验收规范1、测量

6、规范GBJ50026-93）2、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20083、园林系统公共标志实施规程4、给水排水管道施工质量验收规范 GB50268-20085、混凝土质量控制标准 GB50164-926、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-877、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-888、地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ20983第四节 施工部署一、施工现场管理机构施工现场管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取公司、项

7、目部和班组三级管理的模式:1、公司一级管理机构的主要任务和职责：（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。（2）公司技术质量安全科将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程

8、成本降低率和利润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：（1）项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设施工员、质量安全员、材料员等生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。（2）设后勤负责人一名，主要负责计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要是指施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表。（3）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。（4）贯彻实施公司下达的施工计划

9、、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。（5）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能科室联系，并及时认真做好各项技术资料和各类台帐的记录工作。3、班组一级的任务和职责：（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，

10、才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上、下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。（4）实行同工种的以技能，产量，质

11、量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度 ，保质量风气的形成。4、项目经理部人员配置根据本工程的现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，选派经验丰富技术人员担任该工程的项目经理，挑选强有力的施工管理人员组成项目班子，以达到我们的各项预定目标。项目部配备人员详见主要施工管理人员表二、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物

12、资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对项目范围内工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系

13、。（8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.（2）参加图纸会审、工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）做好操作班组任务交底和技术交底。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。3、

14、质量安全员职责（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量技术要求交底。（2）及时进行工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以一定数额的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。4、材料员职责（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三

15、比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。三、项目部确保管理目标实现的措施1.目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、文明施工的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层

16、落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2.计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）。（2）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）。（3）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故等）。3.技术管理技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工

17、、节约材料和降低成本的目的。（1）技术负责制：技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施通读施工图、会审图纸制度；技术复核、设计变更签证制度；技术方案、技术措施交底制度；工程技术资料收集、保存、入档等制度。4.质量控制在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事

18、后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。5.施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，本工程作为较大的市政工程，要对项目部实行标准化管理。6.材料管理材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：（1）材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证；（2）根据施工进度计划提前编制好月度材料需用计划报表；（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订

19、货、运输、验收、入库工作流程的顺畅。（4）建立健全材料的领发料制度；（5）加强材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品的质量验收制度；（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。7.全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。第五节 施工准备和临时设施及总平面布置一、进场前的准备工作1.签订合同后，项

20、目部立即组织施工管理人员熟悉图纸，并组织图纸自审，特别是管理层的各工种负责人应首先通读图纸和施工组织设计。认真做好内部图纸会审及交底工作。再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审，力争把设计上的问题消灭在图纸上，避免给工程造成损失。2.办妥有关各项施工手续、严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。3.根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。4.落实施工计划和技术责任制，要按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划

21、和月、旬、周作业计划；各项质量保证措施、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。5.建立、健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。二、进场后的准备工作1、按施工总平面图要求搭建临时设施，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置等标化管理工作。2、进场后，根据业主给定的高程，按照施工平面图的要求，进行施工范围的测量定位工作。按总平面图中的坐标基准点、高程，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3、根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，签订供货合同，保证工程

22、所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按施工平面图分类堆放，材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。4、根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。5、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。三、场地布置图布置原则总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求

23、，减少二次搬运和场内运输；2、满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；3、符合施工现场环境卫生的要求；4、符合施工现场安全用电规范要求；5、施工用水计划将建设单位提供的水源分别接到现场。6、临设布置以整洁、牢固和满足施工需求为出发点。7、场地布置中，要满足建设方的有关要求。8、施工道路利用场地周边现有道路设置。四、临时设施（一）施工用电：1、工地安装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。2、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用架空布置。3、配电箱及开关箱：3.1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。3.2.现场施工用电实行三级配电，三级保

24、护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3.3.总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3.4.分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来

25、决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。3.5.开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。4.用电机械设备：施工现场所使用用电机械设备均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除5.照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。如确需夜间施工，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1KW碘钨灯。办公、生

26、活区采用220V电压照明。（二）施工用水布置1、本工程施工临时用水包括施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。2、施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点、生活点及机械设置点。3、消防：施工现场配备1211灭火机。第六节 施工进度计划及工期保证措施一、工期安排根据招标文件的要求，结合实际情况，我们经过通盘考虑，制定了紧凑的施工进度计划,总工期为730天,具体安排详见施工进度控制计划表。二、材料供应计划： 为确保施工进度及工期，根据施工进度计划和工期要求，及早制定材料供应计划。三、施工组织保证措施1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子，落实每天的生产目标。2、现场项目经理部根据工程项

27、目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标、实行目标管理。3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。6、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段

28、主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。四、施工技术保证措施1、由于施工范围较分散，为确保工期，同时便于管理，我们将现场划分为二个作业标段，合理安排施工顺序，提高施工速度，加快周转材料和劳动力的周转与流动，提高施工效率。本工程配备的施工操作班组，分别在各施工流水段进行流水作业，使整个施工区域在项目班子的统一领导管理下进行有序施工。2、为确保工期，常规施工时确保每天12小时，必要时全天24小时分班组施工。3、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对市

29、场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备,由公司统一安排调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全隐患而影响工期的因素；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工

30、作.五、施工进度计划管理及管理措施三级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证阶段性计划，直至总进度计划的完成。第七节 关键分部分项的施工方法针对该工程的施工特点和现场情况，并结合我公司以往类似工程施工情况，特制定各关键结点部位的施工方法：一、土方工程（一）机械挖土工程1、机械挖土工艺（1）主要机具有： 挖土机、铲云机、自卸汽车、铁锹、手推车、钢卷尺、坡度尺等。（2）作业条件土方开挖前要求将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，其中，尤其是要将地下管线调查探查明确。筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、

31、标准水平桩及开槽的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。2、施工工艺（1）工艺流程地下管线人工试挖探明 确定开挖的顺序和坡度 分段分层平均下挖修边和清底（2）开挖前，应根据施工图标明的管线情况，并在走访当地核实后，先采用人工试挖的方式，在可能埋有地下管线的地段每隔10米，拉一探沟，以确定地下管线的埋向、埋深等情况，明确后方可转入下一挖方工序。（3）坡度的确定根据大道两侧土壤情况和实际要求可确定边坡度。（4）开挖土方时应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用铲运机开挖时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖时其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑（槽）的